Starbucks Kahve Şirketinin Organizasyon Yapısı
Starbucks, dünya çapında sözde büyük kahve kültürü dalgasının ortaya çıkmasından büyük ölçüde sorumludur, çünkü zaman içinde müşterilerine sunduğu kahve deneyimlerinin yelpazesini, popüler Pumpkin Spiced Latte ve çeşitli Frappuccinolar ve daha fazlası dahil olmak üzere genişletmiştir. Bunun için, kesinlikle biraz çay veya kahve istersiniz. Pekala, Starbucks'ın başarısının arkasındaki ekibi incelerken mükemmel olduğu için şimdi sizinkini alabilirsiniz. Bu yazıda, ayrıntılara derinlemesine bakacağız Starbucks'ın organizasyon şeması ve şirketi bu kadar iyi yöneten personeli görün. Ayrıca, inanılmaz bir organizasyon şeması oluşturmak için kullanabileceğiniz harika bir araç sunacağız.
- Bölüm 1. Starbucks'ın Organizasyon Yapısı Nedir?
- Bölüm 2. Avantajlar ve Dezavantajlar
- Bölüm 3. Starbucks'ın Organizasyon Yapısının Özellikleri
- Bölüm 4. Starbucks Organizasyon Yapısını Görselleştirmek İçin Grafik
- Bölüm 5. Starbucks Organizasyon Yapısı Şeması Yapımı İçin En İyi Araç
- Bölüm 6. Starbucks'ın Organizasyon Yapısı Hakkında SSS
Bölüm 1. Starbucks'ın Organizasyon Yapısı Nedir?
Starbucks, aynı alandaki diğer işletmelerin çoğuna kıyasla nispeten büyük bir üst düzey liderlik ekibine sahiptir. Mevcut CEO, Kevin Johnson'ın istifasının ardından onun yerini alan Howard Schultz'dur. Şu ana kadar şirkette yaklaşık 47 kişi yönetici pozisyonuna geçti. Bu pozisyonlar, diğerlerinin yanı sıra Starbucks'ın bölgesel bölümlerindeki CEO'ları ve başkanları ve pazarlama, işletme ve hammadde edinimi gibi diğer çeşitli rolleri içeriyordu.
Bununla bağlantılı olarak, Starbucks'ın ekip işlevleri ve ürün ayrıntıları temelinde entegre edilmiş bir matris organizasyon yapısı vardır. Bu tür bir grafik, bu şirketin örtüşen birçok bölümü ve raporlama sistemine sahip olduğunu gösterir; bu mantıklıdır çünkü büyük ve küreseldir. Genel olarak, Starbucks'ın genel yapısı üç temel bileşene sahiptir. Bir kısım, yönetim kurulu tarafından tipik işlevsel hiyerarşidir; diğer iki kısım coğrafyaya ve ürünlere dayanmaktadır.
Bölüm 2. Avantajlar ve Dezavantajlar
Starbucks'ta, ürün, konum ve işlev hatları boyunca bölümlerini temel alan bir matris türü organizasyon yapısı vardır. Bu organizasyon yönetimi, bir işletmenin küresel markada tutarlılık elde ederken yerel pazarın ihtiyaçlarını karşılamasına yardımcı olur. Yaratıcılığı ve ekip çalışmasını desteklerken, bunun bölgesel bölümlerde olası çakışmalar ve daha yavaş iletişim gibi dezavantajları da vardır. Avantajları ve dezavantajlarına ilişkin bu hızlı genel bakışa bakın:
Avantajları
• İyi tanımlanmış hiyerarşi nedeniyle iyi karar alma.
• Coğrafi ayrımlar sayesinde pazaryerlerinde esneklik.
• Bölgesel marka tutarlılığının güçlü bir düzeyde olması.
• Merkezi olmayan ekiplerle inovasyonu teşvik etmek.
• İşbirlikçi çalışma ortamı için çalışan katılımı.
• Starbucks'ın Organizasyon Yapısının Eksileri
Dezavantajları
• Yönetimin iletişiminin yavaşlaması.
• Üst üste bindirilmiş karar alma ile ilgili sorunlar.
• Aşırı merkezileşmiş şirketlerin başarısızlığa uğrama tehlikesi.
Bölüm 3. Starbucks'ın Organizasyon Yapısının Özellikleri
Özellikleriyle ilerledikçe, Starbucks'ın şeması hakkında üç ana noktayı ele alalım, esas olarak İşlevsel Hiyerarşi, Ürün Bölümleri ve Coğrafi Bölümler. Bunlar, Starbucks'ın organizasyon şemasının yönetimi dengeleyen ve onları başarıya götüren üç özelliğidir. Her bir noktanın açıklamaları aşağıdadır.
Avantajları
Departmanlar, gerçekleştirdikleri işlevlere göre işlevsel bir hiyerarşide düzenlenir. Pazarlama, operasyonlar ve ürün, şirket işlevlerine birkaç örnektir. Starbucks'ın CEO'su, şirketin işlevsel departmanlarının, ürün tabanlı bölümlerinin ve coğrafi bölümlerinin başkanlarından oluşan bu işlevsel hiyerarşiye liderlik eder. Bu liderler, departmanlar ve altlarındaki çalışanlar üzerinde yukarıdan aşağıya yetkiye sahiptir. Bu hiyerarşi, Starbucks'taki günlük karar alma süreçlerinin çoğunun yoğunlaştığı yerdir.
Coğrafi Bölümler
88 ülkede faaliyet gösteren Starbucks gibi bir şirketin, faaliyet gösterdiği birçok alanı hesaba katmak için organizasyon yapısını optimize etmesi gerekir. Ancak 2011 yılında Starbucks Coffee International ve Starbucks US'nin işi feshedildi. Senaryo, ekibin Amerika, Asya-Pasifik, Çin, Afrika, Avrupa ve Orta Doğu gibi farklı yerlerde yeni bir bölüm oluşturmasına olanak sağladı.
Ürün Bölümleri
Birçok kişi Starbucks'ın ürün satışı, fırınlanmış ürünler ve malzeme satın alma gibi farklı iş türlerine sahip olduğunu bilir. Ayrıca Starbucks grubunun bir parçası olan Teavana ve Evolution Fresh gibi Starbucks dışı markalar için de departmanları vardır.
Bölüm 4. Starbucks Organizasyon Yapısını Görselleştirmek İçin Grafik
Bu konu hakkında çok konuştuk. Starbucks şirketinin organizasyon şeması, tanımı, özellikleri ve özellikleri. Şimdi görseli daha açık ve anlaşılır hale getirdikçe oluşturacağız. Bunun için, sadece sizin için bir Strabucks'ın Organizasyon Yapısı hazırladık. Ziyaret etmekle ilgileniyorsanız, yukarıdaki köprüye tıklayın.
Bölüm 5. Starbucks Organizasyon Yapısı Şeması Yapımı İçin En İyi Araç
Dolayısıyla, şimdi yukarıdaki net ve inanılmaz şemaya benzer bir organizasyon şeması oluşturmakla ilgileniyorsanız, o zaman MindOnMap Starbucks'a benzer bir organizasyon şeması gibi daha iyi geniş, karmaşık diyagramlar oluşturmak için kolay zihin haritalama ve ekip yönetimi sunan esnek bir uygulamadır. Son derece kullanıcı dostu bir uygulama olma konusundaki zorlu amacına rağmen MindOnMap, şema ile birlikte kullanılabilen birçok özellik sunar. Uygulama, süreci kolaylaştırarak ve kullanım kolaylığı sağlayarak kullanıcıların net ve etkili organizasyon şemalarına sahip olabilmelerini sağlar.
MindOnMap'in en iyi özelliklerinden biri, Starbucks'ın kurumsal yapısı gibi oldukça detaylı bir organizasyon şeması üreten diyagram oluşturma olanağıdır. Bu uygulama, Starbucks'a yerleştirilen karmaşık sistemlere göre en doğru ve eksiksiz organizasyon şemalarını oluşturmak için birlikte düzenleme, seçenekleri ayarlama, öğeleri sürükleyip bırakma ve daha fazlası için çeşitli kullanışlı özellikler sunar.
Bölüm 6. Starbucks'ın Organizasyon Yapısı Hakkında SSS
Starbucks neden organizasyon yapısını değiştirdi?
Şirket karar alma süreçlerinde sürekli olarak gelişme kaydediyor, küresel olarak büyüyor ve yerel ürünler benimsiyor. Hepimizin bildiği gibi, Starbucks şirketi her zaman marka tutarlılığına önem vermiştir. Ancak, şirket yıllar boyunca ana akımda hayatta kalabilmek için farklı değişikliklere uğrar
Starbucks'ın bölüm yapısı nasıldır?
Starbucks'ın bölümsel yapısı açısından, bununla ilgili iki şey olabilir. Birincisi, ürünlerin dünya çapında bölünmesidir. Bölgeye bağlı olarak ürün çeşitleri sundular. Ayrıca, şirketin yönetiminin arkasında farklı ekiplerin bulunduğu bölgesel bölümleri de var. Genel olarak konuşursak, bunlar Amerika, Asya ve Orta Doğu bölgeleridir.
Starbucks merkezi mi yoksa ademi merkeziyetçi mi?
Starbucks her ikisi de olabilir. Genel olarak, alandaki küresel başarısı nedeniyle merkezileştirilmiştir. Ancak şirket ayrıca, bölgesel yöneticilerin yerel pazar taleplerine uyum sağlaması için merkezi olmayan yetkiyi, kurumsal strateji için merkezi karar alma ile harmanlamaktadır.
Starbucks’ta matris yapısı nasıl işliyor?
Starbucks'ın matris yapısı, ürün hatlarını, coğrafi bölümleri ve pazarlama ve İK gibi işlevsel birimleri entegre ederek, yerel pazar adaptasyonunu garanti altına alırken, işletmeler arası iş birliğini kolaylaştırır.
Starbucks’ın organizasyon yapısının eksiklikleri nelerdir?
Bölümler arası potansiyel iletişim gecikmeleri, bölge ofislerinde operasyonların tekrarlanma olasılığı ve yerel esneklik ile küresel tutarlılık arasında denge kurmanın zorluğu bu zorluklar arasında yer alıyor.
Çözüm
Starbucks'ın nasıl yapılandırıldığı ve dünya çapında başarısı için çalışan sistemin nasıl olduğu açıkça görülebilir. Bu nedenle, Starbucks'ın organizasyon yapısı güçlüdür ve küresel olarak gelecekteki başarısı için iyi bir temeldir çünkü işlevleri, coğrafi ihtiyaçları ve operasyonel ekipleri etkili bir şekilde dengeler. Bunun için, yukarıda MindOnMao'nun organizasyon şemalarını oluşturmak için motive olan bireyler için çok yararlı bir araç olduğunu da görebiliriz. Prosedür, sezgisel kullanıcı arayüzü ve Organizasyon Şeması Oluşturucu aracıyla daha basit hale getirilir. Etkili ve net bir organizasyon şeması oluşturmak için MindOnMap'i kullanın.
