波特的五力是什么？模型解释、示例、替代方案等

波特五力是许多行业用来确定竞争根源的工具。哈佛商学院聪明的商业教授迈克尔·波特创造了它。现在，了解影响您所在行业的因素非常重要。这样，您就可以改变计划，赚取更多利润，并在竞争中脱颖而出。在这里，我们将探讨此分析、其模板、示例、替代方案、优点和缺点。另外，了解创建最好的图表制作者 波特五力 分析。

• 第 1 部分：什么是波特五力
• 第 2 部分. 波特五力模板
• 第 3 部分：波特五力示例
• 第四部分 波特五力的优点和缺点
• 第 5 部分：波特五力的替代方案
• 第 6 部分：绘制波特五力图的最佳工具
• 第 7 部分：有关波特五力的常见问题解答

第 1 部分：什么是波特五力

1. 竞争

波特的第一股力量是关于你的竞争。想想你有多少竞争对手，他们是谁，以及他们的服务有多好。在激烈的竞争中，公司降低价格并利用大营销来吸引客户。这使得供应商和买家可以轻松切换。如果你的竞争对手很少，并且做一些独特的事情，你可能会有很大的控制权并赚很多钱。

2. 供应商实力

当供应商可以提高价格或降低质量时，他们就拥有更大的权力。如果他们是唯一提供您所需服务的人，那么他们就拥有供应商权力。即使你可以更换供应商，也可能会花费很多钱。拥有更多的供应商选择可以更容易地转向更便宜的选择。但如果供应商较少并且您依赖他们，他们可能会向您收取更高的费用。因此，它可能会损害您的利润，尤其是当您陷入昂贵的合同时。

3. 买家力量

买家力量也是波特五力之一，至关重要。当一个行业的供应商多于买家时，就会产生买家力量。这仅意味着买家可以更轻松地转向更便宜的选择或更低的价格。买家数量、订单规模和转移成本都很重要。如果你有一些聪明的客户，他们就会拥有更多的权力。但如果你有很多客户而很少的竞争对手，他们的力量就会减弱。

4. 替代威胁

这意味着您的客户有多大可能找到一种不同的、更便宜的或更好的方式来获取您提供的产品。当客户很容易转向其他产品时，替代的威胁就会增加。此外，当市场上出现一种新的、有吸引力的选择时，他们往往会选择它。

5. 新进入的威胁

它是一种考虑新公司进入市场的难易程度的力量。如果很容易，现有企业将面临更多竞争，这可能会影响他们的利润。然而，如果竞争不多并且你提供独特的东西，你就会有很大的控制权。同时，您将获得丰厚的利润。

第 2 部分. 波特五力模板

您是否打算制作波特五力图但不知道如何制作？好吧，在这一部分中，我们将向您展示一个可用于创建模板的模板。如上所述，您需要分析 5 种力量。这些是竞争、供应商和买方力量、替代和新进入威胁。

获取详细的波特五力模板.

第 3 部分：波特五力示例

现在您已经有了模板，可以更轻松地创建分析图表。在这里，我们将以波特的五力模型星巴克为例。同时，查看图表示例供您参考。

星巴克是一家颇受欢迎的美国咖啡连锁店。它于 1971 年在美国西雅图成立，由 Jerry Baldwin、Zev Siegl 和 Gordon Browker 创立。现在，它是世界上最大的咖啡连锁店，拥有超过35,000家门店。在星巴克，您可以买到各种饮料，从咖啡到热巧克力。您还可以购买他们的咖啡豆或速溶咖啡在家中使用。他们还在咖啡店出售糕点、三明治、水果和糖果等食品。我们来看看下面波特的星巴克五力图。

获取详细的星巴克波特五力.

第四部分 波特五力的优点和缺点

波特五力的优点

◆ 它提供了一个用于了解公司竞争环境的结构化框架。同时，它可以帮助企业识别自己的优势和劣势。

◆ 通过考虑多个方面，提供一个行业的全面视图。它还可以帮助您更好地做出决策。

◆ 帮助企业制定战略，同时考虑竞争力量。从而使您能够领先于竞争对手。

◆ 使组织能够评估与其行业相关的风险。它包括新进入者或替代产品的威胁。

◆ 最后，指导资源配置。这是通过确定可能需要投资或削减成本的领域来实现的。

波特五力的缺点

◆ 它可能会将复杂的市场动态过于简单化。它只考虑特定因素。

◆ 该模型假设竞争力量随着时间的推移保持稳定。然而，在快节奏的行业中情况可能并不总是如此。

◆ 它没有给出一个明确的方法来衡量任何外部因素。没有办法对五种力量中哪一种对公司最重要进行排名或决定。

◆ 波特的五力分析对某些行业很有效，但不适用于所有行业。例如，它对非营利组织没有帮助。

◆ 评估每种力量的力量有些主观。而且，每个人的情况可能有所不同，导致分析的准确性较差。

第 5 部分：波特五力的替代方案

1.SWOT分析

SWOT分析 帮助企业更好地了解自己。它着眼于公司的优势和劣势，哪些是公司内部的事情。它还考虑了机会和威胁，这些都是外部事物。通过审视这四个方面，公司可以做出更好的计划和决策。

2.PESTEL分析

PESTEL分析 帮助公司了解他们无法控制的事物如何影响他们。它着眼于六个重要因素：政治、经济、社会、技术、环境和法律。此分析研究这些外部因素如何影响业务。它对于了解公司运营的更广泛环境很有用。

3. 价值链分析

价值链分析将公司所做的所有事情分为两类。这些是主要活动和支持活动。主要活动包括制造产品、销售产品并将其交付给客户。支持活动包括管理员工、购买材料和技术。这种分析可以帮助公司确定可以在哪些方面创造价值并降低成本。

4、蓝海战略

蓝海战略是您可以使用的最后一个波特五力替代方案。这是一项专注于创造新机会的战略。一些行业使用它而不是与拥挤的市场（红海）竞争。它鼓励创造没有直接竞争对手的独特产品或服务。有了这个，他们就可以在未知的水域（蓝海）航行，并通过与众不同获得成功。

第 6 部分：绘制波特五力图的最佳工具

MindOnMap 是一个特殊的工具，可用于生成波特五力图。是企业和个人进行行业分析的首选。因此，它是一个基于在线的图表制作工具，您可以在不同的浏览器上访问。它还提供了一个应用程序版本，您可以在 Windows/Mac 计算机上下载。要个性化您的图表，您可以使用其提供的形状、线条、模板等。除此之外，它还允许您添加文本、图片和链接。此外，它具有自动保存功能，可以保存您所做的所有更改。最后但并非最不重要的一点是，可以使用协作功能。从而让您能够与您的同行和同事分享和碰撞更多的想法。事实上，它是创建波特五力模型的完美工具。

第 7 部分：有关波特五力的常见问题解答