華特迪士尼公司的組織架構圖：創意成功的背後

華特迪士尼公司是一家全球大眾媒體公司，總部位於加州伯班克，總部設在華特迪士尼影城。以收入計算，它是全球第二大媒體公司，僅次於康卡斯特。自 1986 年採用現名以來，迪士尼公司發展迅速，在廣播、音樂、出版和戲劇領域建立了公司。由此，我們可以預見，迪士尼的成功背後有著極富創造力的人。因此， 迪士尼的組織結構 了解和製作都很有趣。

• 第 1 部分：迪士尼採用什麼組織架構類型
• 第二部分：詳細描述迪士尼的組織架構
• 第 3 部分：如何建立迪士尼組織架構圖
• 第 4 部分：迪士尼組織結構常見問題解答

第 1 部分：迪士尼採用什麼組織架構類型

迪士尼的組織結構是分散的、合作的、多部門的，也就是 M 型。這是業務範圍廣泛、專注於多種公司類型的各種企業的典型情況，特別是當此類業務在國際範圍內進行時。

公司的規模使其無法作為單一實體運作；相反，它由眾多子公司和子公司組成，這些子公司和子公司在技術上是自主企業，但隸屬於迪士尼公司。此外，以下是迪士尼組織架構圖的三個主要要素：

• 集中的職能組。

• 地理劃分。

• 業務部門和部門。

第二部分：詳細描述迪士尼的組織架構

迪士尼的組織結構 有助於在其由不同業務領域組成的所有全球活動中創造協同效應。它的創建方式似乎鼓勵截然不同且有時幾乎完全獨立的部門之間的協調與合作。例如，儘管它們是兩個完全不同的事物，但公司的娛樂業務極大地影響了遊樂園部門的營運和整體策略。

部門和部門

迪士尼的幾個業務部門和部門構成了其組織結構的關鍵組成部分。它們使得專注於特定的公司模式和行業成為可能。迪士尼內部有四個不同的業務部門。每個部門都根據有限的多元化計劃運營，該計劃透過集中的公司管理來維持。

• 媒體網絡

• 度假村和公園

• 攝影棚娛樂

• 最終產品

集團職能

對幾個不同的業務部門和品牌的策略控制的集中化是迪士尼職能部門的責任。這保證了企業能夠成功協調國際營運和策略成長。例如，迪士尼影業娛樂公司在其主題樂園、迪士尼樂園和度假村以及迪士尼商店中使用最近上映的電影中的角色。

地理位置劃分

迪士尼的地理劃分解決了當地、國內和區域市場之間的差異。這些差異是由於影響重要商業部門（包括媒體網絡、公園和度假村）的社會文化和地理變數所造成的。迪士尼的組織結構使四個獨立的地理部門能夠協作制定策略決策：

• 美國和加拿大

• 歐洲

• 亞太地區

• 南美洲和其他市場

第 3 部分：如何建立迪士尼組織架構圖

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第 4 部分：迪士尼組織結構常見問題解答