什麼是供應鏈分析及其用途？如何創建其圖表
供應鏈分析是商業產業的重要組成部分。它使組織能夠全面了解產品或服務的歷程。它將從創作開始一直到到達客戶手中。因此，有一個分析圖表也很重要。這樣，一切都會變得更容易理解。在這裡，我們將向您展示如何使用最好的之一來製作圖表 供應鏈分析 工具。我們也討論了該分析的全部內容，包括其用途。
第 1 部分：什麼是供應鏈分析
供應鏈分析是生產和交付產品或服務的整個過程。它包括生產的開始和結束。它將從獲取原材料開始，到創造產品並將其交付給客戶。這是一項詳細的分析，可以讓企業了解其供應鏈營運。此外，它還可以識別效率低下的地方和需要改進的領域，以便做出明智的決策。供應鏈經理負責供應鏈。他們追蹤交貨時間並確保每個步驟協同工作。前置時間是指一個流程從開始到結束所花費的時間。現在，以下是供應鏈的基本步驟。
◆ 採購原料。
◆ 用材料製作基本零件。
◆ 將各個部件組合在一起以創建產品。
◆ 銷售並填寫訂單。
◆ 交付產品。
◆ 客戶支援和退貨服務。
查看下面的供應鏈圖範本範例，您可以將其用作參考。
範例：通用供應鏈
以下是公司營運和物流如何移動的一般範例。首先，公司從供應商取得原料。然後，他們製作最終產品。之後，他們將其發送到商店和商店。最後，像你我這樣的人可以從這些商店購買產品。
第 2 部分：供應鏈分析的用途
供應鏈分析對幾乎所有類型的企業都很重要。其目的是了解圍繞生產產品或服務的操作。在這一部分中，我們將探討供應鏈分析的用途。
1.了解產品品質
客戶通常在網路上談論產品、尋求協助或在社群媒體上分享想法。因此，它們為企業提供有用的信息。公司可以收集這些詳細資訊並一起查看以找到共同的回饋。客戶的回饋可以幫助您確定產品是否有品質問題。另外，是否應該有改進來滿足他們。
2. 提高效率
供應鏈分析幫助企業分析與其供應鏈相關的數據。從而使他們能夠更好、更快地做事。例如，它可能表明產品從工廠到商店的時間太長。透過提高這項流程的效率，他們可以節省時間並更快地將產品交付給客戶。
3.風險管理
將供應鏈分析視為幫助企業洞察未來的水晶球。它可以預測運輸延誤或材料短缺等問題。透過這些，公司可以製定處理這些問題的計劃，這樣它們就不會損害業務。
4. 降低成本
這就像查看企業為向客戶提供產品所花費的所有資金。供應鏈分析有助於發現供應鏈中效率低和浪費的領域。這樣，他們就能得到需要的東西。因此，這也意味著公司可以獲得更多的利潤。
第 3 部分：如何製作供應鏈圖
您是否計劃建立供應鏈範例圖但不知道使用什麼工具？不用擔心，因為 MindOnMap 可以協助您製作分析圖。另外，它是一個可靠的圖表製作器。
MindOnMap 是一款免費的線上工具，您可以透過流行的網路瀏覽器存取它。它包括 Safari、Google Chrome、Edge、Firefox 等。它還具有豐富的特性和功能，可讓您建立所需的圖表。該工具提供了多個佈局模板供您選擇和使用。不僅如此，它還提供各種圖標和主題。它允許您添加形狀、線條、文字方塊、顏色填充等。您還可以插入連結和圖片以使圖表直觀。更重要的是，它具有協作功能。此功能可讓您與同事和同事即時協作。除此之外，它還具有自動儲存功能。這表示平台會保存您對圖表所做的所有變更。現在，為了了解它是如何運作的，這裡有一個簡單的指南。
首先，請造訪官方網站 MindOnMap。然後，從以下選項中選擇 免費下載 和 在線創建 訪問其主頁的選項。然後，建立一個帳戶。
註冊後，您將能夠看到該工具的主介面。接下來，選擇您想要使用的版面。在本指南中，我們使用了 流程圖 佈局。
現在，開始個人化您的供應鏈圖。新增圖表所需的形狀、線條、文字等。您也可以選擇您想要的主題。
如果您希望與您的隊友或組織協作，請透過分享您的圖表來實現。點選 分享 目前介面右上角的按鈕。然後，設定 有效期限 和 密碼 為了它。最後，點擊 複製鏈接 按鈕並分享。
當您完成並滿意後，請點擊 出口 按鈕將您的工作儲存到電腦上。接下來，選擇您想要的輸出格式。並等待匯出過程完成。
第 4 部分：供應鏈分析常見問題解答
供應鏈由哪7部分組成？
供應鏈有7個部分。它包括採購、製造、庫存管理、需求計劃、倉儲、運輸和客戶服務。
簡單來說什麼是供應鏈？
供應鏈是向最終用戶採購產品或服務的整個過程。
解釋供應鏈的最佳方式是什麼？
解釋供應鏈的最好方式是，它就像一段旅程。它是產品或服務的所在地，從製造地到需要它的地方。同時也涉及製作、移動、交付等各個步驟。
結論
總而言之， 供應鏈圖 其分析本身已被證明對各種業務都有幫助。它可以讓您看到過程中的基本步驟並了解這些步驟如何相互作用。如果您還想建立圖表，請使用 MindOnMap 作為您的協助。它是一個可靠且足智多謀的工具，可以製作任何類型的圖表。此外，由於其簡單的功能，它適合專業人士和初學者。
