Cấu trúc tổ chức của Coca-Cola: Công ty đồ uống phổ biến
Năm 1892, công ty đồ uống toàn cầu của Mỹ The Coca-Cola Company được thành lập. Công ty này chủ yếu được biết đến vì đã phát minh và sản xuất Coca-Cola, một trong những loại đồ uống nhẹ được tiêu thụ nhiều nhất trên thế giới, với hơn 1,8 tỷ khẩu phần được tiêu thụ mỗi ngày tại hơn 200 quốc gia. John Pemberton, một dược sĩ, đã tạo ra loại đồ uống Coca-Cola có cùng tên vào năm 1886. Với điều đó, chúng ta có thể nói rằng công ty hiện rất lớn. Xem xét rằng nó cũng rất phổ biến cho đến bây giờ. Có thể bạn đã tự hỏi ai quản lý công ty. Vâng, chúng ta sẽ thảo luận về tất cả chúng trong Cơ cấu tổ chức của Coca-Cola.
- Phần 1. Coca-Cola sử dụng loại cơ cấu tổ chức nào
- Phần 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Coca-Cola
- Phần 3. Ưu và nhược điểm của cấu trúc
- Phần 4. Công cụ tốt nhất để tạo sơ đồ cơ cấu tổ chức của Coca-Cola
- Phần 5. Những câu hỏi thường gặp về Cơ cấu tổ chức của Coca-Cola
Phần 1. Coca-Cola sử dụng loại cơ cấu tổ chức nào
Coca-Cola sử dụng cấu trúc tổ chức ma trận tiên tiến kết hợp các khuôn khổ chức năng và địa lý. Tất cả những điều này nhằm quản lý hiệu quả các hoạt động trên toàn thế giới của mình. Với chiến lược này, doanh nghiệp có thể quản lý thành công sự phức tạp của môi trường kinh doanh đa dạng của mình.
Đội ngũ Lãnh đạo điều hành giám sát các hoạt động hàng ngày của Công ty Coca-Cola, đứng đầu là James Quincey, Tổng giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch công ty, gia nhập công ty vào năm 1996. Theo tuyên bố chính thức của Công ty Coca-Cola, đội ngũ lãnh đạo cấp cao đặt mục tiêu thúc đẩy văn hóa thành công thúc đẩy quá trình chuyển đổi và mở rộng toàn cầu của công ty, đồng thời tiên phong trong các sáng kiến hướng tới tính bền vững và đổi mới.
Hội đồng quản trị cũng phụ trách nhiều doanh nghiệp lớn, chẳng hạn như Công ty Coca-Cola. Đây là hội đồng quản trị của một công ty mà các cổ đông lựa chọn. Các thành viên thường được lựa chọn dựa trên mối quan hệ trong ngành hoặc lĩnh vực chuyên môn của họ.
Để biết thêm chi tiết, bạn có thể chuyển sang phần tiếp theo để kiểm tra sơ đồ tổ chức công ty.
Phần 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Coca-Cola
Các phân khúc hoạt động toàn cầu Châu Âu, Trung Đông & Châu Phi, Châu Mỹ Latinh, Bắc Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương tạo nên cấu trúc hoạt động của The Coca-Cola Company. Hơn thế nữa, Global Ventures và Bottling Investments Group cũng được đưa vào cấu trúc công ty kinh doanh. Sau đó, các khu vực hoạt động theo địa lý được chia nhỏ hơn thành các khu vực địa lý nhỏ hơn, chẳng hạn như ASEAN và Nam Thái Bình Dương, Châu Âu, Nhật Bản & Hàn Quốc, v.v.
Bởi vì bố cục toàn cầu của nó, Cơ cấu tổ chức của công ty Coca-Cola nói chung là khá lớn và rộng. Với tất cả những điều đó, thẩm quyền ra quyết định của Công ty Coca-Cola được trao cho ban quản lý cấp cao của công ty. Nói một cách đơn giản, nó chảy xuống hệ thống phân cấp tổ chức theo hệ thống phân cấp theo chiều dọc từ trên xuống.
Phần 3. Ưu và nhược điểm của cấu trúc
PROS
- Hoạt động phi tập trung: Cung cấp khả năng ra quyết định cục bộ và tính linh hoạt.
- Phạm vi toàn cầu: Thúc đẩy hoạt động hiệu quả trên toàn cầu.
- Quản lý chuyên ngành: Kiến thức tập trung vào sản phẩm hoặc khu vực cụ thể.
- Hồi đáp nhanh: Phản ứng của thị trường rất nhanh và có thể điều chỉnh nhanh chóng theo mô hình khu vực.
- Đồng bộ hóa Sự đồng bộ hóa thương hiệu mạnh mẽ đảm bảo xây dựng thương hiệu thống nhất trên toàn thế giới.
- Thúc đẩy sự đổi mới:Nhân viên được kỳ vọng và khuyến khích thử nghiệm để phát triển.
CONS
- Sự phức tạp:Hệ thống phân cấp phức tạp khiến cho tổ chức đưa ra quyết định toàn cầu chậm chạp.
- Sự cứng nhắc trong giao tiếp: Sự chênh lệch giữa các đội quốc tế và địa phương.
- Chi phí hoạt động cao:Quản lý một tổ chức lớn là rất tốn kém.
- Các vấn đề phối hợp:Biểu đồ tổ chức gây khó khăn cho việc đạt được các chiến lược toàn cầu và cục bộ.
- Các vấn đề về phân bổ tài nguyên:Các ưu tiên của địa phương và toàn cầu không thống nhất.
Phần 4. Công cụ tốt nhất để tạo sơ đồ cơ cấu tổ chức của Coca-Cola
Việc nhìn thấy cấu trúc hấp dẫn, phức tạp và tinh tế của Coca-Cola có thể khơi dậy sự quan tâm của bạn để tạo ra một sản phẩm như vậy. Vì vậy, chúng tôi muốn bạn biết rằng MindOnMap sở hữu giao diện thân thiện với người dùng, các mẫu có thể điều chỉnh và các tính năng cộng tác theo thời gian thực, khiến đây trở thành lựa chọn phù hợp cho bạn khi tạo biểu đồ cấu trúc tổ chức cho Walmart. Công cụ này cũng cung cấp tính năng kéo và thả đơn giản. Chức năng này cho phép bạn có quy trình nhanh chóng để tạo biểu đồ phức tạp mô tả chính xác sơ đồ tổ chức của Walmart với tất cả các giám đốc điều hành mà công ty sở hữu.
Hơn thế nữa, công cụ này cũng là một nền tảng đám mây đảm bảo khả năng truy cập liền mạch trên nhiều thiết bị và cho phép phân chia trực quan khác nhau giữa các phòng ban và vai trò, nhờ vào kiến trúc linh hoạt của nó. Hơn nữa, Chia sẻ và hiển thị biểu đồ là một tính năng tuyệt vời khác mà nó có thể dễ dàng thực hiện bằng các tùy chọn xuất như PDF và PNG, và khả năng mở rộng của nó đảm bảo rằng nó có thể quản lý hiệu quả cấu trúc phức tạp và rộng lớn của Walmart. Không có gì ngạc nhiên khi MindOnMap là tất cả những gì bạn cần để tạo biểu đồ cho tổ chức của mình không giống bất kỳ công cụ nào khác.
Các chi tiết trên có ý nghĩa, xét đến việc Công ty Coca-Cola tuyển dụng hơn 700.000 người tại 200 quốc gia trên nhiều phân khúc hoạt động khu vực. Để duy trì quyền kiểm soát đối với các hoạt động trên toàn thế giới, đưa ra định hướng chung và hỗ trợ các hoạt động khu vực, công ty cần có sự giám sát cấp cao và thẩm quyền ra quyết định.
Phần 5. Những câu hỏi thường gặp về Cơ cấu tổ chức của Coca-Cola
Cơ cấu tổ chức của Coca-Cola theo mô hình cao hay phẳng?
Cấu trúc tổ chức của Coca-Cola rất cao khi nói đến tính phức tạp của nó. Đó là vì cấu trúc được kiểm soát thông qua hệ thống phân cấp theo chiều dọc. Điều đó có nghĩa là tất cả các quyết định đều diễn ra từ cấp có thẩm quyền hoặc ban quản lý cấp cao của công ty. Hơn nữa, việc ra quyết định được thực hiện bởi các nhà quản lý tuyến ở cấp trung gian của cấu trúc tổ chức.
Tại sao Coca-Cola lại có cấu trúc ma trận?
Đúng là Coca-Cola đang sử dụng một cấu trúc tổ chức ma trận đáng kinh ngạc. Ma trận này được kết hợp với các hoạt động địa lý và toàn cầu. Lý do tại sao công ty sử dụng ma trận là vì họ muốn quản lý các hoạt động toàn cầu của mình một cách hiệu quả và hiệu suất cao. Ma trận này phù hợp để điều hướng sự phức tạp của bối cảnh kinh doanh mà họ có.
Lý thuyết tổ chức của Coca-Cola là gì?
Nhìn chung, Coca-Cola đang áp dụng lý thuyết quản lý hiện đại. Lý thuyết này ngụ ý sự kết hợp giữa quan điểm kinh tế và quan điểm xã hội hợp lý của con người có thể dẫn chúng ta đến hiệu suất hiệu quả.
Văn hóa của công ty Coca-Cola như thế nào?
Ba điều mà Coca-Cola có về mặt văn hóa. Đầu tiên, nó thúc đẩy bản chất hợp tác cũng như một nơi làm việc hòa nhập. Hai yếu tố này dẫn đến việc trao quyền cho nhân viên phát triển trong công việc của họ.
Tổ chức nào cung cấp Coca-Cola?
Công ty Coca-Cola đang sử dụng phong cách quản lý nix. Vì Coca-Cola bao gồm nhiều phòng ban, với các phòng ban này, hầu hết đều sử dụng phong cách dân chủ tham vấn. Phong cách này là nơi các nhà quản lý và nhân viên có tiếng nói trong các quyết định cuối cùng.
Sự kết luận
Do đó, chúng ta có thể nói rằng cấu trúc tổ chức của Coca-Cola là một điểm thành công quan trọng trên toàn cầu vì nó cung cấp một khuôn khổ có cấu trúc để hiệu quả trong việc quyết định, suy nghĩ và phản ứng với thị trường. Với chức năng này, hình thức phi tập trung của công ty trao quyền cho công ty thay đổi chiến lược dựa trên các thị trường đa dạng trong khi vẫn duy trì tính đồng nhất. Thật vậy, cấu trúc của công ty là một yếu tố rất lớn mang lại sự cân bằng, hiệu quả và tính nhất quán cho thương hiệu của công ty. Đối với điều đó, chúng tôi cũng biết rằng các công cụ như MindOnMap là một lựa chọn tuyệt vời để sử dụng bất cứ khi nào bạn cần tạo một biểu đồ phức tạp như biểu đồ của Coca-Cola.
