Modeli i zinxhirit të vlerës - Kuptimi, si ta bëjmë atë, shabllon (me shembull)

Vlera është subjektive në jetë, por objektive në biznes. Çdo biznes synon të fitojë një avantazh konkurrues. Kompanitë e suksesshme e dinë se çdo vendim ka një vlerë të lindur. Megjithatë, krijimi i një strategjie dhe përdorimi i këtyre mundësive nuk është një detyrë e thjeshtë për t'u bërë. Prandaj, këtu hyn analiza e zinxhirit të vlerës. Në këtë artikull, ne do të diskutojmë se çfarë analiza e zinxhirit të vlerës është. Ne kemi dhënë gjithashtu një shembull të analizës së zinxhirit të vlerës, shabllon dhe hapa për ta bërë atë. Më tej, ne prezantojmë një mjet që do t'ju ndihmojë të bëni një diagram. Me këtë, vazhdoni të lexoni për të marrë detaje thelbësore rreth tij.

• Pjesa 1. Çfarë është analiza e zinxhirit të vlerës
• Pjesa 2. Shembull dhe shabllon i analizës së zinxhirit të vlerës
• Pjesa 3. Si të bëhet një analizë e zinxhirit të vlerës
• Pjesa 4. Pyetjet e shpeshta rreth analizës së zinxhirit të vlerës

Pjesa 1. Çfarë është analiza e zinxhirit të vlerës

Analiza e zinxhirit të vlerës i ndihmon bizneset të përmirësojnë çdo hap në prodhimin e produkteve ose shërbimeve të tyre. Ai përfshin prodhimin e produktit ose ofrimin e një shërbimi nga fillimi në fund. Bizneset e ndajnë atë në dy mënyra - aktivitete parësore dhe aktivitete dytësore (ose mbështetëse). Kështu, është një mënyrë për të shqyrtuar secilën nga ato aktivitete. Analiza kontrollon koston, vlerën dhe mënyrën e optimizimit të tyre për t'u mbajtur me planin e kompanisë. Ai gjithashtu studion se si lidhen këto aktivitete.

Profesor Michael E. Porter nga Harvard Business School është i njohur për prezantimin e konceptit të një zinxhiri vlerash. Ai e bëri këtë në librin e tij të vitit 1985, Avantazhi konkurrues. Tani, ju keni një ide për këtë analizë. Në seksionin tjetër, le të kemi një shembull dhe shabllon të analizës së zinxhirit të vlerës.

Pjesa 2. Shembull dhe shabllon i analizës së zinxhirit të vlerës

Konsideroni McDonald's, i cili synon të ofrojë ushqim të përballueshëm. Analiza e zinxhirit të vlerës i ndihmon ata të gjejnë mënyra për të përmirësuar dhe shtuar vlerën e asaj që ofrojnë. Ja një vështrim në strategjinë e udhëheqjes së kostos.

Aktivitetet primare

Logjistika hyrëse

McDonald's zgjedh furnizues me kosto të ulët për materialet e tyre ushqimore, si perimet, mishi dhe kafeja.

Operacionet

McDonald's nuk është vetëm një kompani e madhe. Por një mori më të vogla janë në pronësi të njerëzve të ndryshëm. Ka mbi 39,000 restorante McDonald's kudo.

Logjistika e jashtme

Në vend të restoranteve të bukura, McDonald's ka të bëjë me shërbimin e shpejtë. Ju porositni në sportel, i shërbeni vetes ose kaloni nëpër makinë.

Marketingu dhe Shitjet

McDonald's u tregon njerëzve për ushqimin e tyre përmes reklamave. Mund të jetë në revista, në media sociale dhe tabela të mëdha përgjatë rrugës.

Shërbimet

McDonald's dëshiron të arrijë shërbime me cilësi të lartë ndaj klientit. Kështu, ata i trajnojnë mirë punëtorët e tyre dhe u japin atyre gjëra të mira si përfitime. Në këtë mënyrë, klientët do të kalojnë një kohë të mirë kur të vizitojnë.

Aktivitete dytësore (mbështetëse).

Infrastruktura e firmës

McDonald's ka drejtues të lartë dhe menaxherë rajonalë. Janë ata që kujdesen për kompaninë dhe merren me çështje ligjore.

Burimet Njerëzore

Ata punësojnë njerëz si për punë në zyrë ashtu edhe në restorant. I paguajnë me orë ose me rrogë. Duke ofruar gjithashtu ndihmë me kostot e arsimit për të tërhequr punëtorë të mirë.

Zhvillimi i Teknologjisë

Ata përdorin kioska me ekran me prekje për të bërë porosinë dhe për të punuar më shpejt.

Prokurimi

McDonald's përdor një kompani dixhitale të quajtur Jaggaer për t'u lidhur me furnizues të rëndësishëm në mbarë botën.

Kjo eshte. Ju keni analizën e zinxhirit të vlerës së McDonald's. Tani, hidhini një sy mostrës së diagramit të saj më poshtë për ta kuptuar atë me lehtësi.

Merrni një analizë të plotë të zinxhirit të vlerës së McDonald's.

Gjithashtu, këtu është një shabllon i analizës së zinxhirit të vlerës që mund ta përdorni për të krijuar tuajin.

Merrni një shabllon të detajuar të analizës së zinxhirit të vlerës.

Pjesa 3. Si të bëhet një analizë e zinxhirit të vlerës

Këtu janë hapat e përgjithshëm për të bërë një analizë të zinxhirit të vlerës:

Hapi #1. Përcaktoni të gjitha aktivitetet e zinxhirit të vlerës.

Siç u përmend më lart, zinxhiri i vlerës përbëhet nga aktivitete parësore dhe dytësore. Pra, listoni të gjithë hapat e përfshirë në prodhimin e produktit tuaj. Ju filloni me ato kryesore dhe më pas shikoni ato mbështetëse. Sigurohuni që të shpjegoni me kujdes çdo hap.

Hapi #2. Analizoni koston dhe vlerën e secilit aktivitet.

Ekipi që bën analizën e zinxhirit të vlerës duhet të mendojë se si çdo hap i ndihmon klientët dhe biznesin. Kontrolloni nëse ju ndihmon të arrini qëllimin tuaj për të qenë më i mirë se konkurrentët tuaj. Pastaj, shikoni kostot. A është aktiviteti i mundimshëm? Sa kushtojnë materialet? Bërja e këtyre pyetjeve do të tregojë se cilët hapa ia vlejnë dhe cilët jo. Kjo është mënyra se si ne gjejmë se ku t'i përmirësojmë gjërat.

Hapi #3. Kontrolloni zinxhirin e vlerës së konkurrentit tuaj.

Shikoni se çfarë po bën konkurrenca juaj në hapat e tyre për të bërë gjërat. Një analizë e zinxhirit të vlerës ju bën më të mirë se ata. Pra, mbajeni sekret këtë informacion. Ju ndoshta nuk do të gjeni një pamje të detajuar të asaj që konkurrentët tuaj bëjnë në të gjitha hapat e tyre.

Hapi #4. Njohni perceptimin e vlerës së klientit tuaj.

Perceptimi i klientit për produktin ose shërbimin tuaj është faktori më i rëndësishëm për avantazhin tuaj konkurrues. Kështu, ju duhet të pranoni se çfarë mendojnë ata për atë që ofron biznesi juaj. Gjithashtu, mbani mend se klientët kanë gjithmonë të drejtë. Për të bërë një analizë të plotë, bëni metoda për të mësuar perceptimet e klientit tuaj. Ju mund të bëni sondazhe që do t'ju lejojnë të pyesni dhe të dini se çfarë mendojnë ata.

Hapi #5. Identifikoni mundësitë për të vendosur mbi një avantazh konkurrues.

Kur analiza të përfundojë, palët kryesore të interesuara mund të shohin pasqyrën e biznesit të tyre. Ata mund të shikojnë se ku mund të shkëlqejnë dhe çfarë përmirësimesh mund të bëhen. Pastaj, filloni me ndryshimet e vogla që bëjnë një ndryshim të madh. Pasi t'i keni kuptuar ato, mund të punoni për problemet më të mëdha që ngadalësojnë gjërat. Kjo analizë i ndihmon bizneset të kuptojnë se si t'i bëjnë gjërat më mirë. Qëllimi kryesor është që klientët të jenë të kënaqur dhe të fitojnë më shumë fitime.

Si të bëni diagramin e zinxhirit të vlerës me MindOnMap

Në bërjen e çdo lloj diagrami, MindOnMap është një mjet i besueshëm që mund të përdorni. Definitivisht, ju gjithashtu mund të krijoni një tabelë analize të zinxhirit të vlerës me të. Pra, MindOnMap është një krijues gjithëpërfshirës dhe falas i diagrameve të bazuara në ueb. Mund ta përdorni në shfletues të ndryshëm të njohur si Google Chrome, Edge, Safari dhe më shumë. Ai gjithashtu ofron disa modele diagramesh nga të cilat mund të zgjidhni. Me të, ju mund të krijoni një grafik organizativ, hartën e pemëve, diagramin e kockave të peshkut, etj.

Për më tepër, ai ofron forma dhe tema të ndryshme për të krijuar një tabelë të personalizuar. Një nga veçoritë më të mira të mjetit është se ai ruan automatikisht punën tuaj. Do të thotë çfarëdo ndryshimi që bëni, mjeti do ta ruajë atë për ju. Një tjetër gjë është se ofron një veçori bashkëpunimi. Kjo ju lejon të punoni me kolegët dhe kolegët tuaj në të njëjtën kohë. E fundit, por jo më pak e rëndësishme, MindOnMap është i disponueshëm jashtë linje. Ai gjithashtu ka një version aplikacioni që mund ta shkarkoni në kompjuterin tuaj Windows ose Mac. Filloni të krijoni diagramin tuaj të analizës së zinxhirit të vlerës duke ndjekur udhëzuesin më poshtë.

Pjesa 4. Pyetjet e shpeshta rreth analizës së zinxhirit të vlerës