Схема організаційної структури Nike: характеристики вручну
Безсумнівно, вона є світовим лідером у виробництві спортивного обладнання, одягу та взуття. Бізнес зберіг свою внутрішню ієрархію та функціональну структуру управління, досягнувши визнання в глобальному масштабі.
У відповідь на географічне розширення компанія Nike з часом внесла гнучкість у свою організаційну структуру. В даний час він зустрічається в різних націях, як всередині, так і між регіонами. Ось чому кожен стартап і підприємець хоче наслідувати його організаційну культуру. Вам цікаво дізнатися більше? Тому давайте зараз розглянемо організаційну структуру компанії Nike в цьому огляді статті.
- Частина 1. Який тип організаційної структури використовує Nike
- Частина 2. Схема організаційної структури Nike
- Частина 3. Плюси і мінуси структури
- Частина 4. Бонус: найкращий інструмент для створення діаграми організаційної структури Nike
- Частина 5. Поширені запитання про організаційну структуру Nike
Частина 1. Який тип організаційної структури використовує Nike
Багато великих фірм використовують матричні структури компаній, які розподіляють повноваження як горизонтально, так і вертикально. На цьому методі заснована організаційна структура Nike. Він відрізняється від традиційної ієрархічної структури. Працівники можуть бути підзвітні декільком керівникам, як правило, керівнику проекту та функціональному керівнику. Це зменшує проблеми з управлінням і є більш ефективним.
Підприємство має регіональний бізнес-план. Він зосереджений на задоволенні попиту на обладнання, одяг і взуття, унікальні для кожного ринку. Він також допоміг Nike у просуванні бюрократії серед співробітників і регіональних підрозділів і максимальної відкритості. Відповідно до всього цього, давайте тепер обговоримо корпоративну організаційну структуру Nike у наступній частині цієї статті.
Частина 2. Схема організаційної структури Nike
The Організаційна структура компанії Nike є відображенням різноманітних пропозицій продукції та глобального охоплення. Це основні функції, які Nike використала, щоб ефективно реагувати на динаміку ринку.
Корпоративне керівництво
Команда виконавчого керівництва у верхній частині організації Nike формує основу організаційної структури. Ця група відповідає за управління всесвітньою діяльністю та стратегічним напрямком компанії.
Сегментація Nike Business
Компанія Nike розділила свій бізнес на кілька основних категорій. Кожна категорія контролює виробництво, розповсюдження, маркетинг та інші, відповідно, відповідних продуктів. Основні види діяльності компанії:
• Дизайн бренду Nike. Він розповсюджує та продає взуття, одяг та обладнання Nike.
• Конверс. Це дочірня компанія Nike, яка контролює дизайн і маркетинг взуття та одягу Converse.
• Йорданія. Він відповідає за глобальний маркетинг, дизайн і розповсюдження спортивного взуття Air Jordan, яке, однак, переважно є баскетбольним.
Функція Глобально
Бренд Nike, корпоративні та регіональні підрозділи підтримуються штаб-квартирою компанії в Орегоні, яка також контролює глобальні операції. Управління глобальним ланцюгом поставок, глобальний маркетинг, глобальні фінанси та глобальне адміністрування є кількома важливими ролями. Глобальний керівник керує кожним функціональним підрозділом.
Ринок в обл
Nike є спеціалістом на регіональному ринку, як було сказано раніше. Старший менеджер контролює три функції управління обладнанням, взуттям та одягом у кожному регіональному офісі. Для кожної функції є кілька відділів. Компанія Nike змогла адаптувати структуру свого підрозділу відповідно до потреб різних ринків.
Ліцензування бренду
Nike підтримує окрему всесвітню компанію з ліцензування брендів, незважаючи на її крихітний розмір. Щоб поширювати свою продукцію по всьому світу, корпорація співпрацює з місцевими підприємствами та ліцензує свою продукцію. Він максимізує переваги інших брендів і глобальних операцій Nike, роблячи продукти доступними для споживачів у місцевому регіоні.
Частина 3. Плюси і мінуси структури
Матрична організація Nike була створена для підвищення глобальної гнучкості та забезпечення набагато більшої співпраці. Функціональне та проектне управління цією компанією в цій структурі забезпечує найкращу продуктивність та інновації, оскільки вони поєднані. Це має багато переваг, але також має деякі недоліки, які можуть вплинути на продуктивність і досвід працівників. Ось короткий перелік переваг і недоліків організаційної структури Nike:
ПЛЮСИ
- Покращена співпраця Заохочує командну роботу між функціями.
- Більш гнучкий Він реагує на будь-які коливання ринку.
- Ефективні ресурси Розумно використовує всі ресурси.
- Покращений зв'язок Ліквідує відомчі силоси.
- Генерація ідей Генерує кілька ідей.
МІНУСИ
- Хаотичний звіт Переважна кількість менеджерів.
- Конфліктна сила Має збігаються обов'язки.
- Підвищене управлінське навантаження Це створює стрес серед керівників
- Збільшує вартість Таким чином, посилення координації збільшить вартість.
- Неоднозначність ролі У людей розмиті ролі.
Частина 4. Бонус: найкращий інструмент для створення діаграми організаційної структури Nike
MindOnMap
З огляду на це, вам потрібно створити організаційну структуру для вашого бізнесу чи проекту? Ознайомтеся з неймовірним інструментом MindOnMap. Цей інструмент чудово підходить для створення організаційних діаграм, а також багатьох інших видів діаграм і карт. Більше того, це неймовірно зручний інструмент.
Крім того, MindOnMap містить усі необхідні вам інструменти та елементи, незалежно від того, чи потрібна вам інтелектуальна карта чи діаграма для такого бізнесу, як Nike. Інструмент має все для вас; все, що вам потрібно зробити, це переглянути його основний інтерфейс, і ви побачите його відразу. І багато іншого, дивовижні форми та об'єкти можна застосувати одразу. І багато іншого, інструмент абсолютно безкоштовний і доступний кожному. Нам просто потрібно отримати доступ до офіційного веб-сайту або завантажити чудове програмне забезпечення для більш розширених функцій. Дійсно, з MindOnMaps ми можемо насолоджуватися неймовірним результатом організаційної діаграми для плавної поведінки компанії.
Ключові риси
• Існують шаблони для шаблонів організації MindMaps.
• Ви можете вставляти посилання та зображення.
• Процес автоматичного збереження
• Виведення мультимедійних файлів у широких форматах.
Частина 5. Поширені запитання про організаційну структуру Nike
Nike — плоска структура?
Це не плоска структура. Nike дотримується матричної форми організації, тобто співробітники звітуватимуть не одному, а кільком менеджерам, які працюють над різними функціями та проектами, як у вертикальних, так і в горизонтальних підрозділах.
Що таке організаційна культура Nike?
Одним словом, організаційна культура Nike є інноваційною, різноманітною та конкурентоспроможною. Він цінує командну роботу, залученість, особисту відповідальність, заохочення творчості, а також налаштованість співробітників на розвиток.
Яка структура власності Nike?
Nike Inc. торгується публічно та котирується на NYSE, акціями якої володіють інституційні інвестори, індивідуальні акціонери та сім’я Найт. Філ Найт володіє величезним індивідуальним пакетом акцій.
Що продає Nike?
На спортивній арені продукти для Nike варіюються від взуття до одягу, а також обладнання. Більшість продуктів призначені для спорту та вправ, починаючи від бігу та баскетболу та закінчуючи тренуваннями та способом життя.
Яка місія компанії Nike?
Місія Nike полягає в тому, щоб «принести натхнення та інновації кожному спортсмену у світі». Компанія вважає, що якщо у вас є тіло, ви спортсмен, і вони хочуть покращити продуктивність для всіх.
Висновок
Єдине, чого можна навчитися у організаційна структура компанії Nike відображає її здатність добре адаптуватися до місцевого ринку, зберігаючи при цьому корпоративну структуру. Це дозволило компанії вийти на регіональні ринки з гарантованим прибутком. Простота, гнучкість і вдале поєднання — це все. Ви студент, який вивчає бізнес і хоче знати про гігантів ринку та їхню корпоративну культуру? MindOnMap, безперечно, кращий компаньйон. Він має численні організаційні схеми для різних цілей. Ви навіть можете обдумати ідеї для свого наступного проекту з його простором для картування розуму. Тож відвідайте його веб-сайт або встановіть програмне забезпечення на свій комп’ютер і знайдіть щось корисне для своєї компанії.
Створіть свою розумову карту, як вам подобається
