6M 鱼骨分析：图表定义、解释和模板

为个人或组织使用质量工具（例如 6M 分析）有很多好处。进行 6M 分析的主要目的是通过图表确定事件发生的原因和影响。经理、组织，甚至是典型的个人都使用这个工具来概述情况。有了它，您可以以多种方式查看问题，以获得清晰的信息并做出明智的决定。

请记住，一个单一的原因可能属于不同的类别。说到类别，它允许您对具体原因进行排名和分离，以便深入了解影响和问题。在这种情况下， 6M鱼骨 方法有很大帮助。在这篇文章中，您将深入了解 6M 分析是什么、它的价值以及如何为您的决策制定一个分析。继续阅读以获取所需信息。

• 第 1 部分。什么是 6M/6M 的分析？
• Part 2. 6M 在因果分析中的使用
• 第 3 部分：6Ms 分析示例
• 第 4 部分。如何使用 6M 分析进行思维导图
• 第 5 部分。关于 6M 分析的常见问题解答

第 1 部分。什么是 6M/6M 的分析？

6M/6M 是一种助记工具，可帮助您找到问题或事件的根本原因。它通常出现在关于解决问题和决策的头脑风暴中。为了发现问题或变异的根本原因，6M 分析可帮助您评估所有可能的过程输入并正确评估它们。此外，它遵循鱼骨图方法，也称为因果图。

事实上，6M 方法有助于剖析任何工业问题。您将根据以下参数了解管理中的 6M。

方法： 产生输出或服务交付所需的生产和支持过程。在这里，您可以考虑您的流程采取了太多对系统没有贡献的步骤。

材料： 这包括您提供服务或生产产品所需的组件、原材料和消耗品。其目的是检查产品材料是否有正确的规格、后续使用、标签和适当的储存。

测量： 如果您要询问鱼骨图中的测量值，这是用于评估、检查和物理测量的参数，包括自动和手动测量。这有助于组织通过保持对校准错误的敏锐度来保持生产产品的一致性。

机械： 此参数处理产生输出或服务交付所需的机器和工具。在这里，您需要考虑当前的机器是否可以提供所需的 6M 的生产结果。机器是否得到妥善管理以充分发挥其能力？

大自然： 在产生预期结果的过程中是否考虑了可控和不可预测的环境条件？换句话说，这个参数帮助组织思考外部和内部因素对其流程的可控和随机环境影响。

人手： 6M 管理的另一个参数是人力。这侧重于所涉及的人员或劳动力，涵盖他们的运营和职能劳动力。它还检查人员的熟练程度是否符合流程的标准。

Part 2. 6M 在因果分析中的使用

在6M方法中，分析的重点是问题。它探讨了解决这些问题的可能原因并生成对策行动。这种方法创建了不同类别和维度的助记符表示，以促进头脑风暴。因此，形成鱼骨模型也称为鱼骨图。它应该涵盖并捕获前面提到的所有 6M 管理。

在对原因进行分类后，您应该找出所有原因并制定改进和发展计划。另一方面，这个模型不应该让你陷入优柔寡断的境地，而是让你对这个过程有清晰的认识。

第 3 部分：6Ms 分析示例

1. 手术引流的护理说明

该模型描述了手术引流的原因，在涉及方法、大自然、测量、材料、人力和机器时发现了可能的原因。

2.制造分析

随后的 6M 鱼骨分析集中在确定制造中的问题上。全面考虑管理中的6M，解决问题。此外，这种模式将促进或鼓励健康的操作来解决问题。

第 4 部分。如何使用 6M 分析进行思维导图

6M 分析被证明可以有效地识别过程或问题的根本原因。此图适用于各个领域，包括销售和营销。事实上，您可以使用合适的程序创建此图表。假设您想了解如何创建自己的 6M 分析或鱼骨图。在这种情况下，您应该使用可用的最佳图表创建器之一。无外乎 MindOnMap.

基于浏览器的思维导图和图表应用程序使您能够以最少的努力和高效的方式生成这种助记信誉。此工具为布局、文本、分支、形状等提供各种编辑选项。除此之外，它还带有可以应用于图表的主题，以轻松自定义图表的外观。了解如何使用此图表创建器创建 6M 鱼骨。

第 5 部分。关于 6M 分析的常见问题解答