Будьте обізнані з гнучкою методологією [Грунтовний вступ]

В управлінні проектами та розробці програмного забезпечення ви завжди почуєте слово гнучка методологія. Однак деякі люди навіть не розуміють, про що йдеться. Що ж, на щастя, ви отримаєте всю необхідну інформацію, коли відкриєте цю публікацію. Ми дамо вам просте визначення методології Agile. Крім того, ви дізнаєтеся про його основні цінності, принципи та переваги. Отже, щоб дізнатися більше, перейдіть до цієї статті та дізнайтеся більше про Гнучка методологія.

• Частина 1. Що таке гнучка методологія
• Частина 2. Принципи Agile методології
• Частина 3. Типи Agile методології
• Частина 4. Як проводити гнучку методологію
• Частина 5. Переваги Agile методології
• Частина 6. Поширені запитання про те, що таке гнучка методологія

Частина 1. Що таке гнучка методологія

Методологія Agile — це процес розробки програмного забезпечення та керування проектами. Він надає пріоритет співпраці, задоволенню клієнтів і гнучкості. Такий підхід був створений як відповідь на традиційні способи управління проектами. Крім того, Agile базується на низці принципів і цінностей, викладених у Agile Manifesto. Вона була розроблена групою розробників програмного забезпечення в 2001 році. Крім того, методологія Agile є структурою управління проектами. Він розбиває та поділяє проекти на різні фази, як правило, як спринти. Крім того, методологія Agile застосовує різні значення різними способами. Усі вони спрямовані на розробку та надання якісного робочого програмного забезпечення.

Натисніть тут, щоб переглянути детальну методологію Agile.

Чотири цінності гнучкої методології

Особи та взаємодія процесів та інструментів

◆ Важливо розставляти пріоритети та цінувати людей, а не процеси та інструменти. Розвитком процесу керують люди, які реагують на потреби бізнесу. Це легко зрозуміти. Найкращим прикладом протистояння процесів і окремих людей є спілкування. Спілкування в процесі потребує певного змісту та має бути спланованим. В окремих людей спілкування відбувається тоді, коли виникають потреби.

Працююче програмне забезпечення з повною документацією

◆ Багато часу було витрачено на документування розробки продукту та його кінцевої доставки. Він містить документи щодо розробки інтерфейсу, технічний проспект, технічні вимоги, плани тестування, плани документації тощо.

Співпраця з клієнтом замість переговорів про контракт

◆ Переговори — це фаза, коли менеджер із продукції та клієнт узгоджують інформацію про доставку. Крім того, співпраця відіграє велику роль у бізнесі чи проектах. За допомогою таких моделей розробки, як Waterfalls, клієнт обговорює потреби в продуктах перед початком роботи.

Реагування на зміни за планом

◆ Agile вірить, що пріоритети та вимоги можуть змінюватися. Він цінує здатність адаптивно та гнучко реагувати на зміни. Крім того, це відображається в наданні переваги поступовій та ітераційній розробці.

Частина 2. Принципи Agile методології

12 принципів, які використовуються в методології Agile:

1. Задоволеність клієнтів завдяки постійній доставці цінного програмного забезпечення

Головним пріоритетом є задоволення потреб клієнта. Це може статися через послідовне постачання цінного програмного забезпечення. Крім того, команди Agile зосереджуються на постачанні робочого програмного забезпечення за короткі ітерації. Це надання матеріальної цінності цільовому клієнту.

2. Ласкаво просимо до зміни вимог, навіть на пізній стадії розробки

Процедура Agile використовує зміни для конкурентної переваги клієнта. Команди Agile відкриті до будь-яких змін у вимогах. Незважаючи на запізнення у розробці, вони розглядають це як можливість покращити продукти.

3. Часто доставляйте робоче програмне забезпечення

Agile Наголошується на частій доставці робочого програмного забезпечення за коротші терміни. Це дозволяє команді швидко реагувати на зміни, відгуки та зміну вимог.

4. Співпраця між бізнесменами та розробниками

Один із найкращих способів досягти успіху в певному проекті – це співпраця. Важливо бути на одній хвилі. Бізнесмени та розробники повинні мати єдину мету та працювати разом.

5. Створюйте проекти з мотивованою людиною

Рекомендується мати мотивовану людину в команді. Завдяки цьому він може забезпечити гарне середовище, ресурси та довіру. Крім того, з мотивованою людиною чи командою буде легше легко виконати завдання. Іноді справа не в продуктах чи клієнтах.

6. Взаємодія віч-на-віч

Найефективнішим способом спілкування та передачі інформації є спілкування/взаємодія віч-на-віч. Пряме спілкування з командою та іншими діловими людьми може допомогти їм краще зрозуміти головну мету. Крім того, при такій взаємодії є висока ймовірність отримати якісне робоче програмне забезпечення.

7. Працююче програмне забезпечення є мірилом прогресу

Гнучкі команди більше зосереджуються на забезпеченні функціональних і цінних приростів продукту. Це підкреслити відчутний результат над документацією.

8. Гнучкі процеси для підтримки послідовної розробки

Agile забезпечує сталий розвиток, підтримуючи постійний темп роботи. Такого роду принципи зосереджуються на важливості запобігання вигоранню та підтримки сталого робочого навантаження в довгостроковій перспективі.

9. Увага до хорошого дизайну підвищує спритність і технічну досконалість

Для спритності необхідні технічні навички та гарний дизайн. Команда Agile може зосередитися на цих речах, щоб переконатися, що продукт може адаптуватися, працюватиме довго та буде якісним.

10. Простота

Простота також важлива в Agile. Його головна мета – максимізувати обсяг роботи та усунути непотрібну складність.

11. Команда самоорганізації для найкращої архітектури, дизайну та вимог

Команди, що самоорганізуються, заохочуються до прийняття рішень щодо архітектури, вимог і дизайну. Розширення можливостей команд для самоорганізації часто призводить до кращих рішень і результатів.

12. Роздуми про те, як стати ефективним

Щоб працювати ефективно, потрібно враховувати багато речей. Це самовдосконалення, техніки, вдосконалення навичок і вдосконалення процесу.

Частина 3. Типи Agile методології

Приходьте сюди, щоб дізнатися про типи методології Agile з її власним набором практик.

1. Скрам

Це один із найпопулярніших фреймворків Agile. Він базується на принципах перевірки, адаптації та прозорості. Він поділяє процес розробки на обмежені в часі ітерації, які називаються «спринтами». Він має такі ролі, як команда розробників, Scrum Master і Product owner.

2. Канбан

Це візуальний метод управління, який наголошує на безперервній доставці. Він використовує дошку Канбан, щоб показати потік робочих елементів на різних етапах процесу розробки. Він також зосереджений на оптимізації ефективності робочого процесу Agile.

3. Екстремальне програмування (XP)

XP — це гнучка структура, яка наголошує на технічній досконалості та частих випусках. Він включає розробку на основі тестування, парне програмування та постійну інтеграцію. Він спрямований на покращення якості програмного забезпечення та швидкості реагування.

4. Розробка на основі функцій (FDD)

Методологія FDD Agile — це поетапна та ітераційна методологія розробки програмного забезпечення. Йдеться про створення та проектування функцій за короткий проміжок часу. Він робить сильний акцент на моделюванні домену.

5. Кришталь

Його розробив Алістер Кокберн. Це сімейство невеликих методологій Agile. Він включає Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear тощо. Мета полягає в тому, щоб збалансувати гнучкість проекту та формальність процесу.

Частина 4. Як проводити гнучку методологію

1. Визначте мету

Виконуючи гнучку методологію, ви повинні окреслити свої основні цілі. Він включає цілі, яких ви прагнете досягти, як-от швидка доставка, покращена співпраця та задоволеність клієнтів.

2. Виберіть Agile Framework

Ви повинні вибрати існуючу структуру, яка відповідає меті організації. Деякі фреймворки – це Kanban, XP і Scrum.

3. Встановіть обов'язки

Важливо визначити обов’язки та ролі членів команди, власників та інших зацікавлених сторін. Також необхідно мати міцний зв’язок з точки зору процесу прийняття рішень у гнучких командах.

4. Розробка практик і процесів

На цьому етапі дуже важливо розробити процеси. Він включає планування спринту, управління, виконання та перегляд.

5. Пілот

Найкраще пілотувати гнучку методологію в меншому масштабі. Це дозволяє команді набути досвіду та визначити деякі напрямки для вдосконалення. Якщо процес пройде успішно, він буде готовий до повномасштабного впровадження.

Бажаєте максимально ефективно застосувати методологію Agile для свого проекту? У такому випадку використовуйте MindOnMap. Це онлайн- і офлайн-інструмент, здатний створювати різні ілюстрації, діаграми тощо. Інструмент також має простий інтерфейс, який дозволяє користувачам легко зрозуміти кожну функцію. Крім того, він має функцію блок-схеми, яка дозволяє використовувати різні елементи. Він містить фігури, стрілки, текст, лінії, кольори, стилі шрифтів, таблиці тощо. Крім того, MindOnMap доступний майже для всіх платформ. Інструмент доступний у Google, Edge, Explorers, Safari тощо. Він також пропонує програму для завантаження, яка є більш зручною для користувачів Windows і Mac. Якщо ви хочете знати, як використовувати методологію Agile, ви можете переглянути кроки нижче.

Частина 5. Переваги Agile методології

Гнучке управління проектами пропонує різноманітні переваги, які можуть сприяти більш ефективній та ефективній розробці програмного забезпечення.

Задоволеності клієнтів

Agile приділяє велику увагу співпраці з клієнтами протягом усього процесу розробки. Хороші відгуки клієнтів гарантують, що продукція відповідає їхнім очікуванням. Це може призвести до задоволення клієнтів.

Постійне вдосконалення

Agile заохочує постійне вдосконалення. Команда повинна регулярно аналізувати свою продуктивність і процеси. Це пошук шляхів для підвищення якості співпраці та якості.

Співпраця та спілкування

Це сприяє співпраці та спілкуванню між членами команди, клієнтами та зацікавленими сторонами. Це допомагає краще зрозуміти мету проекту. Це також гарантує, що всі знаходяться на одній сторінці. Краще проводити однакові дискусії щодо пріоритетів, прогресу та цілей.

Контроль витрат

Гнучкість дозволяє краще контролювати витрати на проект, поступово надаючи функціональність. Це дозволяє організаціям зосереджуватися на функціях на основі цінності.

Частина 6. Поширені запитання про те, що таке гнучка методологія