Nike組織結構圖：手冊特徵
毫無疑問，它在運動器材、服裝和鞋類方面處於世界領先地位。該業務保持了其內部層級結構和職能管理結構，同時在全球範圍內獲得認可。
為了應對地域擴張，耐吉隨著時間的推移在其組織結構中建立了靈活性。目前，它存在於不同國家、地區內部和地區之間。這就是為什麼每個新創公司和企業家都想效仿其組織文化。您想了解更多嗎？因此，現在讓我們透過這篇文章回顧一下耐吉公司的組織結構。
- 第 1 部分：耐吉採用什麼組織結構類型
- 第2部分.耐吉組織結構圖
- 第 3 部分. 此結構的優缺點
- 第 4 部分：獎勵：製作 Nike 組織架構圖的最佳工具
- 第 5 部分：有關 Nike 組織結構的常見問題解答
第 1 部分：耐吉採用什麼組織結構類型
許多大公司採用矩陣公司結構，橫向和縱向劃分權力。耐吉的組織結構就是基於這種方法。它與傳統的層次結構不同。工人可能對不只一名主管負責，通常是專案經理和職能主管。它減少了管理問題並且提高了效率。
該企業有一個區域化的業務計劃。它專注於滿足每個市場對設備、服裝和鞋類的獨特需求。它還協助耐吉在員工和區域部門中推行官僚主義並最大限度地提高開放性。與所有這些一致，現在讓我們在本文的下一部分討論耐吉公司的組織結構。
第2部分.耐吉組織結構圖
這 耐吉公司的組織結構 反映了其多樣化的產品供應和全球影響力。這些都是耐吉用來有效應對市場動態的顯著特徵。
企業領導力
耐吉組織高層的執行領導團隊構成了組織結構的基礎。該小組負責管理公司的全球營運和策略方向。
耐吉業務細分
耐吉將其業務分為幾個主要類別。每個類別分別控制各自產品的製造、分銷、行銷等。公司主要業務類別如下：
• 耐吉品牌設計。它分銷和行銷耐吉的鞋類、服裝以及設備。
• 交談。這是耐吉的子公司，控制著匡威鞋類和服裝的設計和行銷。
• 約旦。該部門負責 Air Jordan 運動鞋的全球行銷、設計和分銷，但主要是籃球鞋。
全球運作
耐吉品牌、公司和區域部門均由公司俄勒岡州總部提供支持，該總部也負責監督全球營運。全球供應鏈管理、全球行銷、全球財務和全球管理是其中幾個重要的角色。全球首席官領導每個職能部門。
區域領域市場
如同前面提到的，耐吉是區域市場專家。一名高階經理負責監督每個區域辦公室的設備、鞋類和服裝三項管理職能。每個職能都有多個部門。耐吉已經能夠調整其部門結構以滿足不同市場的需求。
品牌授權
儘管規模很小，但耐吉仍然在全球範圍內保持著獨立的品牌授權業務。為了在全球範圍內分銷其產品，該公司與當地企業合作並授權其產品。透過將產品提供給當地消費者，它最大限度地發揮了其他品牌和耐吉全球業務的優勢。
第 3 部分. 此結構的優缺點
耐吉的矩陣組織旨在提高全球靈活性並允許更多協作。在這種結構下，該公司的職能和基於專案的管理確保了最佳的績效和創新，因為它們是相結合的。這有很多好處，但也有一些缺點，可能會影響員工的生產力和體驗。以下總結耐吉組織結構的優缺點：
優點
- 改善協作 鼓勵職能之間的團隊合作。
- 更靈活 它對任何市場波動做出反應。
- 有效資源 明智地利用所有資源。
- 改善溝通 消除部門孤島。
- 創意產生 產生多種想法。
缺點
- 混亂的報告 與許多經理壓倒性的。
- 權力衝突 職責重疊。
- 管理負擔增加 它給管理者帶來了壓力
- 增加成本 因此，增加協調會增加成本。
- 角色模糊 人們的角色是模糊的。
第 4 部分：獎勵：製作 Nike 組織架構圖的最佳工具
MindOnMap
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主要特徵
• 有MindMaps 組織範本的範本。
• 您可以插入連結和圖片。
• 自動儲存過程
• 以寬格式輸出媒體檔案。
第 5 部分：有關 Nike 組織結構的常見問題解答
耐吉是扁平結構嗎？
它不是一個平面結構。耐吉遵循矩陣式的組織形式，這意味著員工將向不是一位而是幾位負責不同職能和專案（垂直和水平部門）的經理報告。
耐吉的組織文化是什麼？
簡而言之，耐吉的組織文化是創新、多元化和競爭性的。它重視團隊合作、包容、個人責任、鼓勵創造力以及員工的成長心態。
耐吉的股權結構是怎樣的？
耐吉公司在紐約證券交易所上市，機構投資人、個人股東和奈特家族持有股份。菲爾·奈特擁有巨額個人股份。
耐吉賣什麼？
在運動領域，耐吉的產品範圍從鞋類到服裝以及裝備。大多數產品服務於運動和鍛煉，從跑步和籃球到訓練和生活方式。
耐吉的使命宣言是什麼？
耐吉的使命是「為世界上每位運動員帶來靈感和創新」。該公司相信，如果你有身體，你就是運動員，他們希望提高所有人的表現。
結論
從中可以學到一件事 組織架構 耐吉公司的結構體現了其在保持公司結構的同時很好地適應當地市場的能力。這使得該公司能夠以保證的利潤進入區域市場。簡單性、靈活性和良好的組合概括了這一切。您是商學院學生，希望了解市場巨頭及其企業文化嗎？ MindOnMap 無疑是更好的伴侶。它有許多用於不同目的的組織結構圖。您甚至可以利用心智圖空間為下一個專案集思廣益。因此，請訪問其網站或在您的電腦上安裝軟體，並找到對您的公司有用的東西。
