Agile metodologiyasi haqida ma'lumotga ega bo'ling [Buyuk kirish]

Loyihani boshqarish va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda siz doimo Agile metodologiyasi so'zini eshitasiz. Biroq, ba'zi odamlar bu nima haqida ekanligini bilishmaydi. Yaxshiyamki, siz ushbu postda o'zingizni aylantirganingizda barcha kerakli ma'lumotlarni olasiz. Biz sizga Agile metodologiyasining oddiy ta'rifini beramiz. Shuningdek, siz uning asosiy qadriyatlari, tamoyillari va afzalliklarini bilib olasiz. Shunday qilib, batafsil ma'lumot olish uchun ushbu maqolaga tashrif buyuring va bu haqda ko'proq bilib oling Agile metodologiyasi.

• 1-qism. Agile metodologiyasi nima
• 2-qism. Agile metodologiyasi tamoyillari
• 3-qism. Agile metodologiyasining turlari
• 4-qism. Agile metodologiyasini qanday o'tkazish kerak
• 5-qism. Agile metodologiyasining afzalliklari
• 6-qism. Agile metodologiyasi nima haqida tez-tez so'raladigan savollar

1-qism. Agile metodologiyasi nima

Agile metodologiyasi dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va loyihalarni boshqarish jarayonidir. U hamkorlik, mijozlar ehtiyojini qondirish va moslashuvchanlikni birinchi o'ringa qo'yadi. Ushbu yondashuv loyihalarni boshqarishning an'anaviy usullariga javob sifatida ishlab chiqilgan. Bundan tashqari, Agile Agile Manifestida bayon etilgan bir qator tamoyillar va qadriyatlarga asoslanadi. U 2001 yilda bir guruh dasturiy ta'minot ishlab chiquvchilari tomonidan ishlab chiqilgan. Bundan tashqari, Agile metodologiyasi loyiha boshqaruvi asosidir. U loyihalarni turli bosqichlarga, odatda sprint kabilarga ajratadi va ajratadi. Bundan tashqari, Agile metodologiyasi turli xil qiymatlarni turli yo'llar bilan qo'llaydi. Ularning barchasi yuqori sifatli ishlaydigan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va ta'minlashga qaratilgan.

Batafsil Agile metodologiyasini ko'rish uchun shu yerni bosing.

Agile metodologiyasining to'rtta qadriyati

Jarayonlar va vositalar ustidan shaxslar va o'zaro ta'sirlar

◆ Jarayonlar va vositalardan ko'ra odamlarga ustunlik berish va ularga qiymat berish muhimdir. Jarayonning rivojlanishi biznes ehtiyojlariga javob beradigan odamlar tomonidan boshqariladi. Buni tushunish oson. Jismoniy shaxslarga nisbatan jarayonning eng yaxshi namunasi bu muloqotdir. Jarayondagi muloqot o'ziga xos tarkibga muhtoj va rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Shaxslarda muloqot ehtiyojlar yuzaga kelganda sodir bo'ladi.

Keng qamrovli hujjatlar ustida ishlaydigan dasturiy ta'minot

◆ Mahsulotni ishlab chiqish va uni yakuniy yetkazib berishni hujjatlashtirishga koʻp vaqt sarflandi. U interfeysni loyihalash hujjatlari, texnik prospekt, texnik talablar, test rejalari, hujjatlashtirish rejalari va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Shartnoma bo'yicha muzokaralar bo'yicha mijozlar hamkorligi

◆ Muzokaralar - bu mahsulot menejeri va mijoz yetkazib berish haqidagi ma'lumotni ishlab chiqadigan bosqich. Bundan tashqari, hamkorlik biznes yoki loyihalarda katta rol o'ynaydi. Sharsharalar kabi ishlab chiqish modellari bilan mijoz har qanday ish boshlanishidan oldin mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni muhokama qiladi.

Rejaga muvofiq o'zgarishlarga javob berish

◆ Agile ustuvorliklar va talablar oʻzgarishi mumkinligiga ishonadi. U o'zgarishlarga moslashuvchan va moslashuvchan javob berish qobiliyatini qadrlaydi. Shuningdek, u bosqichma-bosqich va iterativ rivojlanishni afzal ko'rishda namoyon bo'ladi.

2-qism. Agile metodologiyasi tamoyillari

Agile metodologiyasida qo'llaniladigan 12 tamoyil:

1. Qimmatbaho dasturiy ta'minotni yetkazib berishni davom ettirish orqali mijozlar ehtiyojini qondirish

Asosiy ustuvorlik - mijozning qoniqishini qondirish. Bu qimmatli dasturiy ta'minotni izchil yetkazib berish orqali sodir bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, Agile jamoalari ishlaydigan dasturiy ta'minotni qisqa iteratsiyalarda etkazib berishga e'tibor berishadi. Bu maqsadli mijozga aniq qiymat berishdir.

2. Xush kelibsiz, o'zgartirish talablari, hatto kech ishlab chiqilgan

Agile protsedurasi mijozning raqobatdosh ustunligi uchun o'zgarishlardan foydalanadi. Agile jamoalari talablardagi har qanday o'zgarishlarga ochiq. Rivojlanishda kech bo'lishiga qaramay, ular buni mahsulotlarni yaxshilash imkoniyati sifatida ko'rishadi.

3. Tez-tez ishlaydigan dasturiy ta'minotni yetkazib berish

Agile qisqa vaqt oralig'ida ishlaydigan dasturiy ta'minotni tez-tez yetkazib berishga urg'u beradi. Bu jamoaga o'zgarishlar, fikr-mulohazalar va rivojlanayotgan talablarga tezkor javob berishga imkon beradi.

4. Ishbilarmonlar va dasturchilar o'rtasidagi hamkorlik

Muayyan loyihaga erishish va muvaffaqiyatga erishishning eng yaxshi usullaridan biri bu hamkorlikdir. Xuddi shu sahifada bo'lish muhimdir. Ishbilarmonlar va ishlab chiquvchilar yagona maqsad bo'lishi va birgalikda ishlashi kerak.

5. Motivatsiyalangan shaxs bilan loyihalarni yarating

Jamoada motivatsiyali shaxs bo'lishi tavsiya etiladi. Bu bilan u yaxshi muhit, resurslar va ishonchni ta'minlay oladi. Bundan tashqari, motivatsiyalangan shaxs yoki jamoa bilan vazifani osongina bajarish osonroq bo'ladi. Ba'zan, bu mahsulot yoki mijozlar haqida emas.

6. Yuzma-yuz muloqot

Muloqot qilish va ma'lumot uzatishning eng samarali usuli - bu yuzma-yuz muloqot / o'zaro ta'sir. Jamoa va boshqa ishbilarmonlar bilan bevosita muloqot qilish ularga asosiy maqsadni yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Bundan tashqari, bunday shovqin bilan yaxshi ishlaydigan dasturiy ta'minotni olish imkoniyati yuqori.

7. Ishchi dasturiy ta'minot taraqqiyot o'lchovidir

Agile guruhlari mahsulotning funktsional va qimmatli qo'shimchalarini yetkazib berishga ko'proq e'tibor qaratadi. Bu hujjatlarga nisbatan aniq natijani ta'kidlashdir.

8. Izchil rivojlanishni qo'llab-quvvatlash uchun tezkor jarayonlar

Agile doimiy ish sur'atini saqlab, barqaror rivojlanishni o'rnatadi. Bunday tamoyil charchashning oldini olish va uzoq muddatda barqaror ish yukini saqlash muhimligiga qaratilgan.

9. Yaxshi dizaynga e'tibor chaqqonlik va texnik mukammallikni oshiradi

Chaqqonlik uchun texnik ko'nikmalar va yaxshi dizayn zarur. Agile jamoasi mahsulot moslashishi, davom etishi va yaxshi bo'lishiga ishonch hosil qilish uchun ushbu narsalarga e'tibor qaratishi mumkin.

10. Oddiylik

Agile-da soddalik ham muhimdir. Uning asosiy maqsadi ish hajmini maksimal darajada oshirish va keraksiz murakkablikni kamaytirishdir.

11. Eng yaxshi arxitektura, dizayn va talablar uchun o'z-o'zini tashkil etuvchi guruh

O'z-o'zini tashkil etuvchi jamoalar arxitektura, talablar va dizayn bilan bog'liq qarorlar qabul qilishga da'vat etiladi. Jamoalarga o'zlarini tashkil qilish huquqini berish ko'pincha yaxshi echimlar va natijalarga olib keladi.

12. Qanday qilib samarali bo'lish mumkinligi haqida fikr yuritish

Samarali ishlash uchun turli xil narsalarni hisobga olish kerak. Bular o'z-o'zini takomillashtirish, texnikalar, ko'nikmalarni oshirish va jarayonni takomillashtirishdir.

3-qism. Agile metodologiyasining turlari

Agile metodologiyasining turlarini o'z amaliyotlari bilan o'rganish uchun bu erga keling.

1. Scrum

Bu eng mashhur Agile ramkalaridan biridir. U tekshirish, moslashish va shaffoflik tamoyillariga asoslanadi. U ishlab chiqish jarayonini "sprintlar" deb ataladigan vaqtli iteratsiyaga ajratadi. U Rivojlanish guruhi, Scrum Master va Mahsulot egasi kabi rollarga ega.

2. Kanban

Bu uzluksiz yetkazib berishni ta'kidlaydigan vizual boshqaruv usuli. Rivojlanish jarayonining turli bosqichlarida ish elementlari oqimini ko'rsatish uchun Kanban taxtasidan foydalanadi. Shuningdek, u Agile ish oqimining samaradorligini optimallashtirishga qaratilgan.

3. Ekstremal dasturlash (XP)

XP - bu Agile ramka bo'lib, u texnik mukammallikni va tez-tez nashrlarni ta'kidlaydi. U sinovga asoslangan ishlab chiqish, juft dasturlash va uzluksiz integratsiyani o'z ichiga oladi. Bu dasturiy ta'minot sifati va sezgirligini oshirishga qaratilgan.

4. Xususiyatlar asosida ishlab chiqish (FDD)

FDD Agile metodologiyasi - bu qo'shimcha va iterativ dasturiy ta'minotni ishlab chiqish metodologiyasi. Bu qisqa vaqt ichida xususiyatlarni qurish va loyihalash haqida. Bu domen modellashtirishga katta e'tibor beradi.

5. Kristal

Alister Kokbern uni ishlab chiqdi. Bu kichik Agile metodologiyalari oilasi. U kristall sariq, kristalli qizil, kristall tiniq va boshqalarni o'z ichiga oladi. Maqsad loyihaning moslashuvchanligi va jarayonning rasmiyatchiligini muvozanatlashdir.

4-qism. Agile metodologiyasini qanday o'tkazish kerak

1. Maqsadni aniqlang

Agile metodologiyasini o'tkazishda siz o'zingizning asosiy maqsadlaringizni belgilashingiz kerak. U siz erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni o'z ichiga oladi, masalan, tezkor yetkazib berish, kengaytirilgan hamkorlik va mijozlar ehtiyojini qondirish.

2. Agile Framework-ni tanlang

Tashkilot maqsadiga mos keladigan mavjud ramkani tanlashingiz kerak. Ba'zi ramkalar Kanban, XP va Scrum.

3. Mas'uliyatni belgilang

Jamoa a'zolari, egalari va boshqa manfaatdor tomonlarning mas'uliyati va rollarini belgilash muhimdir. Shuningdek, tezkor jamoalar ichida qaror qabul qilish jarayonida mustahkam aloqaga ega bo'lish kerak.

4. Amaliyot va jarayonlarni ishlab chiqish

Ushbu bosqichda jarayonlarni loyihalash juda muhimdir. U sprintni rejalashtirish, boshqarish, bajarish va ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.

5. Uchuvchi

Agile metodologiyasini kichikroq miqyosda sinab ko'rish yaxshidir. Bu jamoaga tajribaga ega bo'lish va yaxshilash uchun ba'zi yo'nalishlarni aniqlash imkonini beradi. Agar jarayon muvaffaqiyatli bo'lsa, u to'liq miqyosda amalga oshirishga tayyor bo'ladi.

Loyihangiz uchun Agile metodologiyangizni eng samarali olib borishni xohlaysizmi? Bunday holda, foydalaning MindOnMap. Bu turli xil rasmlar, diagrammalar va boshqalarni yaratishga qodir onlayn va oflayn vositadir. Asbob shuningdek, foydalanuvchilarga har bir funktsiyani osongina tushunish imkonini beruvchi oddiy interfeysga ega. Bundan tashqari, u turli elementlardan foydalanish imkonini beruvchi Flowchart funksiyasiga ega. U shakllar, strelkalar, matn, chiziqlar, ranglar, shrift uslublari, jadvallar va boshqalarni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, MindOnMap deyarli barcha platformalarda mavjud. Asbob Google, Edge, Explorers, Safari va boshqalarda mavjud. Bundan tashqari, Windows va Mac foydalanuvchilari uchun qulayroq bo'lgan yuklab olinadigan dasturni taklif qiladi. Agar siz Agile metodologiyangizni qanday o'tkazishni bilmoqchi bo'lsangiz, quyidagi bosqichlarni ko'rishingiz mumkin.

5-qism. Agile metodologiyasining afzalliklari

Agile Project Management dasturiy ta'minotni yanada samarali va samarali ishlab chiqishga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan turli imtiyozlarni taklif etadi.

Mijozlarni qondirish

Agile ishlab chiqish jarayoni davomida mijozlar bilan hamkorlikka katta e'tibor beradi. Mijozlarning yaxshi fikr-mulohazalari mahsulotlarning ularning kutganlarini qondirishini ta'minlaydi. Bu mijozning qoniqishiga olib kelishi mumkin.

Doimiy takomillashtirish

Agile doimiy takomillashtirishni rag'batlantiradi. Jamoa o'z faoliyati va jarayonlari haqida muntazam ravishda fikr yuritishi kerak. Bu sifatli hamkorlik va sifatni oshirish yo'llarini izlashdir.

Hamkorlik va muloqot

Bu jamoa a'zolari, mijozlar va manfaatdor tomonlar o'rtasida hamkorlik va muloqotni rag'batlantiradi. Bu loyihaning maqsadini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Shuningdek, u hamma bir sahifada bo'lishini ta'minlaydi. Ustuvorliklar, taraqqiyot va maqsadlar haqida bir xil munozaralarga ega bo'lish yaxshiroqdir.

Xarajatlarni nazorat qilish

Agile funksionallikni bosqichma-bosqich etkazib berish orqali loyiha xarajatlarini yaxshiroq nazorat qilish imkonini beradi. Bu tashkilotlarga qiymatga asoslangan xususiyatlarga e'tibor qaratish imkonini beradi.

6-qism. Agile metodologiyasi nima haqida tez-tez so'raladigan savollar