使用 PowerPoint、Excel 和 Word 制作的流行组织结构图示例
具有明确组织结构的公司或机构可以促进人员之间的良好沟通。该图表识别并简化了职责和责任的联系。它最显着的好处是生产和有效的流程，不受公司规模的歧视。此外，它还可以帮助新人获得有关公司等级的知识。
同时，如果您所在的组织不时更新人员或更换某些人，则需要对其进行更新。但是，您没有使其更美观和引人注目的想法。考虑到这一点，我们列出了 Word、Excel 和 PowerPoint 组织结构图模板 并以此为灵感来修改贵公司的组织结构图。在下面查看它们。
第 1 部分。 组织结构图的流行元素
在直接进入模板示例之前，必须了解组织结构图的常见元素。它是劳动力发展和规划的重要决定因素之一。此外，这些是必不可少的，因为它们会影响员工之间的沟通和互动方式，包括他们的职责以及他们如何适应整个公司的系统。让我们深入研究组织结构图的每个基本元素，无需进一步解释。
工作专业化
大多数组织采用的第一个元素是工作专业化元素。它通过根据个人的职位分配活动、职责和期望来帮助实现组织目标。此外，此元素确保不会重复工作，因为活动被细分为单独的工作。
部门化
组织的另一个要素是部门化。它确定将活动分组为办公室、团队和部门。换句话说，每个涉及各个小组或职能单位的部门都有要完成的任务。然后根据其专业化划分这些任务，为实现组织的目标做出贡献。
控制范围
顾名思义，控制范围定义了每个经理可以有效和高效地指导多少个人。这个元素很少被称为管理跨度。实际上，跨度控制有两种类型，即窄跨度控制和宽跨度控制。
在一个狭窄的控制范围内，几个下属向一个上级或经理汇报。它促进了经理和下属之间的沟通。这种类型最适合管理广泛、需要许多管理人员的大型结构。
在广泛的控制范围内，更多的下属向上级报告。此外，经理和下属之间没有直接的沟通。此外，对于具有少量管理人员的广泛结构来说，这是典型的。
指挥链
几乎所有公司都使用指挥链，包括非营利组织、军队和企业。它是指一个组织的报告关系。在这里，经理们委派任务并传达期望。每个员工都有一个指定的人来报告，而不是向几个经理报告。总而言之，它概述了组织的权限、决策权和问责制。有组织且结构良好的指挥链有助于消除效率低下并提供生产性业务。
中心化与去中心化
一些公司和组织也可能存在集中化和分散化。这个元素更多地关注谁将做出大部分决定。
在集中化中，一个权威，通常是最高管理层，监控和查看组织的所有活动。这意味着他们在整个组织的决策中拥有第一和最后的发言权。这意味着高层管理人员对他做出的每一个决定的最终结果负责。该系统在员工或工人很少的小公司中很典型。
同时，权力下放允许所有管理层为组织做出决策。换句话说，组织的下层有机会就大愿景范围内的目标和对象提出意见。
形式化
最后但并非最不重要的是形式化。这个元素帮助管理者勾勒出组织间方面的关系。它确定了程序、规则、职责、指导方针和责任。此外，其范围涵盖个人员工、团队、团体和整个组织。除此之外，它还涉及文化方面。在这里，您可以指定每个人的着装要求、他们可以休息的时间和次数等。
第 2 部分。6 组织结构图模板
如果您希望更新公司或组织中的组织结构图，这些图表示例可能会对您有所帮助。此外，您可以使用 Microsoft 产品制作它们，例如 PowerPoint、Excel 和 Word。无需进一步解释，请看下面的示例。
PowerPoint 组织结构图模板
分层组织结构图
分层组织结构图的目的始于最高管理层的工作。在通常情况下，它使用金字塔形结构来描绘层次结构。指挥链从最高层由所有者或首席执行官组成，下至团队成员及其各自的团队领导或部门负责人。
职能组织结构图
功能性组织结构图也是一种流行的组织结构图，主要用于公司和机构。它根据其部门分解组织的责任和义务。然而，决策仍然来自组织的中高层。
Excel 组织结构图模板
网络组织结构
这是 Excel 中的另一个组织结构图模板，您可以将其用作更新组织结构图的灵感。下面的这个组织结构图称为网络组织结构图。经理可以跟踪组织内的人员。此外，它有助于确定外面的工人。外包公司是最能从这个组织结构图中受益的公司。
产品组织结构图
您可以在 Excel 中使用的另一个组织结构图模板是产品组织结构图。该结构根据工人所属的产品线进行管理。每个产品的部门都有自主权，可以随心所欲地运作。这确保了每一个人才和力量都得到了利用，并且组织的产品线更能根据他们的生产实践进行调整。
Word的组织结构图模板
客户组织结构图
如果您正在寻找 Word 中的组织结构图模板，您可以参考下面的结构。这是一种可以用作示例的结构。客户组织结构图用于协调其服务部门内的角色。它还确保管理满足特定的客户期望和服务用户的需求。
矩阵组织结构图
矩阵组织结构图显示了组织的资源和劳动力分布在不同的业务中。在这里，产品经理处理一组将在其给定项目中执行活动的员工或员工。它决定了框架的优缺点。因此，您可以对构建是否对整个组织有帮助或最好进行排序。
第 3 部分。 建议：在线制作组织结构图的最佳工具
一般来说，制作组织结构图模板并不难。同时，如果您想知道如何轻松创建它， MindOnMap 将帮助您毫无困难地建立组织结构。它具有基本元素，例如添加附件、更改布局、更改形状等，以实现全面的组织结构。此外，它允许用户导出适合 Word、PDF、PowerPoint 和 Excel 的文件。因此，如果您想整合这些生产力产品，MindOnMap 是有很大帮助的。
如需免费创建组织结构图模板，请遵循以下提供的指南：
首先，使用您喜欢的浏览器访问该程序的官方网站。只需在地址栏上键入其名称即可访问其主页。在此页面中，单击 创建你的思维导图 开始使用该工具。
从模板页面中，选择您喜欢的主题和布局。请注意，组织结构图进入布局。然而，一旦你进入编辑器，你就会发现更多的布局来满足你的需求。
选择布局后，您将进入编辑面板。现在，通过单击顶部菜单中的节点按钮添加节点。获得所需数量的节点后。根据需要编辑文本和形状。此外，您可以插入附件和图标。
最后，通过单击导出完成的图表 出口 右上角的按钮 组织结构图制作者.此外，您可以使用图表的链接分享您的工作副本。
第 4 部分。组织结构图常见问题解答
常用的组织结构图有哪些？
在所有公司和组织中，有两个最常用的组织结构图。这些是扁平和分层的组织结构。
组织结构图有几种类型？
没有适用于所有公司的最佳组织结构图。因此，有不同类型的组织结构图。事实上，有七种常见的组织结构类型，各有优缺点。
哪个 Microsoft 程序最适合组织结构图？
Visio 中用于组织结构图和其他图表的最佳和最佳 Microsoft 工具。但是，大多数用户发现它非常昂贵。然后，您可以切换到 MindOnMap 等免费工具。
结论
在任何特定情况下，知道与谁接触都很重要。组织结构图是为这种需要而制作的，它显示了让与他们一起工作的每一位员工。如果您是新手创建者或需要更新组织结构图，这些 组织结构图模板 应该可以帮助你。同时，如果您不知道，还有一些因素可以制作您的组织结构图。这就是我们列出组织结构图的关键元素的原因。最重要的是，您可以使用 Microsoft 程序或使用 MindOnMap 为了您的方便。
