Struktura organizative e Starbucks Coffee Company
Starbucks është kryesisht përgjegjës për shfaqjen e të ashtuquajturës valë e madhe e kulturës së kafesë në mbarë botën, pasi ka zgjeruar gamën e eksperiencave të kafesë që u ofron klientëve me kalimin e kohës, duke përfshirë Pumpkin Spiced Latte të saj të njohur dhe një shumëllojshmëri të Frappuccinos dhe më shumë. Për këtë, me siguri keni dëshirë për çaj ose kafe. Epo, ju mund ta merrni tuajën tani pasi është perfekte ndërsa ne do të shqyrtojmë ekipin pas suksesit të Starbucks. Në këtë postim, ne do të shikojmë thellë në detajet e Grafiku organizativ i Starbucks dhe shikoni personelin që menaxhon kaq mirë kompaninë. Përveç kësaj, ne do t'ju prezantojmë me një mjet të shkëlqyeshëm që mund ta përdorni për të krijuar një grafik organizativ të jashtëzakonshëm.
- Pjesa 1. Çfarë është Struktura Organizative e Starbucks
- Pjesa 2. Avantazhet dhe disavantazhet
- Pjesa 3. Karakteristikat e Strukturës së Organizatës së Starbucks
- Pjesa 4. Grafiku për të vizualizuar strukturën organizative të Starbucks
- Pjesa 5. Mjeti më i mirë për krijimin e grafikëve të strukturës organizative të Starbucks
- Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth Strukturës Organizative të Starbucks
Pjesa 1. Çfarë është Struktura Organizative e Starbucks
Starbucks ka një ekip relativisht të madh drejtues të lartë në krahasim me shumicën e bizneseve të tjera në të njëjtën fushë. CEO aktual është Howard Schultz, i cili zëvendësoi Kevin Johnson pas dorëheqjes së tij. Deri më tani, rreth 47 persona kanë marrë poste drejtuese në kompani. Këto pozicione përfshinin, ndër të tjera, CEO dhe presidentë në divizionet rajonale të Starbucks, si dhe role të tjera të ndryshme, si marketingu, operimi dhe blerja e lëndëve të para.
Në lidhje me këtë, Starbucks ka një strukturë organizative të matricës që është e integruar në bazë të funksioneve të ekipit dhe detajeve të produktit. Ky lloj grafiku tregon se kjo kompani ka shumë divizione dhe sisteme raportimi që mbivendosen; kjo ka kuptim sepse është e madhe dhe globale. Në përgjithësi, struktura e përgjithshme e Starbucks ka tre komponentë kryesorë. Një pjesë është hierarkia tipike funksionale nga bordi i drejtorëve; dy pjesët e tjera bazohen në gjeografi dhe produkte.
Pjesa 2. Avantazhet dhe disavantazhet
Në Starbucks, ekziston një lloj matricë e strukturës organizative që e bazon ndarjen e saj përgjatë linjave të produktit, vendndodhjes dhe funksionit. Ky menaxhim organizativ ndihmon një biznes që të plotësojë nevojat e tregut lokal duke arritur konsistencën në markën globale. Ndërsa mbështet kreativitetin dhe punën në grup, kjo vjen me anë negative në mbivendosjen e mundshme në ndarjet rajonale dhe komunikimin më të ngadaltë. Shikoni këtë përmbledhje të shpejtë të avantazheve dhe disavantazheve të tij:
Përparësitë
• Vendimmarrja e mirë për shkak të hierarkisë së mirëpërcaktuar.
• Fleksibilitet në tregje nëpërmjet ndarjeve gjeografike.
• Një nivel i fortë i qëndrueshmërisë së markës rajonale.
• Nxitja e inovacionit me ekipe të decentralizuara.
• Angazhimi i punonjësve për mjedisin bashkëpunues të punës.
• Disavantazhet e strukturës organizative të Starbucks
Disavantazhet
• Komunikimi më i ngadalshëm i menaxhmentit.
• Çështjet me mbivendosjen e vendimmarrjes.
• Rreziku i dështimit të kompanisë së mbicentralizuar.
Pjesa 3. Karakteristikat e Strukturës së Organizatës së Starbucks
Ndërsa ecim përpara me veçoritë e tij, le të trajtojmë tre pika kryesore në lidhje me grafikun e Starbucks, kryesisht Hierarkinë Funksionale, Divizionet e Produkteve dhe Divizionet Gjeografike. Këto janë tre tiparet e grafikut organizativ të Starbucks që balancojnë menaxhimin, duke e çuar atë drejt suksesit. Këtu janë përshkrimet për secilën pikë.
Përparësitë
Departamentet janë rregulluar në një hierarki funksionale bazuar në funksionet e biznesit që kryejnë. Marketingu, operacionet dhe produkti janë disa shembuj të funksioneve të kompanisë. CEO i Starbucks drejton këtë hierarki funksionale, e cila përbëhet nga drejtuesit e departamenteve funksionale të kompanisë, divizioneve të bazuara në produkte dhe divizioneve gjeografike. Këta drejtues kanë autoritet nga lart-poshtë mbi departamentet dhe punonjësit nën to. Kjo hierarki është vendi ku përqendrohet pjesa më e madhe e vendimmarrjes së përditshme në Starbucks.
Ndarjet Gjeografike
Një korporatë si Starbucks, e cila ka operacione në 88 vende, duhet të optimizojë strukturën e saj organizative për të marrë në konsideratë fushat e shumta në të cilat operon. Megjithatë, në vitin 2011, biznesi i Starbucks Coffee International dhe Starbucks US u shpërbë. Skenari i lejoi ekipit të krijonte një ndarje të re në vende të ndryshme, si Amerika, Azia-Paqësori, Kina, Afrika, Evropa dhe Lindja e Mesme.
Divizionet e produkteve
Shumë njerëz e dinë se Starbucks ka lloje të ndryshme biznesesh, si shitja e produkteve, mallrave të pjekura dhe blerja e përbërësve. Ata gjithashtu kanë departamente për markat jo-Starbucks, si Teavana dhe Evolution Fresh, që janë pjesë e grupit Starbucks.
Pjesa 4. Grafiku për të vizualizuar strukturën organizative të Starbucks
Kemi folur shumë për grafiku org i kompanisë Starbucks, përkufizimi, karakteristikat dhe veçoritë e tij. Tani do të ndërtojmë pamjen pasi e bëjmë më të qartë dhe më të thjeshtë për t'u kuptuar. Për këtë, ne përgatitëm një Strukturë Organizative të Strabucks vetëm për ju. Nëse jeni të interesuar ta vizitoni, atëherë klikoni lidhjen e mësipërme.
Pjesa 5. Mjeti më i mirë për krijimin e grafikëve të strukturës organizative të Starbucks
Kështu, nëse tani jeni të interesuar të krijoni grafikun tuaj të organeve ashtu si grafiku i qartë dhe i pabesueshëm i mësipërm, atëherë MindOnMap është një aplikacion fleksibël që ofron harta të lehta të mendjes dhe menaxhim të ekipit për të krijuar diagrame më të mëdha, komplekse, të tilla si një grafik organizativ i ngjashëm me Starbucks. Pavarësisht qëllimit të tij sfidues për të qenë një aplikacion shumë miqësor për përdoruesit, MindOnMap ofron shumë veçori që janë të zbatueshme me grafikun. Aplikacioni siguron që përdoruesit mund të jenë në gjendje të kenë tabela organizative të qarta dhe efektive duke bërë procesin dhe duke lejuar lehtësinë e përdorimit.
Një nga veçoritë më të mira të MindOnMap është lehtësia e krijimit të diagrameve, e cila prodhon një lloj grafiku organizativ shumë të detajuar si ai i strukturës korporative të Starbucks. Ky aplikacion ofron disa veçori të dobishme për redaktimin së bashku, rregullimin e opsioneve, tërheqjen dhe lëshimin e artikujve dhe më shumë për të bërë grafikët organizativë më të saktë dhe më të plotë sipas sistemeve të ndërlikuara të vendosura në Starbucks.
Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth Strukturës Organizative të Starbucks
Pse Starbucks ndryshoi strukturën e saj organizative?
Kompania është duke u përmirësuar vazhdimisht në vendimmarrjen e saj, duke u rritur globalisht dhe duke adoptuar produkte vendore. Siç e dimë të gjithë, kompania Starbucks është kujdesur gjithmonë për qëndrueshmërinë e markës së saj. Megjithatë, gjatë gjithë viteve kompania pëson ndryshime të ndryshme për t'i mbijetuar rrjedhës kryesore
Cila është struktura ndarëse e Starbucks?
Për sa i përket strukturës divizionare të Starbucks, mund të ketë dy gjëra në lidhje me të. E para është ndarja e produkteve në mbarë botën. Ofronin variante produktesh në varësi të rajonit. Përveç kësaj, ata gjithashtu kanë divizione rajonale të cilat kanë ekipe të ndryshme pas menaxhimit të kompanisë. Në përgjithësi, këto janë rajonet e Amerikës, Azisë dhe Lindjes së Mesme.
A është Starbucks i centralizuar apo i decentralizuar?
Starbucks mund të jenë të dyja. Në përgjithësi, ajo është e centralizuar për shkak të suksesit të saj global në këtë fushë. Megjithatë, kompania ndërthur gjithashtu autoritetin e decentralizuar për menaxherët rajonalë për t'iu përshtatur kërkesave të tregut lokal me vendimmarrjen e centralizuar për strategjinë e korporatës.
Si funksionon struktura e matricës në Starbucks?
Struktura e matricës së Starbucks integron linjat e produkteve, ndarjet gjeografike dhe njësitë funksionale, duke përfshirë marketingun dhe burimet njerëzore, për të lehtësuar bashkëpunimin ndërmjet zonave të biznesit duke garantuar përshtatjen e tregut lokal.
Cilat janë mangësitë e strukturës organizative në Starbucks?
Vonesat e mundshme të komunikimit midis divizioneve, mundësia e dyfishimit të operacioneve në zyrat rajonale dhe vështirësia për të arritur një ekuilibër midis fleksibilitetit lokal dhe qëndrueshmërisë globale janë ndër vështirësitë.
konkluzioni
Mund të shihet qartë se si është strukturuar Starbucks dhe sistemi që punon për suksesin e tij në të gjithë globin. Prandaj, struktura organizative e Starbucks është e fortë dhe një bazë e mirë për suksesin e saj të ardhshëm globalisht, sepse balancon në mënyrë efektive funksionet, nevojat gjeografike dhe ekipet operacionale. Për këtë, ne gjithashtu mund të shohim më lart se MindOnMao është një mjet shumë i dobishëm për individët që janë të motivuar të bëjnë grafikët e tyre organizative. Procedura është bërë më e thjeshtë nga ndërfaqja e saj intuitive dhe mjeti Organizues i Grafikëve. Përdorni MindOnMap për të krijuar një tabelë organizimi efektive dhe të qartë.
