Linjepersonalens organisationsstruktur: Hantera en företagsrätt
Större företag eller organisationer måste ha en bra struktur att hantera. Med det, a Linje-personal organisationsstruktur är ett fantastiskt diagram som vi kan använda för att hantera stora och breda anställda. För det ska vi nu veta alla detaljer vi behöver om det. Dessutom kommer vi att ge dig ett fantastiskt kartverktyg som kan hjälpa dig att skapa din karta.
- Del 1. Vad är linje- och personalorganisation
- Del 2. Hur fungerar linje- och personalorganisation
- Del 3. Fördelar med linje- och personalorganisation
- Del 4. Exempel på linje- och personalorganisation
- Del 5. Bästa verktyget för linje- och personalorganisationsschema
- Del 6. Vanliga frågor om linje och personalorganisation
Del 1. Vad är linje- och personalorganisation
En organisation med en linje-stabsstruktur är en bra balans mellan fördelning av arbete och uppgifter från den högsta ledningen till de lägre anställda. I den här typen av ledning har chefen en enorm kontroll i att sätta standarden för arbetet. De kommer sannolikt att sätta deadlines för de anställda för att säkerställa att de slutför sina uppgifter i tid. Det betyder att teamet på den lägre nivån ansvarar för att göra alla jobb i tid.
Dessutom skiljer sig linje-personalstrukturen från linjestrukturen. Linjepersonalen är mycket mer flexibel. Det är möjligt eftersom ledningen ovan är ett helt nytt team som leder hela organisationen. Chefen anställer handledare för mycket snabbare transaktioner och hantering av processer. Sammantaget föreslås linje-personalens organisationsstruktur för medelstora och stora organisationer eller företag. Verkligen en struktur som kan göra hanteringen av kommandon med lätthet.
För att få veta mer information om personalorganisationen, an organisationsschema är tydligt att visa det.
Del 2. Hur fungerar linje- och personalorganisation
Linje- och personalorganisation integrerar linjens direkta kraft med rådgivande hjälp från personalen. Här hanterar linjechefer rutinaktiviteter och fattar stora beslut samtidigt som uppgifterna alltid är i linje med organisationens mål. Personalexperter tillhandahåller professionell rådgivning, vägledning eller tjänster som mänskliga resurser, juridiska eller andra professionella stödtjänster som hjälper och inte styr linjens arbete. Denna struktur möjliggör effektivitet genom att blanda makt att besluta med råd från experter; därför är samordning och problemlösning lätt och effektivt mellan avdelningarna.
Del 3. Fördelar med linje- och personalorganisation
Uppmuntra arbetsoberoende
Alla yrkesverksamma i företaget med en linje-personal struktur är för det mesta självförsörjande i sin arbetsmiljö. De kan hantera sin uppgift samtidigt som de hanterar den lägre nivån. Mer än så besitter denna typ av struktur människors expertis som kan förbättra branschens verksamhet. Det är som att anstränga sig för att producera mikroresultat.
Lägg expertis till yrkesuppgift
Förekomsten av olika expertis i denna typ av organisation är en annan fördel med det. Det betyder att närhelst dessa experter anställer en medarbetare kan de färdigheter de har läras ut till de nya medarbetare. I samband med den första fördelen leder den oss nu även till företagets utveckling och tillväxt.
Fokusera på kärnansvar
Eftersom linje-personalstrukturen är sammansatt av en stor struktur av ledningen till den anställde, innebär det att arbetsbelastningen minskar på grund av smidig spridning av varje uppgift. Alla har sin egen uppsättning färdigheter och expertis som de använder i sin uppgift eller arbetsbelastning.
Del 4. Exempel på linje- och personalorganisation
Utbildningsinstitutioner
Linjepersonalens organisationsstruktur används ofta på olika akademiska institutioner. Vi vet alla att dessa utbildningsinstitutioner är sammansatta av olika personal. För det säger vi att Linjen kan vara undervisningsavgången. Den som gör alla föreläsningar och diskussioner. Mer än så är personalen den icke-lärande personalen. Det är dessa personer som har till uppgift att utföra administrativa uppgifter och kontorsarbete. Alla dessa två expertis behövs för att en utbildningsorganisation ska överleva.
Företagskontor
En annan populär användning av Staff-line-strukturen är företagets kontor. I det här fallet är Linjen chef och chef för företaget. Oftast är det de som gör kommandon och uppgifterna. Å andra sidan är de anställda personalen. Dessa människor gör operationerna och allt arbete.
Tillverkande företag
Nästa exempel är ganska likt Corporate Office. Inom tillverkningsindustrin finns det också en arbetsledare och personal som driver och gör allt beslutsfattande. Mer än så är operatörer, kvalitetskontroll och underhållsexperter personalen som driver hela produktionen.
Del 5. Bästa verktyget för linje- och personalorganisationsschema
Vi har nu granskat och diskuterat alla viktiga frågor om linje-personalens organisationsplan. I den här nästa delen ska vi nu ge dig det mest fantastiska verktyget du kan använda för att skapa ett av de bästa diagrammen med lätthet. Utan vidare, här är MindOnMap för dig.
MindOnMap är känt för att vara ett bra kartverktyg nuförtiden. Det här verktyget är supermångsidigt för att ge oss olika funktioner för att skapa vilken typ av karta eller diagram som helst. Det betyder att det här verktyget är lämpligt för att skapa ditt linje-personal organisationsplan utan komplikationer. Det är säkert eftersom verktyget har så många element och teman som är ett klick bort att använda. Även en dra-och-släpp-process kan göras med det här verktyget. Därför är en omedelbar process att ha ett linjepersonaldiagram verkligen möjligt med MindOnMap.
Del 6. Vanliga frågor om linje och personalorganisation
Vad är skillnaden mellan en linje och en stabstjänst?
Som vi kan se av de olika exemplen ovan handlar skillnaden mellan en linje och en personaltjänst mest om expertis. Linjepositionerna är med största sannolikhet i toppen av organisationen. Det är dessa som leder organisationen eller företaget. Å andra sidan gör personalen arbetet för att stödja arbetet. De har specialiserad rådgivning från linjen och ger stora stödfunktioner till företaget.
Vad är ett annat namn för linjeorganisation?
Linjeorganisation kallas även vertikalt flöde. Det betyder att i denna typ av struktur kommer myndigheten alltid att komma över att gå ner. Det är därför det också beskrivs som kommandokedjan eller skalärprincipen.
Vilka är nackdelarna med linjeorganisation?
Även om Line-stabsorganisationen har olika fördelar har den också vissa nackdelar. Först ett problem med överlappande auktoritet. Eftersom strukturen har så mycket auktoritet ovan kan personalen bli förvirrad över vem de ska lyssna på. För det andra, när en organisation använder en linje-personal organisation, förvänta dig en dyr lön för både personal och linje positioner.
Varför kallar andra linjeorganisationer för en militär organisation?
Vissa kallar också Line-organisationen för en militär organisation på grund av auktoritetsflödet. I båda fälten är de personer ovan som skapar kommandon. Personerna ovan ska respekteras och följas. Det är därför Line organisation är associerad med Militär organisation.
Vad är huvudfokus för Line-Staff org-strukturen?
Inriktningen av personalstrukturen är enkel. Den här typen av organisation syftar till att skapa transparens för sin organisation och dess människor. De måste ha levande illustrationer av kommandoflödet.
Slutsats
Det finns så mycket mer att lära om personalstruktur. Bra att den här artikeln ger oss alla detaljer vi behöver veta. För dess definition, exempel, syfte och till och med ett bra verktyg som kan hjälpa oss att skapa ett fantastiskt linje-personaldiagram. Det är MindOnMap, och du kan faktiskt använda det nu när som helst, var som helst.
