了解敏捷方法论 [全面介绍]
在项目管理和软件开发中，您总会听到“敏捷方法论”这个词。然而，有些人不知道这是什么意思。幸运的是，当您向这篇文章自首时，您将获得所需的所有信息。我们将为您提供敏捷方法的简单定义。此外，您还将发现它的主要价值、原则和好处。因此，想要了解更多详情，请阅读本文并了解更多信息 敏捷方法论.
- 第 1 部分：什么是敏捷方法论
- 第 2 部分：敏捷方法论的原则
- 第 3 部分：敏捷方法的类型
- 第 4 部分：如何实施敏捷方法
- 第 5 部分：敏捷方法论的好处
- 第 6 部分：关于什么是敏捷方法论的常见问题解答
第 1 部分：什么是敏捷方法论
敏捷方法是开发软件和管理项目的过程。它优先考虑协作、客户满意度和灵活性。这种方法是对传统项目管理方式的回应。此外，敏捷基于敏捷宣言中概述的一组原则和价值观。它是由一群软件开发人员于 2001 年开发的。此外，敏捷方法是一种项目管理框架。它将项目分解并分为不同的阶段，通常称为冲刺。除此之外，敏捷方法以不同的方式应用各种价值观。所有这些都是关于开发和提供高质量的工作软件。
敏捷方法论的四个价值观
个人以及流程和工具上的交互
◆ 重要的是优先考虑并赋予人价值，而不是流程和工具。该流程的开发是由响应业务需求的人员驱动的。这很容易理解。流程与个人的最好例子就是沟通。流程中的沟通需要特定的内容，并且必须有计划。对于个人来说，沟通是在需要时发生的。
工作软件胜过全面文档
◆ 花费了大量时间来记录产品的开发及其最终交付。包括接口设计文档、技术说明书、技术要求、测试计划、文档计划等。
合同谈判中的客户协作
◆ 谈判是产品经理与客户确定交付信息的阶段。此外，协作在业务或项目中也发挥着重要作用。通过像瀑布这样的开发模型，客户可以在任何工作开始之前协商产品的需求。
响应变化而不是遵循计划
◆ 敏捷相信优先级和需求可以改变。它重视适应性和灵活地响应变化的能力。此外，它还体现在对增量和迭代开发的偏好上。
第 2 部分：敏捷方法论的原则
敏捷方法中使用的 12 条原则是：
1. 通过持续交付有价值的软件来提高客户满意度
首要任务是满足客户的满意度。这可以通过持续交付有价值的软件来实现。此外，敏捷团队专注于在短迭代中交付工作软件。就是为目标客户提供有形的价值。
2. 欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期
敏捷过程利用变化来获得客户的竞争优势。敏捷团队对需求的任何变化持开放态度。尽管开发较晚，但他们认为这是改进产品的机会。
3. 经常交付工作软件
敏捷 强调在更短的时间内频繁交付工作软件。它使团队能够快速响应变更、反馈和不断变化的需求。
4. 业务人员和开发人员之间的协作
实现某个项目并取得成功的最佳方法之一就是协作。意见一致很重要。业务人员和开发人员必须有一个目标并共同努力。
5. 与积极进取的个人一起构建项目
建议团队中拥有积极进取的个人。有了这个，就能提供良好的环境、资源、信任。此外，有了一个积极主动的个人或团队，就会更容易轻松地完成任务。有时，这与产品或客户无关。
6. 面对面互动
沟通和传达信息最有效的方式是面对面的沟通/互动。与团队和其他业务人员直接沟通可以帮助他们更好地理解主要目标。而且，通过这种交互，获得良好工作软件的可能性很高。
7. 可用的软件是衡量进度的标准
敏捷团队更注重交付产品的功能性和有价值的增量。它是为了强调实际结果而不是文档。
8. 支持一致开发的敏捷流程
敏捷通过保持恒定的工作节奏来建立可持续发展。这种原则侧重于防止倦怠和长期保持可持续工作量的重要性。
9. 关注良好的设计可以增强敏捷性和技术卓越性
拥有技术技能和良好的设计对于敏捷性是必要的。敏捷团队可以专注于这些事情，以确保产品能够适应、持久且良好。
10. 简单
简单性在敏捷中也很重要。其主要目标是最大限度地增加工作量并减少不必要的复杂性。
11. 最佳架构、设计和需求的自组织团队
鼓励自组织团队做出与架构、需求和设计相关的决策。授权团队自我组织通常会带来更好的解决方案和结果。
12.关于如何变得有效的思考
为了高效工作，需要考虑多种因素。这些是自我完善、技术、技能提升和过程改进。
第 3 部分：敏捷方法的类型
来这里学习敏捷方法的类型及其自己的一套实践。
1. Scrum
它是最流行的敏捷框架之一。它基于检查、适应和透明度的原则。它将开发过程划分为有时间限制的迭代，称为“冲刺”。它具有开发团队、Scrum Master 和产品负责人等角色。
2.看板
它是一种强调持续交付的目视管理方法。它使用看板来显示开发过程各个阶段的工作项流程。它还专注于优化敏捷工作流程的效率。
3.极限编程（XP）
XP 是一个强调技术卓越和频繁发布的敏捷框架。它包括测试驱动开发、结对编程和持续集成。它旨在提高软件质量和响应能力。
4. 功能驱动开发（FDD）
FDD Agile 方法是一种增量迭代的软件开发方法。它是关于在短时间内构建和设计功能。它非常重视领域建模。
5.水晶
阿利斯泰尔·科伯恩 (Alistair Cockburn) 开发了它。它是一系列小型敏捷方法。它包括水晶黄、水晶红、水晶透明等。目标是平衡项目灵活性和流程正式性。
第 4 部分：如何实施敏捷方法
1. 定义目标
在实施敏捷方法时，您必须概述您的主要目标。它包括您希望实现的目标，例如快速交付、增强协作和客户满意度。
2. 选择敏捷框架
您必须选择一个与组织目标相符的现有框架。一些框架包括看板、XP 和 Scrum。
3. 确立职责
定义团队成员、所有者和其他利益相关者的责任和角色非常重要。敏捷团队内的决策过程也有必要建立牢固的联系。
4. 制定实践和流程
在这一步中，流程设计至关重要。它包括冲刺计划、管理、执行和审查。
5. 飞行员
最好在较小的规模上试点敏捷方法。它让团队获得经验并确定一些需要改进的领域。如果该过程成功，将为全面实施做好准备。
您想最有效地为您的项目实施敏捷方法吗？在这种情况下，使用 MindOnMap。它是一个在线和离线工具，能够创建各种插图、图表等。该工具还具有简单的界面，让用户可以轻松理解每个功能。另外，它还具有流程图功能，允许您使用各种元素。它包括形状、箭头、文本、线条、颜色、字体样式、表格等。除此之外，MindOnMap 几乎可用于所有平台。该工具可在 Google、Edge、Explorer、Safari 等平台上使用。它还提供了一个可下载的程序，这对于 Windows 和 Mac 用户来说更加方便。如果您想了解如何实施敏捷方法，可以查看以下步骤。
转到主网站 MindOnMap。然后，选择是否要下载离线版本或使用在线版本。
然后，前往 新的 选项并单击 流程图 功能。之后，您将看到该工具的主界面。
您可以使用以下形状 常见问题 部分。要输入文本，您可以双击形状并开始插入内容。另外，如果您想更改形状的颜色，可以转到 填色 上层界面的选项。
最后，您可以开始保存最终输出。进入上层界面，点击保存按钮。之后，您就可以查看您的敏捷方法论了。
第 5 部分：敏捷方法论的好处
敏捷项目管理提供了各种好处，有助于提高软件开发的效率和效果。
客户满意度
敏捷非常强调整个开发过程中的客户协作。客户的良好反馈确保产品满足他们的期望。它可以带来客户满意度。
连续的提高
敏捷鼓励持续改进。团队必须定期反思他们的绩效和流程。就是寻找提高协作质量和质量的方法。
协作与沟通
它促进团队成员、客户和利益相关者之间的协作和沟通。它有助于更好地理解项目的目标。它还确保每个人都在同一页面上。关于优先事项、进展和目标进行相同的讨论会更好。
成本控制
敏捷通过增量交付功能可以更好地控制项目成本。它使组织能够专注于基于价值的功能。
第 6 部分：关于什么是敏捷方法论的常见问题解答
敏捷方法论的 5 个步骤是什么？
第一个阶段/步骤是项目启动。它被称为设想或起始阶段。第二个阶段是规划阶段。它是关于创建和规划可以实现项目目标的路线图。第三个是发展。它涉及测试、编码和实施所需的解决方案。第四个是生产，这是任何项目中令人兴奋的部分。最后一步是退休。这是一个项目的结束，也称为重要的一步。
什么是敏捷与 Scrum？
敏捷是一种采用一套价值观和原则的项目管理。这对于团队应对变化有很大帮助。 Scrum 是一个敏捷框架，可指导团队将工作构建为较短的开发周期。
敏捷中的 3C 是什么？
AGile 中的 3C 是卡片、对话和确认。卡片是一种将故事划分为更小、更易于管理的任务的方法。这样，就可以对其进行识别和监控。对话强调团队成员之间的频繁沟通。它是为了识别可能的变化或问题。确认允许用户在将功能放入生产环境之前对其进行测试。
安捷伦科技是什么？
安捷伦科技是一家位于加利福尼亚州的跨国公司。其目标是为实验室提供各种仪器、服务、软件和耗材。
结论
在这篇文章中，您发现 敏捷方法论 代表了向项目管理和软件开发的根本转变。此外，它还为您提供了有关其类型、原理和主要价值的更多信息。另外，如果您想为您的项目采用敏捷方法，请使用 MindOnMap。它是最好的在线和离线工具之一，可以帮助您创建所需的最终结果。
