Satır Personeli Organizasyon Yapısı: Bir Şirketi Doğru Yönetin
Daha büyük şirketler veya organizasyonlar yönetmek için harika bir yapıya sahip olmalıdır. Bununla birlikte, bir Hat-personel organizasyon yapısı büyük ve geniş çalışanları yönetmek için kullanabileceğimiz harika bir grafiktir. Bunun için, artık onun hakkında ihtiyacımız olan tüm detayları bileceğiz. Ayrıca, haritanızı oluşturmanıza yardımcı olabilecek harika bir haritalama aracı da vereceğiz.
- Bölüm 1. Hat ve Personel Organizasyonu Nedir
- Bölüm 2. Hat ve Personel Organizasyonu Nasıl Çalışır?
- Bölüm 3. Hat ve Personel Organizasyonunun Avantajları
- Bölüm 4. Hat ve Personel Organizasyonu Örnekleri
- Bölüm 5. Hat ve Personel Organizasyon Şeması için En İyi Araç
- Bölüm 6. Hat ve Personel Organizasyonu Hakkında SSS
Bölüm 1. Hat ve Personel Organizasyonu Nedir
Satır-personel yapısına sahip bir organizasyon, iş ve görevlerin üst yönetimden alt düzey çalışanlara dağıtılmasında harika bir dengeye sahiptir. Bu yönetim türünde, yöneticinin iş için standartları belirlemede büyük bir kontrolü vardır. Görevlerini zamanında bitirmelerini sağlamak için çalışanlara son tarihler koyma olasılıkları yüksektir. Bu, alt düzeydeki ekibin tüm işleri zamanında yapmaktan sorumlu olduğu anlamına gelir.
Ayrıca, hat-personel yapısı hat yapısından farklıdır. Hat personeli çok daha esnektir. Bu, yukarıdaki yönetimin tüm organizasyonu yöneten tamamen yeni bir ekip olması nedeniyle mümkündür. Süperbaş, çok daha hızlı işlemler ve yönetim süreçleri için denetçiler işe alır. Genel olarak, hat-personel organizasyon yapısı orta ölçekli ve büyük organizasyonlar veya şirketler için önerilir. Gerçekten de, komutların yönetimini kolaylıkla yapabilen bir yapı.
Personel organizasyonu hakkında daha fazla bilgi edinmek için, organizasyon şeması bunu açıkça göstermektedir.
Bölüm 2. Hat ve Personel Organizasyonu Nasıl Çalışır?
Hat ve personel organizasyonu, hattın doğrudan gücünü personelden gelen danışmanlık yardımıyla birleştirir. Burada, hat yöneticileri rutin faaliyetleri yönetir ve görevler her zaman organizasyonun hedefiyle uyumluyken önemli kararlar alır. Personel uzmanları, hattın çalışmasına yardımcı olan ve komuta etmeyen insan kaynakları, hukuk veya diğer profesyonel destek hizmetleri gibi profesyonel tavsiye, yönlendirme veya hizmetler sağlar. Bu yapı, karar verme gücünü uzmanların tavsiyeleriyle harmanlayarak verimliliğe olanak tanır; dolayısıyla koordinasyon ve sorun çözme departmanlar arasında kolay ve etkilidir.
Bölüm 3. Hat ve Personel Organizasyonunun Avantajları
İş Bağımsızlığını Teşvik Edin
Şirketteki tüm profesyoneller, hat-personel yapısına sahip olarak çalışma ortamlarında çoğunlukla kendi kendilerine yetmektedirler. Alt seviyeyi yönetirken görevlerini yönetebilirler. Dahası, bu tür bir yapı, endüstrinin operasyonlarını geliştirebilecek insan uzmanlığına sahiptir. Mikro sonuçlar üretmek için mikro çaba sarf etmek gibidir.
Uzmanlığı Mesleki Göreve Koymak
Bu tür bir organizasyonda farklı uzmanlıkların bulunması da bir diğer avantajıdır. Bu, bu uzmanlar bir ortak işe aldıklarında, sahip oldukları becerilerin yeni ortaklara öğretilebileceği anlamına gelir. İlk avantajla bağlantılı olarak, bu bizi şimdi şirketin gelişimine ve büyümesine de götürüyor.
Temel Sorumluluğa Odaklanın
Satır-personel yapısı, yönetimden çalışana kadar büyük bir yapıdan oluştuğu için, bu, her görevin düzgün bir şekilde dağıtılması nedeniyle iş yükünün azaldığı anlamına gelir. Herkesin, görevlerinde veya iş yüklerinde kullandıkları kendi beceri ve uzmanlık seti vardır.
Bölüm 4. Hat ve Personel Organizasyonu Örnekleri
Eğitim Kurumları
Hat-personel organizasyon yapısı genellikle farklı akademik kurumlarda kullanılır. Hepimiz bu eğitim kurumlarının farklı personellerden oluştuğunu biliyoruz. Bunun için, Hat'ın öğretim departmanı olabileceğini söylüyoruz. Tüm dersleri ve tartışmaları yapan kişi. Dahası, personel öğretim dışı personeldir. Bunlar idari görevler ve ofis işleriyle görevlendirilen kişilerdir. Bir eğitim organizasyonunun hayatta kalabilmesi için bu iki uzmanlığın hepsine ihtiyaç vardır.
Kurumsal Ofis
Staff-line yapısının bir diğer popüler kullanımı da şirket ofisidir. Bu durumda, Line şirketin yöneticisi ve başıdır. Çoğunlukla emirleri ve görevleri verenler onlardır. Öte yandan, çalışanlar kadrodur. Bu kişiler operasyonları ve tüm işleri yaparlar.
Üretim Şirketi
Bir sonraki örnek Kurumsal Ofise oldukça benzer. Üretim sektöründe, tüm karar alma işlerini yürüten ve yapan bir süpervizör ve İnsan Kaynakları da vardır. Dahası, operatörler, kalite kontrol ve bakım uzmanları tüm üretimi yürüten personeldir.
Bölüm 5. Hat ve Personel Organizasyon Şeması için En İyi Araç
Artık hat-personel organizasyon şemasıyla ilgili tüm önemli konuları gözden geçirmeyi ve tartışmayı bitirdik. Bu sonraki bölümde, size en iyi şemalardan birini kolaylıkla oluşturmak için kullanabileceğiniz en şaşırtıcı aracı vereceğiz. Daha fazla uzatmadan, işte sizin için MindOnMap.
MindOnMap Günümüzde harika bir haritalama aracı olarak bilinmektedir. Bu araç, bize her türlü harita veya çizelgeyi oluşturmak için farklı özellikler sunmada çok yönlüdür. Bu, bu aracın karmaşıklık olmadan Line-staff organizasyon şemanızı oluşturmak için uygun olduğu anlamına gelir. Bunun nedeni, aracın tek tıklamayla kullanabileceğiniz çok sayıda öğe ve temaya sahip olmasıdır. Bu araçla sürükle ve bırak işlemi bile yapılabilir. Bu nedenle, Line-staff çizelgesine sahip olma konusunda anında bir işlem MindOnMap ile gerçekten mümkündür.
Bölüm 6. Hat ve Personel Organizasyonu Hakkında SSS
Hat ve kadro pozisyonu arasındaki fark nedir?
Yukarıdaki farklı örneklerden de görebileceğimiz gibi, bir hat ve bir personel pozisyonu arasındaki fark çoğunlukla uzmanlıkla ilgilidir. Hat pozisyonları büyük olasılıkla organizasyonun en üstündedir. Bunlar organizasyonu veya şirketi yönetenlerdir. Öte yandan, personel işi desteklemek için işi yapar. Hat üzerinden uzmanlaşmış danışmanlıkları vardır ve şirkete harika destek fonksiyonları sağlarlar.
Hat organizasyonunun bir diğer adı nedir?
Çizgisel organizasyon aynı zamanda dikey akış olarak da bilinir. Yani, bu tür bir yapıda otorite her zaman aşağıya doğru inmenin üstünde olacaktır. Bu yüzden komuta zinciri veya skaler prensip olarak da tanımlanır.
Hat örgütlenmesinin dezavantajları nelerdir?
Hat personeli organizasyonunun farklı avantajları olmasına rağmen bazı dezavantajları da vardır. Birincisi, çakışan yetki sorunu. Yapının yukarıda çok fazla yetkisi olduğundan, personel kimi dinleyeceği konusunda kafası karışabilir. İkincisi, bir organizasyon hat personeli organizasyonu kullandığında, hem personel hem de hat pozisyonları için maliyetli bir maaş bekleyin.
Peki, neden bazıları çizgi örgütlerine askeri örgüt diyor?
Bazıları ayrıca otorite akışı nedeniyle Line örgütünü askeri bir örgüt olarak adlandırıyor. Her iki alanda da, emirleri oluşturan üstteki kişilerdir. Üstteki kişilere saygı gösterilmeli ve takip edilmelidir. Bu yüzden Line örgütü Askeri örgütle ilişkilendirilir.
Line-Staff organizasyon yapısının temel odak noktası nedir?
Personel yapısının odak noktası basittir. Bu tür bir organizasyon, organizasyonuna ve insanlarına şeffaflık getirmeyi amaçlar. Komuta akışının canlı örneklerine sahip olmaları gerekir.
Çözüm
Staff yapısı hakkında öğrenilecek çok daha fazla şey var. İyi ki bu makale bize bilmemiz gereken tüm ayrıntıları sağlıyor. Tanımından, örneklerinden, amacından ve hatta harika bir hat-personel grafiği oluşturmamıza yardımcı olabilecek harika bir araçtan. İşte MindOnMap ve artık onu istediğiniz zaman, istediğiniz yerde kullanabilirsiniz.
