华特迪士尼公司的组织结构图：创意成功的背后

华特迪士尼公司是一家全球大众媒体公司，总部位于加利福尼亚州伯班克，总部位于华特迪士尼工作室。就收入而言，它是全球第二大媒体公司，仅次于康卡斯特。自 1986 年采用现名以来，迪士尼公司发展迅速，在广播、音乐、出版和戏剧领域建立了公司。因此，我们可以预期，迪士尼的成功背后是极具创造力的人。因此， 迪士尼的组织结构 了解和制作起来很有趣。

• 第一部分：迪士尼采用什么组织结构类型
• 第二部分 详细描述迪士尼的组织结构
• 第 3 部分。如何创建迪士尼组织结构图
• 第四部分 关于迪士尼组织结构的常见问题

第一部分：迪士尼采用什么组织结构类型

迪士尼的组织结构是分散的、合作的、多部门的，即 M 型。这是多元化企业的典型特征，这些企业的业务范围广泛，专注于多种业务类型，尤其是在国际范围内开展此类业务时。

由于规模庞大，迪士尼无法作为一个整体运作，而是由众多子公司和子公司组成，这些子公司和子公司在技术上是独立经营的，但都属于迪士尼集团旗下。此外，以下是迪士尼组织结构图的三个主要元素：

• 集中功能组。

• 地理划分。

• 业务部门和分部。

第二部分 详细描述迪士尼的组织结构

迪士尼的组织结构 有助于在其所有全球活动中创造协同效应，这些活动由不同的业务领域组成。它似乎是以一种鼓励极其不同、有时几乎完全独立的部门之间协调与合作的方式创建的。例如，尽管它们是两个完全不同的东西，但公司的娱乐业务极大地影响了游乐园部门的运营和总体战略。

部门和分部

迪士尼的多个业务部门和分部构成了其组织结构的关键组成部分。它们使人们能够专注于特定的公司模式和行业。迪士尼内部有四个不同的业务部门。每个部门都按照有限的多元化计划运作，该计划通过集中的公司管理来维持。

• 媒体网络

• 度假村和公园

• 影视娱乐

• 最终产品

团体职能

对几个不同的业务部门和品牌进行集中战略控制是迪士尼职能部门的责任。这保证了企业能够成功协调国际业务和战略增长。例如，迪士尼影视娱乐公司在其主题公园、迪士尼乐园和度假村中使用了最近上映的电影中的角色，并在其迪士尼商店中使用了商品。

地理位置划分

迪士尼的地理部门解决了当地、国内和区域市场之间的差异。这些差异是由于影响重要业务部门（包括媒体网络、公园和度假村）的社会文化和地理变量造成的。迪士尼的组织结构使四个独立的地理部门能够就战略决策进行协作：

• 美国和加拿大

• 欧洲

• 亚太地区

• 南美和其他市场

第 3 部分。如何创建迪士尼组织结构图

MindOnMap

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第四部分 关于迪士尼组织结构的常见问题