6M 魚骨分析：圖表定義、解釋和模板

為個人或組織使用質量工具（例如 6M 分析）有很多好處。進行 6M 分析的主要目的是通過圖表確定事件發生的原因和影響。經理、組織，甚至是典型的個人都使用這個工具來概述情況。有了它，您可以以多種方式查看問題，以獲得清晰的信息並做出明智的決定。

請記住，一個單一的原因可能屬於不同的類別。說到類別，它允許您對具體原因進行排名和分離，以便深入了解影響和問題。在這種情況下， 6M魚骨 方法有很大幫助。在這篇文章中，您將深入了解 6M 分析是什麼、它的價值以及如何為您的決策制定一個分析。繼續閱讀以獲取所需信息。

• 第 1 部分。什麼是 6M/6M 的分析？
• Part 2. 6M 在因果分析中的使用
• 第 3 部分：6Ms 分析示例
• 第 4 部分。如何使用 6M 分析進行思維導圖
• 第 5 部分。關於 6M 分析的常見問題解答

第 1 部分。什麼是 6M/6M 的分析？

6M/6M 是一種助記工具，可幫助您找到問題或事件的根本原因。它通常出現在關於解決問題和決策的頭腦風暴中。為了發現問題或變異的根本原因，6M 分析可幫助您評估所有可能的過程輸入並正確評估它們。此外，它遵循魚骨圖方法，也稱為因果圖。

事實上，6M 方法有助於剖析任何工業問題。您將根據以下參數了解管理中的 6M。

方法： 產生輸出或服務交付所需的生產和支持過程。在這裡，您可以考慮您的流程採取了太多對系統沒有貢獻的步驟。

材料： 這包括您提供服務或生產產品所需的組件、原材料和消耗品。其目的是檢查產品材料是否有正確的規格、後續使用、標籤和適當的儲存。

測量： 如果您要詢問魚骨圖中的測量值，這是用於評估、檢查和物理測量的參數，包括自動和手動測量。這有助於組織通過保持對校準錯誤的敏銳度來保持生產產品的一致性。

機械： 此參數處理產生輸出或服務交付所需的機器和工具。在這裡，您需要考慮當前的機器是否可以提供所需的 6M 的生產結果。機器是否得到妥善管理以充分發揮其能力？

大自然： 在產生預期結果的過程中是否考慮了可控和不可預測的環境條件？換句話說，該參數有助於組織思考外部和內部因素對其流程的可控和隨機環境影響。

人手： 6M 管理的另一個參數是人力。這側重於所涉及的人員或勞動力，涵蓋他們的運營和職能勞動力。它還檢查人員的熟練程度是否符合流程的標準。

Part 2. 6M 在因果分析中的使用

在6M方法中，分析的重點是問題。它探討了解決這些問題的可能原因並生成對策行動。這種方法創建了不同類別和維度的助記符表示，以促進頭腦風暴。因此，形成魚骨模型也稱為魚骨圖。它應該涵蓋並捕獲前面提到的所有 6M 管理。

在對原因進行分類後，您應該找出所有原因並製定改進和發展計劃。另一方面，這個模型不應該讓你陷入優柔寡斷的境地，而是讓你對這個過程有清晰的認識。

第 3 部分：6Ms 分析示例

1. 手術引流的護理說明

該模型描述了手術引流的原因，在涉及方法、大自然、測量、材料、人力和機器時發現了可能的原因。

2.製造分析

隨後的 6M 魚骨分析集中在確定製造中的問題上。全面考慮管理中的6M，解決問題。此外，這種模式將促進或鼓勵健康的操作來解決問題。

第 4 部分。如何使用 6M 分析進行思維導圖

6M 分析被證明可以有效地識別過程或問題的根本原因。此圖適用於各個領域，包括銷售和營銷。事實上，您可以使用合適的程序創建此圖表。假設您想了解如何創建自己的 6M 分析或魚骨圖。在這種情況下，您應該使用可用的最佳圖表創建器之一。無外乎 MindOnMap.

基於瀏覽器的思維導圖和圖表應用程序使您能夠以最少的努力和高效的方式生成這種助記信譽。此工具為佈局、文本、分支、形狀等提供各種編輯選項。除此之外，它還帶有可以應用於圖表的主題，以輕鬆自定義圖表的外觀。了解如何使用此圖表創建器創建 6M 魚骨。

第 5 部分。關於 6M 分析的常見問題解答