Дізнайтеся все про інструмент «Шість сигм», а також про його принципи та застосування

Ви прагнете дізнатися про інструмент Six Sigma? Ну, це техніка для аналізу даних і може зіграти роль у впровадженні покращень у певному проекті. Але це ще не все. Він має різні принципи, які зосереджені на вирішенні проблеми, пошуку рішень, зосередженні на клієнтах тощо. Отже, якщо ви хочете дізнатися більше про Інструмент Six Sigma, найкращим вибором буде прочитати весь вміст цієї публікації.

• Частина 1. Що таке шість сигм
• Частина 2. Інструменти Six Sigma
• Частина 3. Принципи шести сигм
• Частина 4. Як застосувати Six Sigma
• Частина 5. Поширені запитання про інструмент Six Sigma

Частина 1. Що таке шість сигм

Процес «Шість сигм» — це техніка та інструмент для вдосконалення. Motorola розробила Six Sigma у 1980-х роках. Потім він став популярним серед деяких компаній, таких як General Electric. Це також відноситься до статистичної концепції, яка вимірює, наскільки процес відхиляється від досконалості. У процесі шести сигм помилки або дефекти виникають із частотою менше 3,4 випадків на мільйон можливостей. Крім того, метою цього процесу є розвиток і підвищення ефективності. Він також зменшує кількість дефектів шляхом виявлення, аналізу та усунення причин невідповідності та варіацій у бізнес-процесах.

Клацніть тут, щоб переглянути докладну Six Sigma.

Частина 2. Інструменти Six Sigma

Шість сигм використовує різні інструменти та техніки для аналізу інформації. Це також велика допомога у впровадженні покращень і виявленні основних причин. Отже, якщо ви хочете відкрити для себе різні інструменти Six Sigma, ви можете переглянути дані нижче.

1. DMAIC

Процес DMAIC складається з 5 етапів. DMAIC є першим і найпопулярнішим інструментом у Six Sigma (визначення, вимірювання, аналіз, покращення та контроль). Цей процес допомагає вдосконалити методи виробництва. Це також відбувається за допомогою виміряних цілей і даних.

2. 5 чому

Щоб виявити основні причини проблем, краще використовувати інструмент 5 чому. Він розгортається як частина фази аналізу в першому інструменті.

5 чому працюють так:

◆ Запишіть проблему, на якій потрібно зосередитися.

◆ Запитайте, чому виникла проблема чи будь-які проблеми.

◆ Якщо перша відповідь є основною причиною, запитайте ще раз, чому.

◆ Повторіть запитання п’ять разів, щоб визначити справжнє джерело проблеми.

◆ Ви можете запитувати більше п’яти разів. Після цього у вас буде ясність проблеми.

3. Система 5S

Для кращого керування та миттєвого доступу матеріали впорядковано за допомогою системи 5S.

Система 5S - це:

◆ Сейрі (сорт) - Всі зайві предмети повинні бути вилучені з виробництва. Тут найголовніше залишити речі першої необхідності.

◆ Сейтон (По порядку) - Йдеться про впорядкування предметів і маркування їх на основі їх безладу.

◆ Сейсо (Сяйво) - Завжди тримайте територію чистою. Також рекомендується регулярно все оглядати.

◆ Сейкецу (стандартизувати) - Напишіть стандарт. Потім відсортуйте та розставте їх по порядку.

◆ Шицуке (сустейн) - Виконуйте стандарти, які ви встановили для своєї компанії, і регулярно їх дотримуйтесь.

4. Відображення потоку створення цінності

Він використовується на етапі аналізу DMAIC. Це корисно для оптимізації та покращення потоку в усій організації. Це також допомагає визначити три речі. Це діяльність, що додає вартість, діяльність, що не додає вартості, і діяльність, що створює цінність.

5. Регресійний аналіз

Він визначає математичне співвідношення вихідних і вхідних змінних. Це також статистична процедура для розуміння та оцінки зв’язку між змінними. Крім того, це метод, який може визначити ступінь зв’язку між змінними.

6. Діаграма Парето

Діаграма Парето показує відносну важливість різних проблем або питань. Він висвітлює найбільш значних учасників.

7. FMEA

FMEA це систематичний метод визначення пріоритетів та оцінки потенційних режимів відмови в процесі та оцінки їхнього впливу.

8. Кайдзен

Кайдзен означає постійне вдосконалення. Він втілює метод, який послідовно передбачає спостереження, визнання та виконання поступових удосконалень у ваших виробничих процесах.

9. Пока-Йоке

Це допомагає виправити та виявити помилки працівника протягом усього виробництва та виробничого процесу.

10. Система Канбан

The Канбан система підвищує ефективність і надає більше уваги бізнесу, активуючи ланцюжок поставок, коли це вимагає попиту. Крім того, система допомагає бізнес-процесам, встановлюючи ліміти на зберігання запасів.

Частина 3. Принципи шести сигм

Орієнтованість на клієнта

◆ Головна мета – запропонувати клієнтам різні переваги. Таким чином, бізнес повинен знати потреби своїх клієнтів і драйверів продажів.

Знайдіть проблему та оцініть ланцюжок створення вартості

◆ Визначте цілі збору даних, очікувані висновки та цілі збору даних. Переконайтеся, що дані допомагають досягти основної мети проекту. Також важливо з’ясувати основну проблему та її першопричину.

Видаліть дефекти та викиди

◆ Після виявлення проблеми внесіть відповідні зміни в процес, щоб усунути дефекти. Усуньте всі дефекти, які не впливають на цінність клієнта. Крім того, усунення викидів і дефектів стирає перешкоди в процесі.

Залучіть зацікавлену сторону

◆ Слід застосувати системний підхід, заохочуючи активну співпрацю між усіма зацікавленими сторонами для спільного вирішення проблем. Команда повинна набути досвіду в методологіях і принципах, які застосовуються під час цього процесу.

Гнучка та чутлива система

◆ Гнучке та чуйне середовище може призвести до ефективної реалізації проектів.

Частина 4. Як застосувати Six Sigma

Процес «Шість сигм» використовує структурований підхід. Його називають DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Якщо ви хочете дізнатися більше, перегляньте кроки Six Sigma нижче.

Визначити

◆ Він чітко формулює проблему. Це також можливість для вдосконалення, визначення обсягу та мети проекту.

Виміряти

◆ Команда вимірює первинну ефективність процесу. Крім того, йдеться про збір відповідної інформації для виявлення основних причин дефектів. Ефективність процесу також включена.

Аналізуйте

◆ Наступний етап – Аналіз. Йдеться про аналіз процесу шляхом ізоляції кожного входу. У ньому також обговорюється потенційна причина будь-яких збоїв.

Поліпшити

◆ Цей етап або крок стосується впровадження змін у процес. Його метою є усунення та усунення основних причин, визначених на етапі аналізу.

КОНТРОЛЬ

◆ Встановіть засоби контролю, щоб переконатися, що внесені покращення зберігаються протягом тривалого часу. Цей етап передбачає моніторинг процесу та вжиття заходів. Таким чином можна запобігти поверненню до попереднього стану.

Якщо ви хочете створити діаграму для свого проекту, скористайтеся MindOnMap. За допомогою інструменту створити діаграму легко. Це тому, що він має інтуїтивно зрозумілий інтерфейс користувача, який дозволяє всім користувачам орієнтуватися. Крім того, інструмент може запропонувати різні функції для отримання бажаного результату. Ви можете використовувати різні стилі шрифтів, лінії, форми, кольори тощо. Завдяки цьому ви можете створити просту, але яскраву діаграму. Крім того, ви можете отримати доступ до MindOnMap як на офлайн-, так і на онлайн-платформах. Отже, якщо ви хочете використовувати інструмент на своєму комп’ютері чи в браузері, це ідеальний інструмент для використання. Тепер, якщо ви хочете навчитися простим способам проведення Six Sigma, давайте розглянемо наведені нижче методи.

Частина 5. Поширені запитання про інструмент Six Sigma