Strategik rejalashtirish nima: ta'rifi, ahamiyati, qo'llanilishi va vositalari

Strategik rejalashtirish ko'plab korxonalar tomonidan qo'llaniladigan mashhur jarayondir. Bu tashkilotingiz maqsadlari, jamoasi va o'sishi haqida ma'lumot berish usulidir. Biroq, agar siz yangi bo'lsangiz, boshlash sizga qiyin bo'lishi mumkin. Shunday qilib, siz tushunishingiz kerak strategik rejalashtirish birinchi navbatda ta'rif. Bundan tashqari, siz buni uning ahamiyati va qo'llanilishini bilib olishingiz kerak. Shunday qilib, siz ishlatish uchun to'g'ri vositani tanlashingiz mumkin. Shunday qilib, ushbu maqolada biz sizga jarayonni ishlab chiqishdan oldin bilishingiz kerak bo'lgan tafsilotlarni aytib beramiz. Bundan tashqari, biz strategik rejalashtirish uchun yuqori darajadagi diagramma ishlab chiqaruvchisini ham taqdim etdik.

• 1-qism. Strategik rejalashtirish nima
• 2-qism. Nima uchun strategik rejalashtirish muhim?
• 3-qism. Strategik rejalashtirishdan foydalanish
• 4-qism. Strategik rejalashtirish vositalari
• 5-qism. Strategik rejalashtirish uchun diagramma tuzish uchun eng yaxshi vosita
• 6-qism. Strategik rejalashtirish nima haqida tez-tez so'raladigan savollar

1-qism. Strategik rejalashtirish nima

Strategik reja nima? Nomidan ko'rinib turibdiki, bu sizning biznesingizni rivojlantirish strategiyasi sifatida foydalanishingiz mumkin bo'lgan rejadir. Strategik rejalashtirish strategik rejani ishlab chiqadi. Demak, strategik rejalashtirish kelajak, maqsad va vazifalarni belgilovchi jarayondir. Bu biznes o'z orzusiga erishishi uchun maqsadlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Odatda, u keyingi uch-besh yilga mo'ljallangan maqsadlarni ko'rib chiqadi, lekin bundan ham uzoqroq bo'lishi mumkin. Biznes-rejadan farqli o'laroq, u ko'proq qisqa muddatli maqsadlarga qaratilgan. Kompaniyalar har bir davrda strategik rejalashtirishni amalga oshiradilar. Ular buni o'zlarining biznes sohalarini yoki ularga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan qonunlarni o'zgartirish samarasini ko'rish uchun qiladilar. Shunday qilib, ular ushbu o'zgarishlarga moslashish va to'g'ri yo'lda qolish uchun o'z rejalarini yangilashlari mumkin.

2-qism. Nima uchun strategik rejalashtirish muhim?

Biz strategik rejalashtirishni aniqlaganimizdan so'ng, uning ahamiyatiga o'tamiz. Korxonalar aniq yo'nalish va aniq maqsadlarga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, strategik rejalashtirish ushbu muhim yo'riqnomani beradi. Shuningdek, strategik reja biznes maqsadlariga erishish uchun yo'l xaritasi bo'lib xizmat qiladi. Busiz, biznesning o'z maqsadlariga erishishini kuzatib borishning iloji yo'q. Shunday qilib, strategik rejalashtirish juda muhim, chunki quyidagilar:

◆ U aniq yoʻnalish beradi va oʻlchanadigan maqsadlarni belgilaydi.

◆ Oʻzgarishlarni tez kutish va ularga javob berishga yordam beradi.

◆ Bu resurslarning potentsial isrof qilinishini kamaytiradi.

◆ Bu sizga qarorlar qabul qilish imkonini beradi, shuning uchun siz raqobatchilardan ustun boʻlasiz.

3-qism. Strategik rejalashtirishdan foydalanish

1. Aniq maqsadlarni belgilash

Bu tashkilot uchun aniq yo'nalish va maqsadni ta'minlaydi. Strategik reja bo'lmasa, tashkilotda izchil qarashlar bo'lmasligi mumkin. Shunday qilib, uning maqsad va vazifalariga e'tiborni yo'qotish osonroq.

2. Resurslarni taqsimlash

Strategik rejalashtirish resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi. Ajratish vaqt, pul va xodimlarni o'z ichiga oladi. Bu uzoq muddatli maqsadlarga erishish mumkin bo'lgan faoliyat uchun resurslarni ta'minlaydi.

3. O'zgarishlarga moslashish

Shuningdek, u tendentsiyalar, qiyinchiliklar va imkoniyatlarni kutish va ularga moslashish imkonini beradi. Bundan tashqari, sizning jamoangiz yoki tashkilotingiz tez va sezgir bo'lib qolishi mumkin.

4. Aloqa va hizalanish

Bu tashkilotning barcha a'zolari bir sahifada bo'lishini ta'minlaydi. Umumiy qarash va maqsadlarni yaratish barchaning sa'y-harakatlarini birlashtiradi. Shunday qilib, u hamkorlik va jamoaviy ishlashga yordam beradi.

5. Ishlash samaradorligini o'lchash

Strategik rejalashtirish tizimi taraqqiyot va muvaffaqiyatni o'lchaydi. U aniq standartlar va asosiy ishlash ko'rsatkichlarini (KPI) belgilaydi. Shunday qilib, tashkilot o'z yutuqlarini kengaytirishi va kerakli tuzatishlar kiritishi mumkin.

4-qism. Strategik rejalashtirish vositalari

Ushbu qismda strategik rejalashtirishning umumiy vositalarini o'rganing:

1. SWOT tahlili

SWOT tahlili strategik rejalashtirishning asosiy vositasidir. SWOT kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi. Siz uni biznesingiz bilan bog'lashda ushbu elementlarning har birini aniqlash uchun foydalanishingiz mumkin. Shuningdek, u sizga yangi imkoniyatlarni o'rganishga va nimani yaxshilash kerakligini bilishga yordam beradi. Bundan tashqari, siz biznesingiz muvaffaqiyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tahdidlarni aniqlaysiz.

2. PEST tahlili

Strategik rejalashtirishda PEST tahlili deb nomlangan vosita mavjud. Bu jamoalarga biznesni rejalashtirishda siyosiy, iqtisodiy, madaniy va texnologik jihatlarni hisobga olishga yordam beradi. Aksariyat hollarda ular huquqiy va ekologik omillarni qo'shib, uni PESTLE tahliliga aylantiradilar. PEST tahlilidan yaxshi foydalanish uchun sizga ushbu turli omillarni biladigan odamlar kerak. Shunday qilib, ular qimmatli tushunchalarni berishlari va yaxshiroq rejalar tuzishga yordam berishlari mumkin.

3. Balanslangan ko'rsatkichlar tizimi

Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi tashkilotingiz uchun asboblar paneliga o'xshaydi. Bu yana bir foydali strategik rejalashtirish vositasidir. Bu sizning ishlashingizning turli jihatlarini kuzatishga yordam beradi. U moliyaviy muvaffaqiyat, mijozlar ehtiyojini qondirish, ichki jarayonlar, o'rganish va o'sishni o'lchaydi. Ushbu vosita sizning tashkilotingiz turli sohalarda qanchalik yaxshi ishlayotgani haqida muvozanatli ko'rinish beradi. Shu bilan birga, u sizga kerak bo'lganda yaxshilanishlarni amalga oshirishga yordam beradi.

4. Porterning beshta kuchi

Porterning beshta kuchi strategik rejalashtirishning muhim vositasi hamdir. Bu tashkilotlarga o'z sanoatidagi raqobat kuchlarini tushunish va baholashga yordam beradi. U beshta asosiy omilni ko'rib chiqadi. U raqobatbardosh raqobatni, yangi ishtirokchilar va ularning o'rnini bosuvchi kompaniyalarning tahdidini, yetkazib beruvchi va xaridor kuchini o'z ichiga oladi. Ushbu kuchlarni tahlil qilish orqali tashkilotlar o'z sanoatining raqobatbardoshligi haqida tushunchaga ega bo'lishlari mumkin. Shuningdek, u potentsial xavf va imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi. Shunday qilib, bozorda muvaffaqiyat qozonish uchun strategiyalarni ishlab chiqishga imkon beradi.

5. VRIO Framework

VRIO ramkasi yana bir kuchli strategik rejalashtirish vositasidir. U o'zining raqobatdosh ustunligini aniqlash uchun ichki resurslar va imkoniyatlarni baholaydi. Shuningdek, u resurslarni qimmatligi, noyobligi, taqlid qilish qobiliyati va tashkiliy yordami uchun baholaydi. Agar resurs yoki qobiliyat ushbu fazilatlarga ega bo'lsa, u raqobatdosh ustunlikni ta'minlashi mumkin. VRIO asoslari tashkilotlarga ularni o'ziga xosligini tan olishga yordam beradi. Nihoyat, ularga raqobatchilardan nima ustunlik berishini aniqlang.

5-qism. Strategik rejalashtirish uchun diagramma tuzish uchun eng yaxshi vosita

Strategik rejalashtirishingiz uchun diagramma yaratuvchini qidiryapsizmi? Xo'sh, MindOnMap bunda sizga yordam berishi mumkin. Shuningdek, ushbu vositada quyida keltirilgan strategik rejalashtirish diagrammasining namunasini ko'rishingiz mumkin. Keyin MindOnMap haqida ko'proq ma'lumot olish uchun o'qishni davom eting.

Batafsil strategik rejalashtirish diagrammasini oling.

MindOnMap har qanday turdagi diagrammalarni yaratish uchun ajoyib vositadir. Bu Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari va boshqalarda kirishingiz mumkin bo'lgan veb-platformadir. Uning yordamida siz strategik rejalashtirish diagrammalarini yaratishingiz mumkin. Bu sizning strategik g'oyalaringiz, maqsadlaringiz va harakatlar rejalaringizni chizish imkonini beruvchi intuitiv usulni taqdim etadi. Bundan tashqari, siz strategiyangizning turli tarkibiy qismlarini ko'rsatadigan aniq, bir-biriga bog'langan diagrammalarni yaratishingiz mumkin. Shunday qilib, jamoangiz bilan tushunish va muloqot qilishni osonlashtiradi. Strategik rejalashtirish diagrammalaridan tashqari, bu erda ko'proq diagrammalar yaratishingiz mumkin. Bundan tashqari, siz o'zingizning ehtiyojlaringiz uchun tanlashingiz va ishlatishingiz mumkin bo'lgan turli xil shablonlarni taqdim etadi. Siz daraxt xaritalari, tashkiliy diagrammalar, oqim diagrammalari, baliq suyagi diagrammalari va boshqalarni yaratishingiz mumkin.

Faqat bu emas, MindOnMap sizga diagrammalaringizni shaxsiylashtirish imkonini beradi. U diagrammangiz uchun foydalanishingiz mumkin bo'lgan elementlar va piktogrammalarning to'liq to'plamini taqdim etadi. Siz shakllar, matn qutilari, chiziqlar, ranglarni to'ldirish va hokazolarni qo'shishingiz mumkin. Yana bir narsa, u sizning ishingizni tushunarli qilish uchun rasm va havolalar qo'shish imkonini beradi. Uning eng yaxshi xususiyatlaridan biri uning avtomatik saqlash xususiyatidir. Asbob bir necha soniya davomida ishlashni to'xtatganingizdan so'ng kiritilgan barcha o'zgarishlarni saqlaydi. Shunday qilib, siz har qanday ma'lumotlar yo'qolishining oldini olasiz. Bundan tashqari, u hamkorlik variantini taklif qiladi. Bu sizning ishingizni tengdoshlaringiz, jamoalaringiz yoki hamkasblaringiz bilan baham ko'rishingiz mumkinligini anglatadi. Bularni hisobga olsak, MindOnMap jamoalar va tashkilotlar uchun mukammal vositadir.

6-qism. Strategik rejalashtirish nima haqida tez-tez so'raladigan savollar