Lập bản đồ tác động: Mô tả, ví dụ, mẫu và quy trình tạo

Là gì Lập bản đồ tác động? Chà, kế hoạch chiến lược này là hoàn hảo nếu mục tiêu chính của bạn là tăng khả năng giữ chân khách hàng và gắn kết với doanh nghiệp. Nếu đó là mục tiêu thì việc thực hiện chiến lược lập bản đồ tác động là giải pháp tốt nhất. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về Impact maps thì đọc bài viết là lựa chọn tốt nhất. Bạn sẽ khám phá định nghĩa đầy đủ của nó để làm cho nó dễ hiểu hơn. Ngoài ra, bạn sẽ thấy các ví dụ và mẫu khác nhau có thể là hướng dẫn giúp bạn lập bản đồ tác động. Vì vậy, không cần làm gì khác, hãy thu thập tất cả kiến thức về Lập bản đồ tác động.

Lập bản đồ tác động là gì

Phần 1. Bản đồ tác động là gì

Bản đồ tác động là một phương pháp hoạch định chiến lược. Sẽ rất hữu ích khi quyết định những tính năng nào sẽ được đưa vào sản phẩm. Vì nó bắt đầu với mục tiêu và mở rộng ra từ đó. Tất cả các đặc điểm được xác định đều có tác động đến việc đạt được mục tiêu đó và có lý do rõ ràng. Bản đồ tác động được Gojko Adzic phát triển vào năm 2012 trong cuốn sách của ông. Với các nguyên tắc và nguồn gốc cơ bản giống như bản đồ tư duy và bản đồ câu chuyện, bản đồ tác động là một quy trình trực quan để xác định đặc điểm. Nó có thể hình dung ngay lập tức đường đi từ mục tiêu chính đến một tính năng cụ thể bằng cách xác định các tác nhân có liên quan. Nó cũng bao gồm cách nó có thể giúp đạt được mục tiêu chính và những gì cần thiết để thực hiện các hành động mong muốn. Ngoài ra còn có những câu hỏi sau đây bạn phải trả lời khi thực hiện lập bản đồ tác động có tên SMART. Đó là Thông minh, Đo lường được, Định hướng hành động, Thực tế và Kịp thời. Lập bản đồ tác động kết hợp nhiều quan điểm, ý kiến và kinh nghiệm. Khi tiến hành nhiều bản đồ tác động với các nhóm khác nhau, điều gì đó có thể xảy ra. Bạn có thể giảm bớt khi có sự khác biệt về kết quả tác động dựa trên thành kiến của các nhóm thuần tập khác nhau. Với Bản đồ tác động, bạn có thể cung cấp mối quan hệ dễ hiểu giữa việc đạt được các mục tiêu đã đặt ra và đầu tư vào phát triển sản phẩm.

Giới thiệu bản đồ tác động

Phần 2. Công dụng của Bản đồ tác động

Lập bản đồ tác động là một công cụ hữu ích hỗ trợ nhóm điều chỉnh công việc phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của khách hàng. Nó có thể cung cấp một hình ảnh trực quan về hiệu suất của nhóm sẽ tác động như thế nào đến người dùng và doanh nghiệp. Lập bản đồ tác động rất hữu ích cho nhiều mục đích khác nhau. Để biết tất cả chúng, hãy xem một số chi tiết dưới đây.

1. Xác định tính năng sản phẩm

Một trong những công dụng của Bản đồ tác động là ưu tiên và xác định các tính năng của sản phẩm. Nhóm có thể nâng cao các tính năng có tác động đáng kể. Bằng cách xác định hành động của người dùng có thể dẫn đến kết quả mong muốn.

2. Tăng cường việc ra quyết định

Để nâng cao hoặc cải thiện việc ra quyết định, bạn có thể sử dụng chiến lược lập bản đồ tác động. Nó có thể cung cấp một khuôn khổ để đánh giá các lựa chọn khác nhau. Bằng cách suy nghĩ sâu hơn về tác động của từng tùy chọn đối với người dùng và doanh nghiệp, nhóm có thể đưa ra quyết định tốt hơn. Ngoài ra, nó sẽ giúp nhóm cộng tác nhiều hơn, điều này có lợi hơn cho tổ chức hoặc doanh nghiệp.

3. Đo lường tiến độ

Một ứng dụng khác của lập bản đồ tác động là nó có thể đo lường tiến độ. Nó có thể theo dõi tiến trình của nhóm hướng tới kết quả mong muốn. Nó có thể hướng dẫn nhóm đi đúng hướng và có động lực. Ngoài ra, với sự trợ giúp của bản đồ tác động, bạn có thể xác định một số lĩnh vực cần cải thiện. Nó có thể là về nhóm hoặc bản thân kế hoạch.

4. Điều chỉnh chiến lược sản phẩm

Phần tốt nhất của lập bản đồ tác động là nó có thể giúp tổ chức đảm bảo rằng chiến lược sản phẩm phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Bằng cách trực quan hóa kết quả của người dùng và cách họ đóng góp vào mục tiêu kinh doanh, nhóm có thể đảm bảo rằng họ đang tạo ra sản phẩm phù hợp cho người dùng.

5. Ưu tiên công việc

Lập bản đồ tác động cũng là một chiến lược hữu ích để sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc. Bạn có thể xác định nhiệm vụ đó sẽ có tác động đến doanh nghiệp. Ngoài ra, việc lập bản đồ có thể hướng dẫn nhóm tập trung nguồn lực chính vào công việc thiết yếu nhất.

6. Tạo kế hoạch sản phẩm

Nếu bạn muốn tạo một kế hoạch liên quan đến sản phẩm, việc sử dụng chiến lược lập bản đồ tác động là điều hoàn hảo. Điều này có thể giúp bạn giải thích và hình dung tầm nhìn của nhóm về sản phẩm. Ngoài ra, bạn có thể thấy được những thành tựu tiềm năng khi đạt được mục tiêu kinh doanh. Vì vậy, khi lập kế hoạch, hãy luôn sử dụng chiến lược lập bản đồ tác động.

Điểm mấu chốt của chúng tôi là Lập bản đồ tác động là công cụ tốt nhất cho nhóm sản phẩm. Nó có thể hỗ trợ nhóm đạt được mục tiêu và tạo ra những sản phẩm có tác động và thành công.

Phần 3. Ví dụ và mẫu về bản đồ tác động

Ví dụ về bản đồ tác động

Ví dụ về bản đồ tác động

Trong ví dụ này, nó cho thấy quá trình làm thế nào để đạt được một mục tiêu cụ thể. Mục tiêu chính của bản đồ là phát triển quảng cáo trên thiết bị di động. Tại đây, bạn có thể thấy Mục tiêu, Tác nhân, Tác động và Khả năng phân phối. Bạn cũng có thể sử dụng ví dụ này nếu muốn tiến hành bản đồ Tác động của mình.

Nhấp vào đây để xem ví dụ về bản đồ tác động.

Mẫu bản đồ tác động

Mẫu bên dưới rất hữu ích nếu bạn muốn thực hiện nhiều bản đồ Tác động. Bạn chỉ có thể đính kèm nội dung và nhận bản đồ cuối cùng của mình. Vì vậy, nếu bạn muốn tạo bản đồ tác động một cách dễ dàng và tức thì, bạn có thể thử sử dụng các mẫu bên dưới.

Mẫu bản đồ tác động

Phần 4. Cách lập bản đồ tác động

Nếu bạn muốn lập Bản đồ tác động, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng Bản đồ MidnOn. Phần mềm lập bản đồ Tác động này rất hữu ích cho người dùng vì nó có thể cung cấp mọi chức năng bạn cần trong quá trình lập bản đồ. Bạn có thể sử dụng các hình dạng, đường kẻ, mũi tên, màu sắc khác nhau, v.v. Ngoài ra, nó cho phép bạn sử dụng tất cả các tính năng của nó một cách dễ dàng. Điều này là do MindOnMap có giao diện trực quan, lý tưởng cho người dùng không chuyên nghiệp. Ngoài ra, công cụ này còn có tính năng Chủ đề mà bạn có thể tận hưởng. Với tính năng này, bạn có thể làm cho bản đồ của mình trở nên đầy màu sắc và độc đáo. Ngoài ra, công cụ này có thể hoạt động được trên nhiều nền tảng khác nhau. Cho dù bạn thích nền tảng trực tuyến hay ngoại tuyến, bạn đều có thể truy cập MindOnMap. Bạn có thể tạo bản đồ của mình trên máy tính và trực tiếp trên trình duyệt. Để lập bản đồ tác động, hãy sử dụng các bước bên dưới bằng công cụ lập bản đồ tác động này.

1

Trên trình duyệt của bạn, hãy truy cập Bản đồ MidnOn trang mạng. Sau đó, chọn xem bạn muốn sử dụng trình tạo bản đồ trực tuyến hay ngoại tuyến.

Trình tạo bản đồ MindOnMap
2

Sau quá trình tải, chọn Mới phần và nhấp vào Sơ đồ chức năng. Sau đó, bạn sẽ ở giao diện chính của chức năng.

Sơ đồ luồng chức năng Mới
3

Để bắt đầu quá trình lập bản đồ, hãy chọn hình dạng ưa thích của bạn từ Chung phần. Sau đó, thêm văn bản vào bên trong bằng cách nhấp vào hình dạng đó hai lần. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng Tô màu chức năng thêm màu sắc cho các hình dạng. Chức năng này nằm ở phần trên cùng của giao diện.

Bắt đầu quá trình bản đồ
4

Từ giao diện trên cùng, nhấp vào Tiết kiệm để lưu bản đồ Tác động của bạn. Ngoài ra, bạn có thể tải xuống thiết bị của mình bằng cách nhấp vào Xuất khẩu cái nút.

Lưu bản đồ tác động

Phần 5. Câu hỏi thường gặp về Bản đồ tác động là gì

Bạn sử dụng bản đồ tác động như thế nào?

Có những bước chung bạn phải biết để sử dụng Bản đồ tác động. Đó là xác định mục tiêu, xác định cá tính, thêm tác động, xác định sản phẩm phân phối, phá vỡ sản phẩm phân phối và xác thực bản đồ tác động. Với điều này, bạn có thể đảm bảo có một bản đồ Tác động hiệu quả.

Lợi ích của việc lập bản đồ tác động là gì?

Nó có thể trực quan hóa kế hoạch sản phẩm, nâng cao khả năng ra quyết định, ưu tiên công việc, theo dõi tiến độ, v.v. Đây là những lợi ích bạn có thể nhận được khi thực hiện lập bản đồ tác động.

Ai dẫn đầu việc lập bản đồ tác động?

Nhiều người có thể dẫn dắt lập bản đồ Tác động. Đó có thể là người quản lý sản phẩm, huấn luyện viên nhanh nhẹn, nhà thiết kế UX và nhà phân tích kinh doanh. Họ có thể sử dụng bản đồ tác động để điều chỉnh công việc phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

Khi nào cần lập bản đồ tác động?

Có ba hướng dẫn cần biết khi nào bạn cần lập bản đồ Tác động. Đầu tiên, bạn có thể lập bản đồ tác động khi bắt đầu sản phẩm hoặc tính năng mới. Thứ hai, khi bạn cần làm rõ mục tiêu của sản phẩm. Cuối cùng, khi bạn cần gửi tầm nhìn về sản phẩm cho các bên liên quan.

Lập bản đồ tác động và lập bản đồ câu chuyện, sự khác biệt là gì?

Lập bản đồ tác động là một kỹ thuật hướng dẫn các nhóm điều chỉnh theo mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, Lập bản đồ câu chuyện là một chiến lược giúp các nhóm sắp xếp thứ tự ưu tiên và lập kế hoạch cho công việc của mình.

Sự kết luận

Lập bản đồ tác động là một kỹ thuật được sử dụng để điều chỉnh mục tiêu kinh doanh của bạn cho phù hợp với công việc. Nó giúp bạn làm rõ mọi thứ trong quá trình này. Vì vậy, để tìm hiểu thêm về Bản đồ tác động, bạn có thể quay lại các bài viết của anh ấy bất cứ lúc nào. Ngoài ra, khi tiến hành hoặc lập bản đồ tác động, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng Bản đồ MidnOn. Trình tạo bản đồ này có thể hướng dẫn bạn tạo bản đồ Tác động của mình bằng nhiều chức năng và tính năng khác nhau.

Lập bản đồ tư duy

Tạo bản đồ tư duy của bạn như bạn muốn

MindOnMap

Trình tạo bản đồ tư duy dễ sử dụng để vẽ các ý tưởng của bạn trực tuyến một cách trực quan và truyền cảm hứng sáng tạo!