Xác định và xem sự khác biệt giữa phân tích SOAR và SWOT

Bạn đang bối rối về phân tích SWOT và SOAR? Nếu vậy, chúng tôi ở đây để hướng dẫn bạn. Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ giải quyết phân tích SWOT và SOAR. Bạn sẽ thấy sự khác biệt của chúng và cái nào tốt hơn. Sau đó, nếu bạn muốn tạo phân tích, chúng tôi sẵn sàng trợ giúp bạn. Chúng tôi sẽ cung cấp công cụ hiệu quả nhất mà bạn có thể sử dụng trực tuyến để tạo sơ đồ. Vì vậy, để tìm hiểu mọi thứ về SOAR so với SWOT phân tích, kiểm tra bài viết.

• Phần 1. Phân tích SOAR là gì
• Phần 2. Giới thiệu về Phân tích SWOT
• Phần 3. Sự khác biệt giữa SOAR và SWOT
• Phần 4. Cái nào tốt hơn: SWOT so với SOAR
• Phần 5. Công cụ tốt nhất để thực hiện phân tích SOAR và SWOT
• Phần 6. Câu hỏi thường gặp về SOAR so với SWOT

Phần 1. Phân tích SOAR là gì

Sơ đồ phân tích SOAR là một công cụ lập kế hoạch/chiến lược tuyệt vời có thể cung cấp dữ liệu rõ ràng và có ý nghĩa về doanh nghiệp. SOAR là viết tắt của điểm mạnh, cơ hội, nguyện vọng và kết quả. Ngoài ra, phân tích có thể giúp một doanh nghiệp khám phá những điểm mạnh và tiềm năng của nó. Bằng cách này, nó có thể tạo ra một tương lai tươi sáng đồng thời cải thiện hoạt động kinh doanh. Phân tích SOAR tập trung nhiều hơn vào mặt tích cực. Không giống như các phân tích khác, nó cho thấy mặt tiêu cực của doanh nghiệp bằng cách chỉ ra những điểm yếu của nó. Để cung cấp cho bạn thêm ý tưởng về phân tích SOAR, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về từng loại. Ngoài ra, bạn có thể xem phân tích SOAR mẫu bên dưới để hình dung diện mạo của nó.

Lấy ví dụ về phân tích SOAR.

điểm mạnh

Nếu chúng ta nói về sức mạnh, thì đó là về những gì tổ chức hoặc doanh nghiệp làm tốt. Nó có thể liên quan đến các khả năng, tài sản, thành tích và nguồn lực quan trọng. Nó cũng liên quan đến lợi thế cạnh tranh và đề xuất bán hàng độc đáo. Nếu bạn muốn động não với nhóm của mình về sức mạnh có thể có của doanh nghiệp, bạn có thể sử dụng hướng dẫn câu hỏi đơn giản bên dưới.

◆ Doanh nghiệp của chúng ta làm tốt điều gì?

◆ Lợi thế của chúng ta đối với các doanh nghiệp khác là gì?

◆ Thành tựu lớn nhất của doanh nghiệp chúng ta là gì?

◆ Đề xuất bán hàng độc nhất của tổ chức là gì?

Những cơ hội

Trong phân tích SOAR, viết các cơ hội là điều cần thiết. Nếu bạn có thể xác định các cơ hội tiềm năng và sẵn có trên thị trường, bạn có thể xác định phương pháp nào có thể giúp ích cho tình trạng hiện tại của thị phần rộng lớn hơn. Chiến lược trong phân tích tập trung vào những lợi thế bên ngoài mà công ty có thể đạt được. Để giúp bạn có thêm ý tưởng về việc liệt kê các cơ hội phát triển công ty, hãy sử dụng các câu hỏi bên dưới.

◆ Các xu hướng hiện tại mà một công ty có thể tận dụng là gì?

◆ Chúng ta có thể xây dựng quan hệ đối tác tốt với các doanh nghiệp khác không?

◆ Công ty có thể lấp đầy khoảng trống thị trường không?

◆ Làm thế nào chúng ta có thể đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng?

nguyện vọng

Khi thảo luận về nguyện vọng, đó là về tầm nhìn dựa trên điểm mạnh. Nó có thể truyền cảm hứng, có ý nghĩa và đầy thách thức. Tổ chức phải đam mê tạo ra sự khác biệt tích cực. Ngoài ra, bạn sẽ đặt tham vọng của công ty trong phần nguyện vọng. Một cái gì đó mà một công ty muốn đạt được trong thời gian ngắn. Với ý nghĩ đó, hãy sử dụng câu hỏi dưới đây khi động não với tổ chức của bạn.

◆ Điều gì truyền cảm hứng cho doanh nghiệp của chúng ta?

◆ Mục tiêu chính của chúng ta là gì?

◆ Công ty chúng ta quan tâm đến điều gì?

◆ Tầm nhìn của công ty là gì?

Kết quả

Sau khi bạn đủ điều kiện cho các nguyện vọng, đã đến lúc định lượng chúng bằng kết quả. Kết quả cập nhật cho doanh nghiệp về việc liệu họ có đạt được thành công hay không bằng cách giúp họ làm rõ nguyện vọng và tầm nhìn của mình để đạt được kết quả tốt. Sẽ rất hữu ích nếu bạn tìm kiếm các câu hỏi hướng dẫn bên dưới để hiểu rõ hơn.

◆ Làm thế nào để chúng ta biến những khát vọng tương lai của mình thành thông tin có thể đo lường được?

◆ Công ty định nghĩa thành công như thế nào?

◆ Công ty theo dõi hoạt động của mình như thế nào?

Phần 2. Giới thiệu về Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một kế hoạch chiến lược khác có thể giúp công ty, doanh nghiệp hoặc tổ chức cải thiện. SWOT có nghĩa là điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động trong tương lai của công ty. Với sự trợ giúp của phân tích, công ty có thể tạo ra một chiến lược xuất sắc và hiệu quả có thể giúp họ tận dụng lợi thế của các doanh nghiệp khác. Bạn có thể xem ví dụ phân tích SWOT dưới đây để hiểu sơ đồ. Sau đó, chúng tôi sẽ giải thích từng yếu tố để làm rõ mọi thứ trong phân tích.

Lấy ví dụ về phân tích SWOT.

điểm mạnh

Trong phần sức mạnh, nó nói về thành tích của công ty. Nó cũng bao gồm hiệu quả tài chính tốt, thương hiệu, danh tiếng, số lượng người tiêu dùng, v.v. Đưa điểm mạnh của công ty vào sơ đồ sẽ giúp thành viên thấy được khả năng của công ty. Nếu bạn muốn tạo một phân tích SWOT và muốn bắt đầu bằng việc đưa vào các điểm mạnh, hãy xem các câu hỏi hướng dẫn bên dưới.

◆ Chúng ta làm gì tốt nhất?

◆ Doanh nghiệp khác biệt với các đối thủ cạnh tranh khác như thế nào?

◆ Người tiêu dùng thích gì ở doanh nghiệp?

◆ Hạng mục nào đánh bại đối thủ cạnh tranh?

Những điểm yếu

Trong phần này, công ty cũng phải chèn những điểm yếu của mình. Nó là cần thiết để tạo ra một giải pháp hiệu quả cho một điểm yếu cụ thể. Bằng cách này, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình và biến nó thành tích cực.

◆ Những sáng kiến nào đang hoạt động kém hiệu quả?

◆ Cần phát triển và cải thiện điều gì?

◆ Những nguồn lực nào cần phát triển để thực hiện?

◆ Làm thế nào để xếp hạng công ty so với các doanh nghiệp khác hoặc đối thủ cạnh tranh?

Những cơ hội

Một điều quan trọng khác mà bạn cần đưa vào phân tích SWOT là cơ hội. Đây là những tài sản hoặc cách có thể để cải thiện công ty. Nó bao gồm mở rộng kinh doanh, quan hệ đối tác, chiến lược tiếp thị, v.v. Nó cũng có thể là lý do tốt nhất cho sự thành công của công ty.

◆ Sử dụng nguồn lực nào để khắc phục điểm yếu?

◆ Đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp những gì?

◆ Làm thế nào chúng ta có thể hợp tác?

◆ Chiến lược tiếp thị tốt nhất là gì?

Các mối đe dọa

Trong phân tích SWOT, một mối đe dọa có thể gây hại cho doanh nghiệp. Nó không thể so sánh với những điểm yếu của công ty. Một số mối đe dọa là không thể kiểm soát và không thể đoán trước. Nó bao gồm đại dịch, luật pháp, suy thoái kinh tế, đối thủ cạnh tranh, v.v. Việc đưa các mối đe dọa tiềm ẩn vào phân tích có thể giúp công ty biết điều gì có thể xảy ra.

◆ Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh?

◆ Những thay đổi có thể xảy ra trong luật là gì?

◆ Loại suy thoái kinh tế nào mà công ty có thể gặp phải?

Phần 3. Sự khác biệt giữa SWOT và SOAR

Xem giải thích bên dưới nếu bạn muốn biết thêm về sự khác biệt giữa phân tích SOAR và SWOT.

◆ Phân tích SWOT sử dụng kế hoạch hành động chiến thuật, trong khi phân tích SOAR liên quan đến kế hoạch hành động dựa trên tầm nhìn.

◆ Phân tích SOAR tập trung vào các khả năng. Phân tích SWOT tập trung vào những hạn chế.

◆ Nếu bạn muốn tạo một phân tích với tư duy hợp tác, hãy sử dụng phân tích SOAR. Nếu bạn đang tạo sơ đồ với tư duy cạnh tranh, hãy sử dụng phân tích SWOT.

◆ Phân tích SOAR hoàn hảo cho các doanh nghiệp mới thành lập, trong khi phân tích SWOT phù hợp với các doanh nghiệp có kinh nghiệm.

◆ Phân tích SOAR liên quan đến sự tham gia chiến lược, trong khi phân tích SWOT liên quan đến sự tham gia chiến lược của các điểm yếu.

Phần 4. Cái nào tốt hơn: SWOT so với SOAR

Phân tích SOAR và SWOT là hoàn hảo cho các doanh nghiệp muốn xác định các yếu tố khác nhau. Nhưng, những phân tích này tốt hơn trong lĩnh vực của họ. Nếu doanh nghiệp mới và chưa có kinh nghiệm trên thị trường, thì phân tích SOAR là một khuôn khổ tốt hơn. Nó cho phép bạn thêm điểm mạnh, cơ hội, nguyện vọng và kết quả khả thi. Mặt khác, nếu doanh nghiệp đã có nhiều kinh nghiệm trên thị trường, tốt hơn là sử dụng phân tích SWOT. Bằng cách này, công ty sẽ biết được những thành tích của doanh nghiệp. Nó cũng bao gồm việc xác định những điểm yếu và các mối đe dọa cản trở sự phát triển của công ty. Vì vậy, như bạn có thể thấy, cả hai phân tích đều tốt cho doanh nghiệp. Nó chỉ phụ thuộc vào doanh nghiệp và mục tiêu chính.

Phần 5. Công cụ tốt nhất để thực hiện phân tích SOAR và SWOT

Nếu bạn muốn có công cụ tốt nhất để thực hiện phân tích SOAR và SWOT, hãy thử MindOnMap. Nó là một công cụ trực tuyến có thể truy cập được trên tất cả các nền tảng web. Với sự trợ giúp của MindOnMap, bạn có thể thực hiện phân tích SOAR và SWOT xuất sắc. Công cụ này có thể cung cấp nhiều chức năng khác nhau mà bạn cần cho quy trình tạo sơ đồ. Nó có nhiều yếu tố khác nhau như hình dạng, phông chữ, đường kẻ, mũi tên, bảng, v.v. Ngoài ra, nếu bạn thích tạo một bản phân tích đầy màu sắc, bạn có thể làm như vậy. Khi sử dụng MindOnMap, bạn có thể vận hành Màu tô và Phông chữ. Với các chức năng này, bạn có thể thêm màu cho phông chữ và hình dạng của mình.

Ngoài ra, việc phân tích trở nên đơn giản vì giao diện của công cụ không gây nhầm lẫn so với một trình tạo sơ đồ khác. Bên cạnh đó, vì việc tạo phân tích SOAR và SWOT cần có sự cộng tác nên việc sử dụng MindOnMap là hoàn hảo. Công cụ này có tính năng cộng tác cho phép bạn làm việc với nhóm của mình bằng cách gửi liên kết tới sơ đồ. Bằng cách này, bạn vẫn có thể tạo bản phân tích ngay cả khi không ở cùng nhau.

Phần 6. Câu hỏi thường gặp về SOAR so với SWOT