Vertikal tashkilot tuzilmasi haqida ko'proq bilib oling

Tashkiliy tuzilmani tushunish biznesni boshqarishning doimiy o'zgarib turadigan sohasida samaradorlikni oshirish va o'sishni osonlashtirishning eng yaxshi usullaridan biridir. A vertikal tashkiliy tuzilma korxonalarning qanday ishlashiga va qarorlar tabiatiga muhim ta'sir ko'rsatadi, chunki u o'zining alohida rollari va darajadagi ierarxiyasiga e'tibor qaratadi.

Shunga muvofiq, ushbu maqola vertikal tashkiliy tuzilmalarni belgilaydi, ularning afzalliklari va kamchiliklarini muhokama qiladi va ulardan qanday foydalanish mumkinligini ko'rsatish uchun haqiqiy dunyodan misollar keltiradi. Shuningdek, biz ushbu tuzilmaning ba'zi nozik tomonlarini tushunishga yordam berish uchun jozibali grafik tasvirni taqdim etamiz va bu sizning kompaniyangiz uchun mukammal tanlovmi yoki yo'qligini aniqlashda sizga yordam beramiz. Keling, vertikal tashkilot dunyosi va bu biznes muvaffaqiyatiga ta'siri nuqtai nazaridan nima qilishini ko'rib chiqaylik.

• 1-qism. Vertikal tashkiliy tuzilma nima
• 2-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmaning afzalliklari
• 3-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari
• 4-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmaga misollar
• 5-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmani yaratish uchun eng yaxshi vosita
• 6-qism. Vertikal tashkiliy tuzilma haqida tez-tez so'raladigan savollar

1-qism. Vertikal tashkiliy tuzilma nima

Vertikal tashkiliy tuzilmada hokimiyat va aloqa odatda ierarxik zinapoyadan eng yuqori martabali menejerlar va nazoratchilardan eng past darajali ishchilarga o'tadi. Aniq belgilangan buyruqlar zanjiri, markazlashtirilgan qarorlar qabul qilish va aniq vakolat doiralari ushbu tashkiliy tuzilmaning o'ziga xos xususiyatlari hisoblanadi. Tashkiliy tuzilmaning bu shakli, ayniqsa yirik korporatsiyalar orasida ancha keng tarqalgan. Apple, Tesco va Amazon kabi kompaniyalar bunday tuzilmadan foydalanadilar.

Aniq vakolat chegaralari: Hokimiyat yuqoridan pastga qarab yuqoridan pastga qarab harakat qiladi va har bir a'zoning bevosita rahbari bo'lgan taniqli ierarxiya hosil qiladi.

Markazlashtirilgan qarorlar qabul qilish: Kuchli ierarxiyaga asoslangan qaror qabul qilish uslubi va qaror qabul qilish vakolatlarining tashkilotning eng yuqori darajalarida kontsentratsiyasi mavjud.

Bo'limga bo'linish: Boshqa kompaniya tuzilmalariga o'xshab, bu turdagi jadval ham pozitsiya bo'yicha bo'linadi. Suchintos operatsiyalari, moliya va inson resurslari, ularning har biri ma'lum bir funktsional sohada ixtisoslashgan.

Pastki darajalar uchun cheklangan avtonomiya: Ierarxiyaning quyi darajalari qaror qabul qilishda avtonomiyani kamaytirdi.

Belgilangan rol va vazifalar: Har bir lavozim aniq mas'uliyatga ega bo'lib, noaniqlikni kamaytiradi va tashkilot bo'ylab ishni aniq belgilaydi.

2-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmaning afzalliklari

• Samarali qaror qabul qilish: Vertikal tashkilotda vakolatlar birlashtirilgan va yuqoridan pastga berilganligi sababli qarorlar tez va samarali qabul qilinishi mumkin.

• Nazoratni soddalashtirish: Har bir menejer ma'lum bir shaxslar guruhiga mas'ul bo'lganligi sababli, aniq ierarxiya xodimlarni boshqarish va monitoringini osonlashtiradi.

• Bir xillik va izchillik: Siyosat va protseduralar odatda tashkilot bo'ylab vertikal ravishda standartlashtiriladi.

• Yaxshi tashkil etilgan martaba yo'li: Ishchilar g'ayratli bo'lib, tashkilot ichida rivojlanish uchun aniq yo'lni ko'rganlarida, o'z martabalarini oshirishlari mumkin.

3-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari

• Moslashuvchanlikning pasayishi: Vertikal tuzilmalar ko'pincha moslashuvchan bo'lmaganligi sababli, korxonalar uchun bozor yoki sanoatdagi o'zgarishlarga tezda moslashish qiyin.

• Axborot siloslari imkoniyati: Axborot siloslari bo'limlar va darajalar bo'yicha ma'lumot almashish cheklovlari natijasida yuzaga kelishi mumkin.

• Xodimlar o'rtasida ma'naviyatning pasayishi: Quyi darajadagi ishchilar yuqori rahbarlik va qaror qabul qilish jarayonidan uzilib qolgandek his qilishlari mumkin.

• Katta etakchilikka bog'liqlik: Vertikal tuzilma rahbarlarining samaradorligi uning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Yomon rahbarlikning har qanday darajasi butun tashkilotga katta ta'sir ko'rsatadi.

4-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmaga misollar

PepsiCo ana shunday misollardan biridir. PepsiCo o'ta vertikal tashkiliy tuzilmaga ega bo'lib, alohida buyruq va ierarxik faoliyatga ega. PepsiCo bosh direktori Ramon Laguarta tashkilot ichida ulkan vakolatga ega va yuqoridan pastga nazoratni qo'llab-quvvatlaydi. Prezident, bosh direktor yoki ijrochi vitse-prezident PepsiCo faoliyatini tashkil etuvchi har bir boʻlim va boʻlimni nazorat qiladi. Quyida PepsiCo ning tashkiliy tuzilmasi tasvirlangan.

PepsiCo o'zining vertikal tashkiliy tuzilmasi tufayli xalqaro operatsiyalarini yanada muvaffaqiyatli boshqara oladi, bunda aniq buyruqlar zanjiri va ierarxik qarorlar qabul qilinadi. Bu yuqoridan pastgacha tashkilot faoliyatining barcha jihatlarini aniq kuzatish va boshqarishni osonlashtiradi. Bundan tashqari, PepsiCo ning vertikal tashkiliy tuzilmasi kompaniyaning barcha siyosatlari, tanlovlari va rejalarini samarali amalga oshirish qobiliyatiga foyda keltiradi.

5-qism. Vertikal tashkiliy tuzilmani yaratish uchun eng yaxshi vosita

Vertikal tashkiliy diagrammaning turli xil tavsiflarini ko'rish bizni bu jamoani funktsional va tartibli qilish uchun samarali vosita deb o'ylashga majbur qilishi mumkin. Shuning uchun, agar sizga vertikal org tuzilishi kerak deb hisoblasangiz, unda ajoyib vositaga ega bo'ling MindOnMap amalga oshirishni juda oson qiladi. Bu ko'plab foydalanuvchilarga o'zlarining noyob xaritalarini yaratish uchun ajoyib platformani taqdim etadigan mashhur xaritalash vositasi. Bundan tashqari, ushbu vosita diagrammangizning aurasini yaxshilash uchun keng ko'lamli shakllar va komponentlarni taqdim etadi. Shunday qilib, vertikal tashkilot diagrammasini yaratish uchun MindOnMap-dan foydalanish, shubhasiz, oqilona tanlovdir.

Asosiy xususiyat

• Katta diagramma shablonlari.
• Foydalanuvchi uchun qulay interfeys.
• Hamkorlik xususiyati.
• Havolani almashish.
• O'rnatilgan mavzular va uslublar.

6-qism. Vertikal tashkiliy tuzilma haqida tez-tez so'raladigan savollar