โครงสร้างองค์กร Coca-Cola: บริษัทเครื่องดื่มยอดนิยม

ในปี 1892 บริษัทเครื่องดื่มระดับโลกของอเมริกา The Coca-Cola Company ก่อตั้งขึ้น โดยเป็นที่รู้จักในฐานะผู้คิดค้นและผลิต Coca-Cola ซึ่งเป็นเครื่องดื่มอัดลมที่ได้รับความนิยมสูงสุดชนิดหนึ่งของโลก โดยมีผู้บริโภคมากกว่า 1,800 ล้านหน่วยบริโภคต่อวันในกว่า 200 ประเทศ จอห์น เพมเบอร์ตัน เภสัชกร ได้คิดค้นเครื่องดื่ม Coca-Cola ที่มีชื่อเดียวกันในปี 1886 ด้วยเหตุนี้ เราจึงกล่าวได้ว่าบริษัทนี้ใหญ่โตมากในปัจจุบัน เมื่อพิจารณาว่าบริษัทยังคงได้รับความนิยมมาจนถึงปัจจุบัน บางทีคุณอาจสงสัยว่าใครเป็นผู้บริหารบริษัทนี้ เราจะมาพูดถึงทั้งหมดกันในบทความ โครงสร้างองค์กรโคคา-โคล่า.

• ส่วนที่ 1 โครงสร้างองค์กรประเภทใดที่ Coca-Cola ใช้
• ส่วนที่ 2. โครงสร้างองค์กรของบริษัทโคคา-โคล่า
• ส่วนที่ 3 ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้าง
• ส่วนที่ 4 เครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างแผนภูมิโครงสร้างองค์กรของ Coca-Cola
• ส่วนที่ 5. คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของ Coca-Cola

ส่วนที่ 1 โครงสร้างองค์กรประเภทใดที่ Coca-Cola ใช้

Coca-Cola ใช้โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ขั้นสูงที่ผสมผสานกรอบการทำงานและกรอบทางภูมิศาสตร์เข้าด้วยกัน ทั้งหมดนี้ช่วยให้บริหารจัดการการดำเนินงานทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยกลยุทธ์นี้ ธุรกิจจึงสามารถบริหารจัดการความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่หลากหลายได้สำเร็จ

ฝ่ายบริหารระดับสูงซึ่งมีเจมส์ ควินซีย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานกรรมการบริษัท ซึ่งเข้าร่วมงานกับบริษัทตั้งแต่ปี 1996 เป็นผู้นำในการดูแลการดำเนินงานประจำวันของบริษัท Coca-Cola ตามแถลงการณ์อย่างเป็นทางการของบริษัท Coca-Cola ทีมผู้บริหารระดับสูงมีเป้าหมายที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและการขยายตัวของบริษัทไปทั่วโลก ขณะเดียวกันก็เป็นผู้นำในการริเริ่มเพื่อความยั่งยืนและนวัตกรรม

คณะกรรมการบริหารยังมีหน้าที่ดูแลธุรกิจขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น บริษัทโคคา-โคล่า ซึ่งเป็นคณะกรรมการบริหารของบริษัทที่ผู้ถือหุ้นเลือก สมาชิกมักจะได้รับเลือกโดยพิจารณาจากความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมหรือสาขาความเชี่ยวชาญ

หากต้องการทราบรายละเอียดเพิ่มเติม คุณสามารถไปยังส่วนถัดไปเพื่อตรวจสอบ แผนผังองค์กร.

ส่วนที่ 2. โครงสร้างองค์กรของบริษัทโคคา-โคล่า

กลุ่มปฏิบัติการทั่วโลก ได้แก่ ยุโรป ตะวันออกกลางและแอฟริกา ละตินอเมริกา อเมริกาเหนือ และเอเชียแปซิฟิก ประกอบเป็นโครงสร้างปฏิบัติการของบริษัทโคคา-โคล่า นอกจากนั้น กลุ่มการลงทุนและการลงทุนด้านการบรรจุขวดระดับโลกยังรวมอยู่ในโครงสร้างบริษัทธุรกิจด้วย จากนั้น ภาคปฏิบัติการทางภูมิศาสตร์จะแบ่งย่อยออกไปอีกเป็นพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เล็กกว่า เช่น อาเซียนและแปซิฟิกใต้ ยุโรป ญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ เป็นต้น

เนื่องจากมีรูปแบบทั่วโลก โครงสร้างองค์กรของบริษัทโคคา-โคล่า โดยทั่วไปแล้วค่อนข้างใหญ่และกว้างขวาง ด้วยเหตุนี้ อำนาจการตัดสินใจของบริษัท Coca-Cola จึงตกอยู่กับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท กล่าวอย่างง่ายๆ ก็คือ อำนาจการตัดสินใจจะไหลลงสู่ลำดับชั้นขององค์กรตามลำดับชั้นจากบนลงล่าง

ส่วนที่ 3 ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้าง

ส่วนที่ 4 เครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างแผนภูมิโครงสร้างองค์กรของ Coca-Cola

การได้เห็นว่าโครงสร้างของ Coca-Cola นั้นน่าสนใจ ซับซ้อน และน่าติดตามเพียงใด อาจจุดประกายความสนใจในตัวคุณให้สร้างมันขึ้นมาได้ ด้วยเหตุนี้ เราจึงอยากให้คุณทราบว่า MindOnMap มีอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่าย เทมเพลตที่ปรับแต่งได้ และคุณลักษณะการทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ ทำให้เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับคุณในการสร้างแผนภูมิโครงสร้างองค์กรสำหรับ Walmart เครื่องมือนี้ยังมีคุณสมบัติลากและวางที่ใช้งานง่าย ฟังก์ชันนี้ช่วยให้คุณสร้างแผนภูมิที่ซับซ้อนซึ่งแสดงแผนภูมิองค์กรของ Walmart พร้อมผู้บริหารทั้งหมดได้อย่างเหมาะสม

นอกจากนั้น เครื่องมือนี้ยังเป็นแพลตฟอร์มบนคลาวด์ที่รับประกันการเข้าถึงได้อย่างราบรื่นบนอุปกรณ์ต่างๆ และอนุญาตให้แบ่งส่วนภาพระหว่างแผนกและบทบาทต่างๆ ได้ เนื่องจากมีสถาปัตยกรรมที่ยืดหยุ่น นอกจากนี้ การแชร์และแสดงแผนภูมิยังเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมอีกประการหนึ่งที่เครื่องมือนี้มี ซึ่งสามารถทำได้อย่างง่ายดายโดยใช้ตัวเลือกการส่งออก เช่น PDF และ PNG และความสามารถในการปรับขนาดยังรับประกันได้ว่าเครื่องมือนี้สามารถจัดการโครงสร้างที่กว้างขวางและซับซ้อนของ Walmart ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่น่าแปลกใจเลยว่าทำไม MindOnMap จึงเป็นทุกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อสร้างแผนภูมิสำหรับองค์กรของคุณที่ไม่เหมือนใคร

รายละเอียดข้างต้นมีความสมเหตุสมผลเมื่อพิจารณาว่าบริษัท Coca-Cola มีพนักงานมากกว่า 700,000 คนใน 200 ประเทศทั่วทุกภาคส่วนปฏิบัติการระดับภูมิภาค เพื่อรักษาการควบคุมการดำเนินงานทั่วโลก กำหนดทิศทางทั่วไป และช่วยเหลือการดำเนินงานระดับภูมิภาค บริษัทจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลระดับสูงและอำนาจการตัดสินใจ

ส่วนที่ 5. คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของ Coca-Cola