Përmbledhje e thjeshtuar mbi Si të ekzekutoni rrjedhën e punës Scrum
Në botën e menaxhimit të projektit, Scrum është një nga qasjet e dobishme. Scrm i bën detyrat e ndërlikuara më të thjeshta dhe më të menaxhueshme. Nëse planifikoni ta përdorni, duhet të keni një kuptim të plotë të tij. Dhe kështu, ky postim është shkruar për t'ju udhëhequr. Këtu, ne kemi diskutuar se çfarë është Scrum, aspektet që duhet të ketë dhe përfitimet e tij. Jo vetëm kaq, ne do t'ju mësojmë gjithashtu si të ekzekutoni rrjedhën e punës scrum. Në fund, zbuloni krijuesin përfundimtar të diagramit që mund të përdorni.
- Pjesa 1. Çfarë është Scrum Workflow
- Pjesa 2. Çfarë duhet të ketë një Scrum Workflow
- Pjesa 3. Përfitimet e Scrum
- Pjesa 4. Si të ekzekutoni rrjedhën e punës Scrum
- Pjesa 5. Pyetjet e shpeshta për mënyrën e ekzekutimit të rrjedhës së punës Scrum
Pjesa 1. Çfarë është Scrum Workflow
Scrum është një qasje e përdorur gjerësisht në fushën e menaxhimit të projektit. Është një sekuencë takimesh, procedurash dhe mjetesh të përdorura nga ekipet për të ofruar produkte. Gjithashtu, ofron një mënyrë të adaptueshme dhe ndërvepruese për të menaxhuar produktet. Në të njëjtën kohë, ai thekson fleksibilitetin, bashkëpunimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm. Në thelbin e tij, Scrum përfshin konceptin e sprinteve. Këto sprinte janë kohëzgjatje me kohëzgjatje ku ekipet duhet të përfundojnë një vëllim të paracaktuar detyrash. Këto karakterizohen gjithashtu si rrahjet e zemrës së Scrum, sepse i shndërron idetë në vlerë të prekshme.
Pjesa 2. Çfarë duhet të ketë një Scrum Workflow
Më poshtë janë pjesët e një Scrum që duhet të ketë:
1. Mbështetja e produkteve
Mbështetja e produktit është një regjistrim i detyrave ose veçorive që duhen bërë. Ai fokusohet në rëndësinë e tyre. Gjithashtu ndihmon ekipin të dijë se për çfarë duhet të punohet.
2. Sprintet
Këto janë periudha të shkurtra kur ekipi punon në detyra specifike nga grumbullimi i produkteve. Zakonisht zgjat 2-4 javë. Sprintet ndihmojnë në zbërthimin e punës në pjesë të menaxhueshme.
3. Lirimi i prapambetur
Pronari i produktit dhe ekipi punojnë së bashku për të zgjedhur se cilat histori të përdoruesve do të përfshihen në një publikim të prapambetur. Një lëshim i prapambetur është një grup më i vogël detyrash që do të bëhen pjesë e një publikimi sprint më vonë.
4. Planifikimi i Sprintit
Këtu, skuadra vendos se cilat detyra nga pjesa e mbetur do të punojnë dhe si do ta bëjnë atë. Ata gjithashtu do të mbajnë takime sprint ose Scrum. Ekipi gjithashtu bën një plan së bashku.
5. Rolet e ekipit
Çdo individ në këtë menaxhim të projektit duhet të ketë rolin e tij. Scrum duhet të ketë pronarin e produktit, masterin e scrum dhe ekipin e zhvillimit. Në këtë mënyrë, Scrum do të funksionojë në mënyrë efektive.
Pjesa 3. Përfitimet e Scrum
1. Rezultate të plota dhe më të shpejta
Scrum i bën ekipet të krijojnë rezultate të vogla, por të plota dhe më të shpejta çdo disa javë (sprint). Gjithashtu i mban ekipet të fokusuara në gjëra reale dhe të përdorshme. Kështu, kjo i lejon ekipit të përfundojë dhe të dorëzojë gjërat më shpejt.
2. Përmirësimi i Vazhdueshëm
Një nga përfitimet më të mira të Scrum është se i mundëson ekipit të përmirësohet vazhdimisht. Ai e bën këtë duke përdorur takime si rishikimet e sprintit dhe retrospektivat. Gjithashtu, ekipet mund të eksperimentojnë me ide dhe mënyra të reja për të përmirësuar performancën e tyre. Jo vetëm kaq, por gjithashtu u lejon atyre të bëjnë produkte dhe shërbime më të mira.
3. Përshtatshmëria
Ekipet që përdorin Scrum mund t'i përgjigjen shpejt informacionit ose ndryshimeve të reja. Ata mund t'i rregullojnë lehtësisht planet e tyre, duke i bërë ata më të adaptueshëm ndaj situatave të papritura.
4. Cilësi më e lartë
Duke u fokusuar në detyra më të vogla dhe duke i kontrolluar ato rregullisht, Scrum ndihmon në ruajtjen dhe përmirësimin e cilësisë së punës. Kështu, redukton gabimet dhe problemet në produktin përfundimtar.
5. Motivimi i ekipit
Scrum u jep anëtarëve të ekipit më shumë kontroll mbi punën e tyre. Prandaj, rrit motivimin e tyre pasi ndihen më të përgjegjshëm dhe të përfshirë në proces.
Pjesa 4. Si të ekzekutoni rrjedhën e punës Scrum
Për të ekzekutuar një rrjedhë pune Scrum, këtu janë hapat e mëposhtëm që duhet të ndiqni.
Krijimi i prapambetjeve
Së pari, ju duhet të parashikoni fazën e procesit tuaj të rrjedhës së punës Scrum. Këtu, palët e interesuara do të vendosin strukturën e produktit. Më pas, ata do të krijojnë një udhërrëfyes për të përfunduar produktin e strukturuar. Më pas, pronari i produktit do të fillojë procesin Scrum. Më pas, ata do të zgjedhin tregimet e përdoruesve për ngarkesën e produktit.
Lëshoni dosjet e prapambetura
Bazuar në udhërrëfyesin e produktit të krijuar, pronari i produktit dhe ekipi do të vendosin të grupojnë historitë e përdoruesve për t'i publikuar ato. Lëshimi synon të sigurojë një pjesë të ngarkesës së mbetur të produktit të quajtur lëshimi i mbeturinave.
Krijimi i Sprint-it të prapambetur dhe Puna në Sprint
Tani, krijoni një sprint nga prapambetja. Periudha për çdo sprint zakonisht zgjat 2-4 javë. Pastaj, punoni në sprint dhe mbani takime scrum. Më pas, scrums ditore ose stand-ups ditore do të bëhen nga ekipet e zhvillimit. Në këtë mënyrë, ata do të monitorojnë progresin e bërë.
Ndiqni progresin përmes grafikut të djegies
Duke përdorur një grafik të djegies, gjurmoni përparimin e ekipit. Pastaj, llogaritni shpejtësinë e djegies duke barazuar dy faktorë të rëndësishëm. Ai përfshin numrin e orëve të punuara në projektin origjinal dhe shkallën e produktivitetit të çdo dite.
Vlerësimi dhe demonstrimi i produktit
Kur të arrini në përfundimin e sprintit, do të mbahet një rishikim i sprintit. Këtu do të prezantohet dhe demonstrohet softueri i punës. Qëllimi është të shihet nëse do të jetë e pranueshme për klientët. Në varësi të komenteve të tyre, palët e interesuara do të vendosin nëse ka ndryshime që duhen bërë.
Si të bëni një diagram për Scrum në MindOnMap
Po kërkoni një mënyrë për të përfaqësuar drejtimin e rrjedhës suaj të punës Scrum? Konsideroni përdorimin MindOnMap. Është një platformë e bazuar në ueb që ju lejon të krijoni diagrame të ndryshme. Me të, ju mund të krijoni diagrame rrjedhash, harta pemësh, diagrame të kockave të peshkut dhe më shumë. Përveç kësaj, ai ofron disa ikona, forma, tema dhe stile. Duke përdorur këto, ju mund të bëni një diagram të personalizuar dhe krijues. Ai gjithashtu mbështet veçoritë e ruajtjes automatike dhe ndarjes së lehtë. Në këtë mënyrë, ju nuk do të humbni asnjë të dhënë të rëndësishme dhe do të ndani lehtësisht diagramin tuaj. Për më tepër, ju mund ta përdorni atë në shfletues të ndryshëm modernë. Në të njëjtën kohë, mund të shkarkoni versionin e aplikacionit të tij. Për të mësuar se si ta përdorni atë për të përfaqësuar vizualisht rrjedhën tuaj të punës Scrum, këtu janë hapat:
Navigoni në faqen zyrtare të MindOnMap. Më pas, për ta përdorur në internet, klikoni Krijo Online butonin. Për të hyrë në kompjuterin tuaj pa hapur ndonjë shfletues, klikoni Shkarko falas butonin.
Shkarkim i sigurt
Shkarkim i sigurt
Tani, krijoni prezantimin tuaj vizual të Scrum duke zgjedhur fillimisht një shabllon. Disa paraqitje janë paraqitur në I ri seksioni; zgjidhni atë që i përshtatet më mirë nevojave tuaja. Sa i përket këtij udhëzuesi, ne përdorim Diagrami i rrjedhës faqosje.
Më pas, personalizoni diagramin tuaj duke shtuar format, tekstet, temat dhe stilet që dëshironi. Ju mund të zgjidhni nga elementë të ndryshëm të ofruar në platformë.
Kur të keni mbaruar krijimin e rrjedhës suaj të punës Scrum, drejtohuni te Eksporto butonin në këndin e sipërm djathtas. Klikoni atë dhe zgjidhni formatin e daljes (JPEG, PNG, PDF ose SVG) për skedarin tuaj. Pastaj, prisni derisa të përfundojë procesi i eksportimit.
Opsionale, mund ta lini ekipin tuaj të shikojë rrjedhën tuaj të punës duke klikuar Shpërndaje butonin. Ju gjithashtu mund të vendosni Periudha e vlefshme dhe Fjalëkalimi nëse keni nevojë. Së fundi, goditi Kopjo lidhjen butonin.
Leximi më tej
Pjesa 5. Pyetjet e shpeshta për mënyrën e ekzekutimit të rrjedhës së punës Scrum
Çfarë bën një master scrum?
Një Scrum Master është ai që siguron që korniza Scrum të kuptohet dhe të ndiqet. Siç u përmend më lart, ata gjithashtu promovojnë dhe mbështesin Scrum.
Çfarë është Scrum në terma të thjeshtë?
Scrum është një kornizë e përdorur në menaxhimin e projektit. Ai e ndan punën në pjesë më të vogla të quajtura sprint. Në të njëjtën kohë, ai i lejon ekipet të japin vlera në rritje dhe të përshtaten me ndryshimet shpejt.
Cili është ndryshimi midis Scrum dhe Agile?
Agile është një qasje më e gjerë kur bëhet fjalë për menaxhimin e projektit. Ai thekson fleksibilitetin, bashkëpunimin dhe reagimet e klientëve. Scrum është një kornizë specifike sipas metodologjisë Agile. Ai siguron një qasje të strukturuar me role, ngjarje dhe artefakte për të menaxhuar punën.
Cili është qëllimi i një Scrum?
Qëllimi i Scrum është t'u mundësojë ekipeve të punojnë së bashku në mënyrë më efektive për të ofruar produkte të vlefshme. Ai synon të përmirësojë bashkëpunimin, përshtatshmërinë dhe cilësinë e produktit. Ai e ndan punën në detyra më të vogla dhe të menaxhueshme. Kështu, mundëson reagime të shpeshta dhe përmirësim të vazhdueshëm.
Si të drejtoni një takim Scrum?
Për ta bërë këtë, vendosni fillimisht një kohë të qëndrueshme. Më pas, sigurohuni që të gjithë të përfshihen dhe të jenë transparentë. Më pas, qëndroni të përqendruar dhe mbani ekipin tuaj të përkushtuar. Së fundi, rrisni efektivitetin duke i lënë të gjithë të kontribuojnë.
konkluzioni
Tani, kjo është gjithçka që ju duhet të dini rreth si të ekzekutoni Scrum menaxhimin e projektit. Jo vetëm kaq, edhe ju e keni zbuluar MindOnMap. Kur bëhet fjalë për hartimin e diagrameve, mund të mbështeteni në të. Plus, fakti që ofron një ndërfaqe të drejtpërdrejtë të përdoruesit. Kjo do të thotë se do t'u përshtatet përdoruesve fillestarë dhe profesionistë.
