Starbucks Coffee Companys organisationsstruktur
Starbucks är till stor del ansvarig för framväxten av den så kallade stora vågen av kaffekultur runt om i världen, eftersom det har utökat utbudet av kaffeupplevelser som det erbjuder kunderna över tid, inklusive dess populära Pumpkin Spiced Latte och ett sortiment av Frappuccinos med mera. För det är du säkert sugen på lite te eller kaffe. Tja, du kanske får din nu eftersom den är perfekt medan vi ska granska teamet efter framgångarna med Starbucks. I det här inlägget kommer vi att titta djupt på detaljerna i Starbucks organisationsschema och se personalen som sköter företaget så bra. Dessutom kommer vi att presentera ett fantastiskt verktyg som du kan använda för att skapa ett otroligt organisationsdiagram.
- Del 1. Vad är Starbucks organisationsstruktur
- Del 2. Fördelar och nackdelar
- Del 3. Funktioner i Starbucks organisationsstruktur
- Del 4. Diagram för att visualisera Starbucks organisationsstruktur
- Del 5. Bästa verktyget för Starbucks organisationsstrukturdiagram
- Del 6. Vanliga frågor om Starbucks organisationsstruktur
Del 1. Vad är Starbucks organisationsstruktur
Starbucks har ett relativt stort ledningsteam jämfört med de flesta andra företag inom samma område. Den nuvarande VD:n är Howard Schultz, som ersatte Kevin Johnson efter hans avgång. Hittills har cirka 47 personer tillträtt befattningar som chefer i företaget. Dessa befattningar innefattade bland annat VD:ar och presidenter i Starbucks regionala divisioner, såväl som andra olika roller, såsom marknadsföring, drift och anskaffning av råvaror.
I samband med det har Starbucks en matrisorganisationsstruktur som är integrerad utifrån teamfunktioner och produktdetaljer. Den här typen av diagram visar att detta företag har många divisioner och rapporteringssystem som överlappar varandra; detta är vettigt eftersom det är stort och globalt. Sammantaget har Starbucks övergripande struktur tre nyckelkomponenter. En del är den typiska funktionshierarkin av styrelsen; de andra två delarna är baserade på geografi och produkter.
Del 2. Fördelar och nackdelar
På Starbucks finns det en matris typ av organisationsstruktur som baserar sin uppdelning längs produkt, plats och funktion. Denna organisationsledning hjälper ett företag att tillgodose behoven på den lokala marknaden samtidigt som det uppnår konsistens i det globala varumärket. Även om det stödjer kreativitet och lagarbete, kommer detta med nackdelar i möjlig överlappning i regionala divisioner och långsammare kommunikation. Se denna snabba översikt över dess fördelar och nackdelar:
Fördelar
• Bra beslutsfattande på grund av den väldefinierade hierarkin.
• Flexibilitet på marknadsplatser genom geografiska separationer.
• En stark nivå av regional varumärkeskonsistens.
• Främja innovation med decentraliserade team.
• Medarbetarnas engagemang för den samarbetande arbetsmiljön.
• Nackdelar med Starbucks organisationsstruktur
Nackdelar
• Långsammare kommunikation av ledningen.
• Frågor med överliggande beslutsfattande.
• Risken för att ett övercentraliserat företag misslyckas.
Del 3. Funktioner i Starbucks organisationsstruktur
När vi går vidare med dess funktioner, låt oss ta itu med tre huvudpunkter om Starbucks diagram, främst den funktionella hierarkin, produktdivisionerna och geografiska divisionerna. Det här är de tre funktionerna i Starbucks organisationsdiagram som balanserar ledningen, vilket leder dem till framgång. Här är beskrivningarna för varje punkt.
Fördelar
Avdelningarna är ordnade i en funktionshierarki utifrån de affärsfunktioner de utför. Marknadsföring, verksamhet och produkt är några exempel på företagsfunktioner. Starbucks VD leder denna funktionshierarki, som består av cheferna för företagets funktionella avdelningar, produktbaserade divisioner och geografiska divisioner. Dessa ledare har top-down auktoritet över avdelningarna och anställda under dem. Denna hierarki är där det mesta av det dagliga beslutsfattandet på Starbucks är koncentrerat.
Geografiska indelningar
Ett företag som Starbucks, som har verksamhet i 88 länder, måste optimera sin organisationsstruktur för att ta hänsyn till de många områden där det verkar. Men 2011 upplöstes verksamheten för Starbucks Coffee International och Starbucks US. Scenariot gjorde det möjligt för teamet att skapa en ny division på olika platser, såsom Amerika, Asien-Stillahavsområdet, Kina, Afrika, Europa och Mellanöstern.
produktdivisioner
Många vet att Starbucks har olika typer av företag, som att sälja produkter, bakverk och köpa ingredienser. De har också avdelningar för icke-Starbucks-märken, som Teavana och Evolution Fresh, som ingår i Starbucks-gruppen.
Del 4. Diagram för att visualisera Starbucks organisationsstruktur
Vi har pratat mycket om org-diagram för Starbucks-företaget, dess definition, egenskaper och funktioner. Vi ska nu bygga det visuella eftersom vi gör det mer tydligt och enkelt att förstå. För det har vi förberett en Strabucks organisationsstruktur bara för dig. Om du är intresserad av att besöka den, klicka sedan på hyperlänken ovan.
Del 5. Bästa verktyget för Starbucks organisationsstrukturdiagram
Således, om du nu är intresserad av att skapa ditt organisationsdiagram precis som det tydliga och otroliga diagrammet ovan, då MindOnMap är en flexibel applikation som erbjuder enkel mindmapping och teamhantering för att skapa bättre omfattande, komplexa diagram, till exempel ett organisationsschema som liknar Starbucks. Trots dess utmanande syfte för att vara en mycket användarvänlig applikation, tillhandahåller MindOnMap många funktioner som är användbara med diagrammet. Applikationen säkerställer att användare kan ha tydliga och effektiva organisationsscheman genom att göra processen och tillåta enkel användning.
En av de bästa funktionerna i MindOnMap är dess anläggning för att skapa diagram, som producerar en mycket detaljerad typ av organisationsschema som Starbucks företagsstruktur. Den här applikationen erbjuder flera praktiska funktioner för att redigera tillsammans, justera alternativ, dra-och-släpp-objekt och mer för att göra de mest exakta och kompletta organisationsdiagrammen enligt de komplicerade systemen i Starbucks.
Del 6. Vanliga frågor om Starbucks organisationsstruktur
Varför ändrade Starbucks sin organisationsstruktur?
Företaget förbättras ständigt i sitt beslutsfattande, växer globalt och tar till sig lokala produkter. Som vi alla vet har Starbucks-företaget alltid brytt sig om dess varumärkeskonsistens. Men genom åren genomgår företaget olika förändringar för att överleva mainstream
Vad är divisionsstrukturen för Starbucks?
När det gäller divisionsstrukturen för Starbucks kan det finnas två saker om det. Den första är uppdelningen av produkter runt om i världen. De erbjöd varianter av produkter beroende på region. Dessutom har de även regionala divisioner som har olika team bakom ledningen av företaget. Generellt sett är dessa regionerna Amerika, Asien och Mellanöstern.
Är Starbucks centraliserat eller decentraliserat?
Starbucks kan vara både och. I allmänhet är det centraliserat på grund av dess globala framgång på området. Men företaget blandar också decentraliserade befogenheter för regionala chefer för att anpassa sig till lokala marknadskrav med centraliserat beslutsfattande för företagsstrategi.
Hur fungerar matrisstrukturen på Starbucks?
Starbucks matrisstruktur integrerar produktlinjer, geografiska divisioner och funktionella enheter, inklusive marknadsföring och HR, för att underlätta samarbete mellan affärsområden och samtidigt garantera lokal marknadsanpassning.
Vilka är bristerna i organisationsstrukturen på Starbucks?
Potentiell kommunikation släpar mellan divisionerna, möjligheten att duplicera verksamheter på regionala kontor och svårigheten att hitta en balans mellan lokal flexibilitet och global konsekvens är några av svårigheterna.
Slutsats
Det kan tydligt ses hur Starbucks är uppbyggt och systemet som fungerar för dess framgång över hela världen. Därför är Starbucks organisationsstruktur stark och en bra bas för dess framtida framgång globalt eftersom den effektivt balanserar funktioner, geografiska behov och operativa team. För det kan vi också se ovan att MindOnMao är ett mycket användbart verktyg för individer som är motiverade att göra sina organisationsscheman. Proceduren görs enklare av dess intuitiva UI och Organization Chart Maker-verktyg. Använd MindOnMap för att skapa ett effektivt och tydligt organisationsschema.
Skapa din tankekarta som du vill