Всебічне порівняння методологій Agile та Waterfall
У світі управління проектами виділяються два популярні методи: спритний і водоспад. Ці два підходи мають різні способи вирішення проектів. Таким чином, розуміння їх відмінностей може допомогти вам вибрати правильний для вашої команди. Якщо вам важко вибрати правильний, ви в правильному місці. Тут ми детальніше розглянемо гнучке та водоспадне управління проектами. Читаючи, ви дізнаєтесь про їхні подібності, відмінності та визначення. Нарешті, ми представимо найкращий інструмент, який ви можете використовувати для створення діаграми для них.
- Частина 1. Що таке Agile
- Частина 2. Що таке Водоспад
- Частина 3. Відмінності між Agile та Waterfall
- Частина 4. Подібність Agile проти Waterfall
- Частина 5. Бонус: найкращий редактор діаграм для Agile та Waterfall
- Частина 6. Поширені запитання про Agile проти Waterfall
Частина 1. Що таке Agile
Перш ніж знати відмінності між agile і waterfall, спершу зрозумійте їх визначення. Отже, продовжуйте читати, щоб дізнатися більше.
Agile — це ітеративна та гнучка форма управління проектами. Це підкреслює здатність до адаптації, яка включає зміни напрямку навіть на пізній стадії процедури. Agile — це співпраця, задоволеність клієнтів і постійне вдосконалення. Крім того, він розбиває великі проекти на маленькі компоненти. Зі мінливими потребами клієнтів гнучка гнучкість стає важливою. Таким чином, це все для отримання кращих результатів.
Основне використання
◆ Зазвичай використовується в проектах розробки програмного забезпечення.
◆ Команди можуть застосовувати його до різних типів проектів. Таким чином, це дозволяє адаптуватися та постійно вдосконалюватися.
◆ Команди або організації можуть використовувати його для створення або вдосконалення продуктів. Він підтримує ітераційну розробку на основі потреб клієнтів.
ПЛЮСИ
- Agile дозволяє вносити зміни та коригування по всьому проекту.
- Він більше зосереджується на відгуках клієнтів, щоб переконатися, що продукт відповідає потребам користувачів.
- Agile заохочує тісну співпрацю між членами команди. Таким чином, це покращує спілкування та командну роботу.
- Він має кращу видимість або підзвітність.
МІНУСИ
- Його гнучкість іноді може призвести до невизначеності.
- Він часто надає перевагу робочому програмному забезпеченню над великою документацією.
- Він не ідеальний для проектів із чітко визначеними та незмінними вимогами.
Частина 2. Що таке Водоспад
Водоспад — це традиційний і лінійний підхід до управління проектом. Саме там потрібно виконати завдання в покроковій послідовності. Зазвичай його характеризують жорстка структура та визначені фази. Часто це ефективно для простих проектів, які потребують мінімальної адаптації. Тому він може не підійти для більш складних ініціатив.
Основне використання
◆ Це добре для проектів із чіткими та стабільними планами. Це добре працює, коли ти знаєш, що саме потрібно зробити.
◆ Це покроковий процес. З ним ви виконуєте крок за кроком і не можете продовжити, не завершивши попередній крок.
◆ Водоспад можна використовувати для невеликих і простих проектів. Тут ви не очікуєте безліч змін на цьому шляху.
ПЛЮСИ
- Він забезпечує надійний план проекту від початку до кінця.
- Він використовує чіткий і структурований підхід.
- Легко відстежувати прогрес і виявляти потенційні ризики.
- Він має вичерпну документацію своїх результатів і процесів.
- Підходить для проектів, які навряд чи змінюватимуться протягом проекту.
МІНУСИ
- Це не корисно для проектів із змінними вимогами.
- Це не ідеальна модель для складних і великих проектів.
- Виконання проектів може зайняти більше часу. Кожна фаза повинна закінчитися перед початком наступної.
Частина 3. Відмінності між Agile та Waterfall
Ось 6 життєво важливих відмінностей в управлінні проектами agile та waterfall, які ви повинні знати:
| Аспект | спритний | Водоспад |
| Підхід | Agile — це гнучкий і адаптивний підхід. Це дозволяє вносити зміни по всьому проекту | Водоспад - це послідовний і жорсткий підхід. Він має заздалегідь визначені стадії та лінійну прогресію. |
| Доставка | Agile дозволяє швидко виконувати завдання за допомогою коротших проектних циклів. Це дає вам щось, що працює після кожного маленького кроку. | У Waterfall ви повинні закінчити все, перш ніж щось буде готове до використання. |
| Документація | Agile наголошує на командній роботі та самоорганізації команд, а не на великій документації. Проте деяка документація зберігається. | З іншого боку, водоспад вимагає великої документації. Необхідно визначити кожен етап і хід проекту. |
| Делегування ролей | У agile члени команди повинні співпрацювати над різними частинами проекту. Таким чином, це призводить до більш самоорганізованої структури. | На противагу цьому, waterfall призначає ролі членам команди проекту. Кожен член має конкретні обов’язки та обов’язки. |
| Контроль якості | Agile надає пріоритет тестуванню та контролю якості. Це дозволяє вчасно виявити та вирішити проблеми. | Waterfall, навпаки, здійснює контроль якості на етапі тестування. Як наслідок, це призводить до пізнього виявлення проблеми. |
| Процес планування | В agile планування не здійснюється заздалегідь. Усі процеси планування agile-команд тривають, оскільки вони працюють над активним спринтом. | У водоспаді детальне планування є важливим, оскільки команди роблять це один раз. Це дозволяє команді досягти цілей, які вони ставлять перед своїм проектом. Крім того, вони не вносять жодних змін в обсяг і вимоги проекту. |
Частина 4. Подібність Agile проти Waterfall
Незважаючи на відмінності між agile та waterfall, вони також мають певну схожість. Нижче наведено деякі подібності цих двох методологій:
1. Цілі проекту
Як Waterfall, так і Agile прагнуть успішно завершити проекти. Вони також хочуть отримати цінні результати для зацікавлених сторін.
2. Якість Фокус
Обидва методи підкреслюють важливість якісної роботи. Але зауважте, що до забезпечення якості підходять по-різному.
3. Тестування
Agile та waterfall використовують різні форми інструментів і методів тестування. Ці тести включають інтеграційне тестування, системне тестування, модульне тестування та багато інших.
4. Діяльність
Ці два методи виконують однакові дії. Він включає збір вимог, проектування, розробку та розгортання.
5. Документація
Agile та waterfall використовують документацію. Однак обсяг і призначення документації відрізняються.
6. Залучення зацікавлених сторін
Обидві методології визнають важливість залучення зацікавлені сторони. Цими зацікавленими сторонами є клієнти та кінцеві користувачі протягом усього проекту. Залучення зацікавлених сторін забезпечує задоволення їхніх потреб. Водночас це допомагає їм створити продукт, який відповідає їхнім очікуванням.
Частина 5. Бонус: найкращий редактор діаграм для Agile та Waterfall
Вам потрібен редактор діаграм для гнучкого та водоспадного керування проектами? Більше не хвилюйтеся. MindOnMap тут, щоб допомогти вам. MindOnMap — це безкоштовний веб-конструктор діаграм, за допомогою якого можна малювати свої ідеї. Він доступний у різних сучасних браузерах, як-от Google Chrome, Safari, Edge тощо. Якщо ви хочете використовувати його в режимі офлайн, ви можете завантажити його версію програми. Що ще цікаво, він підтримує як платформи Windows, так і Mac. З ним ви можете створювати безліч діаграм. Фактично, він пропонує кілька шаблонів діаграм, які можна використовувати. Він включає деревоподібні карти, організаційні діаграми, блок-схеми та діаграми риб'ячої кістки. Щоб краще персоналізувати вашу діаграму, вона пропонує різні значки, фігури та теми. Крім того, ви можете вставляти посилання та зображення за своїм бажанням.
Крім того, він пропонує функцію автоматичного збереження. Отже, коли ви припините працювати через кілька секунд, інструмент збереже це для вас. Таким чином, це запобігає втраті будь-яких цінних даних. MindOnMap також дозволяє ділитися своєю роботою з командами, друзями тощо. Таким чином, вони можуть переглядати вашу роботу та отримувати нові ідеї. MindOnMap може запропонувати набагато більше. Крім того, з ним легше створити діаграму для вашої спритності та водоспаду. Отже, спробуйте інструмент зараз, щоб дізнатися про всі його можливості!
Безпечне завантаження
Безпечне завантаження
Частина 6. Поширені запитання про Agile проти Waterfall
Які ключові відмінності між agile, waterfall і scrum?
Як обговорювалося вище, agile — це гнучкий і повторюваний підхід. Водоспад, навпаки, є лінійним, поетапним підходом. Тепер scrum — це спеціальна структура в Agile. Він зосереджений на невеликих, обмежених у часі ітераціях, які називаються спринтами.
Чому Agile надається перевага над Waterfall?
Багато хто віддає перевагу Agile з різних причин. Одна з них полягає в тому, що кілька проектів мають справу зі змінними вимогами. Інша справа, що існує потреба в постійному зворотному зв’язку з клієнтами. Нарешті, Agile забезпечує гнучкість і адаптацію під час проекту. Таким чином, він більше підходить для багатьох галузей промисловості.
Які недоліки Agile?
Хоча багато хто віддає перевагу agile, він також має деякі недоліки. По-перше, існує потенціал для підвищення складності проекту через його гнучкість. Далі, це завжди вимагає активної участі клієнта. І останнє, але не менш важливе, це може призвести до невизначених часових рамок проекту.
Висновок
Зрештою, ви дізналися більше про agile проти водоспаду. Що б ви не вибрали, подбайте про те, щоб воно відповідало вимогам і цілям вашого проекту. Ви переконалися, що Agile є винятковою гнучкістю та забезпечує швидкі результати. Тоді як водоспад чудово підходить для структурованих і чітко визначених проектів. Пам’ятайте, що однозначної відповіді немає. Фактично, ви навіть можете поєднувати елементи обох методів. Крім того, якщо вам потрібен інструмент для створення діаграми для вашої гнучкої та водоспадної методології, використовуйте MindOnMap. Це надійний інструмент для створення різноманітних діаграм для всіх ваших потреб. Крім того, він пропонує простий спосіб створення бажаної персоналізованої діаграми.
Створіть свою розумову карту, як вам подобається
