星巴克咖啡公司的組織架構

星巴克對世界各地所謂的咖啡文化大浪潮的興起負有主要責任，因為隨著時間的推移，它擴大了為顧客提供的咖啡體驗範圍，包括廣受歡迎的南瓜香料拿鐵和各種星冰樂等。為此，您肯定想喝點茶或咖啡。好吧，你現在就可以得到你的了，因為它是完美的，而我們將回顧星巴克成功背後的團隊。在這篇文章中，我們將深入研究以下細節 星巴克的組織架構圖 並看到那些將公司管理得如此出色的人員。此外，我們還將為您提供一個出色的工具，您可以使用它來創建令人難以置信的組織結構圖。

• 一、星巴克的組織結構是怎麼樣的
• 第 2 部分. 優點和缺點
• 三、星巴克組織結構特點
• 第 4 部分：星巴克組織結構視覺化圖表
• 第五部分：星巴克組織結構圖製作的最佳工具
• 第六部分：星巴克組織結構常見問題解答

一、星巴克的組織結構是怎麼樣的

與大多數同行業企業相比，星巴克擁有規模相對較大的高階領導團隊。現任執行長是霍華德舒爾茨 (Howard Schultz)，他在凱文約翰遜 (Kevin Johnson) 辭職後接替了他。截至目前，已有約47人擔任公司高階主管。這些職位包括星巴克區域部門的執行長和總裁，以及其他雜項職位，例如行銷、營運和原材料採購。

與此相關的是，星巴克有一個基於團隊職能和產品細節整合的矩陣組織架構。此類圖表顯示該公司有許多重疊的部門和報告系統；這是有道理的，因為它很大而且是全球性的。總體而言，星巴克的整體結構由三個關鍵組成部分組成。一部分是董事會典型的職能層級；另外兩部分是基於地理和產品。

第 2 部分. 優點和缺點

在星巴克，有一種矩陣式的組織結構，根據產品、地點和功能進行劃分。這種組織管理有助於企業滿足當地市場的需求，同時實現全球品牌的一致性。雖然它支持創造力和團隊合作，但這也帶來了區域劃分可能重疊和溝通速度較慢的缺點。請參閱對其優點和缺點的快速概述：

優點

• 良好的決策源自於明確的層級結構。

• 透過地理隔離實現市場彈性。

• 區域品牌的高度一致性。

• 透過分散的團隊促進創新。

• 員工參與協作工作環境。

• 星巴克組織結構的缺點

缺點

• 管理層溝通速度較慢。

• 重疊決策的問題。

• 過度集中的公司有失敗的危險。

三、星巴克組織結構特點

在我們推進其功能的過程中，讓我們解決星巴克圖表的三個要點，主要是功能層次結構、產品部門和地理部門。這是星巴克組織架構圖的三個特點，平衡了管理階層，引導他們走向成功。以下是每個點的描述。

優點

部門依其執行的業務功能依功能層次結構排列。行銷、營運和產品是公司職能的幾個例子。星巴克的執行長領導著這個職能層級結構，由公司職能部門、產品部門和地理部門的負責人組成。這些領導者對其下屬部門和員工擁有自上而下的權力。這個層級結構是星巴克大多數日常決策的集中場所。

地域劃分

像星巴克這樣在 88 個國家開展業務的公司需要優化其組織結構，以考慮到其營運的多個領域。然而，2011年，星巴克咖啡國際和星巴克美國業務解散。該場景允許團隊在不同的地方創建新的部門，例如美洲、亞太地區、中國、非洲、歐洲和中東。

產品部門

很多人都知道星巴克有各式各樣的業務，像是銷售產品、烘焙食品、購買原料。他們還設有非星巴克品牌部門，例如隸屬於星巴克集團的 Teavana 和 Evolution Fresh。

第 4 部分：星巴克組織結構視覺化圖表

我們已經談了很多關於 星巴克公司的組織架構圖，其定義、特徵和特徵。我們現在將建立視覺效果，使其更加清晰易懂。為此，我們專門為您準備了 Strabucks 的組織架構。如果您有興趣訪問它，請點擊上面的超連結。

第五部分：星巴克組織結構圖製作的最佳工具

因此，如果您現在有興趣創建您的組織結構圖，就像上面清晰且令人難以置信的圖表一樣，那麼 MindOnMap 是一個靈活的應用程序，提供簡單的心智圖和團隊管理，以創建更好的龐大、複雜的圖表，例如類似於星巴克的組織結構圖。儘管成為高度用戶友好的應用程式具有挑戰性，但 MindOnMap 提供了許多可與圖表一起使用的功能。該應用程式透過簡化流程並易於使用，確保用戶能夠擁有清晰有效的組織圖表。

MindOnMap 的最佳功能之一是它的圖表創建工具，它可以產生非常詳細的組織結構圖，例如星巴克的公司結構圖。該應用程式提供了多種方便的功能，可用於一起編輯、調整選項、拖放項目等，以便根據星巴克中複雜的系統製作最準確和完整的組織結構圖。

第六部分：星巴克組織結構常見問題解答