Biểu đồ cấu trúc tổ chức của Nike: Đặc điểm thủ công
Không còn nghi ngờ gì nữa, công ty này dẫn đầu thế giới về thiết bị thể thao, quần áo và giày dép. Công ty đã duy trì hệ thống phân cấp nội bộ và cấu trúc quản lý chức năng trong khi đạt được sự công nhận trên phạm vi toàn cầu.
Để ứng phó với sự mở rộng về mặt địa lý, Nike đã xây dựng tính linh hoạt vào cấu trúc tổ chức của mình theo thời gian. Hiện tại, Nike có mặt ở nhiều quốc gia khác nhau, cả trong và giữa các khu vực. Đó là lý do tại sao mọi công ty khởi nghiệp và doanh nhân đều muốn noi theo văn hóa tổ chức của công ty này. Bạn có tò mò muốn tìm hiểu thêm không? Do đó, chúng ta hãy cùng xem xét cấu trúc tổ chức của Công ty Nike trong bài đánh giá này.
- Phần 1. Nike sử dụng loại cấu trúc tổ chức nào
- Phần 2. Biểu đồ cơ cấu tổ chức của Nike
- Phần 3. Ưu và nhược điểm của cấu trúc
- Phần 4. Phần thưởng: Công cụ tốt nhất để tạo biểu đồ cơ cấu tổ chức của Nike
- Phần 5. Câu hỏi thường gặp về Cơ cấu tổ chức của Nike
Phần 1. Nike sử dụng loại cấu trúc tổ chức nào
Nhiều công ty lớn sử dụng cấu trúc công ty ma trận, chia quyền hạn theo cả chiều ngang và chiều dọc. Cấu trúc tổ chức của Nike dựa trên phương pháp này. Nó khác với khuôn khổ phân cấp thông thường. Người lao động có thể chịu trách nhiệm trước nhiều hơn một giám sát viên, thường là một người quản lý dự án và một giám sát viên chức năng. Nó làm giảm các vấn đề quản lý và hiệu quả hơn.
Doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh theo khu vực. Kế hoạch này tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu về thiết bị, quần áo và giày dép độc đáo cho từng thị trường. Kế hoạch này cũng hỗ trợ Nike trong việc thúc đẩy tính quan liêu giữa các nhân viên và các bộ phận khu vực và tối đa hóa tính cởi mở. Theo tất cả những điều đó, chúng ta hãy thảo luận về cơ cấu tổ chức công ty của Nike trong phần tiếp theo của bài viết này.
Phần 2. Biểu đồ cơ cấu tổ chức của Nike
Các Cơ cấu tổ chức của công ty Nike là sự phản ánh của các sản phẩm đa dạng và phạm vi tiếp cận toàn cầu. Đây là những tính năng nổi bật mà Nike đã sử dụng để giải quyết hiệu quả các động lực của thị trường.
Lãnh đạo doanh nghiệp
Đội ngũ lãnh đạo điều hành cấp cao nhất của tổ chức Nike tạo thành nền tảng cho cấu trúc tổ chức. Nhóm này chịu trách nhiệm quản lý hoạt động toàn cầu và định hướng chiến lược của công ty.
Phân khúc kinh doanh của Nike
Nike đã phân chia hoạt động kinh doanh của mình thành một số danh mục chính. Mỗi danh mục có quyền kiểm soát sản xuất, phân phối, tiếp thị và các hoạt động khác tương ứng trên các sản phẩm tương ứng. Các danh mục kinh doanh chính của công ty là như sau:
• Thiết kế thương hiệu Nike. Công ty phân phối và tiếp thị giày dép, quần áo cũng như thiết bị của Nike.
• Ngược lại. Đây là công ty con của Nike và chịu trách nhiệm thiết kế và tiếp thị giày dép và quần áo Converse.
• Jordan. Bộ phận này chịu trách nhiệm tiếp thị, thiết kế và phân phối toàn cầu giày thể thao Air Jordan, tuy nhiên, chủ yếu là giày bóng rổ.
Chức năng toàn cầu
Nike Brand, các bộ phận công ty và khu vực đều được hỗ trợ bởi trụ sở chính của công ty tại Oregon, nơi cũng giám sát các hoạt động toàn cầu. Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, tiếp thị toàn cầu, tài chính toàn cầu và quản trị toàn cầu là một số vai trò quan trọng. Một giám đốc điều hành toàn cầu lãnh đạo mọi đơn vị chức năng.
Thị trường trong lĩnh vực khu vực
Nike là một chuyên gia thị trường khu vực, như đã đề cập trước đó. Một giám đốc cấp cao giám sát ba chức năng quản lý thiết bị, giày dép và trang phục tại mỗi văn phòng khu vực. Có nhiều phòng ban cho mỗi chức năng. Nike đã có thể điều chỉnh cấu trúc bộ phận của mình để phù hợp với nhu cầu của các thị trường khác nhau.
Cấp phép thương hiệu
Nike duy trì hoạt động cấp phép thương hiệu riêng biệt trên toàn thế giới mặc dù quy mô nhỏ. Để phân phối sản phẩm trên toàn cầu, công ty hợp tác với các doanh nghiệp địa phương và cấp phép sản phẩm của mình. Nike tối đa hóa lợi thế của các thương hiệu khác và hoạt động toàn cầu của Nike bằng cách cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng tại địa phương.
Phần 3. Ưu và nhược điểm của cấu trúc
Tổ chức ma trận của Nike được thiết kế để tăng tính linh hoạt toàn cầu và cho phép cộng tác nhiều hơn nữa. Quản lý theo chức năng và theo dự án của công ty này theo cấu trúc này đảm bảo hiệu suất và sự đổi mới tốt nhất có thể vì chúng được kết hợp. Điều đó có nhiều lợi ích, nhưng cũng đi kèm với một số bất lợi có thể ảnh hưởng đến năng suất và trải nghiệm của nhân viên. Sau đây là tóm tắt về những ưu điểm và nhược điểm của cấu trúc tổ chức của Nike:
PROS
- Cải thiện sự cộng tác Khuyến khích làm việc nhóm giữa các chức năng.
- Linh hoạt hơn Nó phản ứng với mọi biến động của thị trường.
- Tài nguyên hiệu quả Sử dụng mọi nguồn lực một cách khôn ngoan.
- Cải thiện giao tiếp Loại bỏ sự tách biệt giữa các phòng ban.
- Tạo ý tưởng Tạo ra nhiều ý tưởng.
CONS
- Báo cáo hỗn loạn Quá nhiều người quản lý.
- Xung đột quyền lực Có trách nhiệm chồng chéo.
- Tăng tải quản lý Nó tạo ra căng thẳng cho các nhà quản lý
- Tăng chi phí Do đó, việc tăng cường phối hợp sẽ làm tăng chi phí.
- Sự mơ hồ về vai trò Mọi người đều có vai trò không rõ ràng.
Phần 4. Phần thưởng: Công cụ tốt nhất để tạo biểu đồ cơ cấu tổ chức của Nike
MindOnMap
Với những điều đã nói, bạn có cần tạo một cấu trúc tổ chức cho doanh nghiệp hoặc dự án của mình không? Hãy xem công cụ đáng kinh ngạc của MindOnMap. Công cụ này rất tuyệt vời để tạo biểu đồ tổ chức cũng như nhiều loại biểu đồ và bản đồ khác. Hơn thế nữa, đây là công cụ cực kỳ thân thiện với người dùng.
Hơn nữa, MindOnMap bao gồm tất cả các công cụ và thành phần bạn cần, cho dù bạn cần sơ đồ tư duy hay biểu đồ cho một doanh nghiệp như Nike. Công cụ này có tất cả mọi thứ dành cho bạn; tất cả những gì bạn cần làm là xem qua giao diện chính của nó và bạn sẽ thấy ngay. Và hơn thế nữa, các hình dạng và đối tượng tuyệt vời có thể được áp dụng cùng một lúc. Và hơn thế nữa, công cụ này hoàn toàn miễn phí và có thể truy cập được cho mọi người. Chúng ta chỉ cần truy cập trang web chính thức của nó hoặc tải xuống phần mềm tuyệt vời để có các tính năng nâng cao hơn. Thật vậy, với MindOnMaps, chúng ta có thể tận hưởng việc có một đầu ra đáng kinh ngạc của sơ đồ tổ chức cho hành vi trôi chảy của công ty.
Các tính năng chính
• Có các mẫu cho mẫu tổ chức MindMaps.
• Bạn có thể chèn liên kết và hình ảnh.
• Quá trình lưu tự động
• Xuất tập tin phương tiện ở nhiều định dạng.
Phần 5. Câu hỏi thường gặp về Cơ cấu tổ chức của Nike
Nike có phải là một cấu trúc phẳng không?
Đây không phải là một cấu trúc phẳng. Nike áp dụng hình thức tổ chức ma trận, nghĩa là nhân viên sẽ báo cáo với không chỉ một mà là nhiều quản lý làm việc trên các chức năng và dự án khác nhau, cả theo chiều dọc và chiều ngang.
Văn hóa tổ chức của Nike là gì?
Tóm lại, văn hóa tổ chức của Nike là sáng tạo, đa dạng và cạnh tranh. Nó coi trọng tinh thần đồng đội, sự hòa nhập, trách nhiệm cá nhân, khuyến khích sự sáng tạo cũng như tư duy phát triển cho nhân viên.
Cơ cấu sở hữu của Nike như thế nào?
Nike Inc. là công ty đại chúng và được niêm yết trên NYSE, nơi các nhà đầu tư tổ chức, cổ đông cá nhân và gia đình Knight nắm giữ cổ phiếu. Phil Knight sở hữu một lượng cổ phần cá nhân khổng lồ.
Nike bán những gì?
Trong lĩnh vực thể thao, các sản phẩm của Nike trải dài từ giày dép đến quần áo cũng như thiết bị. Hầu hết các sản phẩm phục vụ cho thể thao và bài tập, từ chạy bộ và bóng rổ đến đào tạo và phong cách sống.
Tuyên bố sứ mệnh của Nike là gì?
Sứ mệnh của Nike là "mang lại cảm hứng và sự đổi mới cho mọi vận động viên trên thế giới". Công ty tin rằng nếu bạn có cơ thể, bạn là một vận động viên và họ muốn cải thiện hiệu suất cho tất cả mọi người.
Sự kết luận
Một điều có thể học được từ cơ cấu tổ chức của công ty Nike phản ánh khả năng thích ứng tốt với thị trường địa phương trong khi vẫn duy trì cấu trúc công ty. Điều này đã giúp công ty này có thể thâm nhập vào các thị trường khu vực với lợi nhuận được đảm bảo. Sự đơn giản, linh hoạt và được sắp xếp hợp lý là tất cả. Bạn có phải là sinh viên kinh doanh muốn tìm hiểu về những gã khổng lồ trên thị trường và văn hóa doanh nghiệp của họ không? MindOnMap chắc chắn là người bạn đồng hành tốt hơn. Nó có nhiều biểu đồ tổ chức cho các mục đích khác nhau. Bạn thậm chí có thể động não để đưa ra ý tưởng cho dự án tiếp theo của mình với không gian lập bản đồ tư duy của nó. Vì vậy, hãy truy cập trang web của nó hoặc cài đặt phần mềm trên máy tính của bạn và tìm thứ gì đó hữu ích cho công ty của bạn.
