影響圖：描述、範例、範本和建立流程

什麼是 影響圖？那麼，如果您的主要目標是提高客戶保留率和業務參與度，那麼這個策略計畫是完美的。如果這是目標，那麼執行影響映射策略是最好的解決方案。如果您渴望了解有關影響圖的更多信息，閱讀本文是最佳選擇。您將發現它的完整定義，使其更容易理解。此外，您還將看到不同的範例和模板，它們可以作為影響映射的指南。因此，無需其他任何東西，即可獲取有關影響圖的所有知識。

• 第 1 部分：什麼是影響力地圖
• 第 2 部分：影響力地圖的用途
• 第 3 部分：影響力圖範例與模板
• 第 4 部分：如何繪製影響圖
• 第 5 部分：有關影響力映射的常見問題解答

第 1 部分：什麼是影響力地圖

影響圖是一種策略規劃方法。決定將哪些功能納入產品中是有幫助的。因為它從目標開始並從那裡延伸。所有已確定的功能都會對實現該目標和明確的理由產生影響。影響圖是由 Gojko Adzic 於 2012 年在他的書中開發的。影響圖與心智圖和故事圖具有相同的基本原理和起源，是一種用於特徵識別的可視化程序。它可以透過確定相關參與者來立即視覺化從主要目標到特定功能的路徑。它還包括如何幫助實現主要目標以及執行所需行動所需的內容。在進行稱為 SMART 的影響映射時，您還必須回答以下問題。這些是明智的、可衡量的、以行動為導向的、現實的和及時的。影響力地圖融合了許多觀點、意見和經驗。當與不同群體進行大量影響映射時，可能會發生一些事情。您可以根據不同群體的偏見來減少影響交付成果的差異。透過影響圖，您可以提供既定目標的實現與產品開發投資之間的可理解的關係。

第 2 部分：影響力地圖的用途

影響圖是一個有用的工具，可以幫助團隊根據目標和客戶需求調整工作。它可以直觀地展示團隊的績效如何對使用者和業務產生影響。影響圖可用於多種目的。要了解所有這些，請參閱下面的一些詳細資訊。

1. 定義產品特性

影響圖的用途之一是確定產品功能的優先順序並定義產品功能。團隊可以增強具有重大影響力的功能。透過確定可能導致想要的結果的使用者操作。

2. 加強決策

為了增強或改善決策，您可以使用影響圖策略。它可以提供一個評估各種選項的框架。透過更深入地思考每個選項對使用者和業務的影響，團隊可以做出更好的決策。除此之外，它將幫助團隊更多地協作，這對組織或業務更有利。

3. 衡量進展

影響圖的另一個用途是它可以衡量進展。它可以追蹤團隊實現預期結果的進度。它可以引導團隊走上正軌並充滿動力。另外，借助影響圖，您可以確定一些需要改進的領域。它可以與團隊或計劃本身有關。

4. 調整產品策略

影響圖最好的部分是它可以幫助組織確保產品策略與業務的整體目標一致。透過視覺化用戶結果以及他們如何為業務目標做出貢獻，團隊可以確保他們為用戶製作正確的產品。

5. 決定工作的優先順序

影響圖也是決定工作優先順序的有用策略。您可以確定將對業務產生影響的任務。此外，映射還可以指導團隊將主要資源集中在最重要的工作上。

6. 制定產品計劃

如果您想制定有關產品的計劃，那麼使用影響圖策略是完美的選擇。這可以幫助您解釋和視覺化團隊對產品的願景。此外，您還可以看到實現業務目標時的潛在成就。因此，在建立計劃時，請始終使用影響圖策略。

作為我們的底線，影響圖是產品團隊的最佳工具。它可以幫助團隊實現目標並製作有影響力和成功的產品。

第 3 部分：影響力圖範例與模板

影響圖範例

在這個例子中，它展示瞭如何實現特定目標的過程。地圖的主要目標是增加行動廣告。在這裡，您可以看到目標、參與者、影響力和可交付成果。如果您想繪製影響圖，也可以使用此範例。

按一下此處查看影響圖範例.

影響圖模板

如果您想要繪製大量影響圖，下面的範本會很有幫助。您只需附加內容即可獲得最終地圖。因此，如果您想輕鬆即時地建立影響圖，您可以嘗試使用下面的範本。

第 4 部分：如何繪製影響圖

如果您想做影響圖，我們建議您使用 中地圖。此影響繪圖軟體對使用者很有幫助，因為它可以提供您在繪圖過程中所需的所有功能。您可以使用不同的形狀、線條、箭頭、顏色等。此外，它還可以讓您輕鬆使用其所有功能。這是因為 MindOnMap 包含直覺的介面，非常適合非專業用戶。另外，該工具還具有您可以享受的主題功能。透過此功能，您可以使您的地圖豐富多彩且獨特。此外，該工具可在各種平台上運作。無論您喜歡線上還是離線平台，您都可以造訪 MindOnMap。您可以在電腦上或直接在瀏覽器上建立地圖。若要進行影響映射，請使用此影響映射工具執行下列步驟。

第 5 部分：有關影響力映射的常見問題解答