فرتیلی بمقابلہ آبشار کے طریقوں کا ایک جامع موازنہ
پروجیکٹ مینجمنٹ کی دنیا میں، دو مشہور طریقے نمایاں ہیں: فرتیلی اور آبشار. ان دونوں طریقوں میں منصوبوں سے نمٹنے کے مختلف طریقے ہیں۔ اس طرح، ان کے اختلافات کو سمجھنے سے آپ کو اپنی ٹیم کے لیے صحیح انتخاب کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ اگر آپ کو صحیح انتخاب کرنے میں مشکل پیش آ رہی ہے، تو آپ صحیح جگہ پر ہیں۔ یہاں، ہم فرتیلی اور آبشار پراجیکٹ مینجمنٹ پر گہری نظر ڈالیں گے۔ جیسا کہ آپ پڑھتے ہیں، آپ کو ان کی مماثلت، اختلافات اور تعریفیں معلوم ہوں گی۔ آخر میں، ہم ایک بہترین ٹول متعارف کرائیں گے جسے آپ ان کے لیے خاکہ بنانے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔
- حصہ 1. فرتیلی کیا ہے؟
- حصہ 2. آبشار کیا ہے؟
- حصہ 3۔ فرتیلی بمقابلہ آبشار کے درمیان فرق
- حصہ 4۔ چست بمقابلہ آبشار کی مماثلتیں۔
- حصہ 5۔ بونس: چست اور آبشار کے لیے بہترین ڈایاگرام میکر
- حصہ 6۔ چست بمقابلہ واٹر فال کے بارے میں اکثر پوچھے گئے سوالات
حصہ 1. فرتیلی کیا ہے؟
فرتیلی اور آبشار کے درمیان فرق جاننے سے پہلے ان کی تعریف کو سمجھ لیں۔ لہذا، مزید جاننے کے لیے پڑھتے رہیں۔
فرتیلی پراجیکٹ مینجمنٹ کی ایک تکراری اور لچکدار شکل ہے۔ یہ موافقت پر زور دیتا ہے جو طریقہ کار میں دیر سے سمت کی تبدیلیوں کو بھی قبول کرتا ہے۔ فرتیلی تعاون کے بارے میں ہے، صارفین کو مطمئن کرنا، اور مسلسل تطہیر۔ اس کے علاوہ، یہ بڑے منصوبوں کو چھوٹے حصوں میں تقسیم کرتا ہے۔ صارفین کی بدلتی ہوئی ضروریات کے ساتھ، فرتیلی لچک ضروری ہوتی جا رہی ہے۔ اس طرح، یہ سب بہتر نتائج حاصل کرنے کے بارے میں ہے.
اہم استعمالات
◆ یہ عام طور پر سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹس میں استعمال ہوتا ہے۔
◆ ٹیمیں اسے پروجیکٹ کی مختلف اقسام پر لاگو کر سکتی ہیں۔ اور اس طرح، یہ موافقت اور مسلسل بہتری کی اجازت دیتا ہے۔
◆ ٹیمیں یا تنظیمیں اسے مصنوعات بنانے یا بڑھانے کے لیے استعمال کر سکتی ہیں۔ یہ کسٹمر کی ضروریات کی بنیاد پر تکراری ترقی کی حمایت کرتا ہے۔
PROS
- فرتیلی پورے منصوبے میں تبدیلیوں اور ایڈجسٹمنٹ کی اجازت دیتی ہے۔
- یہ کسٹمر کے تاثرات پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ پروڈکٹ صارف کی ضروریات کو پورا کرتا ہے۔
- فرتیلی ٹیم کے ارکان کے درمیان قریبی تعاون کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. لہذا یہ مواصلات اور ٹیم ورک کو بڑھاتا ہے۔
- اس میں بہتر مرئیت یا احتساب ہے۔
CONS کے
- اس کی لچک بعض اوقات غیر یقینی صورتحال کا باعث بن سکتی ہے۔
- یہ اکثر وسیع دستاویزات پر کام کرنے والے سافٹ ویئر کو ترجیح دیتا ہے۔
- یہ اچھی طرح سے متعین اور غیر تبدیل شدہ ضروریات والے منصوبوں کے لئے مثالی نہیں ہے۔
حصہ 2. آبشار کیا ہے؟
آبشار ایک روایتی اور لکیری پروجیکٹ مینجمنٹ اپروچ ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں آپ کو مرحلہ وار ترتیب میں کام مکمل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کی سخت ساخت اور پہلے سے طے شدہ مراحل عام طور پر اس کی خصوصیت کرتے ہیں۔ اکثر اوقات، یہ سیدھے سادے پروجیکٹس کے لیے موثر ہوتا ہے جن کے لیے کم سے کم موافقت کی ضرورت ہوتی ہے۔ لہذا، یہ زیادہ پیچیدہ اقدامات کے لیے موزوں نہیں ہو سکتا۔
اہم استعمالات
◆ یہ واضح اور مستحکم منصوبوں والے منصوبوں کے لیے اچھا ہے۔ یہ اچھی طرح سے کام کرتا ہے جب آپ جانتے ہیں کہ بالکل کیا کرنے کی ضرورت ہے۔
◆ یہ ایک مرحلہ وار عمل ہے۔ اس کے ساتھ، آپ ایک وقت میں ایک قدم کرتے ہیں، اور آپ پچھلے مرحلے کو مکمل کیے بغیر آگے نہیں بڑھ سکتے۔
◆ آبشار کے استعمال میں سے ایک چھوٹے اور سیدھے منصوبوں کے لیے ہے۔ یہاں، آپ کو راستے میں بہت ساری تبدیلیوں کی توقع نہیں ہے۔
PROS
- یہ شروع سے ختم ہونے تک منصوبے کے لیے ٹھوس منصوبہ فراہم کرتا ہے۔
- یہ ایک واضح اور منظم انداز کا استعمال کرتا ہے۔
- پیشرفت کو ٹریک کرنے اور ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنا آسان ہے۔
- اس میں اس کے نتائج اور عمل کی ایک جامع دستاویز موجود ہے۔
- ان منصوبوں کے لیے موزوں ہے جن کے پورے منصوبے میں تبدیل ہونے کا امکان نہیں ہے۔
CONS کے
- یہ ترقی پذیر تقاضوں کے ساتھ منصوبوں کے لیے مددگار نہیں ہے۔
- یہ پیچیدہ اور بڑے سائز کے منصوبوں کے لیے ایک مثالی ماڈل نہیں ہے۔
- منصوبوں کو مکمل ہونے میں زیادہ وقت لگ سکتا ہے۔ ہر مرحلہ اگلے شروع ہونے سے پہلے ختم ہونا چاہیے۔
حصہ 3۔ فرتیلی بمقابلہ آبشار کے درمیان فرق
یہاں 6 اہم چست بمقابلہ واٹر فال پروجیکٹ مینجمنٹ اختلافات ہیں جو آپ کو معلوم ہونا چاہئے:
| پہلو | پھرتیلی | آبشار |
| نقطہ نظر | فرتیلی ایک لچکدار اور موافقت پذیر نقطہ نظر ہے۔ یہ پورے منصوبے میں تبدیلیوں کی اجازت دیتا ہے۔ | آبشار ایک ترتیب وار اور سخت نقطہ نظر ہے۔ اس کے پہلے سے طے شدہ مراحل اور ایک لکیری ترقی ہے۔ |
| ترسیل | فرتیلی چھوٹے پروجیکٹ سائیکلوں کے ساتھ تیزی سے کام کرتی ہے۔ یہ آپ کو کچھ دیتا ہے جو ہر چھوٹے قدم کے بعد کام کرتا ہے۔ | آبشار میں، آپ کو کچھ بھی استعمال کرنے کے لیے تیار ہونے سے پہلے سب کچھ ختم کرنا ہوگا۔ |
| دستاویزی | فرتیلی وسیع دستاویزات کے بجائے ٹیم ورک اور خود کو منظم کرنے والی ٹیموں پر زور دیتا ہے۔ پھر بھی کچھ دستاویزات برقرار ہیں۔ | دوسری طرف، آبشار کو وسیع دستاویزات کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہر مرحلے اور منصوبے کی پیشرفت کی وضاحت ہونی چاہیے۔ |
| کرداروں کا وفد | چست انداز میں، ٹیم کے اراکین کو پروجیکٹ کے مختلف حصوں میں تعاون کرنا چاہیے۔ اس طرح، یہ زیادہ خود کو منظم کرنے والے ڈھانچے کی طرف جاتا ہے۔ | اس کے برعکس، آبشار اپنے پروجیکٹ ٹیم کے ارکان کو کردار تفویض کرتا ہے۔ ہر رکن کی مخصوص ذمہ داریاں اور فرائض ہیں۔ |
| کوالٹی کنٹرول | فرتیلی جانچ اور کوالٹی کنٹرول کو ترجیح دیتی ہے۔ یہ مسائل کا جلد پتہ لگانے اور حل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ | آبشار، اس کے برعکس، جانچ کے مرحلے میں کوالٹی کنٹرول کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، یہ دیر سے مسئلہ کی دریافت کی طرف جاتا ہے. |
| منصوبہ بندی کا عمل | چست میں، منصوبہ بندی پہلے سے نہیں کی جاتی ہے۔ چست ٹیموں کی منصوبہ بندی کے تمام عمل جاری ہیں کیونکہ وہ ایک فعال سپرنٹ پر کام کرتی ہیں۔ | آبشار میں، تفصیلی منصوبہ بندی ضروری ہے کیونکہ ٹیمیں اسے ایک بار کرتی ہیں۔ یہ ٹیم کو اپنے پروجیکٹ کے لیے مقرر کردہ اہداف حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے علاوہ، وہ منصوبے کے دائرہ کار اور ضروریات میں کوئی تبدیلی نہیں کرتے ہیں۔ |
حصہ 4۔ چست بمقابلہ آبشار کی مماثلتیں۔
فرتیلی بمقابلہ آبشار کے درمیان فرق کے باوجود، ان میں کچھ مماثلتیں بھی ہیں۔ ذیل میں ان دونوں طریقوں کی کچھ مماثلتیں ہیں:
1. پروجیکٹ کے اہداف
واٹر فال اور ایگیل دونوں کا مقصد منصوبوں کو کامیابی سے مکمل کرنا ہے۔ وہ اسٹیک ہولڈرز کو بھی قابل قدر نتائج فراہم کرنا چاہتے ہیں۔
2. کوالٹی فوکس
دونوں طریقے اعلیٰ معیار کے کام کی اہمیت پر زور دیتے ہیں۔ لیکن نوٹ کریں کہ کوالٹی اشورینس کو مختلف طریقوں سے دیکھیں۔
3. جانچ
چست اور آبشار دونوں ٹیسٹنگ ٹولز اور تکنیک کی مختلف شکلیں استعمال کرتے ہیں۔ ان ٹیسٹوں میں انٹیگریشن ٹیسٹنگ، سسٹم ٹیسٹنگ، یونٹ ٹیسٹنگ اور بہت کچھ شامل ہے۔
4. سرگرمیاں
یہ دونوں طریقے ایک جیسی سرگرمیاں انجام دیتے ہیں۔ اس میں ضروریات کا مجموعہ، ڈیزائننگ، ترقی، اور تعیناتی شامل ہے۔
5. دستاویزات
چست اور آبشار دونوں دستاویزات کا استعمال کرتے ہیں۔ تاہم، دستاویزات کی مقدار اور مقصد مختلف ہیں۔
6. اسٹیک ہولڈر کی شمولیت
دونوں طریقے شامل کرنے کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں۔ متعلقین. یہ اسٹیک ہولڈرز پورے پروجیکٹ میں کلائنٹ اور اینڈ یوزرز ہیں۔ اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنا یقینی بناتا ہے کہ ان کی ضروریات کو پورا کیا جائے۔ ایک ہی وقت میں، یہ ایک ایسی مصنوعات بنانے میں ان کی مدد کرتا ہے جو ان کی توقعات پر پورا اترتا ہے۔
حصہ 5۔ بونس: چست اور آبشار کے لیے بہترین ڈایاگرام میکر
کیا آپ کو اپنے چست اور آبشار پراجیکٹ کے انتظام کے لیے ڈایاگرام بنانے والے کی ضرورت ہے؟ مزید فکر نہ کریں۔ MindOnMap یہاں آپ کی مدد کرنے کے لئے ہے. MindOnMap ایک مفت ویب پر مبنی ڈایاگرام بنانے والا ہے جسے آپ اپنے آئیڈیاز تیار کرنے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔ یہ مختلف جدید براؤزرز پر قابل رسائی ہے، جیسے گوگل کروم، سفاری، ایج، اور مزید۔ اگر آپ اسے آف لائن استعمال کرنا چاہتے ہیں تو آپ اس کا ایپ ورژن ڈاؤن لوڈ کر سکتے ہیں۔ مزید دلچسپ بات یہ ہے کہ یہ ونڈوز اور میک دونوں پلیٹ فارمز کو سپورٹ کرتا ہے۔ اس کے ساتھ، آپ ٹن ڈایاگرام بنا سکتے ہیں۔ درحقیقت، یہ کئی ڈایاگرام ٹیمپلیٹس پیش کرتا ہے جنہیں آپ استعمال کر سکتے ہیں۔ اس میں ٹری میپس، تنظیمی چارٹ، فلو چارٹس اور مچھلی کی ہڈی کے خاکے. آپ کے خاکے کو بہتر طور پر ذاتی بنانے کے لیے، یہ مختلف شبیہیں، شکلیں اور تھیمز فراہم کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، آپ اپنی مرضی کے مطابق لنکس اور تصاویر ڈال سکتے ہیں۔
اس کے علاوہ، یہ ایک آٹو سیونگ فیچر پیش کرتا ہے۔ لہذا، جب آپ چند سیکنڈ میں کام کرنا چھوڑ دیتے ہیں، تو ٹول اسے آپ کے لیے محفوظ کر لے گا۔ اس طرح، یہ آپ کو کسی بھی قیمتی ڈیٹا کو کھونے سے روکتا ہے۔ MindOnMap آپ کو اپنے کام کو اپنی ٹیموں، دوستوں وغیرہ کے ساتھ بانٹنے دیتا ہے۔ لہذا، وہ آپ کے کام کے ساتھ نئے آئیڈیاز دیکھ اور حاصل کر سکتے ہیں۔ MindOnMap میں پیش کرنے کے لیے اور بھی بہت کچھ ہے۔ اس کے علاوہ، آپ کے فرتیلی اور آبشار کے لئے ایک خاکہ بنانا اس کے ساتھ آسان ہے۔ لہذا، اس کی مکمل صلاحیتوں کو جاننے کے لیے اسے ابھی آزمائیں!
محفوظ ڈاؤن لوڈ
محفوظ ڈاؤن لوڈ
حصہ 6۔ چست بمقابلہ واٹر فال کے بارے میں اکثر پوچھے گئے سوالات
فرتیلی بمقابلہ آبشار بمقابلہ سکرم کے درمیان اہم فرق کیا ہیں؟
جیسا کہ اوپر بحث کی گئی ہے، فرتیلی ایک لچکدار اور تکراری نقطہ نظر ہے۔ اس کے برعکس، آبشار ایک لکیری، قدم بہ قدم نقطہ نظر ہے۔ اب، سکرم Agile کے اندر ایک مخصوص فریم ورک ہے۔ یہ چھوٹی، ٹائم باکسڈ تکرار پر توجہ مرکوز کرتا ہے جسے سپرنٹ کہتے ہیں۔
آبشار پر فرتیلی کو ترجیح کیوں دی جاتی ہے؟
فرتیلی کو بہت سے لوگوں نے مختلف وجوہات کی بنا پر ترجیح دی ہے۔ ایک یہ کہ کئی منصوبے بدلتے ہوئے تقاضوں سے نمٹتے ہیں۔ ایک اور چیز یہ ہے کہ مسلسل کسٹمر فیڈ بیک کی بھی ضرورت ہے۔ آخر میں، Agile منصوبے کے دوران لچک اور موافقت کی اجازت دیتا ہے۔ اس طرح، یہ بہت سی صنعتوں کے لیے زیادہ موزوں ہے۔
Agile کے کیا نقصانات ہیں؟
اگرچہ چست کو بہت سے لوگ ترجیح دیتے ہیں، لیکن اس میں کچھ خرابیاں بھی ہیں۔ سب سے پہلے، اس کی لچک کی وجہ سے پراجیکٹ کی پیچیدگی میں اضافے کا امکان ہے۔ اگلا، یہ ہمیشہ فعال کسٹمر کی شمولیت کی ضرورت ہوتی ہے. آخری لیکن کم از کم، یہ غیر یقینی منصوبے کی ٹائم لائنز کے امکان کا باعث بن سکتا ہے۔
نتیجہ
آخر میں، آپ نے اس کے بارے میں مزید جان لیا ہے۔ چست بمقابلہ آبشار. آپ جو بھی انتخاب کرتے ہیں، اس کا خیال رکھیں کہ یہ آپ کے پروجیکٹ کی ضروریات اور اہداف کو پورا کرے گا۔ آپ نے دیکھا ہے کہ فرتیلی لچکدار ہونے اور فوری نتائج فراہم کرنے کے لیے بہترین ہے۔ جبکہ آبشار ساختہ اور اچھی طرح سے طے شدہ منصوبوں کے لیے بہترین ہے۔ یاد رکھیں، کوئی بھی جواب نہیں ہے جو ایک ہی سائز میں فٹ بیٹھتا ہے۔ درحقیقت، آپ دونوں طریقوں کے عناصر کو بھی ملا سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، اگر آپ کو اپنے چست اور آبشار کے طریقہ کار کے لیے خاکہ بنانے کے لیے کسی آلے کی ضرورت ہو تو استعمال کریں۔ MindOnMap. یہ آپ کی تمام ضروریات کے لیے مختلف چارٹ بنانے کا ایک قابل اعتماد ٹول ہے۔ اس کے علاوہ، یہ آپ کے مطلوبہ اور ذاتی نوعیت کا خاکہ تیار کرنے کا ایک سیدھا سا طریقہ پیش کرتا ہے۔
