การวิเคราะห์ก้างปลา 6M: นิยามไดอะแกรม คำอธิบาย และเทมเพลต
มีประโยชน์ในการใช้เครื่องมือที่มีคุณภาพ เช่น การวิเคราะห์ 6M สำหรับบุคคลหรือองค์กร วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ 6M คือการระบุสาเหตุและผลกระทบว่าทำไมเหตุการณ์จึงเกิดขึ้นผ่านไดอะแกรม ผู้จัดการ องค์กร หรือแม้แต่บุคคลทั่วไปใช้เครื่องมือนี้เพื่อสรุปสถานการณ์ ด้วยสิ่งนี้ คุณสามารถดูปัญหาได้หลายวิธีเพื่อให้เกิดความชัดเจนและตัดสินใจอย่างชาญฉลาด
พึงระลึกไว้เสมอว่าสาเหตุเดียวอาจจัดอยู่ในหมวดหมู่ต่างๆ เมื่อพูดถึงหมวดหมู่ จะช่วยให้คุณสามารถจัดอันดับและแยกสาเหตุเฉพาะสำหรับภาพรวมเชิงลึกของผลกระทบและปัญหา ในกรณีนี้ ก้างปลา 6M แนวทางช่วยได้มาก ในโพสต์นี้ คุณจะมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าการวิเคราะห์ 6M คืออะไร มีประโยชน์อย่างไร และคุณจะตัดสินใจได้อย่างไร อ่านต่อเพื่อรับข้อมูลที่จำเป็น
- ส่วนที่ 1. การวิเคราะห์ของ 6M/6M คืออะไร?
- ส่วนที่ 2 การใช้ 6M ในการวิเคราะห์สาเหตุและผลกระทบ
- ส่วนที่ 3: ตัวอย่างการวิเคราะห์ 6Ms
- ตอนที่ 4 วิธีสร้าง Mind Map ด้วย 6M Analysis
- ส่วนที่ 5. คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ 6M Analysis
ส่วนที่ 1. การวิเคราะห์ของ 6M/6M คืออะไร?
6M/6M เป็นเครื่องมือช่วยจำที่ช่วยให้คุณค้นหาสาเหตุของปัญหาหรือเหตุการณ์ มักจะเห็นในการระดมสมองเกี่ยวกับการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ ในการเปิดเผยสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาหรือความผันแปร การวิเคราะห์ 6M จะช่วยคุณประเมินปัจจัยนำเข้าของกระบวนการที่เป็นไปได้ทั้งหมดและประเมินอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังยึดตามแนวทาง Fishbone Diagram หรือที่เรียกว่าแผนภาพสาเหตุและผลกระทบ
อันที่จริง วิธี 6M มีประโยชน์ในการวิเคราะห์ปัญหาทางอุตสาหกรรมใดๆ คุณจะได้เรียนรู้ว่า 6M มีอะไรบ้างในการจัดการตามพารามิเตอร์ต่อไปนี้
วิธี: กระบวนการผลิตและสนับสนุนที่จำเป็นในการสร้างผลผลิตหรือการส่งมอบบริการ ที่นี่ คุณสามารถพิจารณากระบวนการของคุณที่มีขั้นตอนมากเกินไปซึ่งไม่ส่งผลต่อระบบ
วัสดุ: ซึ่งรวมถึงส่วนประกอบ วัตถุดิบ และวัสดุสิ้นเปลืองที่คุณต้องการเพื่อให้บริการหรือสร้างผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์คือเพื่อตรวจสอบว่าวัสดุของผลิตภัณฑ์มีคุณสมบัติถูกต้อง ใช้งานในภายหลัง ติดฉลาก และจัดเก็บอย่างเหมาะสมหรือไม่
การวัด: หากคุณถามว่าการวัดในแผนภาพก้างปลาคืออะไร นี่คือพารามิเตอร์สำหรับการประเมิน การตรวจสอบ และการวัดทางกายภาพ ทั้งแบบอัตโนมัติและแบบแมนนวล ซึ่งช่วยให้องค์กรรักษาความสม่ำเสมอในการสร้างผลิตภัณฑ์โดยให้ความสำคัญกับข้อผิดพลาดในการสอบเทียบ
เครื่องจักร: พารามิเตอร์นี้จะจัดการกับเครื่องจักรและเครื่องมือที่จำเป็นในการผลิตผลลัพธ์หรือการส่งมอบบริการ ที่นี่ คุณจะต้องพิจารณาว่าเครื่องจักรปัจจุบันสามารถส่งมอบผลลัพธ์การผลิตที่ต้องการได้ 6 ล้านรายการหรือไม่ เครื่องจักรได้รับการจัดการอย่างดีเพื่อให้ได้ความสามารถที่ดีที่สุดหรือไม่?
แม่ธรรมชาติ: ทั้งสภาวะแวดล้อมที่ควบคุมได้และคาดเดาไม่ได้ในกระบวนการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการหรือไม่? กล่าวอีกนัยหนึ่ง พารามิเตอร์นี้ช่วยให้องค์กรพิจารณาอิทธิพลของสิ่งแวดล้อมที่ควบคุมได้และสุ่มในปัจจัยภายนอกและภายในต่อกระบวนการของพวกเขา
กำลังคน: พารามิเตอร์อื่นสำหรับการจัดการของ 6M คือกำลังคน สิ่งนี้มุ่งเน้นไปที่ผู้คนหรือแรงงานที่เกี่ยวข้อง ครอบคลุมแรงงานในการปฏิบัติงานและตามหน้าที่ นอกจากนี้ยังตรวจสอบความสามารถของบุคลากรว่าเป็นไปตามมาตรฐานของกระบวนการหรือไม่
ส่วนที่ 2 การใช้ 6M ในการวิเคราะห์สาเหตุและผลกระทบ
ในวิธี 6M การวิเคราะห์จะเน้นที่ปัญหา สำรวจสาเหตุที่เป็นไปได้เพื่อแก้ไขปัญหาและสร้างมาตรการรับมือ วิธีนี้จะสร้างการแสดงความจำของหมวดหมู่และมิติต่างๆ เพื่อส่งเสริมการระดมความคิด การสร้างแบบจำลองก้างปลาจึงเรียกว่าแผนภาพก้างปลา ควรครอบคลุมและครอบคลุม 6M ของผู้บริหารที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้
หลังจากจำแนกสาเหตุแล้ว คุณควรระบุสาเหตุทั้งหมดและวางแผนการปรับปรุงและพัฒนา ในทางกลับกัน โมเดลนี้ไม่ควรทำให้คุณลังเลใจ แต่มีความชัดเจนในกระบวนการ
ส่วนที่ 3: ตัวอย่างการวิเคราะห์ 6Ms
1. คำแนะนำในการดูแลด้วยการผ่าตัดระบายน้ำ
โมเดลนี้แสดงสาเหตุของการระบายน้ำทิ้งเพื่อการผ่าตัด โดยค้นหาสาเหตุที่เป็นไปได้เกี่ยวกับวิธีการ ธรรมชาติของมารดา การวัด วัสดุ กำลังคน และเครื่องจักร
2. การวิเคราะห์การผลิต
การวิเคราะห์ก้างปลา 6M ที่ตามมานี้เน้นที่การกำหนดปัญหาในการผลิต พิจารณา 6Ms ในการจัดการอย่างละเอียดเพื่อแก้ไขปัญหา นอกจากนี้ โมเดลนี้จะส่งเสริมหรือสนับสนุนการดำเนินการที่เป็นประโยชน์เพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ
ตอนที่ 4 วิธีสร้าง Mind Map ด้วย 6M Analysis
การวิเคราะห์ 6M ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถระบุสาเหตุของกระบวนการหรือปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไดอะแกรมนี้ใช้กับสาขาต่างๆ รวมถึงการขายและการตลาด อันที่จริง คุณสามารถสร้างไดอะแกรมนี้โดยใช้โปรแกรมที่เหมาะสม สมมติว่าคุณต้องการเรียนรู้วิธีสร้างการวิเคราะห์ 6M หรือแผนภาพก้างปลาของคุณเอง ในกรณีนี้ คุณควรใช้หนึ่งในผู้สร้างไดอะแกรมที่ดีที่สุดที่มีอยู่ ไม่มีใครอื่นนอกจาก MindOnMap.
แอปพลิเคชันการทำแผนที่ความคิดและการสร้างไดอะแกรมบนเบราว์เซอร์ช่วยให้คุณสร้างชื่อเสียงช่วยในการจำโดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อยและมีประสิทธิภาพสูง เครื่องมือนี้มีตัวเลือกการแก้ไขต่างๆ สำหรับเลย์เอาต์ ข้อความ สาขา รูปร่าง และอื่นๆ อีกมากมาย นอกจากนั้น ยังมาพร้อมกับธีมที่คุณอาจนำไปใช้กับไดอะแกรมของคุณเพื่อปรับแต่งลักษณะที่ปรากฏของไดอะแกรมของคุณได้อย่างง่ายดาย เรียนรู้วิธีสร้างก้างปลา 6M โดยใช้ตัวสร้างไดอะแกรมนี้
เข้าถึงเครื่องมือเว็บ
ก่อนอื่น ให้เปิด MindOnMap จากเว็บเบราว์เซอร์ของคุณ จากนั้นคลิกที่ สร้างออนไลน์ ปุ่มจากหน้าหลัก คุณยังสามารถใช้เวอร์ชันเดสก์ท็อปได้ด้วยการคลิก ดาวน์โหลดฟรี ด้านล่าง.
ดาวน์โหลดอย่างปลอดภัย
ดาวน์โหลดอย่างปลอดภัย
เลือกเลย์เอาต์
เลือกธีมจากแผงเลย์เอาต์และเลือกก้างปลาจากเลย์เอาต์ที่มี จากนั้นควรเปลี่ยนเส้นทางคุณไปยังแผงแก้ไขของเครื่องมือ ตอนนี้ดำเนินการสร้างไดอะแกรมของคุณ
เพิ่มสาขาและแก้ไขไดอะแกรม
ต่อไปให้คลิกที่ โหนด ที่เมนูด้านบนและเพิ่มหกสาขาในไดอะแกรม หลังจากนั้น ติดป้ายกำกับแต่ละโหนดด้วยการจัดการ 6Ms ใส่ข้อมูลที่จำเป็นและเข้าถึงเมนูรูปแบบที่ด้านขวาของอินเทอร์เฟซ
ส่งออกโครงการสุดท้าย
หลังจากแก้ไขโปรเจ็กต์แล้ว ให้คลิกที่ ส่งออก ที่มุมขวาบนและบันทึกในรูปแบบที่คุณต้องการ คุณยังสามารถแบ่งปันผลลัพธ์สุดท้ายของคุณกับเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนของคุณโดยใช้ URL ของโครงการ
อ่านเพิ่มเติม
ส่วนที่ 5. คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ 6M Analysis
การวิเคราะห์วิธี 4M คืออะไร?
เช่นเดียวกับ 6M 4M ยังใช้เพื่อระบุหรือระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหาผลิตภัณฑ์ ย่อมาจาก มนุษย์ เครื่องจักร วัสดุ และวิธีการ
สาเหตุหลักของวิธีการ 5M คืออะไร
5M แสดงปัจจัยห้าประการที่ส่งผลต่อปัญหาในกระบวนการ ซึ่งรวมถึงกำลังคน เครื่องจักร การวัด วิธีการ และวัสดุ ด้วยการวิเคราะห์นี้ คุณสามารถระบุความเสี่ยงที่ไร้ประสิทธิภาพและตรวจสอบว่ากระบวนการมีคุณภาพต่ำหรือไม่
การใช้ไดอะแกรมของอิชิกาวะคืออะไร?
ไดอะแกรมนี้มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับปัญหาการออกแบบ การส่งมอบบริการ และการผลิตขององค์กร โดยหลักแล้วจะช่วยแสดงสาเหตุที่แท้จริงของกระบวนการที่นำไปสู่ผลลัพธ์
บทสรุป
ตอนนี้คุณรู้แล้วว่า ก้างปลา 6M การวิเคราะห์ วัตถุประสงค์ และวิธีการสร้าง จากนั้น คุณสามารถแสดงแผนภาพสาเหตุและผลกระทบเพื่อช่วยคุณแก้ปัญหาในกระบวนการได้ นอกจากนี้ด้วยความช่วยเหลือของ MindOnMapคุณสามารถสร้างไดอะแกรมที่ครอบคลุมผ่านสัญลักษณ์และตัวเลขที่มีให้ เหนือสิ่งอื่นใด คุณสามารถแบ่งปันไดอะแกรมของคุณกับผู้อื่นได้อย่างสะดวก
สร้างแผนที่ความคิดของคุณตามที่คุณต้องการ