Një Krahasim Gjithëpërfshirës i Metodologjive Agile kundër Ujëvarës
Në botën e menaxhimit të projektit, dallohen dy metoda të njohura: shkathët dhe ujëvarë. Këto dy qasje kanë mënyra të ndryshme për të trajtuar projektet. Kështu, të kuptuarit e dallimeve të tyre mund t'ju ndihmojë të zgjidhni atë të duhurin për ekipin tuaj. Nëse e keni të vështirë të zgjidhni atë të duhurin, jeni në vendin e duhur. Këtu, ne do të hedhim një vështrim më të afërt në menaxhimin e projektit të shkathët dhe të ujëvarës. Ndërsa lexoni, do të njihni ngjashmëritë, dallimet dhe përkufizimet e tyre. Së fundi, ne do të prezantojmë mjetin më të mirë që mund të përdorni për të krijuar një diagram për këto.
- Pjesa 1. Çfarë është Agile
- Pjesa 2. Çfarë është Ujëvara
- Pjesa 3. Dallimet midis Agile dhe Ujëvarës
- Pjesa 4. Ngjashmëritë e Agile kundër Ujëvarës
- Pjesa 5. Bonusi: Krijuesi më i mirë i diagrameve për Agile dhe Waterfall
- Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth Agile vs. Waterfall
Pjesa 1. Çfarë është Agile
Para se të njihni ndryshimet midis shkathtësisë dhe ujëvarës, kuptoni së pari përkufizimin e tyre. Pra, vazhdoni të lexoni për të mësuar më shumë.
Agile është një formë përsëritëse dhe fleksibël e menaxhimit të projektit. Ai thekson përshtatshmërinë që përfshin ndryshimet e drejtimit edhe vonë në procedurë. Agile ka të bëjë me bashkëpunimin, duke i bërë klientët të kënaqur dhe përsosje të vazhdueshme. Përveç kësaj, ai zbërthen projektet e mëdha në komponentë të vegjël. Me ndryshimin e nevojave të klientëve, fleksibiliteti i shkathët po bëhet thelbësor. Kështu, gjithçka ka të bëjë me arritjen e rezultateve më të mira.
Përdorimet kryesore
◆ Zakonisht përdoret në projektet e zhvillimit të softuerit.
◆ Ekipet mund ta aplikojnë atë në lloje të ndryshme projektesh. Dhe kështu, lejon përshtatshmëri dhe përmirësim të vazhdueshëm.
◆ Ekipet ose organizatat mund ta përdorin atë për të krijuar ose përmirësuar produkte. Ai mbështet zhvillimin përsëritës bazuar në nevojat e klientit.
PRO
- Agile lejon ndryshime dhe rregullime gjatë gjithë projektit.
- Ai fokusohet më shumë në reagimet e klientëve për të siguruar që produkti të plotësojë nevojat e përdoruesit.
- Agile inkurajon bashkëpunimin e ngushtë midis anëtarëve të ekipit. Pra, rrit komunikimin dhe punën në grup.
- Ka shikueshmëri ose llogaridhënie më të mirë.
KONS
- Fleksibiliteti i tij ndonjëherë mund të çojë në pasiguri.
- Shpesh i jep përparësi softuerit të punës mbi dokumentacionin e gjerë.
- Nuk është ideale për projekte me kërkesa të mirëpërcaktuara dhe të pandryshueshme.
Pjesa 2. Çfarë është Ujëvara
Ujëvara është një qasje tradicionale dhe lineare e menaxhimit të projektit. Është vendi ku ju duhet të përfundoni detyrën në një sekuencë hap pas hapi. Struktura e tij e ngurtë dhe fazat e paracaktuara zakonisht e karakterizojnë atë. Shpesh, është efektiv për projekte të drejtpërdrejta që kanë nevojë për përshtatje minimale. Prandaj, mund të mos jetë i përshtatshëm për iniciativa më komplekse.
Përdorimet kryesore
◆ Është i mirë për projekte me plane të qarta dhe të qëndrueshme. Funksionon mirë kur e dini se çfarë saktësisht duhet bërë.
◆ Është një proces hap pas hapi. Me të, ju bëni hapin një nga një dhe nuk mund të vazhdoni pa përfunduar hapin e mëparshëm.
◆ Një nga përdorimet e ujëvarës është për projekte më të vogla dhe të drejtpërdrejta. Këtu, nuk prisni shumë ndryshime gjatë rrugës.
PRO
- Ai siguron një plan solid për projektin nga fillimi në fund.
- Ai përdor një qasje të qartë dhe të strukturuar.
- Lehtë për të ndjekur përparimin dhe për të dalluar rreziqet e mundshme.
- Ai ka një dokumentacion gjithëpërfshirës të rezultateve dhe proceseve të tij.
- I përshtatshëm për projekte që nuk kanë gjasa të ndryshojnë gjatë gjithë projektit.
KONS
- Nuk është e dobishme për projektet me kërkesa në zhvillim.
- Nuk është një model ideal për projekte komplekse dhe me përmasa të mëdha.
- Projektet mund të kërkojnë më shumë kohë për t'u përfunduar. Çdo fazë duhet të përfundojë përpara se të fillojë tjetra.
Pjesa 3. Dallimet midis Agile dhe Ujëvarës
Këtu janë 6 ndryshime jetike të menaxhimit të projektit të shkathët dhe ujëvarës që duhet të dini:
| Aspekti | I shkathët | Ujëvara |
| Qasje | Agile është një qasje fleksibël dhe e adaptueshme. Ai lejon ndryshime gjatë gjithë projektit | Ujëvara është një qasje sekuenciale dhe e ngurtë. Ka faza të paracaktuara dhe një progresion linear. |
| Dorëzimi | Agile i kryen gjërat shpejt me cikle projektesh më të shkurtra. Ju jep diçka që funksionon pas çdo hapi të vogël. | Në Waterfall, ju duhet të përfundoni gjithçka përpara se çdo gjë të jetë gati për t'u përdorur. |
| Dokumentacioni | Agile thekson punën ekipore dhe ekipet vetë-organizuese në vend të dokumentacionit të gjerë. Megjithatë, disa dokumente ruhen. | Nga ana tjetër, një ujëvarë kërkon dokumentacion të gjerë. Çdo fazë dhe progresi i projektit duhet të përcaktohet. |
| Delegimi i roleve | Në shkathtësi, anëtarët e ekipit duhet të bashkëpunojnë në pjesë të ndryshme të projektit. Kështu, ajo çon në një strukturë më vetëorganizuese. | Në të kundërt, Waterfall u cakton role anëtarëve të ekipit të tij të projektit. Çdo anëtar ka përgjegjësi dhe detyra specifike. |
| Kontrolli i cilësisë | Agile i jep përparësi testimit dhe kontrollit të cilësisë. Ai lejon zbulimin dhe zgjidhjen e hershme të problemeve. | Ujëvara, në të kundërt, kryen kontrollin e cilësisë në fazën e testimit. Si rezultat, kjo çon në zbulimin e vonë të çështjes. |
| Procesi i planifikimit | Në shkathtësi, planifikimi nuk bëhet paraprakisht. Të gjitha proceset e planifikimit të skuadrave të shkathëta janë në vazhdim, pasi ato punojnë në një sprint aktiv. | Në një ujëvarë, planifikimi i detajuar është thelbësor pasi ekipet e bëjnë një herë. Kjo i lejon ekipit të arrijë qëllimet që ata vendosin për projektin e tyre. Plus, ata nuk bëjnë asnjë modifikim në qëllimin dhe kërkesat e projektit. |
Pjesa 4. Ngjashmëritë e Agile kundër Ujëvarës
Pavarësisht dallimeve midis shkathët dhe ujëvarës, ato gjithashtu ndajnë disa ngjashmëri. Më poshtë janë disa nga ngjashmëritë e këtyre dy metodologjive:
1. Qëllimet e projektit
Si Waterfall ashtu edhe Agile synojnë t'i përfundojnë me sukses projektet. Ata gjithashtu duan të japin rezultate të vlefshme për palët e interesuara.
2. Fokusimi i cilësisë
Të dyja metodat theksojnë rëndësinë e punës me cilësi të lartë. Por vini re se qasja e sigurimit të cilësisë në mënyra të ndryshme.
3. Testimi
Agile dhe ujëvara përdorin të dyja forma të ndryshme të mjeteve dhe teknikave të testimit. Këto teste përfshijnë testimin e integrimit, testimin e sistemit, testimin e njësisë dhe shumë të tjera.
4. Aktivitetet
Këto dy metoda kryejnë të njëjtat aktivitete. Ai përfshin mbledhjen e kërkesave, projektimin, zhvillimin dhe vendosjen.
5. Dokumentacioni
Agile dhe ujëvara përdorin dokumentacion. Megjithatë, sasia dhe qëllimi i dokumentacionit ndryshojnë.
6. Përfshirja e palëve të interesuara
Të dyja metodologjitë e njohin rëndësinë e përfshirjes palët e interesuara. Këta palë të interesuara janë klientët dhe përdoruesit fundorë gjatë gjithë projektit. Angazhimi i palëve të interesuara siguron që nevojat e tyre janë adresuar. Në të njëjtën kohë, i ndihmon ata në krijimin e një produkti që plotëson pritshmëritë e tyre.
Pjesa 5. Bonusi: Krijuesi më i mirë i diagrameve për Agile dhe Waterfall
Keni nevojë për një krijues diagrami për menaxhimin e projektit tuaj të shkathët dhe të ujëvarës? Mos u shqetëso më. MindOnMap është këtu për t'ju ndihmuar. MindOnMap është një krijues falas i diagrameve të bazuara në ueb që mund ta përdorni për të nxjerrë idetë tuaja. Është i aksesueshëm në shfletues të ndryshëm modernë, si Google Chrome, Safari, Edge dhe më shumë. Nëse dëshironi ta përdorni jashtë linje, mund të shkarkoni versionin e aplikacionit të tij. Çfarë është më interesante, ai mbështet të dyja platformat Windows dhe Mac. Me të, ju mund të krijoni mijëra diagrame. Në fakt, ai ofron disa shabllone diagrame që mund t'i përdorni. Ai përfshin hartat e pemëve, grafikët organizativ, diagramet e rrjedhës dhe diagramet e kockave të peshkut. Për të personalizuar më mirë diagramin tuaj, ai ofron ikona, forma dhe tema të ndryshme. Plus, mund të futni lidhje dhe foto sipas dëshirës.
Përveç kësaj, ai ofron një veçori të kursimit automatik. Pra, kur të ndaloni së punuari në pak sekonda, mjeti do ta ruajë atë për ju. Kështu, ju pengon të humbni çdo të dhënë të vlefshme. MindOnMap gjithashtu ju lejon të ndani punën tuaj me ekipet, miqtë tuaj, etj. Prandaj, ata mund të shikojnë dhe marrin ide të reja me punën tuaj. MindOnMap ka shumë më tepër për të ofruar. Gjithashtu, krijimi i një diagrami për shkathtësinë dhe ujëvarën tuaj është më e lehtë me të. Pra, provoni mjetin tani për të ditur aftësitë e tij të plota!
Shkarkim i sigurt
Shkarkim i sigurt
Pjesa 6. Pyetjet e shpeshta rreth Agile vs. Waterfall
Cilat janë ndryshimet kryesore midis agile vs waterfall vs scrum?
Siç u diskutua më lart, agile është një qasje fleksibël dhe përsëritëse. Në të kundërt, ujëvara është një qasje lineare, hap pas hapi. Tani, scrum është një kornizë specifike brenda Agile. Ai fokusohet në përsëritje të vogla, të kufizuara në kohë, të quajtura sprinte.
Pse Agile preferohet mbi Waterfall?
Agile preferohet nga shumë për arsye të ndryshme. Njëra është sepse disa projekte kanë të bëjnë me ndryshimin e kërkesave. Një tjetër gjë është se ka gjithashtu nevojë për reagime të vazhdueshme të klientëve. Më në fund, Agile lejon fleksibilitet dhe përshtatje gjatë projektit. Kështu, është më i përshtatshëm për shumë industri.
Cilat janë disavantazhet e Agile?
Megjithëse i shkathët është i preferuar nga shumë njerëz, ai gjithashtu ka disa të meta. Së pari, ekziston një potencial për rritjen e kompleksitetit të projektit për shkak të fleksibilitetit të tij. Më pas, kërkon gjithmonë përfshirje aktive të klientit. E fundit, por jo më pak e rëndësishme, mund të çojë në mundësinë e afateve kohore të pasigurta të projektit.
konkluzioni
Në fund, ju keni mësuar më shumë rreth i shkathët kundrejt ujëvarës. Çfarëdo që të zgjidhni, kujdesuni që ajo të përmbushë kërkesat dhe qëllimet e projektit tuaj. E keni parë që shkathtësia është e jashtëzakonshme për fleksibilitet dhe për të dhënë rezultate të shpejta. Ndërsa ujëvara është e shkëlqyer për projekte të strukturuara dhe të mirëpërcaktuara. Mbani mend, nuk ka një përgjigje të vetme që i përshtatet të gjithëve. Në fakt, madje mund të përzieni elementë të të dyja metodave. Gjithashtu, nëse keni nevojë për një mjet për të krijuar një diagram për metodologjinë tuaj të shkathët dhe ujëvarë, përdorni MindOnMap. Është një mjet i besueshëm për gjenerimin e grafikëve të ndryshëm për të gjitha nevojat tuaja. Plus, ai ofron një mënyrë të drejtpërdrejtë për të krijuar diagramin tuaj të dëshiruar dhe të personalizuar.
