மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன? அதற்கான விரிவான வழிகாட்டி
ஒரு பாரம்பரிய படிநிலை அமைப்புக்கு பதிலாக, மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட தலைமை அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்து ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. நிறுவனங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கு வெவ்வேறு திறன்கள் தேவைப்படும்போது அல்லது பிற மேலாண்மை பாணிகளைப் பயன்படுத்த விரும்பும் போது பொதுவாக மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம்.
எனவே, பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு தேவைப்படும் போது அதை திறம்பட பயன்படுத்த முடியுமா? இந்த கட்டுரை அதன் ஐந்து அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்தும்: பொருள், பயன்பாட்டு வழக்குகள், நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் ஒரு உறுதியான உதாரணம். மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த கருவிகளில் ஒன்றையும், நீங்கள் பார்க்க இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தி நாங்கள் உருவாக்கிய எளிய சுயமாக உருவாக்கப்பட்ட விளக்கப்படத்தையும் உங்களுக்கு வழங்குவோம்.
- பகுதி 1. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன
- பகுதி 2. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் வழக்குகளைப் பயன்படுத்தவும்
- பகுதி 3. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
- பகுதி 4. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்
- பகுதி 5. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு
- பகுதி 6. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த கருவி
- பகுதி 7. அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
பகுதி 1. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு பணி அமைப்பாகும், இது பணியாளர்களை ஒரு கட்டம் போன்ற அறிக்கையிடல் அமைப்பாக ஒழுங்கமைக்கிறது. இது செயல்பாட்டின் மூலம் செங்குத்து தலைமை அமைப்பை ஒரு கிடைமட்ட தலைமை அமைப்புடன் திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு மூலம் ஒருங்கிணைக்கிறது.
இந்த கட்டமைப்பில், நிர்வாகப் பாத்திரங்கள் வேறுபட்டவை மற்றும் திட்டத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து மாறலாம், எனவே ஊழியர்கள் பல தலைவர்களிடம் புகாரளிக்க வேண்டும். இது ஒரு பணியாளர் அசல் செயல்பாட்டுத் துறையுடன் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு உறவுகளைப் பேணுவதையும், திட்டம் மற்றும் தயாரிப்புக் குழுக்களில் பங்கேற்பதையும் சாத்தியமாக்குகிறது. எனவே, இந்த நிறுவன அமைப்பு திட்டப் பணிகளுக்கு ஏற்றது, இது பரந்த அளவிலான நிபுணர்களின் ஈடுபாடு தேவைப்படுகிறது.
பகுதி 2. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் வழக்குகளைப் பயன்படுத்தவும்
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் இது பயன்படுத்தப்படும் சில உன்னதமான பயன்பாட்டு நிகழ்வுகள் இங்கே:
• பெரிய மற்றும் பல திட்டம்.
பல அல்லது பெரிய திட்டங்கள் ஒரே நேரத்தில் நிர்வகிக்கப்படும் போது மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, குறுக்கு-செயல்பாட்டுத் துறைகளைக் கொண்ட மருத்துவமனை ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த அமைப்பு வள முரண்பாடுகள் மற்றும் அட்டவணை தாமதங்களைத் தவிர்க்க வள ஒதுக்கீடு மற்றும் அட்டவணைக் கட்டுப்பாட்டை மிகவும் திறம்பட ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
ஒரு செய்ய இங்கே விவரங்களைச் சரிபார்க்கவும் குறுக்கு செயல்பாடு விளக்கப்படம் அத்தகைய மருத்துவமனைகள் அல்லது பிற நிறுவனங்களுக்கு.
• சிக்கலான மற்றும் குறுக்கு துறை திட்டம்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பானது, குறுக்கு-துறை ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும் சிக்கலான திட்டங்களில் அதன் நன்மைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனத்தில் அல்லது ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்தில், ஒரு திட்டமானது சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை போன்ற பல துறைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு வேலையும் சீராக நடைபெறுவதை உறுதி செய்கிறது.
• புவியியல் ரீதியாக சிதறிய செயல்பாடுகள்.
மிகவும் போட்டி நிறைந்த சந்தைச் சூழலில், மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு, அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மையின் காரணமாக, பல்வேறு பிராந்தியங்கள் மற்றும் நாடுகளில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும், ஒவ்வொரு பிராந்தியத்தின் தேவைகளும் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்யவும் உதவுகிறது.
பகுதி 3. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு ஊழியர்களை அசல் செயல்பாட்டுத் துறையுடன் தொடர்பைப் பேணுவது மட்டுமல்லாமல், வணிக நடவடிக்கைகள் தொழில்முறை ஆதரவையும் நிறுவன வடிவத்தின் குறுக்கு-துறை ஒத்துழைப்பையும் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்காக தயாரிப்பு அல்லது திட்டக் குழுவின் வேலையில் பங்கேற்கவும் செய்கிறது. எனவே, இந்த அமைப்பு பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:
• நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத் திறனை மேம்படுத்துதல்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு வெளிப்புற சூழல் மற்றும் சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும். தவிர, சிக்கலான மற்றும் மாறக்கூடிய சந்தை கோரிக்கைகளை சமாளிக்க குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் அல்லது தயாரிப்புகளுக்கான குறுக்கு-துறை குழுவை விரைவாக உருவாக்க முடியும்.
• துறைசார்ந்த ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல்.
இந்த அமைப்பு பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே தகவல் பகிர்வு, அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கிறது. மேலும், இது துறை சார்ந்த தடைகளை உடைக்கிறது, சிக்கலான பிரச்சனைகளை தீர்க்க உதவுகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த வேலை திறனை மேம்படுத்துகிறது.
• தெளிவான பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரப் பகிர்வு.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு பொறுப்பையும் அதிகாரத்தையும் திறம்பட விநியோகிக்க முடியும் மற்றும் தெளிவான பொறுப்பு அமைப்பு மூலம் மோதல்கள் மற்றும் குழப்பங்களைக் குறைக்க முடியும்.
பகுதி 4. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைக் கொண்டிருந்தாலும், எல்லாவற்றிலும் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. எனவே, இந்த பிரிவு அதன் வெளிப்படையான சில குறைபாடுகளைக் குறிப்பிடுகிறது, முக்கியமாக உட்பட:
• தெளிவற்ற அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில், ஊழியர்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மேலாளர்களால் வழிநடத்தப்படலாம். இந்த வகையான தலைமைப் பொறிமுறையானது கட்டளை மோதல்கள், தெளிவற்ற பொறுப்புகள் மற்றும் சிக்கலான மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். இரண்டு தலைவர்கள் உடன்படாதபோது ஊழியர்கள் குழப்பமடையலாம்.
• அதிக தகவல் தொடர்பு செலவுகள்.
பல அறிக்கையிடல் நிலைகள் மற்றும் குறுக்கு-துல்லியமான தகவல் பரிமாற்றம் காரணமாக மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பில் தொடர்பு செலவுகள் பொதுவாக அதிகமாக இருக்கும். எனவே, தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கு அதிக நேரத்தையும் சக்தியையும் செலவிட வேண்டும், இது வேலை திறனைக் குறைக்கலாம்.
• வள ஒதுக்கீடு சிரமம்.
பல திட்டங்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில் வெவ்வேறு ஆதாரங்கள் தேவைப்படலாம் என்பதால், இந்த வளங்களை நியாயமாகவும் நியாயமாகவும் ஒதுக்குவது சிக்கலான சிக்கலாக மாறும். சரியாக கையாளப்படாவிட்டால், இது வள விரயம் அல்லது திட்ட தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
பகுதி 5. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு
இந்த பிரிவில், நாங்கள் ஒரு உறுதியான உதாரணத்தை வழங்குவோம் மற்றும் இணைப்போம் எங்களின் சுயமாக உருவாக்கப்பட்ட மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன விளக்கப்படம் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பின் கட்டமைப்பை நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவ.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் மாதிரி கண்ணோட்டம் இங்கே உள்ளது.
ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் ஸ்மார்ட்போன்கள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் ஸ்மார்ட்வாட்ச்கள் உட்பட பல்வேறு மின்னணு தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த தயாரிப்புகளின் மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க, நிறுவனம் ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பைப் பின்பற்ற முடிவு செய்தது.
• செயல்பாட்டுத் துறைகள்:
நிறுவனம் R&D (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு), சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் நிதி போன்ற செயல்பாட்டுத் துறைகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த துறைகள் அந்தந்த துறைகளில் தொழில்முறை பணிகளுக்கு பொறுப்பாகும் மற்றும் நிலையான நிறுவன கட்டமைப்பை பராமரிக்கின்றன.
• தயாரிப்பு குழு:
நிறுவனம் பல்வேறு தயாரிப்புகளுக்கு சிறப்பு தயாரிப்பு குழுக்களை அமைத்துள்ளது. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு முதல் விற்பனை வரையிலான அனைத்து இணைப்புகளிலும் வல்லுநர்கள் பங்கேற்பதை உறுதிசெய்ய ஒவ்வொரு தயாரிப்புக் குழுவும் பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளைச் சேர்ந்த உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது.
• இரட்டை தலைமை:
தயாரிப்பு குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒரே நேரத்தில் செயல்பாட்டு துறை மேலாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு குழு தலைவர்களின் தலைமையை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். இந்த இரட்டை தலைமைப் பொறிமுறையானது துறைகளுக்கிடையேயான ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்துவதோடு, தயாரிப்பு மேம்பாட்டின் சுமூகமான முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்தவும் முடியும்.
சுருக்கமாக, மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு, செயல்பாட்டு துறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு குழுக்களை இணைப்பதன் மூலம் வளங்களின் பயனுள்ள ஒதுக்கீடு மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே நெருக்கமான ஒத்துழைப்பை உணர முடியும். இந்த நிறுவன அமைப்பு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, திட்ட மேலாண்மை போன்ற துறைகளுக்கு பொருந்தும்.
பகுதி 6. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த கருவி
MindOnMap பல தளங்களுடன் இணக்கமான ஒரு தொழில்முறை மன-மேப்பிங் கருவியாகும். இதை விண்டோஸ் அல்லது மேக்கிற்கு இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம் அல்லது ஆன்லைனில் பயன்படுத்தலாம். தவிர, இது குறிப்புகளை எடுப்பது மற்றும் கட்டுரைகள் அல்லது பேச்சுகளுக்கான அவுட்லைன்களை உருவாக்குவது, அத்துடன் திட்ட நிர்வாகத்திற்கான மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு அமைப்பு போன்ற பல பயன்பாட்டுக் காட்சிகளைக் கொண்டுள்ளது. பல காட்சிகளுடன், இது உண்மையில் எங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் ஒரு நல்ல பங்குதாரர்.
கூடுதலாக, பலவிதமான மன வரைபட வார்ப்புருக்கள், மன வரைபடத்தைத் தனிப்பயனாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் தனித்துவமான ஐகான்கள், யோசனைகளைத் தெளிவுபடுத்த உதவும் மன வரைபடத்தில் செருகக்கூடிய படங்கள் அல்லது இணைப்புகள் மற்றும் பல போன்ற பல நன்மைகளை இது கொண்டுள்ளது. நீங்கள் ஒரு மேட்ரிக்ஸ் org விளக்கப்படம் அல்லது பிற விளக்கப்படங்களை உருவாக்க வேண்டும் என்றால், MindOnMap சிறந்த தேர்வாகும்!
பகுதி 7. அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
1. எந்த நிறுவனங்கள் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன?
Philips, Spotify, Starbucks, Nike போன்ற பல நிறுவனங்கள் மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன.
2. ஸ்டார்பக்ஸ் ஏன் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது?
ஸ்டார்பக்ஸ் என்பது பல புவியியல் பகுதிகள் மற்றும் தயாரிப்பு வகைகளில் செயல்படும் ஒரு உலகளாவிய அமைப்பாகும். மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு அதற்கு பெரிதும் பயனளிக்கிறது, இது நிறுவனம் அதன் சர்வதேச செயல்பாடுகளின் மீது சிறந்த கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
3. கோகோ கோலா ஒரு அணி அமைப்பைக் கொண்டிருக்கிறதா?
ஆம், Coca-Cola ஒரு சிக்கலான மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது, இது நிறுவனம் அதன் மாறுபட்ட வணிகச் சூழலின் சிக்கலான தன்மைக்கு திறம்பட பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க உதவுகிறது.
முடிவுரை
இந்த கட்டுரை முக்கியமாக அறிமுகப்படுத்துகிறது அணி அமைப்பு அமைப்பு மேட்ரிக்ஸை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த கருவியான MindOnMap ஐ ஐந்து அம்சங்களில் இருந்து பரிந்துரைக்கிறது நிறுவன விளக்கப்படங்கள். மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு அமைப்பு அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் இணக்கத்தன்மை காரணமாக பல வகையான வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மற்றும் MindOnMap, ஒரு உள்ளுணர்வு மற்றும் பயன்படுத்த எளிதான இடைமுகத்துடன் மைண்ட் மேப்பிங் கருவியாக, உங்கள் மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன பட்டியலிடுதல் செயல்முறையை எளிதாக்கும். இதை இலவசமாகப் பதிவிறக்கவும் அல்லது ஆன்லைனில் முயற்சிக்கவும். அது உன் இஷ்டம்! நீங்கள் ஏதேனும் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டாலோ அல்லது மேப்பிங் செயல்பாட்டில் ஏதேனும் அனுபவம் இருந்தாலோ, அவற்றை கருத்துப் பிரிவில் பகிர்ந்துகொள்ள தயங்காதீர்கள்!
நீங்கள் விரும்பியபடி உங்கள் மன வரைபடத்தை உருவாக்கவும்