Värdekedjemodell - mening, hur man gör det, mall (med exempel)
Värde är subjektivt i livet men objektivt i affärer. Varje verksamhet strävar efter att få en konkurrensfördel. Framgångsrika företag vet att varje beslut har ett medfödd värde. Ändå är det inte en enkel uppgift att göra en strategi och använda dessa möjligheter. Det är därför här värdekedjeanalys kommer in. I den här artikeln kommer vi att diskutera vad värdekedjeanalys är. Vi har också tillhandahållit ett exempel på värdekedjeanalys, mall och steg för att göra det. Vidare introducerar vi ett verktyg som hjälper dig att göra ett diagram. Med det, fortsätt läsa för att få de viktigaste detaljerna om det.
- Del 1. Vad är värdekedjeanalys
- Del 2. Exempel och mall för värdekedjeanalys
- Del 3. Hur man gör en värdekedjeanalys
- Del 4. Vanliga frågor om värdekedjeanalys
Del 1. Vad är värdekedjeanalys
Value Chain Analysis hjälper företag att förbättra varje steg i sin produktion av produkter eller tjänster. Det handlar om att tillverka produkten eller leverera en tjänst från början till slut. Företag delar upp det på två sätt – primära aktiviteter och sekundära (eller stödjande) aktiviteter. Det är alltså ett sätt att undersöka var och en av dessa aktiviteter. Analysen kontrollerar kostnad, värde och hur man optimerar dem för att hålla med företagets plan. Den studerar också hur dessa aktiviteter hänger ihop.
Professor Michael E. Porter från Harvard Business School är känd för att ha introducerat konceptet med en värdekedja. Han gjorde detta i sin bok från 1985, The Competitive Advantage. Nu har du en idé om denna analys. I nästa avsnitt, låt oss ta ett exempel och mall för värdekedjeanalys.
Del 2. Exempel och mall för värdekedjeanalys
Tänk på McDonald's, som har som mål att erbjuda prisvärd mat. Value Chain Analysis hjälper dem att hitta sätt att förbättra och tillföra värde till vad de erbjuder. Här är en titt på dess kostnadsledarstrategi.
Primära aktiviteter
Inkommande logistik
McDonald's väljer lågprisleverantörer för sina matmaterial, som grönsaker, kött och kaffe.
Operationer
McDonald's är inte bara ett stort företag. Men ett gäng mindre ägs av olika personer. Det finns över 39 000 McDonald's-restauranger överallt.
Utgående logistik
Istället för tjusiga restauranger handlar McDonald's om snabb service. Du beställer vid disken, serverar dig själv eller går igenom drive-thru.
Marknadsföring och försäljning
McDonald's berättar för folk om sin mat genom annonser. Det kan vara i tidningar, på sociala medier och stora skyltar vid vägen.
Tjänster
McDonald's vill uppnå högkvalitativ kundservice. Således utbildar de sina arbetare väl och ger dem bra saker som förmåner. På så sätt kommer kunderna att ha trevligt när de besöker.
Sekundära (stöd)aktiviteter
Fast infrastruktur
McDonald's har toppchefer och regionchefer. Det är de som tar hand om företaget och hanterar juridiska frågor.
Personalavdelning
De anställer folk för både kontors- och restaurangjobb. De betalar dem per timme eller med lön. Samtidigt som vi erbjuder hjälp med utbildningskostnader för att attrahera bra arbetstagare.
Teknologisk utveckling
De använder kiosker med pekskärm för att göra beställning och arbete snabbare.
Anskaffning
McDonald's använder ett digitalt företag som heter Jaggaer för att få kontakt med viktiga leverantörer över hela världen.
Det är allt. Du har McDonalds värdekedjeanalys. Ta nu en titt på dess diagramexempel nedan för att förstå det med lätthet.
Få en komplett McDonalds värdekedjeanalys.
Här är också en mall för värdekedjeanalys som du kan använda för att skapa din egen.
Få en detaljerad mall för värdekedjeanalys.
Del 3. Hur man gör en värdekedjeanalys
Här är de allmänna stegen för att göra en värdekedjeanalys:
Steg #1. Bestäm alla aktiviteter i värdekedjan.
Som nämnts ovan består värdekedjan av primära och sekundära aktiviteter. Så, lista alla steg som är involverade i att göra din produkt. Man börjar med de viktigaste och tittar sedan på de stödjande. Se till att förklara varje steg noggrant.
Steg #2. Analysera kostnaden och värdet av varje aktivitet.
Teamet som gör värdekedjeanalysen bör tänka på hur varje steg hjälper kunderna och verksamheten. Kolla om det hjälper dig att nå ditt mål att bli bättre än dina konkurrenter. Titta sedan på kostnaderna. Är verksamheten mödosam? Hur mycket kostar materialen? Att ställa dessa frågor visar vilka steg som är värda det och vilka som inte är det. Det är så vi hittar var vi kan göra saker bättre.
Steg #3. Kontrollera din konkurrents värdekedja.
Titta på vad dina konkurrenter gör i sina steg för att göra saker. En värdekedjeanalys gör dig bättre än dem. Så håll denna information hemlig. Du kommer förmodligen inte att hitta en detaljerad bild av vad dina konkurrenter gör i alla sina steg.
Steg #4. Erkänn din kunds uppfattning om värde.
Kundens uppfattning om din produkt eller tjänst är den viktigaste faktorn för din konkurrensfördel. Därför måste du erkänna vad de tycker om vad ditt företag erbjuder. Kom också ihåg att kunderna alltid har rätt. För att göra en fullständig analys, utför metoder för att lära dig din kunds uppfattningar. Du kan göra undersökningar som låter dig fråga och veta vad de tycker.
Steg #5. Identifiera möjligheter att besluta om en konkurrensfördel.
När analysen är klar kan de primära intressenterna se översikten över sin verksamhet. De kan titta på var de kan utmärka sig och vilka förbättringar som kan göras. Börja sedan med de små förändringarna som gör stor skillnad. När du väl har listat ut dem kan du arbeta med de större problemen som saktar ner saker och ting. Denna analys hjälper företag att förstå hur de kan göra saker bättre. Huvudsyftet är att göra kunderna nöjda och tjäna mer vinst.
Hur man gör värdekedjan med MindOnMap
När du gör någon typ av diagram, MindOnMap är ett pålitligt verktyg som du kan använda. Definitivt kan du också skapa ett värdekedjeanalysdiagram med det. Så, MindOnMap är en omfattande och gratis webbaserad diagramtillverkare. Du kan komma åt det på olika populära webbläsare som Google Chrome, Edge, Safari och mer. Den erbjuder också flera diagrammallar som du kan välja mellan. Med den kan du skapa ett organisationsschema, trädkarta, fiskbensdiagram och så vidare.
Dessutom tillhandahåller den olika former och teman för att skapa ett personligt diagram. En av de bästa funktionerna i verktyget är att det automatiskt sparar ditt arbete. Det betyder att vilka ändringar du än gör, kommer verktyget att spara det åt dig. En annan sak är att den erbjuder en samarbetsfunktion. Det låter dig arbeta med dina kollegor och kamrater samtidigt. Sist men inte minst är MindOnMap tillgänglig offline. Den har också en appversion som du kan ladda ner på din Windows- eller Mac-dator. Börja skapa ditt värdekedjeanalysdiagram genom att följa guiden nedan.
Först av allt, navigera till den officiella webbplatsen för MindOnMap. Väl där, välj från Gratis nedladdning eller Skapa online knappar. När du har valt, skapa ett konto för att få fullständig åtkomst till verktyget.
Säker nedladdning
Säker nedladdning
Efter det kommer du att se en annan layout än huvudgränssnittet. I den här handledningen kommer vi att använda Flödesschema alternativ. Eftersom det är det bästa sättet att visa en värdekedjeanalys.
Anpassa sedan diagrammet för analys av värdekedjan. Du kan börja med att välja de former som du vill använda. Lägg sedan till de texter du behöver. Alternativt kan du också välja ett tema för ditt diagram.
Att dela diagrammet med dina lagkamrater för att arbeta med dem är valfritt. För att göra det, klicka på Dela med sig knappen i det övre högra hörnet av verktygets gränssnitt. Sedan kan du ställa in Giltighetstid och Lösenord för att öka säkerheten. Nu, tryck på Kopiera länk knapp.
När du är nöjd, börja exportera ditt värdekedjeanalysdiagram. Kör det genom att klicka på Exportera knappen och välja ett utdataformat. Slutligen, vänta tills processen är klar.
Vidare läsning
Del 4. Vanliga frågor om värdekedjeanalys
Vad är en värdekedjeanalys förenklat?
Enkelt uttryckt hjälper värdekedjeanalys att hitta områden att förbättra inom ett företags verksamhet. Det är ett sätt för företag att förstå och förbättra hela sin process från början till slut.
Vilka är de 5 primära aktiviteterna i en värdekedja?
En värdekedja består av 5 primära aktiviteter. Dessa är inkommande verksamhet, drift, utgående logistik, marknadsföring och försäljning samt service.
Vad säger värdekedjan oss?
Värdekedjan berättar hur ett företag skapar och levererar sina produkter eller tjänster. Det hjälper oss att förstå var företaget kan förbättras och bli mer effektivt.
Slutsats
När allt kommer omkring har du lärt dig värdekedjeanalys och hur man gör det. Inte nog med det, kartläggning av värdekedjor görs också enklare med det bästa verktyget. Ett diagram är verkligen ett viktigt sätt att bättre förstå analysen. Ändå skulle mallen och exemplet inte vara möjliga utan MindOnMap. Det erbjuder ett enkelt sätt att skapa ditt önskade diagram. Samtidigt är den lämplig för både nybörjare och proffs.
