6M Fishbone tahlili: diagramma ta'rifi, tushuntirish va andozalar

Shaxs yoki tashkilot uchun 6M tahlili kabi sifatli vositalardan foydalanishning afzalliklari bor. 6M tahlilining asosiy maqsadi diagramma orqali hodisaning nima uchun sodir bo'lishining sababi va ta'sirini aniqlashdir. Menejerlar, tashkilotlar yoki hatto oddiy odamlar vaziyatni ko'rib chiqish uchun ushbu vositadan foydalanadilar. Uning yordamida siz ravshanlikka erishish va oqilona qarorlar qabul qilish uchun muammolarni turli yo'llar bilan ko'rib chiqishingiz mumkin.

Shuni yodda tutingki, bitta sabab turli toifalarga bo'linishi mumkin. Kategoriyalar haqida gapiradigan bo'lsak, bu sizga ta'sirlar va muammolarni chuqur ko'rib chiqish uchun aniq sabablarni tartiblash va ajratish imkonini beradi. Bunday holda, 6M baliq suyagi yondashuv katta yordam beradi. Ushbu postda siz 6M tahlili nima ekanligini, u qanchalik qimmatli ekanligini va qaror qabul qilish uchun qanday qilib tahlil qilishingiz mumkinligini chuqur tushunasiz. Kerakli ma'lumotlarni olish uchun o'qishni davom eting.

• 1-qism. 6M/6M tahlili nima?
• 2-qism. Sabab va ta'sir tahlilida 6M dan foydalanish
• 3-qism: 6Ms tahliliga misollar
• 4-qism. 6M tahlili bilan aql xaritasi
• 5-qism. 6M tahlili bo'yicha tez-tez so'raladigan savollar

1-qism. 6M/6M tahlili nima?

6M/6M mnemonik vosita boʻlib, muammo yoki hodisaning asosiy sabablarini topishga yordam beradi. Bu odatda muammolarni hal qilish va qaror qabul qilish bo'yicha miya hujumida ko'rinadi. Muammo yoki oʻzgaruvchanlikning asosiy sababini aniqlash uchun 6M tahlili barcha mumkin boʻlgan jarayon kiritishlarini baholashga va ularni toʻgʻri baholashga yordam beradi. Bundan tashqari, u Sabab va Ta'sir diagrammasi deb ham ataladigan Fishbone Diagramma yondashuviga amal qiladi.

Aslida, 6M usuli har qanday sanoat muammolarini hal qilishda foydalidir. Quyidagi parametrlar asosida menejmentda 6M nima ekanligini bilib olasiz.

Usul: Mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish va qo'llab-quvvatlash jarayonlari. Bu erda siz tizimga hissa qo'shmaydigan juda ko'p qadamlarni bajaradigan jarayonlaringizni ko'rib chiqishingiz mumkin.

Material: Bunga xizmat ko'rsatish yoki mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan komponentlar, xom ashyo va sarf materiallari kiradi. Uning maqsadi mahsulot materiallarining to'g'ri spetsifikatsiyalarga ega yoki yo'qligini, undan keyingi foydalanish, etiketlash va to'g'ri saqlashni tekshirishdir.

O'lchov: Agar siz baliq suyagi diagrammasida o'lchov nima ekanligini so'rasangiz, bu baholash, tekshirish va jismoniy o'lchovlar uchun parametr, shu jumladan avtomatik va qo'lda. Bu tashkilotga kalibrlash xatolarini diqqat bilan kuzatib, mahsulot ishlab chiqarishda izchillikni saqlashga yordam beradi.

Mashina: Ushbu parametr mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun zarur bo'lgan mashinalar va asboblarni hal qiladi. Bu erda siz joriy mashinalar kerakli 6M ishlab chiqarish natijalarini berishi mumkinligini ko'rib chiqishingiz kerak. Mashinalar o'z qobiliyatlaridan eng yaxshisini olish uchun yaxshi boshqariladimi?

Ona tabiat: Ko'zlangan natijalarni ishlab chiqarish jarayonida nazorat qilinadigan va oldindan aytib bo'lmaydigan atrof-muhit sharoitlari hisobga olinadimi? Boshqacha qilib aytganda, ushbu parametr tashkilotga tashqi va ichki omillardagi boshqariladigan va tasodifiy atrof-muhit ta'sirini o'z jarayoniga o'ylab ko'rishga yordam beradi.

Ishchi kuchi: Menejmentning 6M uchun yana bir parametr - bu Manpower. Bu jalb qilingan odamlar yoki ishchi kuchiga, ularning operatsion va funktsional mehnatini qamrab olishga qaratilgan. Shuningdek, u xodimlarning malakasini jarayon standartlariga muvofiqligini tekshiradi.

2-qism. Sabab va ta'sir tahlilida 6M dan foydalanish

6M usulida tahlil asosiy e’tiborni muammoga qaratadi. Ularni bartaraf etish va qarshi choralarni ishlab chiqish uchun mumkin bo'lgan sabablarni o'rganadi. Ushbu usul aqliy hujumni rivojlantirish uchun turli toifalar va o'lchamlarning mnemonik tasvirini yaratadi. Baliq suyagi modelini shakllantirish, shuning uchun baliq suyagi diagrammasi deb ham ataladi. U yuqorida aytib o'tilgan barcha 6M boshqaruvni qamrab olishi va qamrab olishi kerak.

Sabablarni tasniflagandan so'ng, barcha sabablarni aniqlab, takomillashtirish va rivojlanishni rejalashtirishingiz kerak. Boshqa tomondan, bu model sizni qat'iyatsizlikka undamasligi kerak, balki jarayonga aniqlik kiritishi kerak.

3-qism: 6Ms tahliliga misollar

1. Jarrohlik drenaji bilan parvarish qilish bo'yicha ko'rsatmalar

Ushbu model jarrohlik drenajining sababini tasvirlaydi, usullar, ona tabiati, o'lchovlar, materiallar, ishchi kuchi va mashinalar haqida gap ketganda mumkin bo'lgan sabablarni aniqlaydi.

2. Ishlab chiqarish tahlili

Ushbu keyingi 6M baliq suyagi tahlili ishlab chiqarishdagi muammoni aniqlashga qaratilgan. U muammolarni hal qilish uchun boshqaruvdagi 6Mni har tomonlama ko'rib chiqadi. Shuningdek, ushbu model muammolarni hal qilish uchun foydali operatsiyalarni qo'llab-quvvatlaydi yoki rag'batlantiradi.

4-qism. 6M tahlili bilan aql xaritasi

6M tahlili jarayon yoki muammoning asosiy sababini samarali aniqlash uchun isbotlangan. Ushbu diagramma turli sohalarga, jumladan savdo va marketingga ham tegishli. Aslida, ushbu diagrammani mos dastur yordamida yaratishingiz mumkin. Aytaylik, siz o'zingizning 6M tahlilingizni yoki baliq suyagi diagrammangizni qanday yaratishni o'rganmoqchisiz. Bunday holda, siz mavjud bo'lgan eng yaxshi diagramma yaratuvchilardan birini ishlatishingiz kerak. Boshqa hech kim MindOnMap.

Brauzerga asoslangan aqlni xaritalash va diagrammalash ilovasi sizga ushbu mnemonik obro'ni minimal kuch va yuqori samaradorlik bilan yaratishga imkon beradi. Ushbu vosita tartib, matn, filiallar, shakllar va boshqa ko'p narsalarni tahrirlash uchun turli xil variantlarni taqdim etadi. Bundan tashqari, u diagramma ko'rinishini osongina sozlash uchun diagrammangizga qo'llashingiz mumkin bo'lgan mavzular bilan birga keladi. Ushbu diagramma yaratuvchisi yordamida 6M baliq suyagini qanday yaratishni bilib oling.

5-qism. 6M tahlili bo'yicha tez-tez so'raladigan savollar