چست طریقہ کار کے بارے میں جانیں [مکمل تعارف]

پراجیکٹ مینجمنٹ اور سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ میں، آپ ہمیشہ لفظ Agile methodology سنیں گے۔ تاہم، کچھ لوگ نہیں جانتے کہ یہ کیا ہے. ٹھیک ہے، خوش قسمتی سے، جب آپ خود کو اس پوسٹ میں تبدیل کریں گے تو آپ کو وہ تمام معلومات مل جائیں گی جن کی آپ کو ضرورت ہے۔ ہم آپ کو Agile طریقہ کار کی ایک سادہ تعریف دیں گے۔ اس کے علاوہ، آپ کو اس کی بنیادی اقدار، اصول اور فوائد معلوم ہوں گے۔ لہذا، مزید تفصیلات کے لئے، اس مضمون پر آئیں اور اس کے بارے میں مزید جانیں۔ چست طریقہ کار.

• حصہ 1۔ چست طریقہ کار کیا ہے؟
• حصہ 2۔ فرتیلی طریقہ کار کے اصول
• حصہ 3۔ فرتیلی طریقہ کار کی اقسام
• حصہ 4۔ فرتیلی طریقہ کار کو کیسے چلایا جائے۔
• حصہ 5۔ چست طریقہ کار کے فوائد
• حصہ 6۔ چست طریقہ کار کیا ہے کے بارے میں اکثر پوچھے گئے سوالات

حصہ 1۔ چست طریقہ کار کیا ہے؟

چست طریقہ کار سافٹ ویئر تیار کرنے اور پروجیکٹس کو منظم کرنے کا عمل ہے۔ یہ تعاون، گاہک کی اطمینان اور لچک کو ترجیح دیتا ہے۔ یہ نقطہ نظر منصوبوں کو منظم کرنے کے روایتی طریقوں کے جواب کے طور پر بنایا گیا تھا۔ اس کے علاوہ، Agile Agile مینی فیسٹو میں بیان کردہ اصولوں اور اقدار کے سیٹ پر مبنی ہے۔ اسے سافٹ ویئر ڈویلپرز کے ایک گروپ نے 2001 میں تیار کیا تھا۔ مزید برآں، چست طریقہ کار ایک پروجیکٹ مینجمنٹ فریم ورک ہے۔ یہ پروجیکٹوں کو مختلف مراحل میں تقسیم کرتا ہے، عام طور پر سپرنٹ کے طور پر۔ اس کے علاوہ، فرتیلی طریقہ کار مختلف اقدار کو مختلف طریقوں سے لاگو کرتا ہے۔ یہ سب ترقی اور اعلیٰ معیار کے کام کرنے والے سافٹ ویئر فراہم کرنے کے بارے میں ہیں۔

تفصیلی چست طریقہ کار دیکھنے کے لیے یہاں کلک کریں۔

فرتیلی طریقہ کار کی چار اقدار

عمل اور ٹولز پر افراد اور تعاملات

◆ پروسیس اور ٹولز کی بجائے لوگوں کو ترجیح دینا اور ان کو اہمیت دینا ضروری ہے۔ اس عمل کی ترقی ان لوگوں کے ذریعہ چلتی ہے جو کاروباری ضروریات کا جواب دیتے ہیں۔ یہ سمجھنا آسان ہے۔ افراد بمقابلہ عمل کی بہترین مثال مواصلات ہے۔ کسی عمل میں مواصلت کے لیے مخصوص مواد کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کی منصوبہ بندی کرنی ہوتی ہے۔ افراد میں، مواصلات اس وقت ہوتا ہے جب ضرورت ہوتی ہے۔

جامع دستاویزات پر ورکنگ سافٹ ویئر

◆ مصنوعات کی ترقی اور اس کی حتمی ترسیل کو دستاویزی شکل دینے میں کافی وقت صرف کیا گیا۔ اس میں انٹرفیس ڈیزائن دستاویزات، تکنیکی پراسپیکٹس، تکنیکی تقاضے، ٹیسٹ پلان، دستاویزات کے منصوبے، اور بہت کچھ شامل ہے۔

کنٹریکٹ گفت و شنید پر گاہک کا تعاون

◆ گفت و شنید وہ مرحلہ ہے جب پروڈکٹ مینیجر اور کسٹمر ڈیلیوری کے بارے میں معلومات پر کام کرتے ہیں۔ نیز، کاروبار یا منصوبوں میں تعاون کا بڑا کردار ہے۔ واٹر فال جیسے ترقیاتی ماڈلز کے ساتھ، گاہک کوئی بھی کام شروع ہونے سے پہلے مصنوعات کی ضروریات کو سمجھتا ہے۔

ایک پلان کے بعد تبدیلی کا جواب دینا

◆ چست کا خیال ہے کہ ترجیحات اور تقاضے بدل سکتے ہیں۔ یہ تبدیلیوں کو موافقت اور لچکدار طریقے سے جواب دینے کی صلاحیت کو اہمیت دیتا ہے۔ نیز، یہ اضافہ اور تکراری ترقی کی ترجیح میں بھی جھلکتا ہے۔

حصہ 2۔ فرتیلی طریقہ کار کے اصول

چست طریقہ کار میں استعمال ہونے والے 12 اصول یہ ہیں:

1. قیمتی سافٹ ویئر کی فراہمی جاری رکھنے کے ذریعے صارفین کا اطمینان

بنیادی ترجیح گاہک کے اطمینان کو پورا کرنا ہے۔ یہ قیمتی سافٹ ویئر کی مسلسل ترسیل کے ذریعے ہو سکتا ہے۔ نیز، چست ٹیمیں مختصر تکرار میں ورکنگ سافٹ ویئر کی فراہمی پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ یہ ہدف گاہک کو ٹھوس قدر فراہم کرنا ہے۔

2. تبدیلی کے تقاضوں کو خوش آمدید، یہاں تک کہ ترقی میں دیر سے

فرتیلی طریقہ کار گاہک کے مسابقتی فائدہ کے لیے تبدیل کرتا ہے۔ فرتیلی ٹیمیں ضروریات میں کسی بھی تبدیلی کے لیے تیار ہیں۔ ترقی میں دیر ہونے کے باوجود، وہ اسے مصنوعات کو بہتر بنانے کے ایک موقع کے طور پر دیکھتے ہیں۔

3. کام کرنے والے سافٹ ویئر کو کثرت سے فراہم کریں۔

چست کام کرنے والے سافٹ ویئر کی فراہمی پر زور دیتا ہے جو کہ کم اوقات کے ساتھ کثرت سے ہوتا ہے۔ یہ ٹیم کو تبدیلیوں، تاثرات، اور ترقی پذیر تقاضوں کا فوری جواب دینے کی اجازت دیتا ہے۔

4. کاروباری لوگوں اور ڈویلپرز کے درمیان تعاون

کسی خاص پروجیکٹ کو حاصل کرنے اور اس میں کامیابی حاصل کرنے کا ایک بہترین طریقہ تعاون ہے۔ ایک ہی صفحہ پر ہونا ضروری ہے۔ کاروباری افراد اور ڈویلپرز کا ایک ہی مقصد ہونا چاہیے اور مل کر کام کرنا چاہیے۔

5. حوصلہ افزائی فرد کے ساتھ پروجیکٹس بنائیں

ٹیم میں ایک حوصلہ افزا فرد رکھنے کی سفارش کی جاتی ہے۔ اس کے ساتھ، یہ ایک اچھا ماحول، وسائل، اور اعتماد فراہم کر سکتا ہے. اس کے علاوہ، ایک حوصلہ افزائی فرد یا ٹیم کے ساتھ، کام کو آسانی سے انجام دینا آسان ہو جائے گا. کبھی کبھی، یہ مصنوعات یا گاہکوں کے بارے میں نہیں ہے.

6. آمنے سامنے بات چیت

بات چیت اور معلومات پہنچانے کا سب سے مؤثر طریقہ آمنے سامنے بات چیت/ بات چیت ہے۔ ٹیم اور دیگر کاروباری لوگوں کے ساتھ براہ راست رابطہ رکھنے سے انہیں بنیادی مقصد کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے۔ اس کے علاوہ، اس قسم کے تعامل کے ساتھ، اچھے کام کرنے والے سافٹ ویئر حاصل کرنے کا بہت زیادہ امکان ہے۔

7. ورکنگ سافٹ ویئر ترقی کا پیمانہ ہے۔

فرتیلی ٹیمیں مصنوعات کی فعال اور قیمتی انکریمنٹ فراہم کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ یہ دستاویزات پر ٹھوس نتیجہ پر زور دینا ہے۔

8. مسلسل ترقی کی حمایت کے لیے چست عمل

فرتیلی کام کی مستقل رفتار کو برقرار رکھ کر پائیدار ترقی قائم کرتی ہے۔ اس قسم کا اصول برن آؤٹ کو روکنے اور طویل مدتی کام کا بوجھ برقرار رکھنے کی اہمیت پر مرکوز ہے۔

9. اچھے ڈیزائن پر توجہ چستی اور تکنیکی مہارت کو بڑھاتی ہے۔

چستی کے لیے تکنیکی مہارت اور اچھے ڈیزائن کا ہونا ضروری ہے۔ فرتیلی ٹیم ان چیزوں پر توجہ مرکوز کر سکتی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ پروڈکٹ مطابقت پذیر، آخری اور اچھی ہو سکتی ہے۔

10. سادگی

فرتیلی میں سادگی بھی ضروری ہے۔ اس کا بنیادی مقصد کام کی مقدار کو زیادہ سے زیادہ کرنا اور غیر ضروری پیچیدگیوں کو کم کرنا ہے۔

11. بہترین آرکیٹیکچر، ڈیزائن، اور ضرورت کے لیے سیلف آرگنائزنگ ٹیم

خود کو منظم کرنے والی ٹیموں کو فن تعمیر، ضروریات اور ڈیزائن سے متعلق فیصلے کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے۔ ٹیموں کو خود کو منظم کرنے کے لیے بااختیار بنانا اکثر بہتر حل اور نتائج کا باعث بنتا ہے۔

12. مؤثر بننے کے طریقے پر مظاہر

مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے، غور کرنے کے لیے مختلف چیزیں ہیں۔ یہ خود کی بہتری، تکنیکیں، آگے بڑھانے کی مہارتیں، اور عمل میں بہتری ہیں۔

حصہ 3۔ فرتیلی طریقہ کار کی اقسام

اپنے طرز عمل کے ساتھ چست طریقہ کار کی اقسام جاننے کے لیے یہاں آئیں۔

1. سکرم

یہ سب سے مشہور فرتیلی فریم ورک میں سے ایک ہے۔ یہ معائنہ، موافقت اور شفافیت کے اصولوں پر مبنی ہے۔ یہ ترقی کے عمل کو ٹائم باکسڈ تکرار میں تقسیم کرتا ہے، جسے "سپرنٹ" کہا جاتا ہے۔ اس میں ڈویلپمنٹ ٹیم، سکرم ماسٹر، اور پروڈکٹ کے مالک جیسے کردار ہیں۔

2. کنبان

یہ ایک بصری انتظام کا طریقہ ہے جو مسلسل ترسیل پر زور دیتا ہے۔ یہ ترقیاتی عمل کے مختلف مراحل میں کام کی اشیاء کے بہاؤ کو دکھانے کے لیے کنبن بورڈ کا استعمال کرتا ہے۔ یہ چست ورک فلو کی کارکردگی کو بہتر بنانے پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہے۔

3. ایکسٹریم پروگرامنگ (XP)

XP ایک چست فریم ورک ہے جو تکنیکی فضیلت اور بار بار ریلیز پر زور دیتا ہے۔ اس میں ٹیسٹ پر مبنی ترقی، جوڑی پروگرامنگ، اور مسلسل انضمام شامل ہے۔ اس کا مقصد سافٹ ویئر کے معیار اور ردعمل کو بہتر بنانا ہے۔

4. خصوصیت سے چلنے والی ترقی (FDD)

FDD Agile طریقہ کار ایک اضافی اور تکراری سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ طریقہ کار ہے۔ یہ مختصر وقت میں خصوصیات کی تعمیر اور ڈیزائننگ کے بارے میں ہے۔ یہ ڈومین ماڈلنگ پر بہت زیادہ زور دیتا ہے۔

5. کرسٹل

الیسٹر کاک برن نے اسے تیار کیا۔ یہ چھوٹے فرتیلی طریقوں کا ایک خاندان ہے۔ اس میں کرسٹل پیلا، کرسٹل ریڈ، کرسٹل کلیئر، اور بہت کچھ شامل ہے۔ مقصد پراجیکٹ کی لچک اور عمل کی رسمیت میں توازن پیدا کرنا ہے۔

حصہ 4۔ فرتیلی طریقہ کار کو کیسے چلایا جائے۔

1. مقصد کی وضاحت کریں۔

فرتیلی طریقہ کار کا انعقاد کرتے وقت، آپ کو اپنے بنیادی مقاصد کا خاکہ بنانا ہوگا۔ اس میں وہ اہداف شامل ہیں جنہیں آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں، جیسے کہ فوری ترسیل، بہتر تعاون، اور کسٹمر کی اطمینان۔

2. ایک چست فریم ورک کا انتخاب کریں۔

آپ کو ایک موجودہ فریم ورک کا انتخاب کرنا ہوگا جس میں تنظیم کے مقصد کے مطابق سیدھ ہو۔ کچھ فریم ورک کنبن، ایکس پی، اور سکرم ہیں۔

3. ذمہ داریاں قائم کریں۔

ٹیم کے ارکان، مالکان اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کی ذمہ داریوں اور کرداروں کی وضاحت کرنا ضروری ہے۔ چست ٹیموں کے اندر فیصلہ سازی کے عمل کے حوالے سے مضبوط بانڈ ہونا بھی ضروری ہے۔

4. طرز عمل اور عمل تیار کریں۔

اس مرحلے میں، عمل کو ڈیزائن کرنا بہت ضروری ہے۔ اس میں سپرنٹ کی منصوبہ بندی، انتظام، عملدرآمد، اور جائزہ شامل ہے۔

5. پائلٹ

چھوٹے پیمانے پر فرتیلی طریقہ کار کو پائلٹ کرنا بہتر ہے۔ یہ ٹیم کو تجربہ حاصل کرنے اور بہتری کے لیے کچھ شعبوں کا تعین کرنے دیتا ہے۔ اگر یہ عمل کامیاب ہو جاتا ہے، تو یہ پورے پیمانے پر عمل درآمد کے لیے تیار ہو جائے گا۔

کیا آپ اپنے پروجیکٹ کے لیے اپنے فرتیلی طریقہ کار کو سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے چلانا چاہتے ہیں؟ اس صورت میں، استعمال کریں MindOnMap. یہ ایک آن لائن اور آف لائن ٹول ہے جو مختلف عکاسیوں، خاکوں اور بہت کچھ بنانے کے قابل ہے۔ ٹول میں ایک سادہ انٹرفیس بھی ہے جو صارفین کو ہر فنکشن کو آسانی سے سمجھنے دیتا ہے۔ اس کے علاوہ، اس میں فلو چارٹ کی خصوصیت ہے جو آپ کو مختلف عناصر کو استعمال کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ اس میں شکلیں، تیر، متن، لکیریں، رنگ، فونٹ کی طرزیں، میزیں اور بہت کچھ شامل ہے۔ اس کے علاوہ، MindOnMap تقریباً تمام پلیٹ فارمز پر دستیاب ہے۔ یہ ٹول گوگل، ایج، ایکسپلوررز، سفاری اور مزید پر دستیاب ہے۔ یہ ایک ڈاؤن لوڈ کے قابل پروگرام بھی پیش کرتا ہے، جو ونڈوز اور میک صارفین کے لیے زیادہ آسان ہے۔ اگر آپ جاننا چاہتے ہیں کہ اپنے فرتیلی طریقہ کار کو کیسے چلایا جائے تو آپ نیچے دیے گئے اقدامات دیکھ سکتے ہیں۔

حصہ 5۔ چست طریقہ کار کے فوائد

چست پروجیکٹ مینجمنٹ مختلف فوائد پیش کرتا ہے جو زیادہ موثر اور موثر سافٹ ویئر کی ترقی میں حصہ ڈال سکتے ہیں۔

گاہکوں کی اطمینان

فرتیلی ترقی کے پورے طریقہ کار میں گاہک کے تعاون پر بہت زیادہ زور دیتا ہے۔ گاہکوں کی طرف سے اچھی رائے یقینی بناتی ہے کہ مصنوعات ان کی توقعات پر پورا اترتی ہیں۔ یہ گاہک کی اطمینان کا باعث بن سکتا ہے۔

مسلسل بہتری

فرتیلی مسلسل بہتری کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔ ٹیم کو اپنی کارکردگی اور عمل پر باقاعدگی سے غور کرنا چاہیے۔ یہ معیاری تعاون اور معیار کو بڑھانے کے طریقے تلاش کرنا ہے۔

تعاون اور مواصلات

یہ ٹیم کے اراکین، صارفین اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان تعاون اور مواصلات کو فروغ دیتا ہے۔ اس سے پروجیکٹ کے مقصد کی بہتر تفہیم پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے۔ یہ اس بات کو بھی یقینی بناتا ہے کہ سب ایک ہی صفحے پر ہیں۔ ترجیحات، پیشرفت اور اہداف کے بارے میں یکساں گفتگو کرنا بہتر ہے۔

قیمت پر قابو

چست کارکردگی کو بتدریج فراہم کرکے پروجیکٹ کے اخراجات پر بہتر کنٹرول کرنے دیتا ہے۔ یہ تنظیموں کو قدر کی بنیاد پر خصوصیات پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

حصہ 6۔ چست طریقہ کار کیا ہے کے بارے میں اکثر پوچھے گئے سوالات