如何应用精益六西格码的简单指南

在企业中，无论做什么业务，都会有遇到效率、错误、浪费的时候。它可能会导致客户不满意、生产力下降等等。因此，如果您想改善业务运营，您将需要一种有效的方法来获得更好的结果，例如使用精益六西格码。好吧，如果您想学习创建地图的基本步骤，那么您就走对了路。该指南将教您进行精益六西格码的一般和基本步骤。这样，您将拥有一个可用于创建过程的工具。来到这里，发现最好的方式 如何应用精益六西格码 有效地。

• 第 1 部分：什么是精益六西格码
• 第 2 部分：如何应用精益六西格码项目管理
• 第 3 部分：如何进行精益六西格码流程图
• 第 4 部分。关于如何应用精益六西格玛的常见问题解答

第 1 部分：什么是精益六西格码

精益六西格码是一种方法或流程改进，旨在消除问题、改善工作条件、消除浪费和低效率。这是为了更好地响应客户或客户的需求。精益六西格码将六西格码和精益的方法、工具和原则结合成一种强大而有效的方法论。这样，它可以改善组织的运营。有关更多信息，由于它是两种流行的改进方法的组合，因此可以为运营成功铺平道路。这些方法为组织提供了一条尽可能高效、快速地获得和实现其使命的清晰途径。此外，精益六西格码包含三个关键要素。这些要素对于业务改进非常重要。

工具和技术

第一个要素是综合工具和分析技术。这些用于解决和识别问题。

过程方法论

这是安排使用问题解决工具的一系列阶段。这是为了确保发现真正的根本原因。全面实施解决方案也很重要。

文化与心态

这是取决于流程和数据的思维方式。这样，它就可以实现运营绩效目标并持续改进。

第 2 部分：如何应用精益六西格码项目管理

精益六西格玛是解决特定问题的过程。它包含五个阶段。它们是定义、测量、分析、改进，最后一个阶段是控制。这些是增强原因不明的现有流程问题的五个步骤或方法。

1. 定义

第一个阶段或步骤是定义问题。你必须思考你想解决什么样的问题。 Define 在精益六西格码改进过程中发挥着重要作用。在此步骤中，团队制定项目章程。它是流程的高级地图或说明，并开始了解客户流程的需求。这是关键的一步，团队为业务或组织的领导层概述项目重点。请参阅下面有关第一步的指南。

◆ 通过创建问题陈述来定义问题。

◆ 制定目标声明来定义目标。

◆ 通过创建流程图来定义流程。

◆ 向团队通报项目进展情况。

2. 测量

该措施旨在量化问题。您必须了解流程的执行情况或问题的严重程度。在项目的生命周期中，测量至关重要。当团队收集数据时，他们必须专注于衡量客户关心的内容和流程。这意味着有两个焦点。这些措施提高了质量并缩短了交货时间。另外，在测量阶段，团队定义当前绩效并完善流程的测量。

◆ 确定流程的执行方式。

◆ 制定收集数据的计划。

◆ 确保信息可靠。

◆ 收集基线数据。

3.分析

分析阶段是确定问题的原因。这个阶段很重要，需要给予足够的重视。如果没有分析阶段，团队可能会在没有发现问题真正根源的情况下就开始着手解决问题。这可能会浪费时间，产生更多变化，消耗资源，并可能导致新的问题。这个阶段的想法是让团队集思广益，找出根本原因。这是对某个问题存在的原因提出一个假设。

◆ 检查过程。

◆ 以图表形式显示信息。

◆ 确定问题的原因。

4. 改进

在改进阶段，团队将协作发现解决方案、试点流程变更和收集数据。这是为了确认是否有可测量的改进。有组织的改进可以转化为创新和优雅的解决方案，从而增强基线测量和客户体验。

◆ 集思广益，寻找解决问题的方案。

◆ 选择实用的解决方案。

◆ 制定地图。

◆ 确保改进的措施。

5. 控制

在控制阶段，团队专注于制定监控计划。这样，它可以继续衡量更新过程的成功。

◆ 确保流程受到监控和管理。

◆ 改进流程后，将其记录下来。

◆ 将改进应用到其他领域。

◆ 使用精益原则不断改进流程。

第 3 部分：如何进行精益六西格码流程图

MindOnMap 是一个有用的工具，可以帮助您绘制精益六西格码流程图。在绘图方面，该工具非常完美，因为它拥有您所需的一切。您可以应用各种形状、具有样式和颜色的文本、表格、主题以及更多功能。除此之外，每个人都可以使用该工具。这是因为 MindOnMap 是具有最简单用户界面的工具之一。它的设计易于理解，使所有用户都可以轻松导航。此外，MindOnMap 还具有您可以享受的自动保存功能。通过此功能，您可以创建最好的地图，而不必担心数据丢失。该工具可以在每次发生更改时保存您的工作。另外，您可以将地图保存为各种输出格式。您可以将其保存为 PDF、PNG、JPG 和更多格式。如果您想了解如何进行精益六西格码项目映射，请参阅下面的详细信息。

第 4 部分。关于如何应用精益六西格玛的常见问题解答