了解有關六西格瑪工具的所有內容及其原理和應用
您是否渴望了解六西格瑪工具？嗯，它是一種分析資料的技術，可以起到對某個專案實施改進的作用。但這還不是全部。它有多種原則，專注於解決問題、尋找解決方案、專注於客戶等等。所以，如果你想了解更多關於 六西格瑪工具，最好的選擇是閱讀這篇文章的全部內容。
第 1 部分. 什麼是 6 Sigma
六西格瑪流程是一種改進技術和工具。摩托羅拉在 20 世紀 80 年代開發了六西格瑪。然後，它開始受到通用電氣等一些公司的歡迎。它也指的是衡量過程如何偏離完美的統計概念。在 6 Sigma 流程中，錯誤或缺陷的發生率低於每百萬次機會 3.4 次。另外，這個過程的目標是開發和提高效率。它還透過識別、分析和消除業務流程中不一致和變化的原因來減少缺陷。
第 2 部分. 六西格瑪工具
六西格瑪使用各種工具和技術來分析資訊。這對於實施改進和確定根本原因也有很大幫助。所以，如果你想發現各種六西格瑪工具，你可以看看下面的數據。
1.DMAIC
DMAIC 是一個 5 個步驟的過程。 DMAIC 是六西格瑪（定義、測量、分析、改進和控制）中第一個也是最受歡迎的工具。此流程有助於改進製造方法。它還配有測量目標和數據的幫助。
2. 5個為什麼
要確定問題的根本原因，最好使用「5 Whys」工具。它作為第一個工具中分析階段的一部分進行部署。
5 個為什麼的運作方式如下：
◆ 寫下要關注的問題。
◆ 詢問為什麼會出現問題或遇到任何挑戰。
◆ 如果第一個答案是主要原因，請再問原因。
◆ 重複問題五次以找出問題的真正根源。
◆ 可以詢問五次以上。之後，你就會對問題有一個清楚的認知。
3、5S體系
為了更好的管理和即時訪問，材料使用 5S 系統進行組織。
5S系統是：
◆ 精理（排序） - 所有額外的物品必須從生產中移除。這裡最重要的是留下必需品。
◆ 整頓（依序排列） - 這是關於排列物品並根據物品的整潔程度為其貼上標籤。
◆ 精索（閃耀） - 始終保持該區域清潔。也建議定期檢查一切。
◆ Seiketsu（標準化） - 編寫標準。然後，將它們排序並按順序排列。
◆ 素助（延音） - 執行您為公司設定的標準並定期遵守。
4. 價值流圖
它在 DMAIC 的分析階段使用。它有助於優化和改善整個組織的流程。它還有助於識別三件事。這些是增值活動、非增值活動和增值活動。
5. 迴歸分析
它定義了輸出和輸入變數的數學關係。它也是理解和估計變數之間關係的統計程序。此外，它是一種可以確定變數之間存在聯繫程度的方法。
6.帕累托圖
帕累托圖顯示了各種問題或問題的相對重要性。它突出了最重要的貢獻者。
7. 失效模式分析
失效模式分析 是一種系統方法，用於對過程中的潛在故障模式進行優先排序和評估，並評估其影響。
8. 改善
Kaizen 意味著持續改善。它體現了一種方法，該方法始終需要在製造過程中觀察、識別和執行漸進式改進。
9. 防錯法
它有助於糾正和識別員工在整個生產和製造過程中的錯誤。
10.看板系統
這 看板 系統透過在需要需求時激活供應鏈來提高效率並更加關注業務。此外，該系統還透過限制庫存持有來幫助業務流程。
第 3 部分：六西格瑪原則
以客戶為中心
◆ 主要目標是為客戶提供各種好處。因此，企業必須了解客戶的需求和銷售驅動因素。
發現問題並評估價值鏈
◆ 定義資料收集的目標、預期見解、以及資料收集的目的。確保數據有助於實現專案的主要目標。找出主要問題及其根本原因也很重要。
消除缺陷和異常值
◆ 識別問題後，對流程進行適當修改，消除缺陷。消除一切對顧客價值無貢獻的缺陷。此外，消除異常值和缺陷也消除了過程中的障礙。
讓利害關係人參與
◆ 應採用系統方法，鼓勵所有利害關係人積極合作，共同解決問題。團隊必須獲得在此過程中應用的方法和原則方面的專業知識。
靈活響應的系統
◆ 靈活、反應靈敏的環境可以促進專案的高效實施。
第 4 部分：如何應用 6 Sigma
六西格瑪流程使用結構化方法。它被稱為 DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）。如果您想了解更多信息，請參閱下面的六西格瑪步驟。
定義
◆ 清楚地闡明了問題。它還涉及改進的機會、定義專案的範圍和專案的目標。
措施
◆ 團隊衡量流程的主要績效。此外，它還涉及收集相關資訊以確定缺陷的根本原因。該過程的效率也包括在內。
分析
◆ 下一階段是分析。它是透過隔離每個輸入來分析流程。它還討論了任何失敗的潛在原因。
提升
◆ 此階段或步驟是關於實施流程變更。其目標是消除並解決分析階段確定的根本原因。
控制
◆ 建立控制措施以確保所做的改善能夠隨著時間的推移而持續。此階段涉及監控流程並採取措施。這樣，可以防止返回到之前的狀態。
如果您想為您的專案建立圖表，請使用 MindOnMap。使用該工具時建立圖表很容易。這是因為它具有直觀的用戶介面，允許所有用戶進行導航。此外，該工具還可以提供各種功能來獲得您想要的結果。您可以使用各種字體樣式、線條、形狀、顏色等。這樣，您就可以建立一個簡單而豐富多彩的圖表。此外，您可以在線下和線上平台上存取MindOnMap。因此，如果您想在電腦或瀏覽器上使用該工具，那麼這是完美的工具。現在，如果您想學習進行六西格瑪的簡單方法，讓我們看看下面的方法。
創建你的 MindOnMap 來自您的瀏覽器的帳戶。之後，稍等片刻即可載入其主網頁。
在網頁上，您會在螢幕上看到各個部分。導航到左側螢幕並選擇 新的 按鈕。點擊後，您將看到不同的功能和可供使用的模板。若要查看該工具的介面，請選擇 流程圖 功能。
這次，您可以開始創建令人驚嘆的圖表。好吧，如果您想開始插入形狀，請轉到左側螢幕的“常規”選項。您也可以使用其他部分的高級形狀，例如 流程圖, 先進的, 雜項, 基本的等等。要添加更多風味，您可以使用頂部介面中的一些功能。
創建過程完成後，您可以開始儲存過程。為此，您只需單擊 節省 頂部介面的按鈕。完成後，最終輸出將保存在您的 MindOnMap 帳戶中。
第 5 部分：有關六西格瑪工具的常見問題解答
六西格瑪的 6 點是什麼？
這六點體現了六西格瑪的重要性。這些是以客戶為中心、數據驅動的決策、流程改進、主動管理、員工參與以及對實現高水準品質和效率的承諾。
簡單來說，什麼是六西格瑪？
簡而言之，六西格瑪是一種用於流程改善的工具和技術。其主要目標是消除過程中的缺陷或錯誤。
西格瑪六值得嗎？
是的。但這也取決於公司或組織的具體內容和目標。它對企業有利，可以提高效率、客戶滿意度、品質和整體績效。
結論
那10個 六西格瑪工具 以上介紹可以幫助您改善業務流程。這就是為什麼這篇文章為您提供了有關六西格瑪的足夠資訊的原因，包括其原則和其他資訊。除此之外，當使用正確的工具時，執行六西格瑪技術很簡單，例如 MindOnMap。因此，請隨意使用該軟體並開始在線和離線創建最佳圖表的旅程。
