5 lực lượng của Porter là gì? Giải thích mô hình, ví dụ, giải pháp thay thế và hơn thế nữa

Năm lực lượng của Porter là công cụ được nhiều ngành sử dụng để xác định nguồn gốc của cạnh tranh. Michael Porter, một giáo sư kinh doanh thông minh của Trường Kinh doanh Harvard, đã tạo ra nó. Bây giờ, điều quan trọng là phải biết điều gì đang ảnh hưởng đến ngành của bạn. Bằng cách đó, bạn có thể thay đổi kế hoạch của mình, kiếm được nhiều lợi nhuận hơn và vượt trội hơn trong cuộc cạnh tranh. Ở đây, chúng ta sẽ khám phá phân tích này, mẫu của nó, ví dụ, các lựa chọn thay thế, ưu điểm và nhược điểm. Ngoài ra, hãy tìm hiểu công cụ tạo sơ đồ tốt nhất để tạo Năm lực lượng của Porter Phân tích.

• Phần 1. Năm lực lượng của Porter là gì
• Phần 2. Mẫu Năm lực lượng của Porter
• Phần 3. Ví dụ về năm lực lượng của Porter
• Phần 4. Ưu điểm và nhược điểm của Năm lực lượng của Porter
• Phần 5. Các lựa chọn thay thế cho Năm lực lượng của Porter
• Phần 6. Công cụ tốt nhất để lập sơ đồ năm lực lượng của Porter
• Phần 7. Những câu hỏi thường gặp về Năm lực lượng của Porter

Phần 1. Năm lực lượng của Porter là gì

1. Cạnh tranh cạnh tranh

Lực lượng đầu tiên của Porter là về sự cạnh tranh của bạn. Hãy suy nghĩ xem bạn có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh, họ là ai và dịch vụ của họ tốt như thế nào. Trong một cuộc cạnh tranh khốc liệt, các công ty giảm giá và sử dụng các hoạt động tiếp thị lớn để thu hút khách hàng. Điều này giúp nhà cung cấp và người mua dễ dàng chuyển đổi. Nếu bạn có ít đối thủ cạnh tranh và làm điều gì đó độc đáo, bạn có thể sẽ có nhiều quyền kiểm soát và kiếm được nhiều tiền.

2. Quyền lực của nhà cung cấp

Các nhà cung cấp có nhiều quyền lực hơn khi họ có thể tăng giá hoặc giảm chất lượng. Nếu họ là những người duy nhất cung cấp dịch vụ bạn cần thì họ có quyền lực của nhà cung cấp. Ngay cả khi bạn có thể thay đổi nhà cung cấp, nó có thể tốn rất nhiều chi phí. Việc có nhiều lựa chọn nhà cung cấp hơn giúp việc chuyển sang lựa chọn rẻ hơn dễ dàng hơn. Nhưng nếu có ít nhà cung cấp hơn và bạn phụ thuộc vào họ, họ có thể tính phí cho bạn nhiều hơn. Vì vậy, nó có thể làm tổn hại đến lợi nhuận của bạn, đặc biệt nếu bạn đang mắc kẹt trong các hợp đồng tốn kém.

3. Quyền lực của người mua

Quyền lực của người mua cũng là một trong Năm lực lượng quan trọng của Porter. Khi có nhiều nhà cung cấp hơn người mua trong một ngành, điều đó sẽ dẫn đến quyền lực của người mua. Điều đó chỉ có nghĩa là người mua có thể dễ dàng chuyển sang các lựa chọn rẻ hơn hoặc giá thấp hơn. Số lượng người mua, quy mô đặt hàng của họ và chi phí chuyển đổi đều quan trọng. Nếu bạn có một vài khách hàng thông minh, họ sẽ nắm giữ nhiều quyền lực hơn. Nhưng nếu bạn có nhiều khách hàng và ít đối thủ cạnh tranh thì sức mạnh của họ sẽ giảm đi.

4. Đe dọa thay thế

Điều này có nghĩa là khả năng khách hàng của bạn tìm thấy cách khác, rẻ hơn hoặc tốt hơn để nhận được những gì bạn cung cấp. Nguy cơ bị thay thế tăng lên khi khách hàng dễ dàng chuyển sang sản phẩm khác. Ngoài ra, khi một lựa chọn mới, hấp dẫn xuất hiện trên thị trường, họ có xu hướng chọn nó.

5. Mối đe dọa của sự gia nhập mới

Đó là lực lượng xem xét việc các công ty mới gia nhập thị trường dễ hay khó. Nếu dễ dàng, các doanh nghiệp hiện tại sẽ phải đối mặt với nhiều cạnh tranh hơn, điều này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của họ. Tuy nhiên, nếu không có nhiều cạnh tranh và bạn cung cấp thứ gì đó độc đáo, bạn sẽ có nhiều quyền kiểm soát. Đồng thời, bạn sẽ kiếm được lợi nhuận tốt.

Phần 2. Mẫu Năm lực lượng của Porter

Bạn dự định làm sơ đồ Năm lực lượng của Porter nhưng chưa biết làm thế nào? Chà, trong phần này, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn một mẫu mà bạn có thể sử dụng để tạo một mẫu. Như đã đề cập ở trên, có 5 lực lượng mà bạn cần phân tích. Đó là sự cạnh tranh cạnh tranh, quyền lực của nhà cung cấp và người mua, sự thay thế và các mối đe dọa gia nhập mới.

Nhận mẫu Năm lực lượng chi tiết của Porter.

Phần 3. Ví dụ về năm lực lượng của Porter

Bây giờ bạn đã có mẫu, việc tạo sơ đồ cho phân tích của bạn sẽ dễ dàng hơn. Ở đây, chúng ta sẽ sử dụng ví dụ Năm lực lượng của Porter về Starbucks. Đồng thời, hãy xem ví dụ về biểu đồ để bạn tham khảo.

Starbucks là chuỗi cửa hàng cà phê nổi tiếng của Mỹ. Nó bắt đầu vào năm 1971 tại Seattle, Hoa Kỳ và được thành lập bởi Jerry Baldwin, Zev Siegl và Gordon Browker. Hiện nay, đây là chuỗi cà phê lớn nhất thế giới với hơn 35.000 cửa hàng. Tại Starbucks, bạn có thể thưởng thức đủ loại đồ uống, từ cà phê đến sôcôla nóng. Bạn cũng có thể mua hạt cà phê hoặc cà phê hòa tan để sử dụng tại nhà. Họ cũng bán đồ ăn như bánh ngọt, bánh mì sandwich, trái cây và đồ ngọt trong quán cà phê của mình. Chúng ta hãy cùng xem biểu đồ 5 lực lượng của Starbucks của Porter dưới đây.

Nhận thông tin chi tiết về Năm lực lượng của Starbucks Porter.

Phần 4. Ưu điểm và nhược điểm của Năm lực lượng của Porter

Ưu điểm của Năm lực lượng của Porter

◆ Nó cung cấp một khuôn khổ có cấu trúc để hiểu được môi trường cạnh tranh của công ty. Đồng thời, nó giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu của mình.

◆ Bằng cách xem xét một số khía cạnh, nó mang lại cái nhìn toàn diện về một ngành. Nó cũng hỗ trợ bạn tốt hơn trong việc ra quyết định.

◆ Giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược có tính đến các lực lượng cạnh tranh. Do đó cho phép bạn đi trước đối thủ của mình.

◆ Cho phép các tổ chức đánh giá rủi ro liên quan đến ngành của họ. Nó bao gồm mối đe dọa của những người mới tham gia hoặc các sản phẩm thay thế.

◆ Cuối cùng, nó hướng dẫn việc phân bổ nguồn lực. Đó là thông qua việc xác định các lĩnh vực có thể cần đầu tư hoặc cắt giảm chi phí.

Nhược điểm của Năm lực lượng của Porter

◆ Nó có thể đơn giản hóa quá mức các động lực thị trường phức tạp. Nó chỉ xem xét các yếu tố cụ thể.

◆ Mô hình giả định rằng các lực lượng cạnh tranh duy trì ổn định theo thời gian. Tuy nhiên, điều này có thể không phải lúc nào cũng đúng trong các ngành có tốc độ phát triển nhanh.

◆ Nó không đưa ra phương pháp rõ ràng để đo lường bất kỳ yếu tố bên ngoài nào. Không có cách nào để xếp hạng hoặc quyết định lực lượng nào trong năm lực lượng này là quan trọng nhất đối với một công ty.

◆ Phân tích Năm lực lượng của Porter có hiệu quả đối với một số ngành nhưng không phải cho tất cả. Chẳng hạn, nó không giúp ích gì cho các tổ chức phi lợi nhuận.

◆ Đánh giá sức mạnh của từng lực lượng có phần chủ quan. Ngoài ra, nó có thể khác nhau ở mỗi người, khiến cho việc phân tích kém chính xác hơn.

Phần 5. Các lựa chọn thay thế cho Năm lực lượng của Porter

1. Phân tích SWOT

Phân tích sự làm việc quá nhiều giúp các công ty hiểu mình hơn. Nó xem xét điểm mạnh và điểm yếu của công ty là gì, đó là những gì bên trong công ty. Nó cũng xem xét các cơ hội) và các mối đe dọa, là những thứ bên ngoài. Bằng cách xem xét bốn khía cạnh này, công ty có thể đưa ra các kế hoạch và quyết định tốt hơn.

2. Phân tích PESTEL

Phân tích PESTEL giúp các công ty thấy những thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của họ ảnh hưởng đến họ như thế nào. Nó xem xét sáu yếu tố quan trọng: Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường và Pháp lý. Phân tích này xem xét các yếu tố bên ngoài này tác động như thế nào đến doanh nghiệp. Nó rất hữu ích để hiểu được môi trường rộng lớn hơn mà một công ty đang hoạt động.

3. Phân tích chuỗi giá trị

Phân tích chuỗi giá trị chia tất cả những việc mà một công ty thực hiện thành hai loại. Đây là các hoạt động Chính và Hỗ trợ. Các hoạt động chính bao gồm sản xuất sản phẩm, bán sản phẩm và giao sản phẩm cho khách hàng. Các hoạt động hỗ trợ bao gồm quản lý nhân viên, mua nguyên liệu và công nghệ. Phân tích này giúp các công ty xác định nơi họ có thể tạo ra giá trị và giảm chi phí.

4. Chiến lược đại dương xanh

Chiến lược Đại dương xanh là giải pháp thay thế Năm lực lượng cuối cùng của Porter mà bạn có thể sử dụng. Đó là một chiến lược tập trung vào việc tạo ra những cơ hội mới. Một số ngành sử dụng nó thay vì cạnh tranh với các thị trường đông đúc (Đại dương Đỏ). Nó khuyến khích tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Với điều này, họ có thể chèo thuyền ở những vùng biển chưa được khám phá (Đại dương xanh) và tìm thấy thành công bằng cách trở nên khác biệt.

Phần 6. Công cụ tốt nhất để lập sơ đồ năm lực lượng của Porter

MindOnMap là một công cụ đặc biệt mà bạn có thể sử dụng để tạo biểu đồ Năm lực lượng của Porter. Nó là sự lựa chọn hàng đầu cho các doanh nghiệp và cá nhân để thực hiện phân tích ngành. Vì vậy, nó là một công cụ tạo sơ đồ trực tuyến mà bạn có thể truy cập trên các trình duyệt khác nhau. Nó cũng cung cấp một phiên bản ứng dụng mà bạn có thể tải xuống trên máy tính Windows/Mac. Để cá nhân hóa sơ đồ của mình, bạn có thể sử dụng các hình dạng, đường, mẫu được cung cấp, v.v. Ngoài ra, nó cho phép bạn thêm văn bản, hình ảnh và liên kết. Hơn nữa, nó còn có tính năng tự động lưu tất cả những thay đổi bạn đã thực hiện. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, tính năng cộng tác có sẵn. Do đó, cho phép bạn làm việc với đồng nghiệp và đồng nghiệp của mình để chia sẻ và tiếp thu nhiều ý tưởng hơn. Quả thực, nó là một công cụ hoàn hảo để tạo ra mô hình Năm lực lượng của Porter.

Phần 7. Những câu hỏi thường gặp về Năm lực lượng của Porter