Tạo sơ đồ quy trình kinh doanh để làm cho mọi hoạt động kinh doanh trở nên tốt hơn

Bất kỳ doanh nghiệp đòi hỏi sự chuyên nghiệp. Đó là một điều chắc chắn. Một phần của sự chuyên nghiệp là lập kế hoạch vì phúc lợi của công ty. Nhân viên kinh doanh phải lập kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu vì doanh nghiệp không có kế hoạch cũng giống như doanh nghiệp có phương hướng. Vì vậy, trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy một trong những yếu tố nổi bật mà chúng ta có thể sử dụng để lập kế hoạch cho công ty của mình. Hãy đồng hành cùng chúng tôi khi chúng tôi tìm hiểu định nghĩa của Sơ đồ quy trình kinh doanh và một vài ví dụ. Ngoài ra, chúng ta cũng sẽ khám phá cách tạo sơ đồ này với các bước đơn giản từ công cụ tuyệt vời– MindOnMap. Bây giờ chúng ta sẽ bắt đầu khám phá kiến thức này khi chúng ta mong muốn phát triển doanh nghiệp của mình.

Sơ đồ chu kỳ kinh doanh

Phần 1. Chu kỳ kinh doanh là gì?

Chu kỳ kinh doanh là gì

Định nghĩa về Chu kỳ kinh doanh có mối liên hệ với Kinh tế học. Chu kỳ này cho chúng ta thấy những biến động với Tổng sản phẩm quốc nội hoặc GDP của chúng ta. Đặc biệt là xung quanh tốc độ tăng trưởng dài hạn. Khi chúng tôi làm cho nó đơn giản hơn, Chu kỳ kinh doanh thảo luận về sự thu hẹp và mở rộng hoạt động kinh tế của chúng tôi. Chu kỳ kinh doanh bao gồm các yếu tố hoặc giai đoạn khác nhau – tăng trưởng, đỉnh cao, suy thoái, suy thoái, phục hồi. Những yếu tố này rất cần thiết để xem kết quả hoạt động của chúng tôi với doanh nghiệp của chúng tôi. Cùng với đó, việc theo dõi chu kỳ kinh doanh của chúng tôi giờ đây trở nên dễ dàng bằng cách sử dụng Sơ đồ kinh doanh.

Sơ đồ chu kỳ kinh doanh là một biểu tượng trực quan về quy trình trong công ty của bạn để đạt được mục tiêu, cho dù đó là mục tiêu chiến lược, mục tiêu hoạt động hay mục tiêu chiến thuật. Trong sơ đồ này, bạn có thể thấy tất cả các số liệu giải thích từng giai đoạn hoặc bước của quy trình. Tuy nhiên, bạn có bao giờ tự hỏi lợi ích của những sơ đồ này đối với doanh nghiệp của chúng ta là gì không? Như chúng ta đã biết, Sơ đồ chu kỳ kinh doanh chứa thông tin có giá trị về doanh nghiệp của bạn. Chương trình này cho chúng ta thấy các chi tiết chính xác về cách thức hoạt động của quy trình. Nó là một yếu tố có thể cho chúng ta những hình dung sinh động hơn về hoạt động kinh doanh của mình.

Phần 2. Làm thế nào để lập sơ đồ một chu kỳ kinh doanh một cách dễ dàng?

Tại thời điểm này, chúng tôi hy vọng rằng chúng tôi đã hiểu định nghĩa và tầm quan trọng của Sơ đồ quy trình kinh doanh. Phần này sẽ tiết lộ những gì chúng ta cần biết để tạo sơ đồ mô hình Kinh doanh với một quy trình đơn giản. Tuy nhiên, chúng ta sẽ cần một công cụ lập sơ đồ tư duy để có thể thực hiện được. Đối với điều đó, MindOnMap là một công cụ sơ đồ luồng Công việc trực tuyến mà chúng ta có thể sử dụng để tạo sơ đồ mà không gặp rắc rối. Công cụ lập bản đồ này sở hữu nhiều tính năng và yếu tố để giúp biểu đồ của chúng ta trông chuyên nghiệp. Các tính năng này là mẫu sẵn sàng sử dụng cho quy trình tức thì, giao diện người dùng thân thiện và tùy chỉnh chủ đề ít phức tạp hơn. Bây giờ chúng ta sẽ tìm hiểu quy trình đơn giản để tạo sơ đồ bằng MindOnMap.

1

Truy cập trang web chính của MindOnMap bằng bất kỳ hệ điều hành nào bạn có. Vui lòng nhấp vào Tạo Sơ đồ Tư duy của bạn từ phần giữa của trang web để bắt đầu quá trình.

MindOnMap Tạo bản đồ tư duy của bạn
2

Bây giờ bạn sẽ thấy một tab cửa sổ mới trên trang web của mình. Từ đó, nhấp vào Mới ở góc ngoài cùng bên trái của cửa sổ.

MindOnMap Mới
3

Thủ tục sau đây bạn cần làm là biểu đồ bạn sẽ sử dụng. Vì chúng tôi đang tạo Sơ đồ chu kỳ kinh doanh, chúng tôi có thể sử dụng Xương cá sơ đồ của MindOnMap cho quy trình kinh doanh để có quy trình lập bản đồ dễ tiếp cận hơn.

MindOnMap MindOnMap
4

Nút tính năng giờ đây sẽ dẫn bạn đến phần ánh xạ trung tâm của công cụ. bạn sẽ thấy Nút chính ở phần giữa sẽ là điểm bắt đầu của bạn. Nhấp vào nó và nhấn nút Thêm nút ở phần trên cùng của trang web. Bạn có thể thêm nhiều nút hơn để hoàn thành bước bạn cần.

MidnOnMap Thêm nút
5

Tiếp tục, bạn cần dán nhãn cho từng Nút theo quy trình của bạn. Bạn cũng có thể thêm Nút phụ để biết thêm thông tin và làm cho nó toàn diện hơn. Sau đó, bạn có thể sửa đổi màu sắc và Chủ đề bản đồ của bạn bằng cách nhấp vào Thanh biểu tượng ở góc trái của trang web.

Chủ đề MindOnMap
6

Hoàn thiện bản đồ của bạn cũng là điều cần thiết. Bạn có thể đọc lại các chi tiết và ngữ pháp để tạo ra kết quả xuất sắc. Sau đó, nhấp vào Xuất khẩu bây giờ và chọn định dạng của bạn.

Xuất MindOnMap

Phần 3. Ví dụ về sơ đồ quy trình kinh doanh

Chúng tôi có các ví dụ khác nhau về Sơ đồ quy trình kinh doanh. Những ví dụ khác nhau này cũng tồn tại cho các mục đích khác. Bây giờ chúng ta hãy khám phá một loại sơ đồ khác và xem mục tiêu của chúng.

Sơ đồ kiến trúc doanh nghiệp

Sơ đồ kiến trúc doanh nghiệp

Sơ đồ Kiến trúc Nghiệp vụ thường có lợi cho Kiến trúc Nghiệp vụ. Sơ đồ này cho chúng ta thấy tiến trình và các bước để đạt được các mục tiêu cụ thể về khả năng Mô hình hóa và liên quan đến Kiến trúc. Ngoài ra, loại sơ đồ này là một trợ giúp lớn trong việc hiểu doanh nghiệp của chúng tôi tốt hơn và dịch chiến lược cho mục đích thực hiện.

Sơ đồ mạng doanh nghiệp nhỏ

Sơ đồ mạng doanh nghiệp nhỏ

Sơ đồ mạng doanh nghiệp nhỏ là một bản đồ cần thiết để biết chi tiết về mạng của chúng tôi. Đó là một trong những điều quan trọng mà chúng tôi có thể sử dụng để quản lý trang web mà chúng tôi đang sử dụng cho doanh nghiệp của mình. Như chúng ta đã biết, internet rất cần thiết vì chúng ta đang sống trong thời hiện đại. Do đó, việc có Sơ đồ doanh nghiệp nhỏ có thể giúp chúng ta hiểu được chu trình thông tin bên trong các thiết bị mạng.

Sơ đồ hệ sinh thái kinh doanh

Sơ đồ hệ sinh thái kinh doanh

Ví dụ sau đây về Sơ đồ Kinh doanh là Sơ đồ Hệ sinh thái Kinh doanh. Sơ đồ này sử dụng các yếu tố để thể hiện mối quan hệ giữa các kết nối kinh doanh và tổ chức. Nó có thể cho chúng tôi biết quyết định của chúng tôi có thể ảnh hưởng như thế nào đến các bên liên quan và hơn thế nữa.

Phần 4. Hỏi đáp về Sơ đồ chu kỳ kinh doanh

Microsoft có công cụ để tạo Sơ đồ kinh doanh không?

Đúng. Microsoft có một công cụ mà chúng tôi có thể sử dụng để tạo Business Digarmm và đó là Visio. Nó sở hữu nhiều tính năng có thể giúp quá trình tạo Sơ đồ quy trình kinh doanh Visio dễ dàng hơn các công cụ khác.

Năm cốt lõi của một quy trình kinh doanh là gì?

Năm cốt lõi của doanh nghiệp là Quản lý Dự án, Quản lý Nguồn nhân lực, Kế toán và Tài chính, Tiếp thị và Bán hàng, và Phát triển Kinh doanh. Chúng tôi sở hữu những yếu tố này trong một tổ chức hoặc công ty để làm cho quy trình diễn ra đúng cách.

Giao tiếp trong tổ chức có cần thiết với Sơ đồ kinh doanh không?

Vâng, Giao tiếp tổ chức là một điều thiết yếu cho một sơ đồ kinh doanh. Như chúng ta đã biết, Giao tiếp trong tổ chức xác định Kỷ luật, Hiện tượng và Mô tả, giúp chúng ta hiểu được dòng chảy của doanh nghiệp và những người xung quanh chúng ta. Ngoài ra, nó cũng cung cấp một nền tảng vững chắc vì Truyền thông tổ chức có thể phân tích một công ty. Do đó, việc tạo Sơ đồ chu kỳ kinh doanh phải đến từ chuyên gia và nhà phân tích mà chúng ta có thể nhận được từ Giao tiếp tổ chức.

Sự kết luận

Có một kế hoạch cụ thể cho doanh nghiệp của chúng tôi là điều cần thiết vì chúng tôi muốn nó phát triển trong tương lai. Do đó, việc tạo Sơ đồ chu kỳ kinh doanh sẽ giúp thực hiện được điều đó. Đó là lý do tại sao bây giờ điều cần thiết là phải biết cách tạo ra nó. Điều tốt là chúng ta có điều tuyệt vời MindOnMap trong việc giúp chúng tôi tạo ra mà không có sự phức tạp nào. Vì vậy, nếu bạn nghĩ rằng bài viết này hữu ích, bạn hãy chia sẻ nó với bạn bè của mình để giúp họ.

Lập bản đồ tư duy

Tạo bản đồ tư duy của bạn như bạn muốn

MindOnMap

Trình tạo bản đồ tư duy dễ sử dụng để vẽ các ý tưởng của bạn trực tuyến một cách trực quan và truyền cảm hứng sáng tạo!