了解敏捷方法論 [全面介紹]
在專案管理和軟體開發中，您總是會聽到「敏捷方法論」這個詞。然而，有些人不知道這是什麼意思。幸運的是，當您向這篇文章自首時，您將獲得所需的所有資訊。我們將為您提供敏捷方法的簡單定義。此外，您還將發現它的主要價值、原則和好處。因此，想要了解更多詳情，請閱讀本文並了解更多信息 敏捷方法論.
- 第 1 部分：什麼是敏捷方法論
- 第 2 部分：敏捷方法論的原則
- 第 3 部分：敏捷方法的類型
- 第 4 部分：如何實施敏捷方法
- 第 5 部分：敏捷方法論的好處
- 第 6 部分：關於什麼是敏捷方法論的常見問題解答
第 1 部分：什麼是敏捷方法論
敏捷方法是開發軟體和管理專案的過程。它優先考慮協作、客戶滿意度和靈活性。這種方法是對傳統專案管理方式的回應。此外，敏捷性基於敏捷宣言中概述的一組原則和價值觀。它是由一群軟體開發人員於 2001 年開發的。此外，敏捷方法是一種專案管理框架。它將項目分解並分為不同的階段，通常稱為衝刺。除此之外，敏捷方法以不同的方式應用各種價值。所有這些都是關於開發和提供高品質的工作軟體。
敏捷方法論的四個價值觀
個人以及流程和工具上的交互
◆ 重要的是優先考慮並賦予人價值，而不是流程和工具。該流程的開發是由響應業務需求的人員所驅動的。這很容易理解。流程與個人的最佳範例就是溝通。流程中的溝通需要特定的內容，並且必須有計劃。對於個人來說，溝通是在需要時發生的。
工作軟體勝過全面文檔
◆ 花費了大量時間來記錄產品的開發及其最終交付。包括介面設計文件、技術說明書、技術要求、測試計劃、文件計劃等。
合約談判中的客戶協作
◆ 談判是產品經理與客戶確定交付資訊的階段。此外，協作在業務或專案中也發揮著重要作用。透過像瀑布這樣的開發模型，客戶可以在任何工作開始之前協商產品的需求。
響應變化而不是遵循計劃
◆ 敏捷相信優先順序和需求可以改變。它重視適應性和靈活地回應變化的能力。此外，它還體現在對增量和迭代開發的偏好上。
第 2 部分：敏捷方法論的原則
敏捷方法中使用的 12 個原則是：
1. 透過持續交付有價值的軟體來提高客戶滿意度
首要任務是滿足客戶的滿意度。這可以透過持續交付有價值的軟體來實現。此外，敏捷團隊專注於在短迭代中交付工作軟體。就是為目標客戶提供有形的價值。
2. 歡迎不斷變化的需求，即使在開發後期
敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優勢。敏捷團隊對需求的任何變化持開放態度。儘管開發較晚，但他們認為這是改進產品的機會。
3. 經常交付工作軟體
敏捷 強調在更短的時間內頻繁交付工作軟體。它使團隊能夠快速回應變更、回饋和不斷變化的需求。
4. 業務人員和開發人員之間的協作
實現某個專案並取得成功的最佳方法之一就是協作。意見一致很重要。業務人員和開發人員必須有一個目標並共同努力。
5. 與積極進取的個人一起建構項目
建議團隊中擁有積極進取的個人。有了這個，就能提供良好的環境、資源、信任。此外，有了一個積極主動的個人或團隊，就會更容易輕鬆地完成任務。有時，這與產品或客戶無關。
6. 面對面互動
溝通和傳達訊息最有效的方式是面對面的溝通/互動。與團隊和其他業務人員直接溝通可以幫助他們更好地理解主要目標。而且，透過這種交互，獲得良好工作軟體的可能性很高。
7. 可用的軟體是衡量進度的標準
敏捷團隊更注重交付產品的功能性和有價值的增量。它是為了強調實際結果而不是文件。
8. 支援一致開發的敏捷流程
敏捷透過保持恆定的工作節奏來建立永續發展。這種原則著重於防止倦怠和長期維持永續工作量的重要性。
9. 專注於良好的設計可以增強敏捷性和技術卓越性
擁有技術技能和良好的設計對於敏捷性是必要的。敏捷團隊可以專注於這些事情，以確保產品能適應、持久且良好。
10. 簡單
簡單性在敏捷中也很重要。其主要目標是最大限度地增加工作量並減少不必要的複雜性。
11. 最佳架構、設計和需求的自組織團隊
鼓勵自組織團隊做出與架構、需求和設計相關的決策。授權團隊自我組織通常會帶來更好的解決方案和結果。
12.關於如何變得有效的思考
為了有效率地工作，需要考慮多種因素。這些是自我完善、技術、技能提升和流程改進。
第 3 部分：敏捷方法的類型
來這裡學習敏捷方法的類型及其自己的一套實踐。
1. Scrum
它是最受歡迎的敏捷框架之一。它是基於檢查、適應和透明度的原則。它將開發過程劃分為有時間限制的迭代，稱為「衝刺」。它具有開發團隊、Scrum Master 和產品負責人等角色。
2.看板
它是一種強調持續交付的目視管理方法。它使用看板來顯示開發過程各個階段的工作項目流程。它還專注於優化敏捷工作流程的效率。
3.極限編程（XP）
XP 是一個強調技術卓越和頻繁發布的敏捷框架。它包括測試驅動開發、結對程式設計和持續整合。它旨在提高軟體品質和響應能力。
4. 功能驅動開發（FDD）
FDD Agile 方法是一種漸進式迭代的軟體開發方法。它是關於在短時間內建立和設計功能。它非常重視領域建模。
5.水晶
阿利斯泰爾·科伯恩 (Alistair Cockburn) 開發了它。它是一系列小型敏捷方法。它包括水晶黃、水晶紅、水晶透明等。目標是平衡專案靈活性和流程正式性。
第 4 部分：如何實施敏捷方法
1. 定義目標
在實施敏捷方法時，您必須概述您的主要目標。它包括您希望實現的目標，例如快速交付、增強協作和客戶滿意度。
2. 選擇敏捷框架
您必須選擇一個與組織目標相符的現有框架。一些框架包括看板、XP 和 Scrum。
3. 確立職責
定義團隊成員、所有者和其他利害關係人的責任和角色非常重要。敏捷團隊內的決策過程也有必要建立強烈的連結。
4. 制定實務和流程
在這一步中，流程設計至關重要。它包括衝刺計劃、管理、執行和審查。
5. 飛行員
最好在較小的規模上試行敏捷方法。它讓團隊獲得經驗並確定一些需要改進的領域。如果該過程成功，將為全面實施做好準備。
您想最有效地為您的專案實施敏捷方法嗎？在這種情況下，使用 MindOnMap。它是一個線上和離線工具，能夠創建各種插圖、圖表等。該工具還具有簡單的介面，讓使用者可以輕鬆理解每個功能。另外，它還具有流程圖功能，可讓您使用各種元素。它包括形狀、箭頭、文字、線條、顏色、字體樣式、表格等。除此之外，MindOnMap 幾乎可用於所有平台。該工具可在 Google、Edge、Explorer、Safari 等平台上使用。它還提供了一個可下載的程序，這對於 Windows 和 Mac 用戶來說更加方便。如果您想了解如何實作敏捷方法，可以查看以下步驟。
轉到主網站 MindOnMap。然後，選擇是否要下載離線版本或使用線上版本。
然後，前往 新的 選項並單擊 流程圖 功能。之後，您將看到該工具的主介面。
您可以使用以下形狀 常見問題 部分。要輸入文本，您可以雙擊形狀並開始插入內容。另外，如果您想更改形狀的顏色，可以轉到 填色 上層介面的選項。
最後，您可以開始儲存最終輸出。進入上層介面，點選儲存按鈕。之後，您就可以查看您的敏捷方法論了。
第 5 部分：敏捷方法論的好處
敏捷專案管理提供了各種好處，有助於提高軟體開發的效率和效果。
客戶滿意度
敏捷非常強調整個開發過程中的客戶協作。客戶的良好回饋確保產品滿足他們的期望。它可以帶來客戶滿意度。
連續的提高
敏捷鼓勵持續改進。團隊必須定期反思他們的績效和流程。就是尋找提高協作品質和品質的方法。
協作與溝通
它促進團隊成員、客戶和利害關係人之間的協作和溝通。它有助於更好地理解專案的目標。它還確保每個人都在同一頁上。關於優先事項、進展和目標進行相同的討論會更好。
成本控制
敏捷透過增量交付功能可以更好地控制專案成本。它使組織能夠專注於基於價值的功能。
第 6 部分：關於什麼是敏捷方法論的常見問題解答
敏捷方法論的 5 個步驟是什麼？
第一個階段/步驟是專案啟動。它被稱為設想或起始階段。第二個階段是規劃階段。它是關於創建和規劃可以實現專案目標的路線圖。第三個是發展。它涉及測試、編碼和實施所需的解決方案。第四個是生產，這是任何專案中令人興奮的部分。最後一步是退休。這是一個專案的結束，也稱為重要的一步。
什麼是敏捷與 Scrum？
敏捷是一種採用一套價值和原則的專案管理。這對於團隊應對變化有很大幫助。 Scrum 是一個敏捷框架，可引導團隊將工作建構成較短的開發週期。
敏捷中的 3C 是什麼？
AGile 中的 3C 是卡片、對話和確認。卡片是一種將故事分成更小、更易於管理的任務的方法。這樣，就可以對其進行識別和監控。對話強調團隊成員之間的頻繁溝通。它是為了識別可能的變化或問題。確認允許使用者在將功能放入生產環境之前對其進行測試。
安捷倫科技是什麼？
安捷倫科技是一家位於加州的跨國公司。其目標是為實驗室提供各種儀器、服務、軟體和耗材。
結論
在這篇文章中，您發現 敏捷方法論 代表了向專案管理和軟體開發的根本轉變。此外，它還為您提供了有關其類型、原理和主要價值的更多資訊。另外，如果您想為您的專案採用敏捷方法，請使用 MindOnMap。它是最好的線上和離線工具之一，可以幫助您創建所需的最終結果。
