Nike Organizasyon Yapısı Şeması: Kılavuz Özellikleri
Hiç şüphesiz spor ekipmanları, giyim ve ayakkabı alanında dünyaya öncülük ediyor. İşletme, küresel ölçekte tanınırlık elde ederken iç hiyerarşisini ve işlevsel yönetim yapısını korudu.
Coğrafi genişlemeye yanıt olarak, Nike zamanla organizasyonel yapısına esneklik kazandırdı. Şu anda hem bölgeler içinde hem de bölgeler arasında olmak üzere farklı uluslarda bulunmaktadır. Bu nedenle her girişim ve girişimci organizasyonel kültürünü taklit etmek ister. Daha fazlasını öğrenmek ister misiniz? Bu nedenle, şimdi bu makale incelemesinde Nike Şirketi'nin organizasyonel yapısını inceleyelim.
- Bölüm 1. Nike Hangi Organizasyon Yapısı Tipini Kullanıyor?
- Bölüm 2. Nike Organizasyon Yapısı Şeması
- Bölüm 3. Yapının Artıları ve Eksileri
- Bölüm 4. Bonus: Nike Organizasyon Yapısı Şeması Oluşturmak İçin En İyi Araç
- Bölüm 5. Nike'ın Organizasyon Yapısı Hakkında SSS
Bölüm 1. Nike Hangi Organizasyon Yapısı Tipini Kullanıyor?
Birçok büyük firma, otoriteyi hem yatay hem de dikey olarak bölen matris şirket yapıları kullanır. Nike'ın organizasyon yapısı bu yönteme dayanır. Geleneksel hiyerarşik çerçeveden farklıdır. Çalışanlar, genellikle bir proje yöneticisi ve bir işlevsel yönetici olmak üzere birden fazla yöneticiye karşı sorumlu olabilir. Yönetim sorunlarını azaltır ve daha verimlidir.
İşletmenin bölgeselleştirilmiş bir iş planı vardır. Her pazara özgü ekipman, giyim ve ayakkabı talebini karşılamaya odaklanır. Ayrıca Nike'ın personel üyeleri ve bölgesel bölümler arasında bürokrasiyi teşvik etmesine ve açıklığı en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olmuştur. Tüm bunlara paralel olarak, şimdi bu makalenin bir sonraki bölümünde Nike kurumsal organizasyon yapısını tartışalım.
Bölüm 2. Nike Organizasyon Yapısı Şeması
bu Nike Şirketi'nin organizasyon yapısı çeşitli ürün tekliflerinin ve küresel erişiminin bir yansımasıdır. Bunlar, Nike'ın pazarın dinamiklerini etkili bir şekilde ele almak için kullandığı belirgin özelliklerdir.
Kurumsal Liderlik
Nike organizasyonunun tepesindeki yönetici liderlik ekibi, organizasyon yapısının temelini oluşturur. Bu grup, şirketin dünya çapındaki operasyonlarını ve stratejik yönünü yönetmekten sorumludur.
Nike İş Segmentasyonu
Nike işini birkaç ana kategoriye ayırmıştır. Her kategori, ilgili ürünlerde sırasıyla üretim, dağıtım, pazarlama ve diğerleri üzerinde kontrole sahiptir. Şirketin ana iş kategorileri şunlardır:
• Nike Marka tasarımlarıNike'ın ayakkabı, giyim ve ekipmanlarının dağıtımını ve pazarlamasını yapmaktadır.
• SohbetBu şirket Nike'ın bir yan kuruluşudur ve Converse ayakkabı ve giyim ürünlerinin tasarımı ve pazarlaması üzerinde kontrol sahibidir.
• ÜrdünBu şirket, çoğunlukla basketbol olmak üzere Air Jordan spor ayakkabılarının küresel pazarlamasından, tasarımından ve dağıtımından sorumludur.
Küresel İşlev
Nike Markası, kurumsal ve bölgesel bölümlerin tümü, küresel operasyonları da denetleyen şirketin Oregon merkez ofisi tarafından desteklenmektedir. Küresel tedarik zinciri yönetimi, küresel pazarlama, küresel finans ve küresel yönetim birkaç önemli roldür. Her işlevsel birime küresel bir baş yönetici liderlik eder.
Bölgesel Alanda Pazar
Nike, daha önce de belirtildiği gibi bölgesel bir pazar uzmanıdır. Her bölge ofisinde ekipman, ayakkabı ve giyim olmak üzere üç yönetim işlevi kıdemli bir yönetici tarafından denetlenir. Her işlev için birden fazla departman vardır. Nike, bölüm yapısını farklı pazarların taleplerine uyacak şekilde uyarlayabilmiştir.
Marka Lisanslama
Nike, küçük boyutuna rağmen marka lisanslaması için ayrı bir dünya çapında operasyon sürdürüyor. Ürünlerini küresel olarak dağıtmak için şirket yerel işletmelerle çalışıyor ve ürünlerini lisanslıyor. Ürünleri yerel bölgedeki tüketicilere sunarak diğer markaların ve Nike'ın küresel operasyonlarının avantajlarını en üst düzeye çıkarıyor.
Bölüm 3. Yapının Artıları ve Eksileri
Nike'ın matris organizasyonu, küresel esnekliği artırmak ve çok daha fazla iş birliğine olanak sağlamak için tasarlandı. Bu yapı altında şirketin işlevsel ve proje tabanlı yönetimi, bir araya getirildikleri için mümkün olan en iyi performansı ve yeniliği garanti eder. Bunun birçok faydası vardır, ancak çalışanların üretkenliğini ve deneyimini etkileyebilecek bazı dezavantajları da beraberinde getirir. İşte Nike'ın organizasyon yapısının avantajları ve dezavantajlarının bir özeti:
PROS
- Gelişmiş İşbirliği Fonksiyonlar arası ekip çalışmasını teşvik eder.
- Daha Esnek Piyasadaki her türlü dalgalanmaya yanıt verir.
- Etkili Kaynaklar Tüm kaynakları akıllıca kullanır.
- Gelişmiş İletişim Departmanlar arası siloları ortadan kaldırır.
- Fikir üretimi Birden fazla fikir üretir.
EKSİLERİ
- Kaos Raporu Bir sürü yöneticiyle boğuşmak.
- Çelişkili Güç Çakışan sorumlulukları vardır.
- Artan Yönetimsel Yük Yöneticiler arasında stres yaratıyor
- Maliyeti artırır Dolayısıyla koordinasyonun artması maliyeti de artıracaktır.
- Rol Belirsizliği İnsanların belirsiz rolleri var.
Bölüm 4. Bonus: Nike Organizasyon Yapısı Şeması Oluşturmak İçin En İyi Araç
MindOnMap
Bununla birlikte, işletmeniz veya projeniz için bir organizasyon yapısı oluşturmanız mı gerekiyor? İnanılmaz aracı inceleyin MindOnMap. Bu araç, organizasyon şemaları ve diğer birçok şema ve harita türü oluşturmak için harikadır. Dahası, inanılmaz derecede kullanıcı dostu bir araçtır.
Dahası, MindOnMap, bir zihin haritasına veya Nike gibi bir işletme için bir çizelgeye ihtiyacınız olsun, ihtiyacınız olan tüm araçları ve öğeleri içerir. Araç sizin için her şeye sahiptir; yapmanız gereken tek şey ana arayüzüne bakmaktır ve hemen göreceksiniz. Ve çok daha fazlası, harika şekiller ve nesneler aynı anda uygulanabilir. Ve çok daha fazlası, araç tamamen ücretsizdir ve herkes tarafından erişilebilir. Daha gelişmiş özellikler için sadece resmi web sitesine erişmemiz veya harika yazılımı indirmemiz gerekiyor. Gerçekten de, MindOnMaps ile şirketin iyi akan davranışı için inanılmaz bir organizasyon şeması çıktısına sahip olmanın keyfini çıkarabiliriz.
Ana Özellikler
• MindMaps org şablonları için şablonlar mevcuttur.
• Bağlantı ve resim ekleyebilirsiniz.
• Otomatik kaydetme işlemi
• Geniş formatlarda medya dosyalarının çıktısını alın.
Bölüm 5. Nike'ın Organizasyon Yapısı Hakkında SSS
Nike düz bir yapı mıdır?
Düz bir yapı değildir. Nike, matris organizasyon biçimini takip eder, yani çalışanlar farklı işlevler ve projeler, hem dikey hem de yatay bölümler üzerinde çalışan bir değil, birkaç yöneticiye rapor verir.
Nike'ın organizasyon kültürü nedir?
Kısacası, Nike'ın organizasyon kültürü yenilikçi, çeşitli ve rekabetçidir. Ekip çalışmasına, kapsayıcılığa, kişisel sorumluluğa, yaratıcılığın teşvikine ve çalışanlar için bir büyüme zihniyetine değer verir.
Nike'ın sahiplik yapısı nedir?
Nike Inc. halka açık bir şirkettir ve kurumsal yatırımcıların, bireysel hissedarların ve Knight ailesinin hisse sahibi olduğu NYSE'de listelenmiştir. Phil Knight büyük bir bireysel hisseye sahiptir.
Nike ne satıyor?
Atletik alanda, Nike'ın ürünleri ayakkabıdan giyime ve ekipmana kadar uzanıyor. Ürünlerin çoğu, koşudan basketbola, antrenmandan yaşam tarzına kadar uzanan spor ve egzersizlere hizmet ediyor.
Nike'ın misyon beyanı nedir?
Nike'ın misyonu "dünyadaki her sporcuya ilham ve yenilik getirmektir." Şirket, bir vücudunuz varsa, bir sporcu olduğunuza inanıyor ve herkesin performansını iyileştirmek istiyorlar.
Çözüm
Öğrenilebilecek bir şey var ki o da şudur: örgütsel yapı Nike şirketinin kurumsal yapısını korurken yerel pazara iyi uyum sağlama yeteneğini yansıtır. Bu, şirketin garantili kârla bölgesel pazarlara girmesini sağlamıştır. Basitlik, esneklik ve iyi bir araya getirilmişlik her şeyi özetler. Pazar devleri ve kurumsal kültürleri hakkında bilgi edinmek isteyen bir işletme öğrencisi misiniz? MindOnMap kesinlikle daha iyi bir arkadaştır. Farklı amaçlar için çok sayıda organizasyon şemasına sahiptir. Hatta zihin haritalama alanıyla bir sonraki projeniz için fikirler bile üretebilirsiniz. Bu nedenle, web sitesini ziyaret edin veya yazılımı bilgisayarınıza yükleyin ve şirketiniz için yararlı bir şey bulun.
