關於如何運行 Scrum 工作流程的簡化演練
在專案管理領域，Scrum 是有用的方法之一。 Scrm 讓複雜的任務變得更簡單、更容易管理。如果你打算使用它，你必須對它有一個完整的了解。因此，寫這篇文章是為了指導您。在這裡，我們討論了 Scrum 是什麼、它必須具備的方面以及它的好處。不僅如此，我們還會教你 如何運作 scrum 工作流程。最後，發現您可以使用的終極圖表製作工具。
- 第 1 部分. 什麼是 Scrum 工作流程
- 第 2 部分：Scrum 工作流程應該具備什麼
- 第 3 部分：Scrum 的好處
- 第 4 部分：如何執行 Scrum 工作流程
- 第 5 部分. 有關如何執行 Scrum 工作流程的常見問題解答
第 1 部分. 什麼是 Scrum 工作流程
Scrum 是專案管理領域廣泛使用的方法。它是團隊用來交付產品的一系列會議、流程和工具。此外，它還提供了一種適應性強的互動式方式來管理產品。同時，它強調靈活性、協作和持續改進。 Scrum 的核心涉及衝刺 (sprint) 的概念。這些衝刺是有時間限制的持續時間，團隊需要完成預先定義的任務量。這些也被稱為 Scrum 的心跳，因為它將想法轉化為有形的價值。
第 2 部分：Scrum 工作流程應該具備什麼
以下是 Scrum 必須具備的部分：
1. 產品待辦事項
產品待辦事項是需要完成的任務或功能的記錄。它側重於它們的重要性。它還可以幫助團隊了解需要做什麼。
2.衝刺
這是團隊處理產品待辦事項中的特定任務的短期時間。通常需要 2-4 週。衝刺有助於將工作分解為可管理的區塊。
3. 待辦事項發布
產品負責人和團隊共同選擇哪些使用者故事包含在待辦事項發布中。待辦事項發布是一小部分任務，稍後將成為衝刺版本的一部分。
4.衝刺計劃
在這裡，團隊決定他們將處理待辦事項中的哪些任務以及如何完成。他們還將舉行衝刺或 Scrum 會議。團隊也一起制定計劃。
5. 團隊角色
專案管理中的每個人都必須扮演自己的角色。 Scrum 必須有它的產品所有者、Scrum Master 和開發團隊。這樣，Scrum 就會有效地發揮作用。
第 3 部分：Scrum 的好處
1. 完整且更快的結果
Scrum 讓團隊每隔幾週（衝刺）就能創造出小但完整且更快的結果。它還可以讓團隊專注於真實可用的事物。因此，它可以讓團隊更快完成和交付工作。
2. 持續改進
Scrum 的最大好處之一是它使團隊能夠持續改進。它透過使用衝刺評審和回顧等會議來做到這一點。此外，團隊可以嘗試新的想法和方法來提高他們的績效。不僅如此，它還讓他們能夠製造出更好的產品和服務。
3、適應性
使用 Scrum 的團隊可以快速回應新資訊或變更。他們可以輕鬆調整計劃，從而更能適應意外情況。
4. 更高的質量
透過專注於較小的任務並定期檢查它們，Scrum 有助於維持和提高工作品質。因此，它減少了最終產品中的錯誤和問題。
5. 團隊激勵
Scrum 讓團隊成員更能掌控自己的工作。因此，當他們感到更有責任感並參與這個過程時，它會增強他們的動力。
第 4 部分：如何執行 Scrum 工作流程
要執行 Scrum 工作流程，您需要遵循以下步驟。
待辦事項創建
首先，您需要設想 Scrum 工作流程的階段。在這裡，利害關係人將決定產品的結構。然後，他們將創建一個路線圖來完成結構化產品。之後，產品負責人將開始 Scrum 流程。然後，他們將為產品待辦事項清單選擇使用者故事。
發布待辦事項
根據創建的產品路線圖，產品所有者和團隊將決定將使用者故事分組以發布它們。此版本旨在提供產品待辦事項的一部分，稱為待辦事項發布。
建立 Sprint 待辦事項清單並進行 Sprint 工作
現在，從積壓工作中建立衝刺。每個衝刺的週期通常持續2-4週。然後，進行衝刺並召開 Scrum 會議。接下來，開發團隊將進行每日站會或每日站會。這樣，他們將監控所取得的進展。
透過燃盡圖追蹤進度
使用燃盡圖追蹤團隊的進度。然後，透過使兩個重要因素相等來計算倦怠速度。它包括原始項目的工作小時數和每天的生產力。
評估和產品演示
當您完成衝刺時，將舉行衝刺評審。在這裡，將介紹和演示工作軟體。目的是看看客戶是否可以接受。根據他們的回饋，利害關係人將決定是否需要進行更改。
如何在 MindOnMap 上為 Scrum 製作圖表
正在尋找一種方式來表示執行 Scrum 工作流程？考慮使用 MindOnMap。它是一個基於網路的平台，可讓您建立各種圖表。使用它，您可以建立流程圖、樹形圖、魚骨圖等。除此之外，它還提供了多種圖示、形狀、主題和樣式。使用這些，您可以製作個人化且富有創意的圖表。它還支援自動保存和輕鬆共享功能。這樣，您就不會丟失任何重要數據並輕鬆共享您的圖表。此外，您可以在不同的現代瀏覽器上存取它。同時，您可以下載其應用程式版本。若要了解如何使用它來直觀地表示您的 Scrum 工作流程，請執行以下步驟：
導航至官方網站 MindOnMap。然後，要在線使用它，請單擊 在線創建 按鈕。若要在不開啟任何瀏覽器的情況下在電腦上存取它，請按一下 免費下載 按鈕。
現在，先選擇一個範本來建立 Scrum 的視覺呈現。中提供了幾種佈局 新的 部分;選擇最適合您需求的。對於本指南，我們使用 流程圖 佈局。
然後，透過新增所需的形狀、文字、主題和樣式來自訂圖表。您可以從平台提供的各種元素中進行選擇。
建立完 Scrum 工作流程後，前往 出口 按鈕位於右上角。點擊它並選擇檔案的輸出格式（JPEG、PNG、PDF 或 SVG）。然後，等待匯出過程完成。
或者，您可以讓您的團隊通過點擊 分享 按鈕。您也可以設定 有效期限 和 密碼 如果你需要。最後，點擊 複製鏈接 按鈕。
第 5 部分. 有關如何執行 Scrum 工作流程的常見問題解答
Scrum Master 是做什麼的？
Scrum Master 是確保 Scrum 框架被理解和遵循的人。如上所述，他們也推廣和支持 Scrum。
簡單來說什麼是 Scrum？
Scrum 是一個用於專案管理的架構。它將工作劃分為更小的部分，稱為衝刺。同時，它允許團隊提供增量價值並快速適應變化。
Scrum 和敏捷有什麼不同？
在專案管理方面，敏捷是一種更廣泛的方法。它強調靈活性、協作和客戶回饋。 Scrum是敏捷方法論下的一個具體架構。它提供了一種包含角色、事件和工件的結構化方法來管理工作。
Scrum 的目的是什麼？
Scrum 的目的是使團隊能夠更有效地合作以交付有價值的產品。它旨在增強協作、適應性和產品品質。它將工作分解為更小的、可管理的任務。因此，它允許頻繁的回饋和持續改進。
如何召開 Scrum 會議？
為此，首先要設定一致的時間。接下來，確保每個人都參與其中並保持透明。接下來，保持專注並讓你的團隊保持承諾。最後，透過讓每個人都做出貢獻來提高效率。
結論
現在，這就是您需要了解的一切 如何運行 Scrum 專案管理。不僅如此，你還發現了 MindOnMap。當涉及到圖表製作時，您可以信賴它。另外，它提供了一個簡單的使用者介面。這意味著它將適合初學者和專業用戶。
