การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร: คำจำกัดความ ความสำคัญ การใช้งาน และเครื่องมือ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการยอดนิยมที่ธุรกิจจำนวนมากใช้ เป็นวิธีการแจ้งเป้าหมาย ทีมงาน และการเติบโตขององค์กร อย่างไรก็ตาม หากคุณยังใหม่กับสิ่งนี้ คุณอาจพบว่ามันท้าทายในการเริ่มต้น ดังนั้นคุณต้องเข้าใจ. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำจำกัดความก่อน นอกจากนั้นคุณควรทำโดยรู้ถึงความสำคัญและการใช้งาน ด้วยวิธีนี้คุณสามารถเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมที่จะใช้ได้ ดังนั้นในบทความนี้ เราจะอธิบายรายละเอียดที่คุณจำเป็นต้องรู้ก่อนพัฒนากระบวนการ นอกจากนี้เรายังมีเครื่องมือสร้างไดอะแกรมชั้นยอดสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์อีกด้วย

• ส่วนที่ 1 การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร
• ส่วนที่ 2 เหตุใดการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงมีความสำคัญ
• ส่วนที่ 3 การใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• ส่วนที่ 4 เครื่องมือวางแผนเชิงกลยุทธ์
• ส่วนที่ 5 เครื่องมือที่ดีที่สุดในการสร้างไดอะแกรมสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• ส่วนที่ 6 คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร

ส่วนที่ 1 การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร

แผนยุทธศาสตร์คืออะไร? ตามชื่อของมัน เป็นแผนที่คุณสามารถใช้เป็นกลยุทธ์สำหรับการเติบโตของธุรกิจของคุณ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ก่อให้เกิดแผนยุทธศาสตร์ ดังนั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงเป็นกระบวนการที่กำหนดอนาคต เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ มันเกี่ยวข้องกับการระบุเป้าหมายเพื่อให้ธุรกิจสามารถบรรลุวิสัยทัศน์ที่ต้องการได้ โดยปกติแล้วจะพิจารณาที่เป้าหมายในอีก 3-5 ปีข้างหน้า แต่อาจนานกว่านั้นก็ได้ ต่างจากแผนธุรกิจตรงที่เน้นไปที่เป้าหมายระยะสั้นมากกว่า บริษัทต่างๆ ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทุกช่วงเวลา พวกเขาทำเพื่อดูผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมธุรกิจหรือกฎหมายที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา ด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถอัปเดตแผนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง

ส่วนที่ 2 เหตุใดการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงมีความสำคัญ

ตอนนี้เราได้กำหนดการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว เรามาดูความสำคัญของการวางแผนกันต่อ ธุรกิจจะต้องมีทิศทางที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ด้วยเหตุนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงเป็นแนวทางที่จำเป็นนี้ นอกจากนี้ แผนกลยุทธ์ยังทำหน้าที่เป็นแผนงานในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจอีกด้วย หากไม่มีสิ่งนี้ ก็จะไม่มีทางติดตามธุรกิจที่บรรลุเป้าหมายได้ ดังนั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงมีความสำคัญเนื่องจากสิ่งต่อไปนี้:

◆ ให้ทิศทางที่ชัดเจนและสรุปเป้าหมายที่วัดผลได้

◆ ช่วยให้คุณคาดหวังและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

◆ ช่วยลดการสูญเสียทรัพยากรที่อาจเกิดขึ้น

◆ ช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้ ดังนั้นคุณจะอยู่เหนือคู่แข่ง

ส่วนที่ 3 การใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์

1. การตั้งวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

ให้ความรู้สึกถึงทิศทางและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับองค์กร หากไม่มีแผนยุทธศาสตร์ องค์กรอาจขาดวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกัน ดังนั้นจึงง่ายกว่าที่จะสูญเสียความสนใจไปที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตน

2. การจัดสรรทรัพยากร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดสรรประกอบด้วยเวลา เงิน และบุคลากร ช่วยให้มั่นใจทรัพยากรสำหรับกิจกรรมที่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาว

3. การปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง

นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณคาดหวังและปรับตัวเข้ากับแนวโน้ม ความท้าทาย และโอกาสได้อีกด้วย นอกจากนี้ ทีมหรือองค์กรของคุณจะสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองได้ดี

4. การสื่อสารและการจัดตำแหน่ง

ช่วยให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกทั้งหมดขององค์กรอยู่ในหน้าเดียวกัน การสร้างวิสัยทัศน์และเป้าหมายร่วมกันทำให้ความพยายามของทุกคนสอดคล้องกัน ดังนั้นจึงส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีม

5. การวัดประสิทธิภาพ

กรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะวัดความก้าวหน้าและความสำเร็จ โดยกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ดังนั้นองค์กรจึงสามารถขยายความสำเร็จและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นได้

ส่วนที่ 4 เครื่องมือวางแผนเชิงกลยุทธ์

ในส่วนนี้ เรียนรู้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั่วไปบางส่วน:

1. การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือพื้นฐานในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ SWOT หมายถึง จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม คุณสามารถใช้เพื่อระบุองค์ประกอบแต่ละอย่างในขณะที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณเรียนรู้โอกาสใหม่ๆ และรู้ว่าสิ่งใดที่ต้องปรับปรุง นอกจากนี้คุณยังสามารถระบุภัยคุกคามที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณได้

2. การวิเคราะห์ศัตรูพืช

ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีเครื่องมือที่เรียกว่าการวิเคราะห์ PEST ช่วยให้ทีมพิจารณาแง่มุมทางการเมือง เศรษฐกิจ วัฒนธรรม และเทคโนโลยีเมื่อวางแผนธุรกิจ ในกรณีส่วนใหญ่ จะมีการเพิ่มปัจจัยทางกฎหมายและสิ่งแวดล้อม ทำให้เป็นการวิเคราะห์ PESTLE หากต้องการใช้การวิเคราะห์ PEST ได้ดี คุณต้องมีคนที่รู้เกี่ยวกับปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ ด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าและช่วยวางแผนได้ดีขึ้น

3. บาลานซ์สกอร์การ์ด

Balance Scorecard เปรียบเสมือนแดชบอร์ดสำหรับองค์กรของคุณ เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ ช่วยให้คุณติดตามประสิทธิภาพด้านต่างๆ ของคุณได้ โดยจะวัดความสำเร็จทางการเงิน ความพึงพอใจของลูกค้า กระบวนการภายใน ตลอดจนการเรียนรู้และการเติบโต เครื่องมือนี้ให้มุมมองที่สมดุลว่าองค์กรของคุณทำงานได้ดีเพียงใดในด้านต่างๆ ในขณะเดียวกันก็แนะนำคุณในการปรับปรุงเมื่อจำเป็น

4. กองกำลังทั้งห้าของพอร์เตอร์

กองกำลังทั้งห้าของพอร์เตอร์ ยังเป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญอีกด้วย ช่วยให้องค์กรเข้าใจและประเมินพลังการแข่งขันในอุตสาหกรรมของตน โดยจะพิจารณาปัจจัยสำคัญ 5 ประการ รวมถึงการแข่งขันชิงชัย การคุกคามของผู้เข้ามาใหม่และทดแทน และอำนาจของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ด้วยการวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้ องค์กรต่างๆ จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมของตน นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณระบุความเสี่ยงและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นได้ ช่วยให้คุณสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้ประสบความสำเร็จในตลาดได้

5. กรอบ VRIO

กรอบงาน VRIO เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ทรงพลัง ประเมินทรัพยากรภายในและความสามารถเพื่อพิจารณาความได้เปรียบทางการแข่งขัน นอกจากนี้ยังประเมินทรัพยากรสำหรับคุณค่า ความหายาก การเลียนแบบได้ และการสนับสนุนจากองค์กร หากทรัพยากรหรือความสามารถมีคุณสมบัติเหล่านี้ ก็สามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้ กรอบงาน VRIO ช่วยให้องค์กรรับรู้ถึงสิ่งที่ทำให้พวกเขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สุดท้าย ระบุสิ่งที่ทำให้พวกเขาได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

ส่วนที่ 5 เครื่องมือที่ดีที่สุดในการสร้างไดอะแกรมสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

คุณกำลังค้นหาผู้สร้างไดอะแกรมสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณหรือไม่? ดี, MindOnMap สามารถช่วยเหลือคุณได้ นอกจากนี้ คุณสามารถดูตัวอย่างแผนภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านล่างที่สร้างในเครื่องมือนี้ จากนั้น อ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ MindOnMap

รับแผนภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยละเอียด.

MindOnMap เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างไดอะแกรมทุกประเภท เป็นแพลตฟอร์มบนเว็บที่คุณสามารถเข้าถึงได้บน Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari และอื่นๆ ด้วยเครื่องมือนี้ คุณสามารถสร้างไดอะแกรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ โดยให้วิธีที่ใช้งานง่ายซึ่งช่วยให้คุณวาดแนวคิดเชิงกลยุทธ์ เป้าหมาย และแผนปฏิบัติการได้ นอกจากนี้ คุณสามารถสร้างไดอะแกรมที่ชัดเจนและเชื่อมโยงถึงกันซึ่งแสดงองค์ประกอบต่างๆ ของกลยุทธ์ของคุณ ทำให้ง่ายต่อการเข้าใจและสื่อสารกับทีมของคุณ นอกเหนือจากไดอะแกรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว คุณสามารถสร้างแผนภูมิเพิ่มเติมได้ที่นี่ นอกจากนี้ยังมีเทมเพลตต่างๆ ที่คุณสามารถเลือกและใช้งานได้ตามความต้องการของคุณ คุณสามารถสร้างแผนผังต้นไม้ แผนภูมิองค์กร ผังงาน แผนภาพก้างปลา และอื่นๆ อีกมากมาย

ไม่เพียงเท่านั้น MindOnMap ยังช่วยให้คุณปรับแต่งไดอะแกรมในแบบของคุณ มีชุดองค์ประกอบและไอคอนที่ครอบคลุมซึ่งคุณสามารถใช้สำหรับแผนภูมิของคุณได้ คุณสามารถเพิ่มรูปร่าง กล่องข้อความ เส้น การเติมสี และอื่นๆ ได้ อีกอย่างมันยังให้คุณเพิ่มรูปภาพและลิงค์เพื่อทำให้งานของคุณเข้าใจได้ หนึ่งในคุณสมบัติที่ดีที่สุดของมันคือคุณสมบัติการบันทึกอัตโนมัติ เครื่องมือจะบันทึกการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่คุณทำหลังจากที่คุณหยุดดำเนินการไม่กี่วินาที ด้วยวิธีนี้ คุณจะป้องกันข้อมูลสูญหายได้ ยิ่งไปกว่านั้น มันยังมีตัวเลือกการทำงานร่วมกันอีกด้วย หมายความว่าคุณสามารถแบ่งปันงานของคุณกับเพื่อนร่วมงาน ทีม หรือเพื่อนร่วมงานได้ ด้วยเหตุนี้ MindOnMap จึงเป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีมและองค์กร

ส่วนที่ 6 คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร