Jini të ditur rreth Metodologjisë Agile [Hyrje e plotë]

Në menaxhimin e projekteve dhe zhvillimin e softuerit, gjithmonë do të dëgjoni fjalën metodologji Agile. Megjithatë, disa njerëz nuk e kanë idenë se për çfarë bëhet fjalë. Epo, për fat, do të merrni të gjitha informacionet që ju nevojiten kur të ktheheni në këtë postim. Ne do t'ju japim një përkufizim të thjeshtë të metodologjisë Agile. Gjithashtu, do të zbuloni vlerat, parimet dhe përfitimet e tij kryesore. Pra, për më shumë detaje, ejani në këtë artikull dhe mësoni më shumë rreth Metodologjia e shkathët.

• Pjesa 1. Çfarë është Metodologjia Agile
• Pjesa 2. Parimet e Metodologjisë Agile
• Pjesa 3. Llojet e Metodologjisë Agile
• Pjesa 4. Si të kryhet metodologjia e shkathët
• Pjesa 5. Përfitimet e Metodologjisë Agile
• Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth Çfarë është Metodologjia Agile

Pjesa 1. Çfarë është Metodologjia Agile

Metodologjia Agile është një proces për zhvillimin e softuerit dhe menaxhimin e projekteve. Ai i jep përparësi bashkëpunimit, kënaqësisë së klientit dhe fleksibilitetit. Kjo qasje u bë si përgjigje ndaj mënyrave tradicionale të menaxhimit të projekteve. Për më tepër, Agile bazohet në një sërë parimesh dhe vlerash të përshkruara në Manifestin e Agile. Ajo u zhvillua nga një grup zhvilluesish softuerësh në 2001. Për më tepër, metodologjia Agile është një kornizë e menaxhimit të projektit. Ai zbërthen dhe ndan projektet në faza të ndryshme, zakonisht si sprint. Përveç kësaj, metodologjia Agile aplikon vlera të ndryshme në mënyra të ndryshme. Të gjitha ato kanë të bëjnë me zhvillimin dhe ofrimin e softuerit të punës me cilësi të lartë.

Klikoni këtu për të parë metodologjinë e detajuar Agile.

Katër vlera të Metodologjisë Agile

Individët dhe ndërveprimet mbi proceset dhe mjetet

◆ Është e rëndësishme t'u jepet përparësi njerëzve dhe t'u jepet vlera në vend të proceseve dhe mjeteve. Zhvillimi i procesit drejtohet nga njerëz që u përgjigjen nevojave të biznesit. Është e lehtë për t'u kuptuar. Shembulli më i mirë i procesit kundrejt individëve është komunikimi. Komunikimi në një proces ka nevojë për përmbajtje specifike dhe duhet të planifikohet. Tek individët, komunikimi ndodh kur nevojiten.

Softueri i punës mbi dokumentacionin gjithëpërfshirës

◆ Është shpenzuar shumë kohë për dokumentimin e zhvillimit të produktit dhe dorëzimit përfundimtar të tij. Ai përfshin dokumentet e projektimit të ndërfaqes, prospektin teknik, kërkesat teknike, planet e testimit, planet e dokumentacionit dhe më shumë.

Bashkëpunimi me Klientin mbi Negocimin e Kontratës

◆ Negocimi është faza kur menaxheri i produktit dhe klienti përpunojnë informacionin rreth dorëzimit. Gjithashtu, bashkëpunimi ka një rol të madh në biznes apo projekte. Me modelet e zhvillimit si Waterfalls, klienti negocion nevojat për produktet përpara se të fillojë ndonjë punë.

Duke iu përgjigjur ndryshimit pas një plani

◆ Agile beson se prioritetet dhe kërkesat mund të ndryshojnë. Ai vlerëson aftësinë për t'iu përgjigjur ndryshimeve në mënyrë adaptive dhe fleksibël. Gjithashtu, ajo reflektohet në preferencën për zhvillim në rritje dhe përsëritës.

Pjesa 2. Parimet e Metodologjisë Agile

12 parimet e përdorura në metodologjinë Agile janë:

1. Kënaqësia e klientit përmes vazhdimit të shpërndarjes së softuerit të vlefshëm

Prioriteti kryesor është përmbushja e kënaqësisë së klientit. Kjo mund të ndodhë nëpërmjet ofrimit të vazhdueshëm të softuerit të vlefshëm. Gjithashtu, ekipet Agile fokusohen në ofrimin e softuerit të punës në përsëritje të shkurtra. Është për të ofruar vlerë të prekshme për klientin e synuar.

2. Mirë se vini në ndryshimin e kërkesave, madje edhe vonë në zhvillim

Procedura Agile përdor ndryshimin për avantazhin konkurrues të klientit. Ekipet Agile janë të hapura për çdo ndryshim në kërkesë. Pavarësisht se janë vonë në zhvillim, ata e shohin atë si një mundësi për të përmirësuar produktet.

3. Jepni shpesh softuerin e punës

Agile Thekson ofrimin e softuerit të punës shpesh me afate më të shkurtra kohore. Ai i lejon ekipit të ketë një përgjigje të shpejtë ndaj ndryshimeve, reagimeve dhe kërkesave në zhvillim.

4. Bashkëpunimi ndërmjet njerëzve të biznesit dhe zhvilluesve

Një nga mënyrat më të mira për të arritur dhe sukses në një projekt të caktuar është bashkëpunimi. Është e rëndësishme të jesh në të njëjtën faqe. Njerëzit e biznesit dhe zhvilluesit duhet të kenë një qëllim të vetëm dhe të punojnë së bashku.

5. Ndërtoni projekte me një individ të motivuar

Rekomandohet të kesh një individ të motivuar në ekip. Me këtë, ai mund të sigurojë një mjedis të mirë, burime dhe besim. Gjithashtu, me një individ ose ekip të motivuar, do të jetë më e lehtë ta kryeni detyrën lehtësisht. Ndonjëherë, nuk ka të bëjë me produktet apo klientët.

6. Ndërveprimi ballë për ballë

Mënyra më efektive për të komunikuar dhe përcjellë informacion është komunikimi/ndërveprimi ballë për ballë. Komunikimi i drejtpërdrejtë me ekipin dhe njerëzit e tjerë të biznesit mund t'i ndihmojë ata të kuptojnë më mirë qëllimin kryesor. Gjithashtu, me këtë lloj ndërveprimi, ekziston një mundësi e madhe për të marrë një softuer të mirë pune.

7. Softueri i punës është Masa e Progresit

Ekipet e shkathët fokusohen më shumë në ofrimin e rritjeve funksionale dhe të vlefshme të produktit. Është për të theksuar rezultatin e prekshëm mbi dokumentacionin.

8. Proceset e shkathëta për të mbështetur zhvillimin e qëndrueshëm

Agile vendos zhvillimin e qëndrueshëm duke mbajtur një ritëm konstant të punës. Ky lloj parimi fokusohet në rëndësinë e parandalimit të djegies dhe mbajtjes së një ngarkese të qëndrueshme pune për një afat të gjatë.

9. Vëmendja ndaj dizajnit të mirë rrit shkathtësinë dhe përsosmërinë teknike

Të kesh aftësi teknike dhe dizajn të mirë janë të nevojshme për shkathtësinë. Ekipi Agile mund të fokusohet në këto gjëra për t'u siguruar që produkti mund të përshtatet, të zgjasë dhe të jetë i mirë.

10. Thjeshtësia

Thjeshtësia është gjithashtu e rëndësishme në Agile. Qëllimi i tij kryesor është të maksimizojë sasinë e punës dhe të zvogëlojë kompleksitetin e panevojshëm.

11. Ekipi vetë-organizues për arkitekturën, dizajnet dhe kërkesat më të mira

Ekipet vetë-organizuese inkurajohen të marrin vendime në lidhje me arkitekturën, kërkesat dhe dizajnin. Fuqizimi i ekipeve për t'u organizuar shpesh çon në zgjidhje dhe rezultate më të mira.

12. Reflektime se si të bëheni efektivë

Për të punuar me efikasitet, ka gjëra të ndryshme për t'u marrë parasysh. Këto janë vetë-përmirësimi, teknikat, avancimi i aftësive dhe përmirësimi i procesit.

Pjesa 3. Llojet e Metodologjisë Agile

Ejani këtu për të mësuar llojet e metodologjisë Agile me grupin e saj të praktikave.

1. Scrum

Është një nga kornizat më të njohura Agile. Ai bazohet në parimet e inspektimit, përshtatjes dhe transparencës. Ai e ndan procesin e zhvillimit në përsëritje me kohë, i cili quhet "sprint". Ka role të tilla si ekipi i zhvillimit, Scrum Master dhe pronari i produktit.

2. Kanban

Është një metodë e menaxhimit vizual që thekson shpërndarjen e vazhdueshme. Ai përdor një tabelë Kanban për të treguar rrjedhën e artikujve të punës nëpër faza të ndryshme të procesit të zhvillimit. Ai gjithashtu fokusohet në optimizimin e efikasitetit të rrjedhës së punës Agile.

3. Programim ekstrem (XP)

XP është një kornizë e shkathët që thekson përsosmërinë teknike dhe lëshimet e shpeshta. Ai përfshin zhvillimin e drejtuar nga testet, programimin e çifteve dhe integrimin e vazhdueshëm. Ai synon të përmirësojë cilësinë dhe reagimin e softuerit.

4. Zhvillimi i drejtuar nga veçoritë (FDD)

Metodologjia FDD Agile është një metodologji në rritje dhe përsëritëse e zhvillimit të softuerit. Bëhet fjalë për ndërtimin dhe projektimin e veçorive në një hark kohor të shkurtër. Ai vendos një theks të fortë në modelimin e domenit.

5. Kristal

Alistair Cockburn e zhvilloi atë. Është një familje e metodologjive të vogla Agile. Ai përfshin Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear, dhe më shumë. Qëllimi është të balancohet fleksibiliteti i projektit dhe formaliteti i procesit.

Pjesa 4. Si të kryhet metodologjia e shkathët

1. Përcaktoni objektivin

Kur kryeni metodologji të shkathët, duhet të përshkruani objektivat tuaja kryesore. Ai përfshin qëllimet që dëshironi të arrini, të tilla si shpërndarja e shpejtë, bashkëpunimi i zgjeruar dhe kënaqësia e klientit.

2. Zgjidhni një kornizë të shkathët

Ju duhet të zgjidhni një kornizë ekzistuese që ka një përafrim me qëllimin e organizatës. Disa korniza janë Kanban, XP dhe Scrum.

3. Vendosni përgjegjësi

Është e rëndësishme të përcaktohen përgjegjësitë dhe rolet e anëtarëve të ekipit, pronarëve dhe palëve të tjera të interesuara. Është gjithashtu e nevojshme të kemi një lidhje të fortë përsa i përket procesit të vendimmarrjes brenda ekipeve të shkathëta.

4. Zhvillimi i praktikave dhe proceseve

Në këtë hap, është thelbësore të hartohen proceset. Ai përfshin planifikimin, menaxhimin, ekzekutimin dhe rishikimin e sprintit.

5. Pilot

Është më mirë të pilotohet metodologjia e shkathët në një shkallë më të vogël. Kjo i lejon ekipit të ketë një përvojë dhe të përcaktojë disa fusha për përmirësim. Nëse procesi ka sukses, ai do të jetë gati për zbatimin në shkallë të plotë.

Dëshironi të zbatoni metodologjinë tuaj Agile për projektin tuaj në mënyrë më efektive? Në atë rast, përdorni MindOnMap. Është një mjet online dhe offline i aftë për të krijuar ilustrime, diagrame të ndryshme dhe më shumë. Mjeti gjithashtu ka një ndërfaqe të thjeshtë që i lejon përdoruesit të kuptojnë lehtësisht çdo funksion. Plus, ai ka një veçori Flowchart që ju lejon të përdorni elementë të ndryshëm. Ai përfshin forma, shigjeta, tekst, rreshta, ngjyra, stile të shkronjave, tabela dhe më shumë. Përveç kësaj, MindOnMap është i disponueshëm për pothuajse të gjitha platformat. Mjeti është i disponueshëm në Google, Edge, Explorers, Safari dhe më shumë. Ai gjithashtu ofron një program të shkarkueshëm, i cili është më i përshtatshëm për përdoruesit e Windows dhe Mac. Nëse dëshironi të dini se si të drejtoni metodologjinë tuaj Agile, mund të shihni hapat më poshtë.

Pjesa 5. Përfitimet e Metodologjisë Agile

Agile Project Management ofron përfitime të ndryshme që mund të kontribuojnë në zhvillimin më efikas dhe efektiv të softuerit.

Kënaqësi të konsumatorëve

Agile vendos një theks të madh në bashkëpunimin me klientët gjatë gjithë procedurës së zhvillimit. Reagimet e mira nga klientët garantojnë që produktet të përmbushin pritshmëritë e tyre. Mund të çojë në kënaqësinë e klientit.

Përmirësim të vazhdueshëm

Agile inkurajon përmirësimin e vazhdueshëm. Ekipi duhet të reflektojë rregullisht mbi performancën dhe proceset e tyre. Është të kërkosh mënyra për të përmirësuar bashkëpunimin dhe cilësinë cilësore.

Bashkëpunimi dhe Komunikimi

Ai promovon bashkëpunimin dhe komunikimin midis anëtarëve të ekipit, klientëve dhe palëve të interesuara. Ndihmon për të ndërtuar një kuptim më të mirë të qëllimit të projektit. Gjithashtu siguron që të gjithë të jenë në të njëjtën faqe. Të kesh të njëjtat diskutime rreth prioriteteve, progresit dhe qëllimeve është më mirë.

Kontrollit të shpenzimeve

Agile lejon kontroll më të mirë mbi kostot e projektit duke ofruar funksionalitet në rritje. I lejon organizatat të fokusohen në veçoritë e bazuara në vlerë.

Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth Çfarë është Metodologjia Agile