Hiểu biết về Phương pháp Agile [Giới thiệu kỹ lưỡng]

Trong quản lý dự án và phát triển phần mềm, bạn sẽ luôn nghe thấy từ phương pháp Agile. Tuy nhiên, một số người không biết điều này là gì. Chà, may mắn thay, bạn sẽ có được tất cả thông tin bạn cần khi tìm hiểu bài viết này. Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một định nghĩa đơn giản về phương pháp Agile. Ngoài ra, bạn sẽ khám phá các giá trị, nguyên tắc và lợi ích chính của nó. Vì vậy, để biết thêm chi tiết, hãy đến với bài viết này và tìm hiểu thêm về Phương pháp nhanh nhẹn.

• Phần 1. Phương pháp Agile là gì
• Phần 2. Nguyên tắc của phương pháp Agile
• Phần 3. Các loại phương pháp Agile
• Phần 4. Cách tiến hành phương pháp Agile
• Phần 5. Lợi ích của phương pháp Agile
• Phần 6. Câu hỏi thường gặp về Phương pháp Agile là gì

Phần 1. Phương pháp Agile là gì

Phương pháp Agile là một quá trình phát triển phần mềm và quản lý dự án. Nó ưu tiên sự hợp tác, sự hài lòng của khách hàng và tính linh hoạt. Cách tiếp cận này được thực hiện như một phản ứng đối với cách quản lý dự án truyền thống. Ngoài ra, Agile còn dựa trên một bộ nguyên tắc và giá trị được nêu trong Tuyên ngôn Agile. Nó được phát triển bởi một nhóm các nhà phát triển phần mềm vào năm 2001. Hơn nữa, phương pháp Agile là một khung quản lý dự án. Nó chia nhỏ và chia dự án thành nhiều giai đoạn khác nhau, thường là chạy nước rút. Ngoài ra, phương pháp Agile áp dụng nhiều giá trị khác nhau theo những cách khác nhau. Tất cả đều nhằm mục đích phát triển và cung cấp phần mềm hoạt động chất lượng cao.

Nhấn vào đây để xem phương pháp Agile chi tiết.

Bốn giá trị của phương pháp Agile

Các cá nhân và sự tương tác qua các quy trình và công cụ

◆ Điều quan trọng là phải ưu tiên và trao giá trị cho con người hơn là các quy trình và công cụ. Sự phát triển của quy trình được thúc đẩy bởi những người đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Thật dễ hiểu. Ví dụ tốt nhất về quá trình so với cá nhân là giao tiếp. Giao tiếp trong một quá trình cần có nội dung cụ thể và phải được lập kế hoạch. Ở cá nhân, giao tiếp xảy ra khi có nhu cầu.

Phần mềm hoạt động dựa trên tài liệu toàn diện

◆ Đã dành rất nhiều thời gian để ghi lại quá trình phát triển sản phẩm và quá trình phân phối sản phẩm cuối cùng. Nó bao gồm các tài liệu thiết kế giao diện, bản cáo bạch kỹ thuật, yêu cầu kỹ thuật, kế hoạch kiểm tra, kế hoạch tài liệu, v.v.

Hợp tác với khách hàng thông qua đàm phán hợp đồng

◆ Đàm phán là giai đoạn người quản lý sản phẩm và khách hàng tìm hiểu thông tin về việc giao hàng. Ngoài ra, sự hợp tác có một vai trò lớn trong kinh doanh hoặc các dự án. Với các mô hình phát triển như Thác nước, khách hàng sẽ thương lượng nhu cầu về sản phẩm trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào.

Ứng phó với sự thay đổi theo kế hoạch

◆ Agile tin rằng các ưu tiên và yêu cầu có thể thay đổi. Nó đánh giá cao khả năng đáp ứng những thay đổi một cách thích ứng và linh hoạt. Ngoài ra, nó còn được phản ánh trong sở thích phát triển gia tăng và lặp đi lặp lại.

Phần 2. Nguyên tắc của phương pháp Agile

12 nguyên tắc được sử dụng trong phương pháp Agile là:

1. Sự hài lòng của khách hàng thông qua việc tiếp tục cung cấp phần mềm có giá trị

Ưu tiên hàng đầu là đáp ứng sự hài lòng của khách hàng. Nó có thể xảy ra thông qua việc cung cấp nhất quán phần mềm có giá trị. Ngoài ra, các nhóm Agile tập trung vào việc cung cấp phần mềm hoạt động được trong thời gian ngắn. Đó là cung cấp giá trị hữu hình cho khách hàng mục tiêu.

2. Chào mừng các yêu cầu thay đổi, thậm chí ở giai đoạn phát triển muộn

Quy trình Agile khai thác sự thay đổi để tạo lợi thế cạnh tranh cho khách hàng. Các nhóm Agile sẵn sàng đón nhận mọi thay đổi về yêu cầu. Dù chậm phát triển nhưng họ coi đây là cơ hội để cải tiến sản phẩm.

3. Cung cấp phần mềm chạy được thường xuyên

Agile Nhấn mạnh việc cung cấp phần mềm hoạt động thường xuyên với khoảng thời gian ngắn hơn. Nó cho phép nhóm phản hồi nhanh chóng với những thay đổi, phản hồi và yêu cầu phát triển.

4. Hợp tác giữa doanh nhân và nhà phát triển

Một trong những cách tốt nhất để đạt được và thành công trong một dự án nhất định là hợp tác. Điều quan trọng là phải ở trên cùng một trang. Người kinh doanh và nhà phát triển phải có một mục tiêu duy nhất và làm việc cùng nhau.

5. Xây dựng dự án với cá nhân có động lực

Nên có một cá nhân có động lực trong một nhóm. Với điều này, nó có thể cung cấp một môi trường, nguồn lực và sự tin cậy tốt. Ngoài ra, với một cá nhân hoặc một nhóm có động lực, công việc sẽ dễ dàng hoàn thành hơn. Đôi khi, vấn đề không phải là về sản phẩm hay khách hàng.

6. Tương tác mặt đối mặt

Cách hiệu quả nhất để giao tiếp và truyền đạt thông tin là giao tiếp/tương tác trực tiếp. Giao tiếp trực tiếp với nhóm và những người kinh doanh khác có thể giúp họ hiểu rõ hơn về mục tiêu chính. Ngoài ra, với kiểu tương tác này, khả năng cao để có được phần mềm hoạt động tốt.

7. Phần mềm hoạt động được là thước đo của sự tiến bộ

Các nhóm linh hoạt tập trung nhiều hơn vào việc cung cấp các phần tăng thêm về chức năng và giá trị của sản phẩm. Đó là để nhấn mạnh kết quả hữu hình hơn là tài liệu.

8. Quy trình linh hoạt để hỗ trợ phát triển nhất quán

Agile thiết lập sự phát triển bền vững bằng cách duy trì tốc độ làm việc ổn định. Loại nguyên tắc này tập trung vào tầm quan trọng của việc ngăn ngừa tình trạng kiệt sức và duy trì khối lượng công việc bền vững trong thời gian dài.

9. Chú ý đến thiết kế tốt sẽ nâng cao tính linh hoạt và kỹ thuật xuất sắc

Có kỹ năng kỹ thuật và thiết kế tốt là cần thiết cho sự nhanh nhẹn. Nhóm Agile có thể tập trung vào những điều này để đảm bảo sản phẩm có thể thích ứng, tồn tại lâu dài và tốt.

10. Đơn giản

Sự đơn giản cũng rất quan trọng trong Agile. Mục tiêu chính của nó là tối đa hóa khối lượng công việc và cắt giảm sự phức tạp không cần thiết.

11. Nhóm tự tổ chức về kiến trúc, thiết kế và yêu cầu tốt nhất

Các nhóm tự tổ chức được khuyến khích đưa ra quyết định liên quan đến kiến trúc, yêu cầu và thiết kế. Trao quyền cho các nhóm tự tổ chức thường dẫn đến các giải pháp và kết quả tốt hơn.

12. Suy ngẫm về cách trở nên hiệu quả

Để làm việc hiệu quả, có nhiều điều cần xem xét. Đó là Tự hoàn thiện, kỹ thuật, nâng cao kỹ năng và cải tiến quy trình.

Phần 3. Các loại phương pháp Agile

Hãy đến đây để tìm hiểu các loại phương pháp Agile với các phương pháp thực hành riêng.

1. Scrum

Đây là một trong những khung Agile phổ biến nhất. Nó dựa trên các nguyên tắc thanh tra, thích ứng và minh bạch. Nó chia quá trình phát triển thành các bước lặp được đóng khung theo thời gian, được gọi là “chạy nước rút”. Nó có các vai trò như Nhóm phát triển, Scrum Master và Chủ sở hữu sản phẩm.

2. Kanban

Đó là một phương pháp quản lý trực quan nhấn mạnh vào việc phân phối liên tục. Nó sử dụng bảng Kanban để hiển thị luồng các hạng mục công việc qua các giai đoạn khác nhau của quá trình phát triển. Nó cũng tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả của quy trình làm việc Agile.

3. Lập trình cực đoan (XP)

XP là một khuôn khổ Agile nhấn mạnh đến sự xuất sắc về mặt kỹ thuật và các bản phát hành thường xuyên. Nó bao gồm phát triển dựa trên thử nghiệm, lập trình cặp và tích hợp liên tục. Nó nhằm mục đích cải thiện chất lượng phần mềm và khả năng đáp ứng.

4. Phát triển theo hướng tính năng (FDD)

Phương pháp FDD Agile là một phương pháp phát triển phần mềm tăng dần và lặp đi lặp lại. Đó là về việc xây dựng và thiết kế các tính năng trong khung thời gian ngắn. Nó nhấn mạnh vào mô hình miền.

5. Pha lê

Alistair Cockburn đã phát triển nó. Đó là một nhóm các phương pháp Agile nhỏ. Nó bao gồm Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear, v.v. Mục tiêu là để cân bằng tính linh hoạt của dự án và hình thức quy trình.

Phần 4. Cách tiến hành phương pháp Agile

1. Xác định mục tiêu

Khi tiến hành phương pháp linh hoạt, bạn phải vạch ra các mục tiêu chính của mình. Nó bao gồm các mục tiêu bạn mong muốn đạt được, chẳng hạn như giao hàng nhanh chóng, tăng cường hợp tác và sự hài lòng của khách hàng.

2. Chọn khung Agile

Bạn phải chọn một khuôn khổ hiện có phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Một số khung là Kanban, XP và Scrum.

3. Thiết lập trách nhiệm

Điều quan trọng là xác định trách nhiệm và vai trò của các thành viên trong nhóm, chủ sở hữu và các bên liên quan khác. Cũng cần phải có sự gắn kết chặt chẽ về quá trình ra quyết định trong các nhóm linh hoạt.

4. Phát triển các thông lệ và quy trình

Trong bước này, điều quan trọng là phải thiết kế các quy trình. Nó bao gồm lập kế hoạch chạy nước rút, quản lý, thực hiện và đánh giá.

5. Phi công

Tốt nhất là thử nghiệm phương pháp linh hoạt ở quy mô nhỏ hơn. Nó cho phép nhóm có kinh nghiệm và xác định một số lĩnh vực cần cải thiện. Nếu quá trình thành công, nó sẽ sẵn sàng để triển khai trên quy mô đầy đủ.

Bạn có muốn tiến hành phương pháp Agile cho dự án của mình một cách hiệu quả nhất không? Trong trường hợp đó, hãy sử dụng MindOnMap. Nó là một công cụ trực tuyến và ngoại tuyến có khả năng tạo ra nhiều hình minh họa, sơ đồ, v.v. Công cụ này cũng có giao diện đơn giản giúp người dùng hiểu rõ từng chức năng một cách dễ dàng. Ngoài ra, nó còn có tính năng Flowchart cho phép bạn sử dụng nhiều yếu tố khác nhau. Nó bao gồm các hình dạng, mũi tên, văn bản, dòng, màu sắc, kiểu phông chữ, bảng, v.v. Ngoài ra, MindOnMap có sẵn cho hầu hết các nền tảng. Công cụ này có sẵn trên Google, Edge, Explorers, Safari, v.v. Nó cũng cung cấp một chương trình có thể tải xuống, thuận tiện hơn cho người dùng Windows và Mac. Nếu bạn muốn biết cách tiến hành phương pháp Agile của mình, bạn có thể xem các bước bên dưới.

Phần 5. Lợi ích của phương pháp Agile

Quản lý dự án Agile mang lại nhiều lợi ích khác nhau có thể góp phần phát triển phần mềm hiệu quả và hiệu quả hơn.

Sự hài lòng của khách hàng

Agile rất chú trọng đến sự hợp tác của khách hàng trong suốt quá trình phát triển. Phản hồi tốt từ khách hàng đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được mong đợi của họ. Nó có thể dẫn đến sự hài lòng của khách hàng.

Cải tiến liên tục

Agile khuyến khích cải tiến liên tục. Nhóm phải thường xuyên phản ánh về hiệu suất và quy trình của họ. Đó là tìm cách nâng cao sự hợp tác và chất lượng có chất lượng.

Hợp tác và Truyền thông

Nó thúc đẩy sự hợp tác và giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm, khách hàng và các bên liên quan. Nó giúp xây dựng sự hiểu biết tốt hơn về mục tiêu của dự án. Nó cũng đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang. Có những cuộc thảo luận giống nhau về các ưu tiên, tiến độ và mục tiêu sẽ tốt hơn.

Kiểm soát chi phí

Agile cho phép kiểm soát tốt hơn chi phí dự án bằng cách cung cấp chức năng theo từng bước. Nó cho phép các tổ chức tập trung vào các tính năng dựa trên giá trị.

Phần 6. Câu hỏi thường gặp về Phương pháp Agile là gì