Lär dig allt om Six Sigma Tool, tillsammans med dess principer och tillämpning
Är du sugen på att lära dig om Six Sigma Tool? Tja, det är en teknik för att analysera data och kan spela en roll för att implementera förbättringar på ett visst projekt. Men det är inte allt. Den har olika principer som fokuserar på att lösa problemet, hitta lösningar, fokusera på kunder med mera. Så om du vill lära dig mer om Six Sigma verktyg, det bästa valet är att läsa hela innehållet i det här inlägget.
- Del 1. Vad är Six Sigma
- Del 2. Six Sigma Tools
- Del 3. Sex Sigma-principer
- Del 4. Hur man applicerar Six Sigma
- Del 5. Vanliga frågor om Six Sigma Tool
Del 1. Vad är Six Sigma
Six Sigma-processen är en teknik och ett verktyg för förbättring. Motorola utvecklade Six Sigma på 1980-talet. Sedan blev det populärt hos vissa företag som General Electric. Det hänvisar också till ett statistiskt koncept som mäter hur en process avviker från perfektion. I Six Sigma-processen uppstår fel eller defekter med en hastighet av färre än 3,4 förekomster per miljon tillfällen. Dessutom är målet med denna process att utveckla och förbättra effektiviteten. Det minskar också defekter genom att identifiera, analysera och ta bort orsakerna till inkonsekvens och variation i affärsprocesser.
Klicka här för att se den detaljerade Six Sigma.
Del 2. Six Sigma Tools
Six Sigma använder olika verktyg och tekniker för att analysera information. Det är också till stor hjälp för att implementera förbättringar och identifiera grundorsaker. Så om du vill upptäcka olika Six Sigma-verktyg kan du se data nedan.
1. DMAIC
DMAIC är en 5-stegsprocess. DMAIC är det första och mest populära verktyget i Six Sigma (definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera). Denna process hjälper till att förbättra tillverkningsmetoderna. Det kommer också med hjälp av uppmätta mål och data.
2. De 5 varför
För att identifiera grundorsakerna till problem är det bättre att använda 5 Whys-verktyget. Det distribueras som en del av analysfasen i det första verktyget.
De 5 varför fungerar så här:
◆ Skriv ner problemet att fokusera på.
◆ Fråga varför problemet eller några utmaningar uppstod.
◆ Om det första svaret är huvudorsaken, fråga varför igen.
◆ Upprepa frågan fem gånger för att identifiera den verkliga källan till problemet.
◆ Du kan fråga mer än fem gånger. Efter det kommer du att få klarhet i problemet.
3. 5S-systemet
För bättre hantering och omedelbar åtkomst organiseras materialet med hjälp av 5S-systemet.
5S-systemet är:
◆ Seiri (Sortera) – Alla extraartiklar ska tas bort från produktionen. Det viktigaste här är att lämna viktiga föremål.
◆ Seiton (Sätt i ordning) – Det handlar om att ordna föremålen och märka dem utifrån deras stökfria.
◆ Seiso (Shine) - Gör alltid området rent. Det rekommenderas också att inspektera allt regelbundet.
◆ Seiketsu (Standardisera) - Skriv standarden. Sortera sedan och ställ dem i ordning.
◆ Shitsuke (Sustain) - Utför de standarder du har satt för ditt företag och följ dem regelbundet.
4. Värdeströmskartläggning
Den används under analysfasen av DMAIC. Det är till hjälp för att optimera och förbättra flödet i hela organisationen. Det hjälper också att identifiera tre saker. Dessa är värdeskapande aktiviteter, icke-värdeskapande aktiviteter och värdeskapande aktiviteter.
5. Regressionsanalys
Den definierar det matematiska förhållandet mellan utdata- och indatavariabler. Det är också en statistisk procedur för att förstå och uppskatta sambandet mellan variablerna. Dessutom är det en metod som kan avgöra i vilken utsträckning det finns ett samband mellan variablerna.
6. Paretodiagram
Paretodiagrammet visar den relativa betydelsen av olika problem eller frågor. Det lyfter fram de viktigaste bidragsgivarna.
7. FMEA
FMEA är en systematisk metod för att prioritera och utvärdera potentiella fellägen i en process och bedöma deras inverkan.
8. Kaizen
Kaizen betyder pågående förbättring. Den förkroppsligar en metod som konsekvent innebär observation, igenkänning och genomförande av inkrementella förbättringar inom dina tillverkningsprocesser.
9. Poka-Yoke
Det hjälper till att rätta till och identifiera fel hos den anställde under hela produktions- och tillverkningsprocessen.
10. Kanban-system
De Kanban Systemet ökar effektiviteten och ger verksamheten mer fokus genom att aktivera försörjningskedjan när den kräver efterfrågan. Dessutom hjälper systemet affärsprocesserna genom att ge gränser för lagerhållning.
Del 3. Sex Sigma-principer
Kundfokus
◆ Huvudmålet är att erbjuda olika förmåner till kunderna. Således måste ett företag lära sig behoven hos sina kunder och drivkrafter för försäljning.
Hitta ett problem och bedöm värdekedjan
◆ Definiera mål för datainsamling, förväntade insikter och syften med datainsamling. Se till att uppgifterna hjälper till att uppnå projektets huvudmål. Det är också viktigt att ta reda på huvudproblemet och dess grundorsak.
Ta bort defekter och extremvärden
◆ När du har identifierat problemet, gör lämpliga ändringar i processen för att ta bort defekter. Eliminera alla defekter som inte bidrar till kundvärdet. Att eliminera extremvärdena och defekterna raderar också hindren i processen.
Involvera intressenter
◆ Ett systematiskt tillvägagångssätt bör anammas som uppmuntrar aktivt samarbete mellan alla intressenter för att gemensamt ta itu med frågor. Teamet måste uppnå expertis i de metoder och principer som tillämpas under denna process.
Flexibelt och lyhört system
◆ En flexibel och lyhörd miljö kan leda till ett effektivt genomförande av projekten.
Del 4. Hur man applicerar Six Sigma
Six Sigma-processen använder sig av ett strukturerat tillvägagångssätt. Det kallas DMAIC (definiera, mäta, analysera, förbättra, kontrollera). Om du vill veta mer, se nedan Six Sigma-stegen.
Definiera
◆ Den formulerar problemet tydligt. Det handlar också om möjligheten till förbättring, att definiera projektets omfattning och projektets mål.
Mäta
◆ Teamet mäter processens primära prestanda. Det handlar också om att samla in relevant information för att identifiera grundorsakerna till defekter. Processens effektivitet ingår också.
Analysera
◆ Nästa fas är Analysera. Det handlar om att analysera processen genom att isolera varje ingång. Den diskuterar också den potentiella orsaken till eventuella misslyckanden.
Förbättra
◆ Denna fas eller steg handlar om att implementera förändringar i processen. Dess mål är att eliminera och åtgärda de bakomliggande orsakerna som identifierades i analysfasen.
Kontrollera
◆ Upprätta kontroller för att säkerställa att de förbättringar som gjorts bibehålls över tid. Denna fas innebär att övervaka processen och vidta åtgärder. På så sätt kan det förhindra en återgång till det tidigare tillståndet.
Om du vill skapa ett diagram för ditt projekt, använd MindOnMap. Att skapa ett diagram är enkelt när du använder verktyget. Det beror på att det har ett intuitivt användargränssnitt som gör att alla användare kan navigera. Verktyget kan också erbjuda olika funktioner att använda för att få ditt önskade resultat. Du kan använda olika teckensnittsstilar, linjer, former, färger och mer. Med det kan du skapa ett enkelt men färgstarkt diagram. Dessutom kan du komma åt MindOnMap på både offline- och onlineplattformar. Så om du vill använda verktyget på din dator eller webbläsare är detta det perfekta verktyget att använda. Nu, om du vill lära dig de enkla sätten att genomföra Six Sigma, låt oss se metoderna nedan.
Skapa din MindOnMap konto från din webbläsare. Efter det, vänta ett ögonblick för att ladda dess huvudwebbsida.
Säker nedladdning
Säker nedladdning
Från webbsidan finns det olika avsnitt du kommer att stöta på på din skärm. Navigera till den vänstra skärmen och välj Ny knapp. Efter att ha klickat ser du olika funktioner och mallar att använda. För att se verktygets gränssnitt, välj Flödesschema fungera.
Den här gången kan du börja skapa ett fantastiskt diagram. Tja, om du vill börja infoga former, gå till alternativet Allmänt från den vänstra skärmen. Du kan även använda avancerade former från andra sektioner, som t.ex Flödesschema, Avancerad, Övrigt, Grundläggande, etc. För att lägga till mer smak kan du använda vissa funktioner från det övre gränssnittet.
Efter skapandeprocessen kan du börja spara proceduren. För att göra det kan du helt enkelt klicka på Spara knappen från det övre gränssnittet. När det är gjort kommer den slutliga utdatan att sparas på ditt MindOnMap-konto.
Del 5. Vanliga frågor om Six Sigma Tool
Vilka är de 6 poängen för Six Sigma?
De sex punkterna fångar vikten av Six Sigma. Dessa är kundfokus, datadrivet beslutsfattande, processförbättringar, proaktiv ledning, medarbetarengagemang och ett engagemang för att uppnå höga nivåer av kvalitet och effektivitet.
Vad är Six Sigma i enkla termer?
För att göra det enkelt är Six Sigma ett verktyg och en teknik för processförbättring. Dess huvudsakliga mål är att eliminera defekter eller fel i en process.
Är Sigma Six värt det?
Ja det är det. Men det beror också på det specifika innehållet och målet för ett företag eller en organisation. Det är fördelaktigt för företag, vilket leder till förbättring av effektivitet, kundnöjdhet, kvalitet och övergripande prestanda.
Slutsats
De där 10 Sex Sigma-verktyg introducerade ovan kan hjälpa dig att förbättra affärsprocesserna. Det är anledningen till att inlägget ger dig tillräckligt med information om Six Sigma, inklusive dess principer och annan information. Utöver det är det enkelt att genomföra en Six Sigma-teknik när man använder rätt verktyg, som MindOnMap. Så, använd gärna programvaran och börja din resa med att skapa det bästa diagrammet online och offline.
