波特的五力是什麼？模型解釋、範例、替代方案等

波特五力是許多產業用來決定競爭根源的工具。哈佛商學院聰明的商業教授麥可波特創造了它。現在，了解影響您所在行業的因素非常重要。這樣，您就可以改變計劃，賺取更多利潤，並在競爭中脫穎而出。在這裡，我們將探討此分析、其範本、範例、替代方案、優點和缺點。另外，了解創建最好的圖表製作者 波特五力 分析。

• 第 1 部分：什麼是波特五力
• 第 2 部分. 波特五力模板
• 第 3 部分：波特五力範例
• 第四部分 波特五力的優點和缺點
• 第 5 部分：波特五力的替代方案
• 第 6 部分：繪製波特五力圖的最佳工具
• 第 7 部分：有關波特五力的常見問題解答

第 1 部分：什麼是波特五力

1. 競爭

波特的第一股力量是關於你的競爭。想想你有多少競爭對手，他們是誰，以及他們的服務有多好。在激烈的競爭中，公司降低價格並利用大行銷來吸引客戶。這使得供應商和買家可以輕鬆切換。如果你的競爭對手很少，並且做一些獨特的事情，你可能會有很大的控制權並賺很多錢。

2. 供應商實力

當供應商可以提高價格或降低品質時，他們就擁有更大的權力。如果他們是唯一提供您所需服務的人，那麼他們就擁有供應商權力。即使你可以更換供應商，也可能會花很多錢。擁有更多的供應商選擇可以更容易地轉向更便宜的選擇。但如果供應商較少且您依賴他們，他們可能會向您收取更高的費用。因此，它可能會損害您的利潤，尤其是當您陷入昂貴的合約時。

3. 買家力量

買家力量也是波特五力之一，至關重要。當一個產業的供應商多於買家時，就會產生買家力量。這只意味著買家可以更輕鬆地轉向更便宜的選擇或更低的價格。買家數量、訂單規模和轉移成本都很重要。如果你有一些聰明的客戶，他們就會擁有更多的權力。但如果你有很多客戶而很少的競爭對手，他們的力量就會減弱。

4. 替代威脅

這意味著您的客戶有多大可能找到不同的、更便宜的或更好的方式來獲得您提供的產品。當客戶很容易轉向其他產品時，替代的威脅就會增加。此外，當市場上出現一種新的、有吸引力的選擇時，他們往往會選擇它。

5. 新進入的威脅

它是一種考慮新公司進入市場的難易度的力量。如果很容易，現有企業將面臨更多競爭，這可能會影響他們的利潤。然而，如果競爭不多並且你提供獨特的東西，你就會有很大的控制權。同時，您將獲得豐厚的利潤。

第 2 部分. 波特五力模板

您是否打算製作波特五力圖但不知道如何製作？好吧，在這一部分中，我們將向您展示一個可用於建立模板的模板。如上所述，您需要分析 5 種力量。這些是競爭、供應商和買方力量、替代和新進入威脅。

取得詳細的波特五力模板.

第 3 部分：波特五力範例

現在您已經有了模板，可以更輕鬆地建立分析圖表。在這裡，我們將以波特的五力模型星巴克為例。同時，請查看圖表範例供您參考。

星巴克是一家頗受歡迎的美國咖啡連鎖店。它於 1971 年在美國西雅圖成立，由 Jerry Baldwin、Zev Siegl 和 Gordon Browker 創立。現在，它是世界上最大的咖啡連鎖店，擁有超過35,000家門市。在星巴克，您可以買到各種飲料，從咖啡到熱巧克力。您也可以購買他們的咖啡豆或即溶咖啡在家中使用。他們還在咖啡店販售糕點、三明治、水果和糖果等食品。讓我們來看看下面波特的星巴克五力圖表。

獲得詳細的星巴克波特五力.

第四部分 波特五力的優點和缺點

波特五力的優點

◆ 它提供了一個用於了解公司競爭環境的結構化架構。同時，它可以幫助企業識別自己的優勢和劣勢。

◆ 透過考慮多個方面，提供一個行業的全面視圖。它還可以幫助您更好地做出決策。

◆ 幫助企業制定策略，同時考慮競爭力量。從而使您能夠領先於競爭對手。

◆ 使組織能夠評估與其產業相關的風險。它包括新進入者或替代產品的威脅。

◆ 最後，指導資源配置。這是透過確定可能需要投資或削減成本的領域來實現的。

波特五力的缺點

◆ 它可能會將複雜的市場動態過於簡化。它只考慮特定因素。

◆ 此模型假設競爭力量會隨著時間的推移而保持穩定。然而，在快節奏的行業中情況可能並不總是如此。

◆ 它沒有給予一個明確的方法來衡量任何外在因素。沒有辦法對五種力量中哪一種對公司最重要進行排名或決定。

◆ 波特的五力分析對某些產業很有效，但不適用於所有產業。例如，它對非營利組織沒有幫助。

◆ 評估每種力量的力量有些主觀。而且，每個人的情況可能有所不同，導致分析的準確性較差。

第 5 部分：波特五力的替代方案

1.SWOT分析

SWOT分析 幫助企業更了解自己。它著眼於公司的優勢和劣勢，哪些是公司內部的事情。它也考慮了機會和威脅，這些都是外部事物。透過檢視這四個方面，公司可以做出更好的計劃和決策。

2.PESTEL分析

PESTEL分析 幫助公司了解他們無法控制的事物如何影響他們。它著眼於六個重要因素：政治、經濟、社會、科技、環境和法律。此分析研究這些外部因素如何影響業務。它對於了解公司營運的更廣泛環境很有用。

3. 價值鏈分析

價值鏈分析將公司所做的所有事情分為兩類。這些是主要活動和支持活動。主要活動包括製造產品、銷售產品並交付給客戶。支援活動包括管理員工、購買材料和技術。這種分析可以幫助公司確定可以在哪些方面創造價值並降低成本。

4、藍海策略

藍海策略是您可以使用的最後一個波特五力替代方案。這是一項專注於創造新機會的策略。一些行業使用它而不是與擁擠的市場（紅海）競爭。它鼓勵創造沒有直接競爭對手的獨特產品或服務。有了這個，他們就可以在未知的水域（藍海）航行，並通過與眾不同獲得成功。

第 6 部分：繪製波特五力圖的最佳工具

MindOnMap 是一個特殊的工具，可用來產生波特五力圖。是企業和個人進行產業分析的首選。因此，它是一個基於線上的圖表製作工具，您可以在不同的瀏覽器上存取。它還提供了一個應用程式版本，您可以在 Windows/Mac 電腦上下載。要個性化您的圖表，您可以使用其提供的形狀、線條、模板等。除此之外，它還允許您添加文字、圖片和連結。此外，它具有自動保存功能，可以保存您所做的所有更改。最後但並非最不重要的一點是，可以使用協作功能。從而讓您能夠與您的同行和同事分享和碰撞更多的想法。事實上，它是創建波特五力模型的完美工具。

第 7 部分：有關波特五力的常見問題解答