Rëndësia e mënyrës së dështimit dhe analizës së efekteve

A po pyesni veten se si kompanitë sigurojnë që produktet dhe proceset e tyre të funksionojnë pa ndonjë problem të madh? Epo, ata përdorin diçka të quajtur FMEA. Pra, FMEA do të thotë "Modaliteti i dështimit" dhe "Analiza e efekteve". Shumë kompani e përdorin atë për zbulimin dhe ndalimin e problemeve përpara se të ndodhin. Nëse doni të gërmoni më thellë, vazhdoni të lexoni këtë udhëzues. Le t'i hedhim një vështrim më të afërt çfarë është FMEA, duke përfshirë llojet e ndryshme të tij. Gjithashtu, mësoni se si funksionon dhe si ta përdorni ndërsa vazhdoni të lexoni. Më në fund, zbuloni prodhuesin më të mirë të FMEA.

• Pjesa 1. Përkufizimi i FMEA
• Pjesa 2. Llojet e FMEA
• Pjesa 3. Si funksionon FMEA
• Pjesa 4. Si të përdorni FMEA
• Pjesa 5. Mjeti më i mirë për të bërë analizën FMEA
• Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth asaj se çfarë është analiza FMEA

Pjesa 1. Përkufizimi i FMEA

Çfarë është FMEA? FMEA do të thotë "Modaliteti i dështimit" dhe "Analiza e efekteve", e cila shpesh quhet "Analiza e pemës". Përdoret për të vlerësuar rreziqet e mundshme të lidhura me mënyra të ndryshme në të cilat një komponent mund të dështojë. Gjithashtu, ai identifikon pasojat e këtyre dështimeve dhe krijon një kornizë për të reduktuar rreziqet kur kërkohet. Një gjë tjetër, FMEA përdoret zakonisht si një vlerësim inxhinierik. Një ekip i ndryshëm ekspertësh e drejton atë. Ata ekzaminojnë nga afër dizajnet e produktit ose proceset e prodhimit gjatë fazave të hershme të zhvillimit. Qëllimi i kësaj analize është të zbulojë dhe adresojë dobësitë e produkteve përpara se ato të arrijnë në duart e klientit. Në të njëjtën kohë, ai gjithashtu siguron cilësi dhe siguri më të lartë të produktit.

Hidhni një sy një shembulli të një analize FMEA. Në të njëjtën kohë, shikoni se si krijohet prezantimi vizual ndërsa vazhdoni.

Merrni një analizë të detajuar FMEA.

Pjesa 2. Llojet e FMEA

Tani që keni përkufizimin FMEA, ne do të kalojmë te llojet e ndryshme të tij. FMEA ka tre lloje kryesore, secila me një fokus paksa të ndryshëm. Njihuni me këto lloje ndërsa vazhdoni të lexoni më poshtë:

1. Dizajni FMEA (DFMEA)

Dizajni FMEA është më i fokusuar në sistemin ose produktin ndërsa është në fazat e planifikimit dhe projektimit. Ekipet në DFMEA përpiqen të gjejnë dhe rregullojnë çdo problem të mundshëm në dizajnin e produktit. Ai përfshin pjesë që mund të thyhen lehtësisht ose veçori që mund të jenë konfuze për përdoruesit. Kur filloni një Design FMEA, së pari bëni një listë të të gjitha pjesëve të ndryshme të produktit tuaj. Kjo listë mund të jetë shumë e detajuar, me të gjitha pjesët e vogla të përfshira. Pasi produkti të ndahet në pjesë, përcaktoni dështimet e mundshme të secilit komponent. Qëllimi i këtij lloji është të sigurojë që produkti të jetë i sigurt, i besueshëm dhe i lehtë për t'u përdorur që në fillim.

2. Procesi FMEA (PFMEA)

Procesi FMEA ka të bëjë me analizimin dhe ruajtjen e mënyrës se si bëhen gjërat. Në PFMEA, ai kryhet në një proces, ndryshe nga DFMEA, i cili funksionon në vetë produktin. Përveç kësaj, në kolonat fillestare të Fletës së Punës PFMEA, duhet të listoni hapat e procesit tuaj. Në krahasim me përbërësit e produktit tuaj në DFMEA. Këtu, ekipi fokusohet në kërkimin e problemeve në proceset e shërbimit ose të prodhimit. Ata përpiqen të kuptojnë se sa të mundshme janë këto probleme dhe sa të këqija mund të jenë. Më pas, ata gjejnë mënyra për t'i parandaluar ose rregulluar ato.

3. Sistemi FMEA (SFMEA)

Siç nënkupton edhe emri, SFMEA është fokusuar në problemet që lidhen me sistemin. Quhet gjithashtu një FMEA funksionale ose FFMEA. Pra, kjo analizë e shikon shumë mirë të gjithë sistemin. Ekipet në SFMEA analizojnë ndërveprimet dhe lidhjet ndërmjet pjesëve ose sistemeve të ndryshme. Ata duan të kuptojnë se si një dështim në një pjesë mund të ndikojë në të gjithë sistemin. Po kështu, ata duhet të dinë se si t'i minimizojnë ato rreziqe. Me fjalë të tjera, Sistemi FMEA siguron që të gjitha pjesët të punojnë mirë së bashku në procese ose projekte më të mëdha.

Pjesa 3. Si funksionon FMEA

Identifikoni se çfarë mund të shkojë keq

Së pari, një ekip mblidhet për të bërë një listë të të gjitha gjërave që mund të shkojnë keq. Mund të jetë në proces, produkt ose sistem. Pavarësisht sa të vogla apo të mëdha janë gabimet apo fatkeqësitë, ju i identifikoni të gjitha.

Vlerësoni seriozitetin

Nëse mund të ndodhin problemet e mundshme, ekipi mendon dhe vlerëson sa keq mund të jetë. Ata gjithashtu japin çdo problem një pikë për të treguar se sa serioz është. Në këtë mënyrë, i ndihmon ata të përqendrohen në problemet më të rëndësishme.

Vendosni gjasat

Tani, ekipi kupton se sa gjasa ka të ndodhë çdo problem. Ekipi do të përdorë një vlerësim për të vlerësuar shanset që të ndodhë. Kështu, ndihmon në përcaktimin e prioriteteve se çfarë duhet t'i kushtohet vëmendje.

Përcaktoni Shkaqet

Për çdo problem, ekipi përpiqet të kuptojë pse mund të ndodhë. Ekipi kërkon arsyen kryesore, si për shembull pse një makinë mund të prishet (p.sh. vaji i ulët).

Vendosja e metodave parandaluese

Duke pasur të gjithë informacionin, ekipi do të grumbullojë ide për të parandaluar këto probleme. Në të njëjtën kohë, ata krijojnë strategji ose plane. Një nga shembujt është kontrollimi i rregullt i vajit për të shmangur një avari të makinës.

Rivlerëso dhe përmirëso

Më në fund, skuadra do të monitorojë gjërat me kalimin e kohës. Më pas, ata sigurohen që veprimet parandaluese po funksionojnë. Nëse ndodhin probleme të reja ose të vjetrat nuk po përmirësohen, ato kthehen në tabelën e vizatimit. Nga atje, ata do të bëjnë përmirësime.

Pjesa 4. Si të përdorni FMEA

Duke përdorur modalitetin e dështimit dhe analizën e efekteve (FMEA), mund të krijoni një plan sigurie për të parandaluar problemet. Këtu është një udhëzues i thjeshtë se si të përdorni FMEA:

1. Mblidhni një ekip

Së pari, mblidhni një grup njerëzish. Ekipi juaj duhet të dijë procesin, produktin ose sistemin që dëshironi të analizoni.

2. Identifikoni problemet e mundshme

Në këtë hap, filloni duke renditur të gjitha gjërat që mund të shkojnë keq. Rendisni dhe identifikoni çështjet që mund të ndodhin.

3. Vlerësoni problemet

Për çdo problem që renditët, mendoni se sa keq do të ishte nëse do të ndodhte. Përdorni një shkallë, si nga 1 deri në 10, ku 1 nuk është aq e keqe, dhe 10 është vërtet, shumë e keqe. Kjo ju ndihmon të kuptoni se cilat probleme janë më serioze.

4. Vlerësoni mundësinë

Më pas, vlerësoni sa gjasa ka të ndodhë çdo problem. Jepini çdo çështje një pikë mundësie.

5. Zbuloni shkaqet

Mundohuni të kuptoni pse mund të ndodhë çdo problem. Nëse jeni të shqetësuar për përdorimin e përbërësve të skaduar, shkaku mund të jetë se nuk keni kontrolluar datat e skadencës.

6. Veprimet parandaluese të stuhisë së mendimeve

Tani, mendoni mënyra për t'i parandaluar këto probleme ose për t'i bërë ato më pak të këqija.

7. Llogaritni Prioritetin e Riskut

Shumëzoni rezultatin e seriozitetit me rezultatin e gjasave për çdo problem. Kjo ju jep një "Numër Prioriteti i Rrezikut" ose RPN. Sa më i lartë të jetë RPN, aq më urgjente është të merret me këtë problem.

8. Përqendrohuni në RPN të larta

Kushtojini vëmendje të veçantë problemeve me RPN-të më të larta. Këto janë ato që kanë nevojë për veprim më të menjëhershëm.

9. Zbatoni dhe monitoroni

Vini në praktikë veprimet tuaja parandaluese. Mbani një sy në gjërat për të parë nëse ato funksionojnë. Nëse problemet ende po ndodhin, rregulloni planin tuaj dhe provoni diçka tjetër.

10. Rishikoni dhe përmirësoni rregullisht

FMEA nuk është një gjë një herë. Vazhdoni të rishikoni dhe përmirësoni planin tuaj me kalimin e kohës. Ndërsa mësoni më shumë, mund ta bëni atë edhe më të mirë.

Pjesa 5. Mjeti më i mirë për të bërë analizën FMEA

MindOnMap është një prodhues i nivelit të lartë FMEA (Modaliteti i dështimit dhe Analiza e Efekteve). Ajo ofron një platformë të fuqishme dhe të lehtë për t'u përdorur për bizneset dhe organizatat. Ai është gjithashtu mjeti më i mirë për të kërkuar përsosmëri në menaxhimin e rrezikut dhe përmirësimin e cilësisë. Me MindOnMap, do të gjeni një zgjidhje gjithëpërfshirëse të krijuar për të thjeshtuar dhe thjeshtuar procesin FMEA. Ajo që e veçon MindOnMap si prodhuesi më i mirë FMEA është ndërfaqja e tij intuitive. Si fillestarët ashtu edhe profesionistët mund të kënaqen duke përdorur mjetin. Për më tepër, ofron një përvojë të qetë për ekipet që të punojnë së bashku. Siguron që të gjithë mund të kontribuojnë me ekspertizën dhe njohuritë e tyre.

Tani, nëse jeni duke identifikuar mënyrat e mundshme të dështimit, duke vlerësuar ndikimet e tyre, etj., MindOnMap ofron udhëzimet që ju nevojiten për të shkëlqyer. Me të, ju do të keni besimin për të adresuar në mënyrë proaktive rreziqet, për të përmirësuar cilësinë e produktit dhe për të optimizuar efikasitetin operacional. Kjo është arsyeja pse është një zgjedhje e mirë për ata që janë të përkushtuar për të arritur përsosmëri në analizën FMEA.

Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth asaj se çfarë është analiza FMEA